Comprometimento

12,989 views
12,748 views

Published on

Comprometimento

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
12,989
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
389
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Comprometimento

  1. 1. Faço<br />Eu<br />PARTE!<br />
  2. 2. DINAMICA DE APRESENTAÇÃO<br />
  3. 3.
  4. 4. ATITUDE<br />Seja confiante, mantenha o bom humor.<br />Vá em direção ao sucesso.<br />Por que sem dúvida:<br />VOCÊ PODE MAIS!!!!<br />Vídeo – Clique Aqui<br />
  5. 5. Você<br />Sabe<br />COMPROMETIMENTO?<br />O que é...<br />
  6. 6.
  7. 7. Comprometimento<br /><ul><li> “O Comprometimento vai além de uma postura de lealdade, mas que isso envolve uma busca constante pelo bem comum, seja numa organização ou numa profissão “ (Mowday, Steers, e Porter, 1979; Mowday, Porter e Steers, 1982).
  8. 8. Num enfoque psicológico, LodahleKener (apud Sá e Lemoine, 1998, p. 2) delimitam o conceito de comprometimento como sendo “o grau ao qual uma pessoa se identifica psicologicamente ao seu trabalho, ou a importância que tem o trabalho na imagem total que ela tem dela mesma”
  9. 9. “A ligação do indivíduo com uma organização materializa-se pela introspecção por parte daquele das crenças e valores desta, de forma tal que se cria um sentimento de afeição, fazendo-o desejar permanecer ou continuar a exercer suas funções “(Barros e Costa, 2001).</li></li></ul><li>Comprometimento<br />No estudo da evolução da teoria do comprometimento, é possível identificar alguns enfoques que dominaram o campo de pesquisa durante anos, e estes são apresentados na literatura divididos da seguinte forma: <br />O enfoque Afetivo,<br />O enfoque Instrumental,<br />O enfoque Normativo,<br />O enfoque Afiliativo.<br />
  10. 10. Comprometimento<br />O enfoque Afetivo (indivíduos permanecem numa organização porque eles querem) :<br />Aqui ele supera o sentimento de lealdade passiva para com a empresa, pois envolve também um relacionamento ativo que busca o bem-estar em comum entre o sujeito e organização.<br />Mowday, Porter e Steers (1982, p. 27) afirmam que o comprometimento organizacional pode ser caracterizado por no mínimo três fatores: <br />uma forte crença e a aceitação dos objetivos e valores da organização; <br />estar disposto em exercer um esforço considerável em benefício da organização; <br />um forte desejo de se manter membro da organização”<br />
  11. 11. Comprometimento<br />O enfoque Instrumental(os indivíduos permanecem porque eles precisam :<br />Para Becker (1960) comprometimento instrumental como uma tendência do indivíduo em se engajar em “Iinhas consistentes de atividade”. Para Becker o indivíduo permanece na empresa devido aos custos e benefícios associados a sua saída, que seriam as trocas laterais, assim passa a se engajar em linhas consistentes de atividade para se manter no emprego.Para Hrebiniake Alutto (1972), que delimitam o comprometimento como um fenômeno estrutural que ocorre como um resultado das transações indivíduo-organização e das mudanças nos benefícios obtidos e investimentos realizados pelo indivíduo no seu trabalho (sidebets) ao longo do tempo. <br />Assim, a noção de linhas consistentes de atividades implica uma escolha por parte do indivíduo de um curso de ação entre diversas alternativas, daquela que melhor atende a seus propósitos (Becker, 1960).<br />
  12. 12. Comprometimento<br />O enfoque Normativo (indivíduos permanecem porque sentem que são obrigados a permanecer). :<br />Neste enfoque comprometimento é definido como: “a totalidade das pressões normativas internalizadas para agir num caminho que encontre os objetivos e interesses organizacionais” (Wiener, 1982, p. 421). <br />Delimita ainda que o ponto central desta definição, em aceitar os valores e objetivos organizacionais, configura-se como uma forma de controle sobre as ações dos indivíduos, denominando-o de normativo-instrumental. <br />Para ele, os indivíduos que são comprometidos exibem comportamentos diferenciados porque aceitam e acreditam que é certo fazê-lo. O autor diz ainda que a visão normativa está centrada no conjunto de controles normativos existentes nas organizações, como normas e regulamentos.<br />
  13. 13. Comprometimento<br />O enfoque Afiliativo (indivíduos permanecem numa organização porque sentem parte dela):<br />Kelman(1958) e Becker (1992), que afirmam que o vínculo psicológico do indivíduo com uma organização se baseia num sentimento de identificação e afiliação. <br />Goldner(1960) também reforça o conceito proposto por Medeiros, delimitando que, das duas dimensões propostas para o comprometimento, uma se refere a um sentimento de fazer parte da organização. Para Medeiros, o comprometimento afiliativo denota um sentimento de fazer parte da organização.<br />
  14. 14. Comprometimento<br />Então, definimos que  o vínculo pode ser estabelecido de várias formas. Entendendo que o comprometimento pode ser descrito como o envolvimento com a organização que incita a realizar um esforço considerável em prol da empresa e de si mesmo, sendo este adequado a natureza do vinculo.<br />
  15. 15. DINAMICA<br />
  16. 16. O que<br />COMPROMETIDO?<br />É ser<br />
  17. 17.
  18. 18. Comprometimento para alguns é...<br /><ul><li> Procura sempre colocar-se no lugar das outras; sentir o que as outras sentem;
  19. 19. Faz tudo com atenção aos detalhes. Presta atenção em tudo o que faz, no detalhe do detalhe;
  20. 20. Termina o que começa e não deixa as coisas pela metade;
  21. 21. Vem com soluções, e não com mais problemas, quando tem uma tarefa a cumprir;
  22. 22. Pergunta o que não sabe e demonstra vontade de  aprender. Vai fundo até dominar o que não sabe e deveria saber;
  23. 23. Cumpre prazos e horários;</li></ul>Fonte: Somma Online - Luiz Marins <br />
  24. 24. Comprometimento para alguns é...<br /><ul><li> Não vive dando desculpas por seus atos e nem procura culpados pelos erros cometidos;
  25. 25. Não reclama da vida e fala mal das pessoas. Ela age para modificar a realidade;
  26. 26. Não desiste facilmente. Não descansa enquanto não resolver um problema. Vai atrás da solução;
  27. 27. Está sempre pronta a colaborar com as outras. Participa, dá idéias. Você sabe que pode contar com ela.</li></ul>Fonte: Somma Online - Luiz Marins <br />
  28. 28. Comprometimento<br />O comprometimento é a chave para o sucesso de um suposto negócio ou a porta de entrada para conquistar o "lugar ao sol" dentro da empresa.<br />Na vida profissional, você não conseguirá o que almeja se não for dedicado, atencioso e não cumprir com aquilo o que é necessário, características básicas do comprometimento.<br />
  29. 29.
  30. 30. DINAMICA<br />
  31. 31. Os Seis chapeus do <br />Pensamento<br />
  32. 32. Os seis chapéus<br />Cada chapéu representa um certo ponto de vista:<br />Branco = Observar, objetivo, neutro e baseado em fato, centra na informação disponível, o que é necessário e como tais informações podem ser obtida.<br />Vermelho = emocional, intuitivo, agindo em palpites,sem explicações necessárias.<br />Preto = advogado do diabo, julgador / pessimista,crítica lógica<br />Amarelo = Buscando benefícios / otimista, boa lógica<br />Verde = Criativo, possibilidades, novas idéias<br />Azul = Observador, controles de processo, vinculado a outros chapéus, ajuda a organizar o pensamento.<br />
  33. 33. Os seis chapéus<br />Inclui-se os seguintes processos / etapas:<br />1. O chapéu branco apresenta os fatos<br />2.Chapéu verde traz as possibilidades Soluções<br />3.Chapéu amarelo identifica os benefícios das idéias, <br />4.Chapéu Preto identifica os problemas relacionado aos fatos<br />5. Chapéu Vermelho identifica o sentimento emoções do participante<br />6. Chapéu Azul mantém a ordem e resume<br />
  34. 34. CHAPÉU BRANCO<br />ApresentarosFatos<br />
  35. 35. CHAPÉU VERDE<br />Criar soluções possiveis / Inovar<br />
  36. 36. CHAPÉU AMARELO<br />Identificar aspectos positivos das idéias apresentadas<br />
  37. 37. CHAPÉU PRETO<br />Procurar as Fraquezas<br />
  38. 38. CHAPÉU VERMELHO<br />Identificar o sentimento dos participantes<br />
  39. 39. CHAPÉU AZUL<br />Manter a Ordem e Resumir<br />
  40. 40. Traz...<br />COMPROMETIMENTO<br />Qualidade?<br />
  41. 41. Traz...<br />COMPROMETIMENTO<br />Bem Estar?<br />
  42. 42. Traz...<br />COMPROMETIMENTO<br />Sucesso?<br />
  43. 43.
  44. 44.
  45. 45. “O comprometimento do homem,<br />não brota de palavras mortas ou <br />Discursos vazios,<br />desprovidos de humanidade.<br />Brota do Silencio mediado pela <br />Consciência Do fazer sem alarde”<br />Maria Aparecida GiacominiDoró<br />
  46. 46. Você...<br />Parte????<br />Faz ...<br />
  47. 47. Muito Obrigada!<br />

×