Introducción OpenERP

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Introducción al ERP; OpenERP

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  • Interesante presentacion, el analisis pone a OpenERP muy por encima de openbravo. Yo he probado ambos y veo que por lo menos en su entrenamiento es mucho mas funcional de operar dicho esto openerp es mas facil para pymes.
    Algun comentario sobre openbravo vs openerp?
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  • 1. ERP: Introducción
  • 2. ContenidosQué esPara qué sirveVentajasUn poco de historiaPrincipales proveedoresTendencias: ERP 2.0Por qué un ERP LibreOpenERP
  • 3. Qué esEnterprise Resource Planning/ Sistemas de planificación deRecursos Empresariales. Es una aplicación de software que automatiza e integra tanto los procesos del manejo del negocio así como la producción. Los sistemas ERP ligan todas las operaciones de la compañía incluyendo: Recursos Humanos, finanzas, producción y distribución, así como también conecta a la empresa con sus clientes y proveedores. Los ERP ofrecen una interfaz con el usuario para ejecutar las actividades de la empresa y una bases de datos central para almacenar toda la información.
  • 4. Qué haceERP; Principales tareas de apoyo: Gestión de Productos Gestión de Compras Control de Inventarios Interacción con Proveedores Proveen Servicio a Clientes Seguimiento de órdenes Gestión Financiera Gestión de Recursos Humanos
  • 5. Sin ERP Sistemas no integrados Comercial Departamentales Administración Numerosas interfaces Múltiples transcripción de datos Traspaso de documentos papel Duplicidad de datos Logística Falta de uniformidad Diferencia de criterios y conceptos Recursos Humanos Múltiples sistemas y plataformas Múltiples tecnologías heterogéneas
  • 6. Con ERP Sistemas integrados Eliminación de interfacesComercial Procesos on-line Concepto de dato único ERP Continuidad en los procesos Administración Mayor interacción de los recursos Logística Uniformidad de la información Recursos Humanos Actualización tecnológica continua
  • 7. Con ERP Análisis de datos finanzas servicios Inventario y suministros ventas Recursos humanos
  • 8. VentajasIncremento del control de la Empresa.Visión Global.Dato único.Integración de los procesos claves del negocio.Adaptación a requisitos actuales y futuros.Conectividad con sistemas externos.Estandarización.Conocimiento disponible en mercado (consultores)
  • 9. breve historia sobre los sistemas de información de gestión60’ 70’ 80’ 90’ 00’ 10’s s s CRM ASP s B2B s M2M s MRP ERP SOA SaaS SCM BI Grid Cloud BPM Web Computing Open Source 2.0 Automatizardepartamentos Automatizar Integrar cadenas de valor con Integrar cadenas de(contabilidad y procesos colaboradores directos valor completas nóminas) Power to the user Integrar departamentos Ubicuidad Movilidad Reducir costes Estandarizar infraestructuras IT como Infraestructuras commodity elásticasHost-batch Host-on line Cliente- Web Web-RIA ? Servidor Orientado a servicios
  • 10. Principales proveedoresMS Dynamics NAV (U.S.A.)Sage/APISAP (Alemania)ORACLE (U.S.A)META4 (España)BaaN (Holanda)EurowinOpenERP (software libre)Compiere (software libre)OpenBravo (software libre)List of ERP software Packages
  • 11. Tendencias: hacia un ERP 2.0 Respuestas para ser competitivos...las de siempre Cercanía al cliente Innovar Productividad Ser elástico Competir Ser ágil Reducir costes fijosMotivación del equipo Atraer a los mejores ¿Qué le debemos pedir a un ERP entonces?
  • 12. Tendencias: hacia un ERP 2.0Las tendencias que vamos aver inciden en una o más deestas líneas de actuación: #1. Usuario #2. Coste total #3. Modelos de relación y negocio
  • 13. Interfaz de usuario dinámicaLa estructura de la información, la navegación, la forma de utilizar laherramienta se centra en el usuario y en los procesos  Movilidad del perfil de usuario entre dispositivos  Personalización e Integración del escritorio de trabajo con herramientas ofimáticas, mensajería, colaboración, etc.  Orientación a roles, flujos de trabajo, eventos y tareas: el sistema guía al usuario según el procesoLa mayoría de ERPs ya incorporan estas características
  • 14. Interfaz de usuario dinámica l n tota liz ació s ona orioPer scrit e del es u rabl on f i g u a ri o m as c io us Alar l prop eDocumentos compartidos por
  • 15. Utilización de paradigmas de la Web 2.0  Comunidad: conocimiento colectivo, contenido generado por el usuario.  Colaboración: Conexión con personas de dentro y fuera de la empresa, sin barreras departamentales ni de compañía  Folksonomy: Dar a las personas acceso y control de la información  Usabilidad: Interfaces de usuario ricas e intuitivas  Mash up: Integración de fuentes de información diversas
  • 16. Utilización de paradigmas de la Web 2.0 Web 2.0 En los labs de SAP http://sap.info/en/experts/research/Web_2.0_EN.html dsfri e n Lightweight composition – mash up Enterprise Web Widgets Framework (EWWF) - widgets
  • 17. Utilización de paradigmas de la Web 2.0 Web 2.0 – En los labs de SAP http://www.sap.com/community/showdetail.epx?itemID=11674 Web 2.0 – En la nueva versión de SAP
  • 18. Utilización de paradigmas de la Web 2.0 Web 2.0 – los CRM por delante ● http://www.salesforce.com/servicecloud/
  • 19. Utilización de paradigmas de la Web 2.0 Utilización de tags - folksonomy • Accounting is a requirement of business, but it’s not the reason for doing business. • The key to capturing information is in the events–who, what, where and when Mark Nittler Workday’s VP of applications.
  • 20. Soluciones imaginativas de financiación
  • 21. Acelerar las implantaciones y reducir el mantenimiento  Menos impacto por cambios de versión  Metodologías y soluciones paquetizadas  Políticas de licenciamiento flexiblesSoluciones modulares Soluciones Pre-parametrizadasy cambio incremental enhancement package Agile, Scrum, XP, …
  • 22. SaaS & Cloud ComputingThink outside  Oportunidad de simplificar el the firewall ecosistema (recursos físicos, equipos humanos, mantenimiento, evolución, …) de IT en las empresas  Despliegue de funcionalidades según necesidad  Dilema en los fabricantes (no matar la gallina de los huevos de oro de la venta de licencias) y tensión con el canal de ventas (partners)  Retos: integración, seguridad y privacidad … e inspirar confianza
  • 23. SaaS & Cloud ComputingEl mercado de ERPs con modelo SaaS lo componen fabricantes tradicionales y pure SaaS playersTambién deben considerarse el incipiente, pero en crecimiento notable, mercado de aplicaciones yservicios que permiten desarrollar y desplegar aplicaciones de negocio en la nube y que en algún casoestán confluyendo con los anteriores.
  • 24. SaaS & Cloud ComputingUn escenario, factible ya hoy, podría estar definido por un enfoque híbrido onpremise + SaaS/On the cloud (public or private): CRM RRHH Public cloud Compras B2B Public cloud Portal clientes Finanzas, Private cloud Compras y Owned premise Producción
  • 25. Software libre  Funcionalidad base  Modelo de negocio  Cuidar a la comunidad  FUD (Fear, Uncertainty and Doubt)
  • 26. Software libre Propuesta de valor:  Acceso a los fuentes: adaptabilidad del software, seguridad, portabilidad  Reducción de la dependencia del fabricante  Escalabilidad a menor coste (añadir usuarios manteniendo funcionalidad no supone más costes de licencias)  Reducción costes Pero…  ¿es estable y duradera la comunidad?  Si se parte de una cobertura funcional baja, ¿no acaba siendo como un desarrollo a medida que tengo que mantener? En resumenDirk Riehle. www.riehle.org. Más por lo mismo o lo mismo por menos
  • 27. Software libre Más de 1M de descargas Activo en más de 50 países Sobre 100 partners certificados Más de 1000 implantaciones 27
  • 28. En resumen herramientas reducir el avanzadas software libre mantenimiento Licencias flexibles Acelerar personalización folksonomy implantaciones Web 2.0 SOA PaaS SaaS & Cloudarquitecturas modulares orientación a BPM roles herramientas metodologías colaborativas Integración ágiles del escritorio movilidad Financiación todo en uno
  • 29. OpenERP: Por qué
  • 30. OpenERP: Por qué
  • 31. OpenERP: Por quéLa parametrización de algunos ERP es bastante limitada.Algunos paquetes ERP resultan muy caros (SAP Business One entorno a 20.000 € + programador dedicado o Eurowin en torno a3.000 €).Algunos ERP son vistos como soluciones muy rígidas y difícilesde adaptar al workflow y procesos de negocio de la empresa (enOpenERP tanto el workflow como los proceso de negocio sonmuy intuitivos).Esto último es el principal factor para que algunas empresasrechacen la implantación de un ERP.
  • 32. OpenERP: qué esConjunto de soluciones integradas (las piezas del puzzle quecitábamos antes) para la gestión empresarial.Automatiza y simplifica los procesos de negocio.
  • 33. OpenERP: qué esLicencia libre, multiplataforma y con acceso web o escritorio. Integral: permite controlar los Modular: funcionalidad procesos de negocio de una dividida en módulos. organización coordinando Parametrización y todas las áreas funcionales. Se configuración de los mismos evita disponer varios en función de los requisitos. programas a dicho efecto. Módulos: compras, ventas, almacén, contabilidad, RRHH,CRM, SRM, etc. Adaptable: “cada empresa Licencia Affero GPL para también tiene su librillo”. servidor + módulos, cliente Configuración y GTK y cliente Koo. parametrización a los procesos y modelos de negocio. Licencia OPL (OpenERP Permite el desarrollo de Public license) para el cliente módulos. web (es una MPL con restricciones en los logos)
  • 34. Proyecto OpenERP2010: versión estable OpenERP 5.0.12 (actualizacionesmensuales) y desde Julio del 2010 OpenERP Early-AdopterPreview2011- v6.0. Gran comunidad a nivel mundial (en España se vaasentando). Uno de los ERPs de software libre más robusto(siempre es difícil decir “el más” :-). 500 módulos publicados, 30idiomas y presencia en 80 países. Inversión de 3 millones de € decapital riesgo a la compañía original, que pasa a llamarseOpenERP, S.A. Espaldarazo a nivel multinacional tras elabandono de SAP por parte de Danone para migrar a OpenERP envarios países.
  • 35. Enfoques de implantaciónSistemas ERP tradicionales Han venido siendo aplicaciones independientes que había que integrar. Información dedicada a cada área funcional. Cada aplicación, base de datos propia, entorno de desarrollo y ejecución propio, etc. Mantenimiento y control del ERP difícil.
  • 36. Enfoques de implantaciónOpenERP Integración modular. Amplio abanico de áreas funcionales de la empresa (y si para alguna no lo cubre, siempre se puede ampliar). Facilita el flujo de información enfocado a los procesos de negocio. Base de datos centralizada. Promoción de revisiones internas de los procesos.
  • 37. Enfoque de implantaciónImplantaciones por actividades principales Implantación/solución mínima: facturación y contabilidad. Implantación estándar PYMEs: facturación, contabilidad, compras, ventas y almacén. Implantación estándar servicios: facturación, contabilidad, compras, ventas, analítica y proyectos. Implantación estándar producción: facturación, contabilidad, compras, ventas, analítica y fabricación. Otras: tiendas online (oscommerce, magento, spree), etc.
  • 38. Enfoque de implantaciónImplantación estructural (actividades de soporte) CRM y SRM. Gestión de RRHH. Gestión documental. Gestión de correo electrónico: poweremail. Motores de informes: designer, jasper_reports, etc.
  • 39. Enfoque de implantaciónSoluciones verticales Sector automoción: tracking, códigos de barras, documentos de calidad, etc. Sector formación: PYME estándar + CRM + módulos de formación personalizados. Sector alquileres: PYME estándar + facturación periódica. Sector alimentario: tracking por ley, etc. Sector restauración/hoteles: módulos personalizados. Business Intelligence, Direct Marketing, etc.