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Presentació network@cinc 14072011

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Presentació realitzada per Baldiri Pons durant la darrera sessió de Network@CINC, el passat 14 de juliol del 2011. …

Presentació realitzada per Baldiri Pons durant la darrera sessió de Network@CINC, el passat 14 de juliol del 2011.

" Liderazgo y gestión del talento en las organizaciones "

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  • 1. <ul><li>El estilo de liderazgo y su impacto en la gestión “saludable” del talento </li></ul>
  • 2. <ul><li>“ Fumar mata, y si mueres, has perdido una parte muy importante de tu vida.” </li></ul><ul><li>Brooke Shields </li></ul>
  • 3. ¿Estás en el “TOP” 10% de los mejores? Harvard Bussines review
  • 4. ¿Estás en el 10 % de los mejores EL 90 %.......ESTAN DENTRO
  • 5. Competencia de los directivos <ul><li>“… 65%-75% de los empleados en las organizaciones dicen que el peor aspecto de su trabajo es …su jefe directo </li></ul><ul><li>Se estima que la incompetencia directiva en la vida corporativa es del 30% al 75%” </li></ul><ul><li>Hogan, R. & Kaiser, R. (2005).  What we know about leadership. Review of General Psychology . 9 (2), 169-180. </li></ul>
  • 6. Competentes & Tontos Casciaro & Lobo (2005). Competent Jerks, Lovable Fools and the Formation of Social Networks. Harvard Business Review , 82, 92-100. Pelmazo Competente Estrella agradable Idiota Incompetente Tonto adorable COMPETENCIAS INTERPERSONALES - + - + RENDIMIENTO
  • 7. Practicas de liderazgo y salud <ul><li>Un estudio prospectivo de 506 hombres y 3,570 mujeres valoró “la justicia percibida” ( practicas de supervisión) y absentismo debido a enfermedad,y desórdenes psiquiatricos. </li></ul><ul><li>Las tasas de ausencia debida a enfermedad en las personas que percibieron un bajo nivel de justicia fueron entre un 20 y un 90 % más altos que los que percibían una alta justicia. </li></ul><ul><li>Estas asociaciones se mantuvieron significativamente, después de ajustarlo por riesgos, puestos,carga de trabajo y apoyo social. </li></ul><ul><li>Elovainio, M. et al., 2002. Organizational Justice: Evidence of a New Psychosocial Predictor of Health American Journal of Public Health, 92, 105-108 </li></ul>
  • 8. Practicas de liderazgo y salud <ul><li>El estudio de campo estudió a ATS , estudiando la presión sanguinea,en relación con el estilo de los supervisores </li></ul><ul><li>Se midió la presión sanguinea fue medida cada 30 minutos durante 12 horas en un periodo de 3 dias. </li></ul><ul><li>Se midieron diferencias significativas en la presión sanguinea en las personas que percibian a sus supervisores de una forma más desfavorable. </li></ul><ul><li>Wagner, N., Feldman, G. & Hussy, T. (2003). The effect of ambulatory blood pressure of working under favourably and unfavourably perceived supervisors. Occupational Environmental Medicine, 60, 468-474 </li></ul>
  • 9. Prácticas de liderazgo y salud <ul><li>Un estudio prospectivo de 6,442 hombres ,funcionarios ingleses que medían “la justicia percibida” (prácticas supervisorias) y monitoriza los transtornos cardiacos . </li></ul><ul><li>Empleados que se sintieron bien tratados tuvieron un 30 menos de incidentes vasculares. Tras ajustar los factores de riesgo. </li></ul><ul><li>Kivimaki, M. et al., 2005. Justice at Work and Reduced Risk of Coronary Heart Disease Among Employees: The Whitehall Study. Archives of Internal Medicine , 165, 2245-2251. </li></ul><ul><li>Un estudio de 3 años de un estudio prospectivo con 3,122 trabajadores Suecos mostraron que los buenos comportamientos directivos, estaban ligados con un significativamente más bajo riesgo cardiaco y vascular </li></ul><ul><li>Nyberg. et al., 2008. Managerial leadership and ischaemic heart disease among employees: The Swedish WOLF study. Occupational and Environmental Medicine, 66, 51-55. </li></ul>
  • 10. <ul><li>El rechazo Social ilumina dos regiones cerebrales clave en la respuesta del dolor físico y se correlaciona con el estrés. </li></ul><ul><li>Eisenberger, N., Lieberman, M. and Williams, K. (2003). Does rejection hurt? An fMRI study of social exclusion. Science , 302, 290-292. </li></ul><ul><li>Cuatro estudios mostraron que el recuerdo de situaciones dolorosas en el trabajo,provocaban una imagen de mas dolor que revivir un pasado dolor físico </li></ul><ul><li>Chen, Z., Williams, K., Fitness, J. & Newton, N. (2008). When hurt will not heal. Psychological Science , 19, 789-795. </li></ul>Rechazo Social y dolor físico
  • 11. <ul><li>El estrés Interpersonal (ej.: ser juzgado o comparado con otros) tiene un efecto en el cortisol tres veces mayor que cuando el estrés es impersonal. </li></ul><ul><li>Para el estrés impersonal , el cortisol vuelve a la normalidad en 40 minutos.Pero se mantiene un 50 por ciento más para volver al nivel básico. </li></ul><ul><li>Dickerson, S. & Kemeny. M. (2004). Acute stressors and cortisol responses: A theoretical integration and synthesis of laboratory research. Psychological Bulletin, 130, 355-391 . </li></ul>Relaciones Sociales y salud
  • 12. Stresscan
  • 13. Patrón de Respuesta al estrés Normal level of resistance Respuesta al Evento estresor Etapa 1 Alarma Etapa2 Resistencia Stage 3 Agotamiento
  • 14. Tipos de respuesta <ul><li>Enferman en la batalla, mientras experimentan el estrés/cambio </li></ul><ul><li>Enferman después de la batalla tras experimentar el estrés/cambio </li></ul><ul><li>Experimentan el estrés en trabajo y vida personal sin enfermar </li></ul>Reacción rápida Sufridores Resistentes
  • 15. Reacción rápida <ul><li>1 de cada 5 personas </li></ul><ul><li>Incrementos de la presión sanguinea. </li></ul><ul><li>Alto nivel de hostilidad,ira, desconfianza cínica. </li></ul><ul><li>Si no se tratan, tienen tendencia más alta a problemas cardiovasculares. </li></ul>
  • 16. Sufridores <ul><li>Experimentan síntomas después de eventos estresores, ó al cesar el estímulo. </li></ul><ul><li>Sucede cuándo pasa de un estado de alta a baja activación. </li></ul><ul><li>Habitualménte después de acabar un proyecto estresante, cuándo se ha acabado,después de las vacaciones,jubilación. </li></ul>
  • 17. Resistentes <ul><li>Percibe menos estrés en la vida y el trabajo </li></ul><ul><li>Practica habitos saludables. </li></ul><ul><li>Posee una fuerte red de apoyo social. </li></ul><ul><li>Reacciona menos con comportamientos Tipo A al estrés. </li></ul><ul><li>Posee una visión optimista de la vida y los eventos laborales. </li></ul><ul><li>Utiliza estrategias y comportamientos adaptativos </li></ul>
  • 18. Costes de empleados “enfermos” <ul><li>Absentismo (Hoy no me puedo levantar) </li></ul><ul><li>Presentismo </li></ul><ul><li>Costes de substitución </li></ul><ul><li>Costes de seguros </li></ul><ul><li>Accidentes </li></ul><ul><li>Heridas </li></ul><ul><li>Baja del rendimiento. </li></ul>
  • 19. Las Top 15 Causas de tiempo perdido Ronald Kessler, Harvard Medical School 2006
  • 20. <ul><li>Las relaciones de cercanía en el trabajo, mejoran la satisfacción de los empleados en un 50 %. </li></ul><ul><li>Cuando los empleados tienen una relación cercana con sus jefes, su nivel de satisfacción con su puesto de trabajo, se incrementan un 200%. </li></ul><ul><li>La gente que tiene amigos en el puesto de trabajo, tiene un nivel de compromiso 7 veces más alto que los que no los tienen.(Además tienen menos accidentes, fidelizan más a los clientes) . </li></ul><ul><li>Rath, T. (2006). The Gallup Organization </li></ul>Relaciones sociales y trabajo
  • 21. Estresores en la organización <ul><li>Resultados en grandes compañías durante 4 años. </li></ul><ul><li>Los empleados calificaron las prácticas de gestion y el liderazgo,utilizando 8 items. (alpha .91) </li></ul><ul><li>A los empleados,se les hicieron preguntas sobre temas relacionados con la retención (intención de salir en 12 meses), satisfaction del trabajo y percepciones de stress </li></ul><ul><li>Nowack, K. (2006). Emotional Intelligence: Leadership Makes a Difference. HR Trends . 17, 40-42. </li></ul>
  • 22. Estresores en la organización <ul><li>70% de la percepción de los empleados, está relacionada con la inteligencia emocional del lider (Goleman, 2002) </li></ul><ul><li>Los grupos mal gestionados, son un promedio de 51% menos productivos y producen un 44% menos de beneficios </li></ul><ul><li>80% de la rotación relacionada con la percepción de mal ambiente en el trabajo </li></ul><ul><li>Relación directa con el estilo de liderazgo </li></ul>
  • 23.  
  • 24. IMPORTANCIA DE LA IE Fuente: Daniel Goleman 34% 66% CI IE Todo tipo de trabajo 15% 85% CI IE Liderazgo
  • 25. La IE en las relaciones
  • 26. Investigación sobre IE y éxito laboral <ul><li>“ CI” “IE” </li></ul><ul><li>AVANCE EN LA CARRERA LABORAL </li></ul><ul><li>“ IE” BAJA </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>ESTANCAMIENTO </li></ul><ul><li>LABORAL </li></ul>
  • 27. Muchas Gracias Baldiri Pons [email_address] 610464005

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