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TRABAJO E N E QUIPO




        Mg. Irene Zapata Silva
E QUIPO
    Personas
    comprometid
    as para lograr
    un objetivo
    común
E QUIPO
   Personas que se
    reúnen para
    identificar y
    resolver
    problemas
    interactuando
    abierta y
    eficazmente
TRABAJO EN EQUIPO
         Conciencia de un
          objetivo común
          compartido
         Confianza entre los
          miembros
         E spíritu de
          cooperación
         L os objetivos del
          grupo están primero
          que los objetivos
          personales
TRABAJO EN EQUIPO
 Se coopera y siente
  que uno sigue
  siendo uno mismo
 Óptimo uso del

  tiempo
 Productividad

 Satisfacción
RE GL AS DE ORO E N UN
               E QUIPO
                       EMPATÍA
   JUSTICIA
                       SINCERIDAD
   RESPETO            CORDIALIDAD
   CONFIANZA          SENTIDO DE
                        HUMOR
   AFECTO
                       DISCRECIÓN
EQUIPO = SINERGIA
   Único agente de
    cambio social; no
    hay otro camino.
   En el siglo XXI, es
    supervivencia.
   Es motor de
    Productividad.
EQUIPO = SINERGIA
   Es comunidad de
    aprendizaje   y de
    logros
   Dinámica de dar
    como diez; recibir
    como cien y lograr
    juntos como mil.
¿Por qué trabajar
   en equipo?
FILOSOFIA DEL TRABAJO EN
               EQUIPO
   Metas de orden superior
   Objetivos claros
   Liderazgo
   Identidad
   Compromiso
   Sentido de pertenencia
   Motivación
   Orgullosos por su tarea
   Solidaridad
LIDERAZGO
   Determinar la visión.
   Planificar y organizar
    actividades.
   Experimentar riesgos.
   Dar poder a los demás.
   Fomentar la confianza y
    colaboración
   Dar el ejemplo.
   Valorar y reconocer los logros
¿CÓMO CONFORMAR             EQUIPOS ?
   SELECCIÓN DE LAS TAREAS.
   SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL
    EQUIPO.
   ELEGIR AL LIDER DEL EQUIPO.
   ELEGIR AL FACILITADOR
   DEFINIR LAS CONDICIONES ESPECIALES:
       DURACION
       FRECUENCIA
       CAPACITADORES
¿Cuándo un grupo se convierte
        en equipo?

        Cuando cada uno de sus
    miembros se siente tan seguro de sí
   mismo y del valor de su colaboración,
          que elogia y reconoce
       el aporte y las habilidades
               de los demás
FUN CION E S / E QUIPO

   Agresor
   Bloqueador
   Confesante
   El niño bonito
   El busca ayuda
   El dominador
FUN CION E S DE
            RE N DIMIE N TO
   Contribuidor
   Buscador de
    información
   El sintetizador
   El orientador
   Evaluador
   El estimulante
   El PROVEEDOR
   El registrador
FUN CION E S DE MAN TE N IMIE N TO

   Animador
   Armonizador
   Facilitador de la comunicación
   Establecedor de estándares
   Observador
   Seguidor
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
            EQUIPO




                               MADUREZ Y
                               PRODUCTIVIDAD

                    CONVERGENCIA
                    Y NORMAS

            DIVERGENCIA
            Y CONFLICTOS

     FORMACIÓN
¿Qué actitudes facilitan
       o limitan
  trabajar en equipo?



 Para la reflexión.....
NO ECHAR A NADIE
Cuentan que en la carpintería hubo una extraña
asamblea, fue una reunión de herramientas para arreglar
diferencias.
El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le
notificó que tenía que renunciar. Se pasaba el tiempo
haciendo ruidos.
El martillo aceptó la culpa pero pidió que fuera expulsado
el tornillo, argumentando que había que darle demasiadas
vueltas para que sirviera.
El tornillo aceptó el ataque pero exigió la expulsión de la
lija. Señaló que era demasiada áspera en su trato y tenía
fricciones con los demás.
Y la lija estuvo de acuerdo pero exigió que fuera
expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a
los demás como si fuera el único perfecto.
En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició la
tarea. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo.
Finalmente la tosca madera se convirtió en un hermoso
mueble.
Cuando la carpintería quedo nuevamente sola, la
asamblea reanudó la deliberación.
Fue entonces cuando el serrucho dijo:
Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos
pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Esto
nos hace valiosos. Así es que no pensemos en nuestras
fallas y concentrémonos en la utilidad de nuestros méritos.
La asamblea pudo ver entonces que el martillo es
fuerte, el tornillo une, la lija pule asperezas, el metro es
preciso.
Se vieron como un equipo capaz de producir muebles
de calidad. Está nueva mirada los hizo sentir felices,
orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.
No fue necesario echar a nadie.




                                    Enrique Mariscal
        Publicado en “Cuentos para regalar a personas
                                            sensibles”
Construyamos
         mejor nuestra
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            equipo


!MUCHAS GRACIAS¡

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Trabajo en equipo: factores clave para el éxito

  • 1. TRABAJO E N E QUIPO Mg. Irene Zapata Silva
  • 2. E QUIPO  Personas comprometid as para lograr un objetivo común
  • 3. E QUIPO  Personas que se reúnen para identificar y resolver problemas interactuando abierta y eficazmente
  • 4. TRABAJO EN EQUIPO  Conciencia de un objetivo común compartido  Confianza entre los miembros  E spíritu de cooperación  L os objetivos del grupo están primero que los objetivos personales
  • 5. TRABAJO EN EQUIPO  Se coopera y siente que uno sigue siendo uno mismo  Óptimo uso del tiempo  Productividad  Satisfacción
  • 6. RE GL AS DE ORO E N UN E QUIPO  EMPATÍA  JUSTICIA  SINCERIDAD  RESPETO  CORDIALIDAD  CONFIANZA  SENTIDO DE HUMOR  AFECTO  DISCRECIÓN
  • 7. EQUIPO = SINERGIA  Único agente de cambio social; no hay otro camino.  En el siglo XXI, es supervivencia.  Es motor de Productividad.
  • 8. EQUIPO = SINERGIA  Es comunidad de aprendizaje y de logros  Dinámica de dar como diez; recibir como cien y lograr juntos como mil.
  • 9. ¿Por qué trabajar en equipo?
  • 10. FILOSOFIA DEL TRABAJO EN EQUIPO  Metas de orden superior  Objetivos claros  Liderazgo  Identidad  Compromiso  Sentido de pertenencia  Motivación  Orgullosos por su tarea  Solidaridad
  • 11. LIDERAZGO  Determinar la visión.  Planificar y organizar actividades.  Experimentar riesgos.  Dar poder a los demás.  Fomentar la confianza y colaboración  Dar el ejemplo.  Valorar y reconocer los logros
  • 12. ¿CÓMO CONFORMAR EQUIPOS ?  SELECCIÓN DE LAS TAREAS.  SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.  ELEGIR AL LIDER DEL EQUIPO.  ELEGIR AL FACILITADOR  DEFINIR LAS CONDICIONES ESPECIALES:  DURACION  FRECUENCIA  CAPACITADORES
  • 13. ¿Cuándo un grupo se convierte en equipo? Cuando cada uno de sus miembros se siente tan seguro de sí mismo y del valor de su colaboración, que elogia y reconoce el aporte y las habilidades de los demás
  • 14. FUN CION E S / E QUIPO  Agresor  Bloqueador  Confesante  El niño bonito  El busca ayuda  El dominador
  • 15. FUN CION E S DE RE N DIMIE N TO  Contribuidor  Buscador de información  El sintetizador  El orientador  Evaluador  El estimulante  El PROVEEDOR  El registrador
  • 16. FUN CION E S DE MAN TE N IMIE N TO  Animador  Armonizador  Facilitador de la comunicación  Establecedor de estándares  Observador  Seguidor
  • 17. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO MADUREZ Y PRODUCTIVIDAD CONVERGENCIA Y NORMAS DIVERGENCIA Y CONFLICTOS FORMACIÓN
  • 18. ¿Qué actitudes facilitan o limitan trabajar en equipo? Para la reflexión.....
  • 19. NO ECHAR A NADIE Cuentan que en la carpintería hubo una extraña asamblea, fue una reunión de herramientas para arreglar diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. Se pasaba el tiempo haciendo ruidos. El martillo aceptó la culpa pero pidió que fuera expulsado el tornillo, argumentando que había que darle demasiadas vueltas para que sirviera. El tornillo aceptó el ataque pero exigió la expulsión de la lija. Señaló que era demasiada áspera en su trato y tenía fricciones con los demás.
  • 20. Y la lija estuvo de acuerdo pero exigió que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás como si fuera el único perfecto. En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició la tarea. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente la tosca madera se convirtió en un hermoso mueble. Cuando la carpintería quedo nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando el serrucho dijo: Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Esto nos hace valiosos. Así es que no pensemos en nuestras fallas y concentrémonos en la utilidad de nuestros méritos.
  • 21. La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo une, la lija pule asperezas, el metro es preciso. Se vieron como un equipo capaz de producir muebles de calidad. Está nueva mirada los hizo sentir felices, orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos. No fue necesario echar a nadie. Enrique Mariscal Publicado en “Cuentos para regalar a personas sensibles”
  • 22. Construyamos mejor nuestra tarea, en equipo !MUCHAS GRACIAS¡