• Save
Vigilancia Tecnológica: Intro
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Vigilancia Tecnológica: Intro

on

  • 2,305 views

Definición y conceptos; Ventajas y beneficios para el profesional y la empresa

Definición y conceptos; Ventajas y beneficios para el profesional y la empresa

Statistics

Views

Total Views
2,305
Views on SlideShare
1,769
Embed Views
536

Actions

Likes
7
Downloads
0
Comments
0

7 Embeds 536

http://openjobs20.wordpress.com 448
http://www.linkedin.com 76
http://a0.twimg.com 5
http://mcarzur.wikispaces.com 4
http://paper.li 1
http://www.twylah.com 1
https://si0.twimg.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Vigilancia Tecnológica: Intro Vigilancia Tecnológica: Intro Presentation Transcript

  • Gestión 2.0 Vigilancia 2.0
  • Vigilancia Tecnológica y Competitiva 2.0 Definición y conceptos Ventajas y beneficios para el profesional y la  empresa Metodología Acciones y herramientas Buenas prácticas (trasversal) VT 2.0, oportunidades, aprendizaje y mejora  profesional Conclusiones
  • Actividad 10 min. para buscar 2 ofertas de trabajo, 2 cursos, 3  empresas locales y al menos una  ayuda/subvención/concurso directamente  relacionados con tu sector. ● ¿Cuál ha sido vuestro proceso de búsqueda? ● ¿Se podría mejorar?¿Cómo?
  • “que estamos en tiempos que es menester abrirel ojo, y aun no basta, sino andar con cien ojos..., y advertir que de aquí en adelante ha de ser el andar despabilados, que hasta agora todos habéis vivido a ciegas, y aun a dormidas”. Baltasar Gracián, a través del personaje Critilo en “El Criticón”, s. XVII.
  • Claves del cambio s.XXI Globalización total de la economía: productos,  servicios, capital e información. Emergencia de los países de “bajo costo” (BRIC) La calidad no es suficiente para competir. Emergencia de los intangibles (conocimiento) como  factor de diferenciación. Innovación como catalizador de las economías. Grandes revoluciones simultáneas (TIC, BIO,  NANO...)
  • ¿Recordáis?
  •  Y no sólo es importante saber lo que digan sobre  nosotras: ¿Qué pasa en mi sector, mi  competencia, mis productos, los de los  competidores, mis clientes, eventos,  innovaciones, cambios legislativos, concursos y  subvenciones, etc.? La información es digital, está ahí, y como buenos  profesionales debemos ser capaces de recogerla,  filtrarla, contextualizarla, valorarla y, en su caso,  compartirla. Competencia básica y trasversal.
  •  Si ocupamos un puesto directivo, implantar VT+IC                                   en nuestros equipos para                                          obtener  buena información,                                     en base a la que tomaremos                                      mejores decisiones. Si formamos parte de un equipo, adoptar la VT+IC  en nuestro beneficio, particular y profesional.
  • VT2.0¿Qué es la Vigilancia 2.0?
  • Qué es La gestión eficaz de la información que se produce en una  organización puede ayudar a mejorar su posición  competitiva y a incrementar de forma extraordinaria su  capacidad de innovar. La supervivencia de las empresas de hoy depende en gran  medida de la capacidad de anticipación tanto de las amenazas  como de las oportunidades. La vigilancia tecnológica o competitiva es un esfuerzo  organizativo que permite captar, analizar y difundir este  cúmulo desordenado y extenso de información para, según la  selección y análisis posterior de dicha información,   convertirla en conocimiento útil para la toma de  decisiones.
  • Qué esMetodología de observación y análisis de las señales del entorno, seguida de la correcta circulación y utilización de esos "avisos" para tomar las decisiones adecuadas.
  • Definiciones VIGILANCIA TECNOLÓGICA (Definición según UNE  166006:2011) Proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información  del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología,  seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla  en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder  anticiparse a los cambios. INTELIGENCIA COMPETITIVA (Definición según UNE  166006:2011) ... Para los fines de esta norma ... “Proceso ético y sistemático de  recolección y análisis de información acerca del ambiente de  negocios, de los competidores y de la propia organización, y  comunicación de su significado e implicaciones destinada a la  toma de decisiones”
  • De la VT a la IC
  • Qué NO es No es exclusiva de las empresas que se dedican a I+D. La Vigilancia NO es software. Sin un método no hay una actividad de rastreo completa ni  correcta, por lo que los primeros pasos a la hora de  configurar el sistema son los más importantes y críticos, y  donde la elección de las fuentes y los objetivos es lo más  relevante.
  • ¿En qué consiste? Vigilancia 2.0 consiste en utilizar aplicaciones y sitios 2.0 para la búsqueda y filtrado de información pero también, en aprovechar lainteligencia colectiva y los efectos de red para vigilar el entorno siguiendo un modelo distribuido que permita el acceso a contenidos actualizados y relevantes para la organización.
  • Tipos Tecnológica o centrada en el seguimiento de los avances  del estado de la técnica y en particular de la tecnología y  de las oportunidades / amenazas que genera, Competitiva, implica un análisis y seguimiento de los  competidores actuales, potenciales y de aquellos con  producto substitutivo, Comercial, dedica la atención sobre los clientes y  proveedores, Entorno, centra la observación sobre el conjunto de  aspectos sociales, legales, medioambientales, culturales,  que configuran el marco de la competencia. Martinet y Ribault (1989)
  • Las tres dimensiones/pilares1.Empleo intensivo e inteligente de aplicaciones 2.0  para buscar y filtrar información.2.Aprovechamiento de los "efectos de red" (más valor  por los contenidos generados por los usuarios)  que mejoran la calidad y completan la  información obtenida.3.Uso de modelos distribuidos para "vigilar" con el  despliegue de muchas "antenas en red", es decir,  muchas personas de la organización colaborando  en la detección de patrones.
  • Cambios, cambios... La Vigilancia 2.0 implica entonces un cambio  cultural.  No se puede circunscribir a un departamento, sino  que tiene que "socializarse" en la organización, y  abordarse como una tarea donde la inteligencia  colectiva puede mejorar los resultados.
  • Cambios, cambios... Para encontrar información basta con buenos  buscadores.... PERO para encontrar  conocimiento, hace falta conversar con otros,  compartir experiencias, y aprender. La detección de señales o "patrones" de interés  estratégico para la empresa ya no es una tarea  exclusiva del "gran capitán" (incapaz de mirar a  tantos lugares a la vez), sino que depende del  trabajo colaborativo de muchas antenas  conectadas en red.
  • Cambio Cultural
  • Actividad Debate:  ¿Se practicaba VT en vuestra anterior empresa? ¿Qué cambios serían necesarios (o lo hubieran sido)  en vuestro anterior puesto para poder siquiera  plantear una estrategia VT eficiente? Apuntar posibles beneficios ● De esos cambios (aparte de la VT) ● De una correcta implantación de la estrategia. 
  • Resultados esperables Alerta sobre amenazas con repercusión en nuestro mercado desde  sectores distintos al de la empresa. Permite a la empresa extender  el seguimiento sobre hechos significativos más allá de su propio  sector. Ayuda a decidir el programa de I+D y su estrategia. Contribuye a abandonar a tiempo un determinado proyecto. Detecta oportunidades de inversión y comercialización. Su  interrupción puede originar pérdida de mercados. Facilita la incorporación de nuevos avances tecnológicos a los  propios productos y procesos. Identifica socios adecuados en proyectos conjuntos ahorrando  inversiones. Permite evitar barreras no arancelarias en mercados exteriores.
  • Efectos Las actividades de vigilancia mejoran la  competitividad de la empresa por su impacto en  3 factores ligados cuantitativamente a la  competitividad: ● calidad del producto en relación con el de la  competencia ● planificación estratégica ● conocimiento del mercado
  • Ventajas Vigilancia 2.0 Sustancial abaratamiento de costes que puede significar el  uso de herramientas 2.0 respecto a la VT “tradicional”. Democratización: Cualquier profesional puede crear su  sistema a medida y estar informado sobre los mercados,  las nuevas tecnologías que afecten a su sector, la  presencia de sus competidores en la Red y las  publicaciones de interés, de un modo fácil y  automatizado. Mejora de la productividad personal gracias a las  herramientas y sobre todo aprovechando la inteligencia  colectiva existente en la red.
  • Ventajas Vigilancia 2.0 Ampliación y mejora del espectro: La información vital para  muchas organizaciones ya no se encuentra sólo en las  publicaciones científicas o sectoriales, sino que fluye libremente, y  con mucha mas velocidad, por las redes sociales, en los blogs,  microblogging...Al aumentar el tamaño de la red, se incrementará  el número de usuarios con conocimientos específicos sobre la  temática que nos interesa. Cambios cuantitativos provocan los  cualitativos. Socialización de conocimiento: al crear un sistema de vigilancia  distribuida (donde todos los participantes están alerta a las señales  externas y aportan/consumen/valoran los contenidos), se puede  lograr una mejor estructuración y valoración del conocimiento  estratégico de la empresa. Tiempo real: reaccionar a tiempo ante cualquier cambio en el  mercado, los competidores o en la sociedad en general.