Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Cinesoft cases 2010-2012 Russian
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Cinesoft cases 2010-2012 Russian

  • 444 views
Published

Cinesoft Cases 2010-2012 Russian

Cinesoft Cases 2010-2012 Russian

Published in Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
444
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ИЗБРАННЫЕКЕЙСЫ2010-2012 г.
  • 2. Группа компаний Bazelevs (Россия) СИТУАЦИЯ: В условиях обостряющейся конкуренции нужно повысить эффективность горизонтально интегрированных подразделений, оптимизировать координацию работы подразделений друг с другом и с субподрядчиками. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка Cerebro версии Factory в трех подразделениях: Baza, Bazelevs VFX и АС “Москва”; • Cоздание новых форм отчетности и уведомлений в Cerebro. РЕЗУЛЬТАТ: • Одновременное участие сразу в нескольких параллельных полнометражных проектах, находящихся на разных стадиях производства: “Черная Молния”, “Темный мир”, “Белка и Стрелка: звездные собаки”, «Колотилов» и «Президент Линкольн – охотник на вампиров»; • Соотношение единиц административного и производственного персонала уменьшено до 1:15 (стандартное соотношение - от 1:7 до 1:10); • На проекте “Черная Молния” было задействовано 120 художников по компьютерной графике из 3 стран, при этом, со стороны Bazelevs координацией работ занимались 8 менеджеров.Лидирующий российскийбренд в производстве • Студия АС “Москва” создала единое информационное пространство для совместного ведениярекламы и кино. проектов с партнерами в Индии и Китае.Основан ТимуромБекмамбетовым в 1992 г.
  • 3. Студия анимации «Петербург» (Россия) СИТУАЦИЯ: После нескольких лет успешного производства короткометражных мультфильмов «Смешарики», студия приступила к производству полнометражного анимационного фильма в формате 3D-стерео. Поскольку проекты подобного уровня длятся по несколько лет, потребовался качественно новый подход к планированию и контролю производства. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления проектами Cerebro версии Factory. • Установка плагина Mirada Pro, поддерживающего воспроизведение и рецензирование материалов в формате 3D-стерео. РЕЗУЛЬТАТ: • За 3 года производства фильма «Смешарики: Начало» не было ни одного серьезного отступления от плана. • Сегодня на производственный коллектив из 120 художников, занятых на 6 параллельных проектах,Крупнейшая в Россиианимационная студия, приходится только 2 (!) координатора.занимающаяся производствомтаких проектов, как«Смешарики», «Пин Код», ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:«Фиксики», «Котополис» и др. • Интервью на сайте Cerebro.Основана в 2003 г. Входит вхолдинг Riki Group.
  • 4. ТРЕХМЕР (Россия) СИТУАЦИЯ: В связи с запуском нового проекта по производству компьютерной графики для полнометражного фильма, студия стремится минимизировать издержки по контролю над автономной рабочей группой проекта и над ходом самого проекта. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование Cerebro для позволило избежать найма дополнительного административного персонала для контроля над проектом.Основанная в 1996 г., студия«ТРЕХМЕР» на данный моментявляется крупнейшим в Россиипроизводителем компьютернойграфики в сфере созданиятелевизионной рекламы.Кроме того, компания имеетопыт в производствекомпьютерной графики длякино, телевидения,архитектурных визуализаций.
  • 5. Postmodern (Украина) СИТУАЦИЯ: В связи с расширением коллектива, занимающегося визуальными эффектами, возникает необходимость автоматизации рутинных процессов управления. Критерии отбора решений по автоматизации: репутация в индустрии, возможность полностью локальной установки. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • 30 специалистов по визуальным эффектам работают под контролем 1 менеджера. • Уверенность компании в эффективности Cerebro приводит к тому, что Postmodern открывает новое направление бизнеса – продажи и внедрение Cerebro на территории Украины.Одна из крупнейших студий наУкраине, оказывающая полныйспектр услуг по пост-обработкекиноматериалов.
  • 6. STORM Postproduction (Нидерланды) СИТУАЦИЯ: Относительно небольшая студия одновременно работает над большим количеством задач в нескольких параллельных проектах и нуждается в быстром и легком средстве контроля над их исполнением. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Home. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование специальных инструментов Cerebro для создания задач, мониторинга их выполнения, а также для моментального «снимка» текущего состояния проектов позволяет небольшому коллективу уверенно и без значительных усилий держать под контролем все текущие проекты.STORM – постпродакшн-студия,расположенная в Амстердаме.Оказывает услуги по монтажу,цветокоррекции, моушн-дизайну и созданиювизуальных эффектов длярекламные агентств ипродакшн-компаний.
  • 7. Chain FX (Малайзия) СИТУАЦИЯ: В студии, основанной в начале 2008 г., по мере увеличения количества привлекаемых проектов и соответствующего числа художников, растет необходимость сохранить управляемость коллектива и производственного процесса, и не допустить роста издержек на управленческий персонал. Выбор подходящей системы управления осложнен тем, что использование «облачных» сервисов невозможно из-за слишком слабой пропускной способности интернет-канала от студии до провайдеров этих сервисов, а стоимость большинства локально устанавливаемых решений выходит за рамки экономически оправданного бюджета. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory, не зависимой от ЦОД компании «Синесофт», расположенного в Европе. РЕЗУЛЬТАТ: • Коллектив архитекторов и художников из 30 человек управляется 1 менеджером, • Студия работает над тремя полнометражными проектами одновременно.CHAIN-FX – это креативныйбутик, специализирующийся напроизводстве визуальныхэффектов, а также на концепт-арте и моушн-дизайне длярекламы, кино- и телефильмов.
  • 8. Trace (США, Индия) СИТУАЦИЯ: Работающая по «трендовой» ныне бизнес-модели: «продажи – на Западе, производство – на Востоке», студия сталкивается с необходимостью координировать работу административного (Нью-Йорк) и производственного (Мумбаи) офисов, расположенных в разных полушариях планеты с разницей во времени в 9,5 часов. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Использование инструментов Cerebro для обмена дейлизами, комментариями и прочей информацией по проектам позволяет вести «асинхронные» коммуникации в единой структурированной информационной среде, что позволяет сотрудникам обоих офисов работать в комфортное для своего часового пояса время.Trace – это VFX-студия софисами в Нью-Йорке иМумбаи, позиционирующаясебя как качественногоаутсорсера по 2D-графике длядругих VFX-студий и конечныхзаказчиков.
  • 9. N3 Design (Россия) СИТУАЦИЯ: Руководство компании осознает, что назрела необходимость упорядочить информационные потоки в части управления производством. Использование онлайн-сервисов затруднено из-за медленного и дорогого интернет-канала. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Информационный хаос полностью уничтожен, Cerebro является основным коммуникационным инструментом и хранилищем материалов по проектам. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Одна из ведущих студий вРоссии, специализирующаясяна моушн-дизайне, бродкаст-дизайне и 3D-графике длярекламы, кино, оформлениятелеканалов.
  • 10. Студия «Улитка» (Россия) СИТУАЦИЯ: Компания, изначально позиционировавшая себя как небольшой «креативный бутик», со временем вырастает в большую VFX-студию, с продолжительными и сложными кинопроектами. Компания должна уделять еще больше внимания правильной организации производственного процесса и таким сложным вещам как отчетность, планирование, управление рисками и т.д. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного коллектива. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Одна из ведущих VFX-студий вРоссии. Основана в 2003 г.
  • 11. Триграф (Россия) СИТУАЦИЯ: Быстрое расширение студии, последовавшее за временным спадом в 2008-2009 гг., приводит к необходимости внедрения современных средств управления производством. Ключевые требования к ПО для управления – популярность и распространенность в индустрии, быстрая масштабируемость, доступность по стоимости. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Оплата лицензий по схеме краткосрочной периодической подписки (Pay-As-You-Go) позволяет студии избегать ненужных капиталовложений в ПО, а также оперативно и гибко регулировать стоимость владения системой, в зависимости от текущего размера коллектива и объема работ. • Популярность Cerebro в индустрии позволяет экономить время на адаптацию «новичков» к пайплайну студии, поскольку многие из них уже обладают навыками работы в Cerebro.Студия «Триграф», основанная в ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:2004 г., специализируется напроизводстве компьютерной • Интервью на сайте Cerebro.графики для кинопроизводящихкомпаний. Принимала участие всоздании более чем 40полнометражных фильмов.
  • 12. Полдень (Россия) СИТУАЦИЯ: Компания, активно сотрудничающая с большим количеством фрилансеров в России и других странах бывшего СССР, ставит несколько целей по оптимизации менеджмента: • Наладить систему коммуникации и обмена рабочими материалами между географически распределенными исполнителями и руководителями проектов. • Внедрить эффективную систему учета отработанного времени и начисления почасовой оплаты труда с дифференцированными ставками по каждому сотруднику / проекту. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Снижены издержки на производство, как за счет использования более дешевых трудовых ресурсов, так и за счет эффективного управления ими. Это позволяет студии предлагать своим заказчикам относительно низкие цены на свои услуги • Введена эффективная и справедливая система материальной мотивации штатных сотрудников и фрилансеров, учитывающая профессионализм и личный вклад в работу каждого из них.Студия «Полдень», основаннаяв 2006 г., занимается 4направлениями креативногодизайна, в том числе ивизуальными эффектами длякино и рекламы.
  • 13. Школа ScreamSchool (Россия) СИТУАЦИЯ: В связи с открытием нового направления – дистанционного обучения основам компьютерной графики, необходимо решить следующие технические вопросы: • Обеспечить оперативный и структурированный обмен материалами между преподавателями и студентами; • Найти удобный и быстрый способ рецензирования студенческих работ (видеофайлов); • Создать единую рабочую область для выполнения групповых студенческих проектов; • Обеспечить надежное хранение материалов и разграниченный доступ к ним. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Studio. РЕЗУЛЬТАТ: • Налажена система асинхронного дистанционного преподавания, т.е., и преподаватели, и студенты работают в удобное для себя время;Ведущее в Россиинегосударственное • Решены все описанные технические вопросы;образовательное учреждение, • Дополнительный плюс: студенты, выпускающиеся из школы, уже владеют Cerebro – одной из самыхготовящее специалистов вобласти кинопроизводства. востребованных в индустрии систем управления.Является подразделениемБританской высшей школы ССЫЛКА ПО ТЕМЕ:дизайна. • Интервью на сайте Cerebro.
  • 14. Advance Digital (Россия) СИТУАЦИЯ: Агентство стремится повысить прозрачность своих внутренних операций для клиентов, тем самым усиливая свои конкурентные преимущества и степень доверия со стороны стратегических заказчиков, а также повышая скорость согласования работ и принятия решений. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Агентство выиграло несколько крупных тендеров, не в последнюю очередь – благодаря наличию прозрачной для заказчиков системы управления проектами внутри агентства. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Рекламное агентство,занимающееся комплекснымрешением бизнес-задачклиентов в сфере Digital.Входит в «Группу АДВ», одну изкрупнейшихкоммуникационных групп вРоссии и СНГ, состоящую из 45агентств в 6 странах (на 2011 г.).
  • 15. РА «Мандарин» (Россия) СИТУАЦИЯ: Компании нужно реализовать большой проект в сжатые сроки. Чтобы минимизировать потери времени, решено использовать профессиональную систему управления. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Использование системы управления Cerebro версии Factory. РЕЗУЛЬТАТ: • Внедрение Cerebro позволило повысить эффективность работы и управляемость производственного коллектива во время проекта. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Рекламное агентство,являющееся структурнымподразделением Первогоканала (входит в ГК «Красныйквадрат»).
  • 16. Ведис Групп (Россия) СИТУАЦИЯ: Рост рынка жилищного строительства побуждает компанию увеличить количество проектов и связанных с ними работ по архитектурному планированию и визуализации. При этом важно сохранить управляемость подразделения архитектурной визуализации, не допустить снижения качества и сроков работ и избежать «раздувания» административного штата студии визуализации. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы управления Cerebro версии Factory; • Установка системы рендер-менеджмента Duma. РЕЗУЛЬТАТ: • Коллектив архитекторов и художников из 35 человек управляется 1 менеджером; • Рендеринг изображений происходит на центральной рендер-ферме из 60 компьютеров, не отнимая машинное время персональных рабочих станций сотрудников. ССЫЛКА ПО ТЕМЕ: • Интервью на сайте Cerebro.Вертикально интегрированныйдевелоперский холдинг,крупный игрок на московскомрынке жилищногостроительства.
  • 17. Государственный Русский Музей (Россия) СИТУАЦИЯ: Русский Музей ищет новые способы привлечения широкой аудитории к своим экспозициям, используя современные мультимедийные и коммуникационные технологии. Одним из ключевых элементов этой стратегии должен стать Мультимедийный зал, в котором будут проводиться лекции и презентации в цифровом мультимедийном формате , транслируемые непосредственно в зрительный зал, а также параллельно в филиалы Музея в других городах, и на интернет-аудиторию. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Разработка уникального ПО «Медио» для управления презентациями и онлайн-трансляцией; • Установка профессионального проекционного, звукового, серверного и коммуникационногоПервый в стране оборудования.государственный музейрусского изобразительногоискусства, основан в 1895 году вСанкт-Петербурге по Указу РЕЗУЛЬТАТ:императора Николая II. • Русский Музей получил в свое распоряжение уникальную, не имеющую аналогов в РоссииСегодня это уникальное технологию, позволяющую демонстрировать сокровища музея не только «живым» посетителям, но ихранилище художественныхценностей, один из крупнейших всему миру – посредством видеоконференций (в филиалах музея) и веб-трансляций (для интернет-центров культурно- пользователей).просветительской работы,научно-методический центрхудожественных музеевРоссийской Федерации,курирующий работу 260художественных музеев России.
  • 18. CineLAB (Россия) СИТУАЦИЯ: Компания стремится выйти на рынок цифровой дистрибуции киноконтента в России и захватить на нем лидирующие позиции. Это позволит компании предложить клиентам новый высокорентабельный сервис и сделает пакет услуг по-настоящему комплексным, end-to-end. Для этого требуется, в том числе, инновационное программное обеспечение, полностью отвечающее бизнес-потребностям как самой студии CineLAB, так и ее компаний-клиентов. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Разработка уникального ПО для логистики цифрового контента посредством спутниковой связи. • Разработка ПО для каталогизации и хранения киноархивов (система класса Media Asset Management). РЕЗУЛЬТАТ:Один из лидеров российскогорынка постпродакшн, • Ввод в эксплуатацию программного обеспечения от «СинеСофт» способствовал максимальнопредлагающий быстрому подключению кинотеатров к сети доставки CineLAB. На сегодняшний день компания можеткинопроизводящим идистрибуторским компаниям осуществить доставку практически в каждый российский кинотеатр.весь комплекс услуг – отсканирования кинопленки до • Использование спутниковых и наземных линий связи вместо физических носителей (жестких дисковлогистики цифровых копий в или пленки) позволяет сократить стоимость доставки копий в несколько раз.кинозалы.Услугами компании пользуются,в том числе, такие студии-мейджоры, как UniversalPictures, Sony Pictures и Disney.
  • 19. Коммерсантъ ТВ (Россия) СИТУАЦИЯ: Формат телеканала был принципиально новым – на экране нет ведущего, вся информация подается в виде фотографий, иллюстраций и меняющегося текста, разбитого по темам. Как поясняли руководители проекта, "это телеканал, который можно смотреть не слушая и слушать не смотря". Новый формат потребовал нового подхода к объему и скорости изготовления компьютерной инфографики, где важнейшую роль должна была сыграть максимальная автоматизация рутинных процедур и ускорение просчета («рендеринга») графики. Штатные программисты телеканала решили первую часть задачи, создав автоматическую систему генерации инфографики по заданным шаблонам, а вторую часть – ускорение рендеринга – доверили компании «СинеСофт». ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: • Установка системы рендер-менеджмента Duma. • Создание дополнительных модулей для интеграции Duma с ПО, используемом на телеканале. РЕЗУЛЬТАТ: • Среднее время рендеринга изображений сократилось в несколько раз. Например, рендеринг графики для прогноза погоды, ранее занимавший около 40 минут, с переходом на централизованныйНовостной телеканал«Коммерсантъ ТВ» был запущен рендеринг под управлением Duma стал занимать 5 минут.в октябре 2011 года. Телеканалпозиционировался как источникактуальных новостей иоперативных комментариев.
  • 20. Спасибо за внимание!Если у Вас тоже есть вопросы, задачи и ситуации, для решения которых Вам могут пригодиться нашипродукты, знания и опыт - пожалуйста, свяжитесь с нами. Все консультации бесплатны!ООО «Синесофт»Россия, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 55/59, оф. 709.Тел.: +7 (495) 9800376.E-mail: info@cinesoft.ruСайт компании: www.cinesoft.ru