Cinesoft cases 2010-2012 Russian

637 views
570 views

Published on

Cinesoft Cases 2010-2012 Russian

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
637
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cinesoft cases 2010-2012 Russian

  1. 1. ИЗБРАННЫЕКЕЙСЫ2010-2012 г.
  2. 2. Группа компаний Bazelevs (Россия) СИТУАЦИЯ: В условиях обостряющейся конкуренции нужно повысить эффективность горизонтально интегрированных подразделений, оптимизировать координацию работы подразделений друг с другом и с субподрядчиками. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка Cerebro версии Factory в трех подразделениях: Baza, Bazelevs VFX и АС “Москва”; • Cоздание новых форм отчетности и уведомлений в Cerebro. РЕЗУЛЬТАТ: • Одновременное участие сразу в нескольких параллельных полнометражных проектах, находящихся на разных стадиях производства: “Черная Молния”, “Темный мир”, “Белка и Стрелка: звездные собаки”, «Колотилов» и «Президент Линкольн – охотник на вампиров»; • Соотношение единиц административного и производственного персонала уменьшено до 1:15 (стандартное соотношение - от 1:7 до 1:10); • На проекте “Черная Молния” было задействовано 120 художников по компьютерной графике из 3 стран, при этом, со стороны Bazelevs координацией работ занимались 8 менеджеров.Лидирующий российскийбренд в производстве • Студия АС “Москва” создала единое информационное пространство для совместного ведениярекламы и кино. проектов с партнерами в Индии и Китае.Основан ТимуромБекмамбетовым в 1992 г.
  3. 3. Студия анимации «Петербург» (Россия) СИТУАЦИЯ: После нескольких лет успешного производства короткометражных мультфильмов «Смешарики», студия приступила к производству полнометражного анимационного фильма в формате 3D-стерео. Поскольку проекты подобного уровня длятся по несколько лет, потребовался качественно новый подход к планированию и контролю производства. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления проектами Cerebro версии Factory. • Установка плагина Mirada Pro, поддерживающего воспроизведение и рецензирование материалов в формате 3D-стерео. РЕЗУЛЬТАТ: • За 3 года производства фильма «Смешарики: Начало» не было ни одного серьезного отступления от плана. • Сегодня на производственный коллектив из 120 художников, занятых на 6 параллельных проектах,Крупнейшая в Россиианимационная студия, приходится только 2 (!) координатора.занимающаяся производствомтаких проектов, как«Смешарики», «Пин Код», ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:«Фиксики», «Котополис» и др. • Интервью на сайте Cerebro.Основана в 2003 г. Входит вхолдинг Riki Group.
  4. 4. ТРЕХМЕР (Россия) СИТУАЦИЯ: В связи с запуском нового проекта по производству компьютерной графики для полнометражного фильма, студия стремится минимизировать издержки по контролю над автономной рабочей группой проекта и над ходом самого проекта. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование Cerebro для позволило избежать найма дополнительного административного персонала для контроля над проектом.Основанная в 1996 г., студия«ТРЕХМЕР» на данный моментявляется крупнейшим в Россиипроизводителем компьютернойграфики в сфере созданиятелевизионной рекламы.Кроме того, компания имеетопыт в производствекомпьютерной графики длякино, телевидения,архитектурных визуализаций.
  5. 5. Postmodern (Украина) СИТУАЦИЯ: В связи с расширением коллектива, занимающегося визуальными эффектами, возникает необходимость автоматизации рутинных процессов управления. Критерии отбора решений по автоматизации: репутация в индустрии, возможность полностью локальной установки. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • 30 специалистов по визуальным эффектам работают под контролем 1 менеджера. • Уверенность компании в эффективности Cerebro приводит к тому, что Postmodern открывает новое направление бизнеса – продажи и внедрение Cerebro на территории Украины.Одна из крупнейших студий наУкраине, оказывающая полныйспектр услуг по пост-обработкекиноматериалов.
  6. 6. STORM Postproduction (Нидерланды) СИТУАЦИЯ: Относительно небольшая студия одновременно работает над большим количеством задач в нескольких параллельных проектах и нуждается в быстром и легком средстве контроля над их исполнением. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Home. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование специальных инструментов Cerebro для создания задач, мониторинга их выполнения, а также для моментального «снимка» текущего состояния проектов позволяет небольшому коллективу уверенно и без значительных усилий держать под контролем все текущие проекты.STORM – постпродакшн-студия,расположенная в Амстердаме.Оказывает услуги по монтажу,цветокоррекции, моушн-дизайну и созданиювизуальных эффектов длярекламные агентств ипродакшн-компаний.
  7. 7. Chain FX (Малайзия) СИТУАЦИЯ: В студии, основанной в начале 2008 г., по мере увеличения количества привлекаемых проектов и соответствующего числа художников, растет необходимость сохранить управляемость коллектива и производственного процесса, и не допустить роста издержек на управленческий персонал. Выбор подходящей системы управления осложнен тем, что использование «облачных» сервисов невозможно из-за слишком слабой пропускной способности интернет-канала от студии до провайдеров этих сервисов, а стоимость большинства локально устанавливаемых решений выходит за рамки экономически оправданного бюджета. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory, не зависимой от ЦОД компании «Синесофт», расположенного в Европе. РЕЗУЛЬТАТ: • Коллектив архитекторов и художников из 30 человек управляется 1 менеджером, • Студия работает над тремя полнометражными проектами одновременно.CHAIN-FX – это креативныйбутик, специализирующийся напроизводстве визуальныхэффектов, а также на концепт-арте и моушн-дизайне длярекламы, кино- и телефильмов.
  8. 8. Trace (США, Индия) СИТУАЦИЯ: Работающая по «трендовой» ныне бизнес-модели: «продажи – на Западе, производство – на Востоке», студия сталкивается с необходимостью координировать работу административного (Нью-Йорк) и производственного (Мумбаи) офисов, расположенных в разных полушариях планеты с разницей во времени в 9,5 часов. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование инструментов Cerebro для обмена дейлизами, комментариями и прочей информацией по проектам позволяет вести «асинхронные» коммуникации в единой структурированной информационной среде, что позволяет сотрудникам обоих офисов работать в комфортное для своего часового пояса время.Trace – это VFX-студия софисами в Нью-Йорке иМумбаи, позиционирующаясебя как качественногоаутсорсера по 2D-графике длядругих VFX-студий и конечныхзаказчиков.
  9. 9. N3 Design (Россия) СИТУАЦИЯ: Руководство компании осознает, что назрела необходимость упорядочить информационные потоки в части управления производством. Использование онлайн-сервисов затруднено из-за медленного и дорогого интернет-канала. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Информационный хаос полностью уничтожен, Cerebro является основным коммуникационным инструментом и хранилищем материалов по проектам. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Одна из ведущих студий вРоссии, специализирующаясяна моушн-дизайне, бродкаст-дизайне и 3D-графике длярекламы, кино, оформлениятелеканалов.
  10. 10. Студия «Улитка» (Россия) СИТУАЦИЯ: Компания, изначально позиционировавшая себя как небольшой «креативный бутик», со временем вырастает в большую VFX-студию, с продолжительными и сложными кинопроектами. Компания должна уделять еще больше внимания правильной организации производственного процесса и таким сложным вещам как отчетность, планирование, управление рисками и т.д. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного коллектива. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Одна из ведущих VFX-студий вРоссии. Основана в 2003 г.
  11. 11. Триграф (Россия) СИТУАЦИЯ: Быстрое расширение студии, последовавшее за временным спадом в 2008-2009 гг., приводит к необходимости внедрения современных средств управления производством. Ключевые требования к ПО для управления – популярность и распространенность в индустрии, быстрая масштабируемость, доступность по стоимости. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Оплата лицензий по схеме краткосрочной периодической подписки (Pay-As-You-Go) позволяет студии избегать ненужных капиталовложений в ПО, а также оперативно и гибко регулировать стоимость владения системой, в зависимости от текущего размера коллектива и объема работ. • Популярность Cerebro в индустрии позволяет экономить время на адаптацию «новичков» к пайплайну студии, поскольку многие из них уже обладают навыками работы в Cerebro.Студия «Триграф», основанная в ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:2004 г., специализируется напроизводстве компьютерной • Интервью на сайте Cerebro.графики для кинопроизводящихкомпаний. Принимала участие всоздании более чем 40полнометражных фильмов.
  12. 12. Полдень (Россия) СИТУАЦИЯ: Компания, активно сотрудничающая с большим количеством фрилансеров в России и других странах бывшего СССР, ставит несколько целей по оптимизации менеджмента: • Наладить систему коммуникации и обмена рабочими материалами между географически распределенными исполнителями и руководителями проектов. • Внедрить эффективную систему учета отработанного времени и начисления почасовой оплаты труда с дифференцированными ставками по каждому сотруднику / проекту. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Снижены издержки на производство, как за счет использования более дешевых трудовых ресурсов, так и за счет эффективного управления ими. Это позволяет студии предлагать своим заказчикам относительно низкие цены на свои услуги • Введена эффективная и справедливая система материальной мотивации штатных сотрудников и фрилансеров, учитывающая профессионализм и личный вклад в работу каждого из них.Студия «Полдень», основаннаяв 2006 г., занимается 4направлениями креативногодизайна, в том числе ивизуальными эффектами длякино и рекламы.
  13. 13. Школа ScreamSchool (Россия) СИТУАЦИЯ: В связи с открытием нового направления – дистанционного обучения основам компьютерной графики, необходимо решить следующие технические вопросы: • Обеспечить оперативный и структурированный обмен материалами между преподавателями и студентами; • Найти удобный и быстрый способ рецензирования студенческих работ (видеофайлов); • Создать единую рабочую область для выполнения групповых студенческих проектов; • Обеспечить надежное хранение материалов и разграниченный доступ к ним. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Налажена система асинхронного дистанционного преподавания, т.е., и преподаватели, и студенты работают в удобное для себя время;Ведущее в Россиинегосударственное • Решены все описанные технические вопросы;образовательное учреждение, • Дополнительный плюс: студенты, выпускающиеся из школы, уже владеют Cerebro – одной из самыхготовящее специалистов вобласти кинопроизводства. востребованных в индустрии систем управления.Является подразделениемБританской высшей школы ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:дизайна. • Интервью на сайте Cerebro.
  14. 14. Advance Digital (Россия) СИТУАЦИЯ: Агентство стремится повысить прозрачность своих внутренних операций для клиентов, тем самым усиливая свои конкурентные преимущества и степень доверия со стороны стратегических заказчиков, а также повышая скорость согласования работ и принятия решений. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Агентство выиграло несколько крупных тендеров, не в последнюю очередь – благодаря наличию прозрачной для заказчиков системы управления проектами внутри агентства. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Рекламное агентство,занимающееся комплекснымрешением бизнес-задачклиентов в сфере Digital.Входит в «Группу АДВ», одну изкрупнейшихкоммуникационных групп вРоссии и СНГ, состоящую из 45агентств в 6 странах (на 2011 г.).
  15. 15. РА «Мандарин» (Россия) СИТУАЦИЯ: Компании нужно реализовать большой проект в сжатые сроки. Чтобы минимизировать потери времени, решено использовать профессиональную систему управления. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного коллектива во время проекта. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Рекламное агентство,являющееся структурнымподразделением Первогоканала (входит в ГК «Красныйквадрат»).
  16. 16. Ведис Групп (Россия) СИТУАЦИЯ: Рост рынка жилищного строительства побуждает компанию увеличить количество проектов и связанных с ними работ по архитектурному планированию и визуализации. При этом важно сохранить управляемость подразделения архитектурной визуализации, не допустить снижения качества и сроков работ и избежать «раздувания» административного штата студии визуализации. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory; • Установка системы рендер-менеджмента Duma. РЕЗУЛЬТАТ: • Коллектив архитекторов и художников из 35 человек управляется 1 менеджером; • Рендеринг изображений происходит на центральной рендер-ферме из 60 компьютеров, не отнимая машинное время персональных рабочих станций сотрудников. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Вертикально интегрированныйдевелоперский холдинг,крупный игрок на московскомрынке жилищногостроительства.
  17. 17. Государственный Русский Музей (Россия) СИТУАЦИЯ: Русский Музей ищет новые способы привлечения широкой аудитории к своим экспозициям, используя современные мультимедийные и коммуникационные технологии. Одним из ключевых элементов этой стратегии должен стать Мультимедийный зал, в котором будут проводиться лекции и презентации в цифровом мультимедийном формате , транслируемые непосредственно в зрительный зал, а также параллельно в филиалы Музея в других городах, и на интернет-аудиторию. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Разработка уникального ПО «Медио» для управления презентациями и онлайн-трансляцией; • Установка профессионального проекционного, звукового, серверного и коммуникационногоПервый в стране оборудования.государственный музейрусского изобразительногоискусства, основан в 1895 году вСанкт-Петербурге по Указу РЕЗУЛЬТАТ:императора Николая II. • Русский Музей получил в свое распоряжение уникальную, не имеющую аналогов в РоссииСегодня это уникальное технологию, позволяющую демонстрировать сокровища музея не только «живым» посетителям, но ихранилище художественныхценностей, один из крупнейших всему миру – посредством видеоконференций (в филиалах музея) и веб-трансляций (для интернет-центров культурно- пользователей).просветительской работы,научно-методический центрхудожественных музеевРоссийской Федерации,курирующий работу 260художественных музеев России.
  18. 18. CineLAB (Россия) СИТУАЦИЯ: Компания стремится выйти на рынок цифровой дистрибуции киноконтента в России и захватить на нем лидирующие позиции. Это позволит компании предложить клиентам новый высокорентабельный сервис и сделает пакет услуг по-настоящему комплексным, end-to-end. Для этого требуется, в том числе, инновационное программное обеспечение, полностью отвечающее бизнес-потребностям как самой студии CineLAB, так и ее компаний-клиентов. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Разработка уникального ПО для логистики цифрового контента посредством спутниковой связи. • Разработка ПО для каталогизации и хранения киноархивов (система класса Media Asset Management). РЕЗУЛЬТАТ:Один из лидеров российскогорынка постпродакшн, • Ввод в эксплуатацию программного обеспечения от «СинеСофт» способствовал максимальнопредлагающий быстрому подключению кинотеатров к сети доставки CineLAB. На сегодняшний день компания можеткинопроизводящим идистрибуторским компаниям осуществить доставку практически в каждый российский кинотеатр.весь комплекс услуг – отсканирования кинопленки до • Использование спутниковых и наземных линий связи вместо физических носителей (жестких дисковлогистики цифровых копий в или пленки) позволяет сократить стоимость доставки копий в несколько раз.кинозалы.Услугами компании пользуются,в том числе, такие студии-мейджоры, как UniversalPictures, Sony Pictures и Disney.
  19. 19. Коммерсантъ ТВ (Россия) СИТУАЦИЯ: Формат телеканала был принципиально новым – на экране нет ведущего, вся информация подается в виде фотографий, иллюстраций и меняющегося текста, разбитого по темам. Как поясняли руководители проекта, "это телеканал, который можно смотреть не слушая и слушать не смотря". Новый формат потребовал нового подхода к объему и скорости изготовления компьютерной инфографики, где важнейшую роль должна была сыграть максимальная автоматизация рутинных процедур и ускорение просчета («рендеринга») графики. Штатные программисты телеканала решили первую часть задачи, создав автоматическую систему генерации инфографики по заданным шаблонам, а вторую часть – ускорение рендеринга – доверили компании «СинеСофт». ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы рендер-менеджмента Duma. • Создание дополнительных модулей для интеграции Duma с ПО, используемом на телеканале. РЕЗУЛЬТАТ: • Среднее время рендеринга изображений сократилось в несколько раз. Например, рендеринг графики для прогноза погоды, ранее занимавший около 40 минут, с переходом на централизованныйНовостной телеканал«Коммерсантъ ТВ» был запущен рендеринг под управлением Duma стал занимать 5 минут.в октябре 2011 года. Телеканалпозиционировался как источникактуальных новостей иоперативных комментариев.
  20. 20. Спасибо за внимание!Если у Вас тоже есть вопросы, задачи и ситуации, для решения которых Вам могут пригодиться нашипродукты, знания и опыт - пожалуйста, свяжитесь с нами. Все консультации бесплатны!ООО «Синесофт»Россия, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 55/59, оф. 709.Тел.: +7 (495) 9800376.E-mail: info@cinesoft.ruСайт компании: www.cinesoft.ru

×