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Compartir. Colaborar. Emprender. Estos son tres de los pilares de los coworkers que se han reunido en Barcelona en la Coworking Spain Conference 2013. Si no pudiste asistir a este evento o quieres ...

Compartir. Colaborar. Emprender. Estos son tres de los pilares de los coworkers que se han reunido en Barcelona en la Coworking Spain Conference 2013. Si no pudiste asistir a este evento o quieres recordar todo lo que se debatió y se dijo en estas dos jornadas, ya te puedes descargar nuestro resumen en libro electrónico.

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Coworking Spain Conference Coworking Spain Conference Document Transcript

  • Coworking SpainConference 2013BBVA Innovation CenterEVENTO - 24 y 25 DE MAYO DE 2013Más información sobre Coworking Spain Conference 2013
  • Centro de Innovación BBVA · 2013Plaza Santa Bárbara, 2, 28004 Madrid · Google MapsContacto
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 3Tabla de ContenidoIntroducción 4Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking 5Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales 8Coworking: Grandes empresas e innovación 11Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración? 14Colaboración Glocal - Global/Local 17Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad 20El crecimiento de la sociedad colaborativa 23Más información 26
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 4Compartir. Colaborar. Emprender. Son tres verbos que pueden tenerun objetivo común si los mezclas en un entorno de coworking. Esdecir , en uno de esos espacios cada vez más comunes en nuestrasciudades donde diferente profesionales pueden unir sinergias porel bien de una idea o de un proyecto.Aunque con la crisis económica se ha puesto de moda, el coworkingva más allá de una tendencia, es una nueva filosofía de trabajo, demodelo de negocio, en el que se busca compartir conocimiento conotro emprendedor o con otro grupo de emprendedores.Y precisamente los modelos de trabajo y las estructuras empresarialesde la futura sociedad colaborativa han sido las protagonistas deCoworking Spain Conference 2013, que ha celebrado su segundaedición de la mano de BBVA Innovation Center entre el 24 y el25 de mayo.En este libro electrónico te contamos lo que dieron de sí las sietemesas redondas de esta edición en la que tuvieron voz todos losrepresentantes de este fenómeno en alza, una de las bases de lasociedad colaborativa del presente y del futuro.Escenario preparado minutos antes delinicio de la Coworking Spain Conference2013.IntroducciónLa comunidad de emprendedores deBBVA Innovation Center es uno de losapoyos de Coworking Spain Conference.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 5Las dos jornadas de esta conferencia arrancaron con un primerdebate que se metió de lleno en la problemática a la que se enfrentanmuchos emprendedores en sus inicios. Joel Dullroy de Deskwanted.com , buscador de coworkings y representante internacional delmovimiento de freelance europeo; Jaime Aranda, co-creador deworkINcompany , el primer Espacio Coworking de Andalucía, enSevilla; y Artur Serra, fundador de Citilab y creador del BarcelonaLaboratori , fueron los ponentes de este primer panel.Jaime Aranda explicó que hace más de dos años inició junto asu socio un espacio de coworking y que, a través de internet, sededicaron a activar comunidades y a conseguir usuarios potencialescon diferentes estrategias en la red. “Hemos ampliado el espacio ycada vez es más activo este ecosistema”, manifestó.La filosofía del coworking, a juicio de Joel Dullroy, se basa en conectara los trabajadores freelance, para conseguir beneficios mutuos yLos ecosistemas emprendedores:ciudades y coworkingSerra: “Hay queinventarse el trabajopara dejar de perderel tiempo”Joel Dullroy proponeir más allá de losespacios físicosdonde los freelancese relacionanDullroy, Aranda, Serra junto a la mode-radora Vanessa Sans en la primera mesaredonda.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 6estímulos para seguir adelante. Por ello, se mostró partidario deluchar por los derechos sociales, políticos y económicos para losautónomos, con el fin de que puedan tener cierta tranquilidad.En opinión de Artur Serra, investigador de la Fundación i2cat ,“en España nos hemos encontrado con el bestial problema: no haytrabajo” y con LivingCity en Cornellá se comenzó con la idea de que“hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo contantos currículos y por eso llegamos al tema del coworking”, explicó.Serra sostuvo, durante su intervención, que España es un lugar muyinteresante para crear un “laboratorio de coworking” al estar en unasituación muy crítica. “Tiene capital y mucho asalariado lo que es muyobsoleto”, por lo que se mostró partidario del modelo de freelance.Serra subrayó que, a través del proyecto Barcelona Laboratori delayuntamiento catalán, se pretende compartir los distintos modelosy espacios de coworking y convertir Barcelona en un laboratoriode coworking.En este sentido, Aranda explicó que inicialmente ellos crearonun espacio que no existía para acelerar los encuentros de losprofesionales que derivaría en un entorno de colaboración. Pese aque no han conseguido del todo que los profesionales busquen lassinergias y no sólo se miren al ombligo, reconoció que ha encontradoun “montón de talento” que no estaban conectados, pero de ahíhan surgido los últimos encuentros que, en su opinión, “están másalineados con el ecosistema”.Su compañía, dijo, “es una start-up y nos vamos adaptando a lo quequieren” de hecho en su espacio no hace falta trabajar con nadie, perose trabaja en un entorno donde se acaban conociendo y se potenciasu desarrollo. Aranda incidió en que es “el entorno el que demandaespacios de colaboración”. Joel Dullroy explicó que también tuvieronunos inicios similares: crearon “espacios físicos donde los freelancese relacionan, pero ahora vamos mas allá”.A este respecto, Serra matizó la importancia para los jóvenes de losespacios coworking, ya que son un lugar donde se puede aprenderSerra critica laspolíticas obsoletasde la Administraciónpara ayudar a losemprendedoresEntre las conclusiones de este debatedestaca el impulso de convertir Españaen un laboratorio de coworking.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 7cuando empiezas a ser freelance desde el principio, olvidándose dela costumbre familiar de estar siempre asalariado. Dullroy se mostróde acuerdo pero consideró que los jóvenes buscan cierta seguridady poder pagar sus facturas para lo que se deben dar condicionesnecesarias para establecerse por sí mismos. En su opinión, losespacios coworking facilitan estas condiciones, ya que abaratanlos costes y les ofrecen apoyo.Aranda consideró que cuando “un evento funciona, significa que lacomunidad se está relacionando”, pero reconoció que “es muy difícilsacar una rentabilidad”. Y añadió que en los espacios coworking olabs “se están dando conversaciones y suceden cosas entre los quetiene capacidad de hacer proyectos”. A su juicio, el emprendimientoaun está “desordenado” y lo que necesitan estas personas esformación.Finalmente, Serra lamentó que los ayuntamientos sigan conpolíticas totalmente obsoletas a la hora de crear empleo o ayudasa los emprendedores y que los recursos de las administracionespúblicas no lleguen a quienes deben de llegar. Esto es un aspectomuy relevante por resolver: deberían darse ayudas a los espacios ya los autónomos. Por ello, puso encima de la mesa una propuestade crear una liga entre ciudades con los espacios coworking parapotenciar este tipo de actividades que contaran con ayudas de laAdministración. Además consideró necesario inventar “una fórmulalegal para regular el coworking, una legislación que nos favorezca”.Dullroy subrayó que es muy importante no pensar en que alguien estu competencia, si no que es fundamental colaborar con quienes sonafines, mantener una comunicación transparente y “tener relacionesy encuentros como el que se está celebrando aquí”. Cree que esfundamental para los freelance interactuar para saber qué estápasando y conseguir coordinación entre los espacios coworking.“En España queda mucho por hacer” e incidió en que es fundamental“compartir información entre ciudades y países”.Jaime Aranda creeque aún no se halogrado que losprofesionales no semiren el ombligo ybusquen sinergiasPara Dullroy esfundamental nover a otros como tucompetencia, sinocomo colaboradores
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 8La colaboración fue la piedra angular del segundo de los debates deesta primera jornada, en el que participaron Manuel Zea, fundador deCoworkingSpain ; Julia López Varela, coordinadora de TheHUB enMadrid; y Rafa de Ramón, creador de Utopicus .Para Julia López Varela lo más potente de The HUB es su forma degobierno internacional: cuentan con 66 Hubs abiertos en todo elmundo, que forman parte de una asociación. Lo interesante es quetodos ellos son dueños de una pequeña empresa de cinco empleados,elegidos por consenso, que trabajan para dar servicio a todos. LópezVarela explicó que todos sus miembros están conectados a travésde The Hub y pueden comunicarse entre ellos a través de lasconexiones virtuales.Manuel Zea destacó que desde Coworking están aún en plenaevolución para que en la asociación de coworking “estamosrepresentados”. “Hemos tardado un año en preparar todo esto”.De Ramón:“Tenemos quecrecer en espaciosutópicos, no solofísica sino tambiénvirtualmente”Colaboración entre espacios decoworking y comunidades virtualesEmprendedores, start-ups y coworkers seunieron en esta conferencia para compar-tir experiencias.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 9En este sentido, Rafa de Ramón, creador de Utopicus, se mostrópartidario de la colaboración entre los espacios coworking. “Con elMetahub hicimos un programa de intercambio de Erasmus” enel que se intercambiaron coworkers de Alemania con españoles ycompartieron sus respectivos espacios.Tras estas experiencias de intercambio, que se producen en espaciosfísicos y donde existe una gran rotación de unos 200 coworkers,se continúa la relación con herramientas virtuales, explicó. Primeropuede ser todo virtual, pero después “deberán buscar después unespacio físico para encontrarse”. Para De Ramón, “hay que ir haciendored no solo con nuestros espacios sino con otros y así queremos ircreciendo con espacios utópicos, no solo física sino virtualmente”.Zea propuso potenciar la interacción nacional en España, ya quesería más fácil que la internacional, algo que sus compañeros depanel consideraron positivo. Es más, López Varela comentó que ellosya colaboran con gente en el País Vasco y Zaragoza, pero sería muyinteresante hacerlo a gran escala y, por ejemplo, hacer intercambiosde 15 días.A este respecto, Cristina Santamarina de Cobot y Coworking Wiki, moderadora de este debate, comentó la existencia de Coworkerssinfronteras y consideró que los intercambios son muy interesantes. En suopinión “la comunicación online de un espacio a otro es fundamentaly se aprende mucho”. No obstante, todos coincidieron en que losintercambios no generan nada económicamente pero si te aportaproyectos y experiencias.López Varela explicó que The Hub organiza dos conferencias anualesy que enriquecen muchísimo a las comunidades locales. De Ramónreconoció que el coworking “es un negocio que deja poco margen”,por lo que hay que diversificar y por ello buscan otras salidas comola formación, donde cuentan todo lo que hacen. “La mitad de losque han venido a los cursos han abierto un espacio coworking, ysabiendo de qué se trata”, aseguró y añadió que “lo bonito de estoes que es algo que se va a hacer más grande”.López Varela: “Elcoworking dejapoco margen, hayque diversificar conformación”
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 10También Zea consideró que los números del espacio coworking nole salen, pero que se mejoran con los eventos y la formación y quea veces lo que te aporta es el proyecto. En su opinión, es bueno quese aprenda cómo hacer un espacio coworking, porque “ponen laenergía donde la debe poner y no la gastan en cosas superfluas”.Para Julia López Varela existen dos tipos de comunidad: la deespacio físico y la virtual. En su opinión la parte virtual ayuda aque la “gente vuele” porque cuando se van a otra ciudad “siguenconectados virtualmente a la comunidad”. Aún así, se decantó porquela gente participe de los dos espacios, el físico y el virtual.Por su parte Rafa de Ramón aseguró que en Utopicus “dedicamostiempo a la dinamización” y anunció que a partir del 15 de junio elespacio físico de Utopicus será gratis para toda la gente que estaapuntada al virtual. Para Utopicus lo fundamental de sus miembroses que compartan la filosofía y a aquellos espacios coworking que sequieran unir a ellos en otras ciudades se les pide que estén implicadoscon el entorno social y se les piden un proyecto ciudad. Tras el pagode una cuota les aportan todas sus estrategias de negocio.Hay que diversificar porque el negocio delcoworking deja poco margen.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 11Coworking: Grandesempresas e innovaciónEn el último debate de esta primera jornada el punto de mira sefijó en la innovación a través de las intervenciones de los ponentesAntonio Pérez Lepe de Repsol ; Ángel Mestres de Transit ; MiquelÀngel Julià de Grup Idea ; y como moderador Manuel Zea deCoworkingSpain.Antonio Pérez Lepe destacó que, pese a ser investigador del centrode tecnología de Repsol, está haciendo un proyecto de coworkingpara su empresa. La compañía lanzó una campaña a nivel mundialdentro del grupo para proponer ideas y se seleccionaron seis, entreellas la suya.Pérez Lepe explicó que su proyecto aborda algo más amplio que elpropio coworking dirigido al empleado. Pretende atraer el talentode los empleados, fomentar el espíritu emprendedor y conseguirnuevas ideas. Muchos de los trabajadores están muy deslocalizadosy a través del coworking las personas pueden acudir a un espaciofísico de la empresa a trabajar y conocer y colaborar con otraspersonas de la propia compañía. El teletrabajo está implantado enRepsol, más de 1000 personas, pero no todo el mundo quiere trabajaren casa, explicó.MiguelÁngelJuliàrelatóelcasodeGrupIdea,dondetrabajanfísicamente25 personas pero se relacionan con otros muchos colaboradoresen función del proyecto. “Montamos equipos por proyecto y no locontrario y de este modo conseguimos a los mejores” en cada unade las especialidades. “Los proyectos ahora hay que ir a buscarlos”,dijo Juliá. Entre ellos destacan Nike, Tiffanis o Banco Sabadell.Repsol quiereatraer el talento delos empleados yfomentar el espírituemprendedorMiquel Angel Juliàsubraya que lapalabra clave enel coworking esconfianza
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 12Ángel Mestres explicó que en de Transit persiguen que los proyectosacerquen el acceso al capital cultural. Entienden que la cultura es unfactor vital en la construcción y fortalecimiento de la comunidad y laidentidad. Para Mestres cuando te pones a trabajar con capacidadde coworking en los proyectos “empiezas el trabajo pero no sabesque va a pasar, o bien por los clientes o por ideas nuevas…”.En el coworking, subrayó Mestres, “los niveles de responsabilidad,de liderazgo o de dirección de proyecto son diferentes y puedencambiar. Hay que estar dispuesto a renunciar” a parte de las ideasiniciales. Mestres matizó que “si tenemos proyectos en los quelas problemáticas varían rápidamente no puedes hacer medidasanquilosadas”.Para Julià la palabra clave a la hora de trabajar es la “confianza”. “Hayque olvidarse de que la gente entra a trabajar a una hora determinaday sale a otra fija porque está fichando”. Lo siguiente es “compartir”,porque lo importante es lo que cada uno sabe individualmente pero“ese conocimiento se debe compartir, no esconderlo”. Trabajar conesta filosofía, en su opinión “supone la pérdida de ego”. “Hay quetrabajar colectivamente pero teniendo en cuenta que está formadopor individuos”, subrayó.Respecto al temor de que un freelance falle, Julià aseguró lo másimportante es tener suficiente capacidad para buscar una alternativa.Compartir ideas, ofrecer servicios y cola-borar en proyectos. Tres de las bases delcoworking.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 13Mestres, por su parte, fue más gráfico y consideró que “cuando lapobreza entra por la puerta que el amor no salga por la ventana”y lamentó que “estamos acostumbrados a que cuando existe porejemplo un proyecto a nivel europeo, se hace el trabajo y ya no tevuelves a ver”, pero ellos cuentan con una relación importante decolaboradores según los proyectos.Con respecto a que la gente pueda trabajar desde sus lugares deorigen o sus casas para conciliar, Pérez Lepe explicó que en el casode su proyecto en Repsol han “extirpado la palabra conciliación”.En Repsol cualquier empleado puede trabajar en cualquier sede oestación de servicio que haya en el mundo, pero en el coworking “loque pretenden no es que ese servicio esté al lado de casa si no quete empapes de una comunidad en cualquier lugar”. En su opinión,hay que romper con la idea de que tu entras en una gran empresa yvas a hacer carrera interna, sino que hay que flexibilizar y colaborarpor lo que considera que el coworking es un canal ideal para cortarde raíz con eso. Pérez Lepe defendió los entornos corporativos deideación, sistematización de la innovación e intra-emprendimiento.Por último Miguel Ángel Julià subrayó que “el coworking es el únicocamino” y que “el futuro está abierto y está aquí”, por lo que incidióen que no se confunda este término con otras cosas, ya que elcoworking existirá con crisis o sin ella, ya no es solo un modo deabaratar los costes.Mestres: “Enun proyecto decoworking no puedestener medidasanquilosadas”
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 14La segunda jornada empezó con la implicación de las iniciativaspúblicas en el desarrollo de los coworkings. Un debate que levantómucha expectación y en el que participaron Javier Moral de LaGuarida Creativa ; Ricard Faura i Homedes de la Generalitat deCatalunya y Cristina Martínez Sandoval de Gracia Work Center.Yoel Karaso de Makers of Barcelona , moderador de este debate,empezó explicando que el movimiento coworker pretende llenar elvacío entre la universidad y la gente de a pie.Cristina Martínez Sandoval señaló que el pasado año comenzóla iniciativa de Barcelona Activa --un proyecto del ayuntamientode Barcelona que pretende ayudar a los emprendedores-- paraestimular la demanda de coworkers y en la que se da a conocercómo abrir espacios coworkers.Cristina MartínezSandoval destacala necesidad deabrir espacios paraestimular la demandade los coworkersIniciativas Públicas:¿Competencia o Colaboración?En este debate se ha pedido a las admi-nistraciones que ayuden a dinamizaresta nueva forma de trabajar.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 15Para ello, una de las clave es fijarse en los pioneros, como la propiaMartínez Sandoval o Javier Moral en Móstoles. “Ahora mismo haymucha gente que esta trabajando por su cuenta” en esta zona,explicó Moral, que insistió en que su objetivo es que los coworkers“interaccionen y se encuentren”. Moral relató que ha intentadocontar con el Ayuntamiento de Móstoles para que participe en suproyecto, pero no ha tenido éxito.Ricard Faura i Homedes es colaborador social y desde hace seisaños trabaja para la Generalitat, donde coordina la red de centrosde Cataluña. Para ellos los espacios coworking son “dinamizadoresy una figura clave” para impulsar el empleo y el emprendimiento.Faura i Homedes consideró fundamental que la gente logre seguirtrabajando en Cataluña y que no tenga que irse al no conseguirclientes con lo que ven muy interesante el movimiento coworking,en los que confluyen ideas y proyectos. Por ello reveló que estándiseñando colaboraciones con espacios coworking.Cristina Martínez Sandoval ratificó que hace medio año el equipode Faura i Homedes se puso en contacto con varios centros paracontar con su opinión. “Al principio teníamos muchos recelos perodesde el principio nos comentaron que ante una oferta tan grandelo que querían era estimular la demanda”.Por su parte, Moral lamentó la falta de apoyo de las instituciones.“Para nosotros ha sido una lucha constante” por las dificultadesburocráticas. Al principio, explicó, se intentó que el ayuntamientoaportase los locales y nosotros la gestión, pero por las trabasburocráticas se ha necesitado mucho más tiempo de lo esperadopara conseguirlo.En este sentido, el representante de la Generalitat de Catalunyareconoció que “hablar de administración, rapidez y producción cuestamucho, pero de alguna manera hay que buscar mecanismos queagilicen los proyectos y los espacios coworking para que dinamicenla forma de trabajar”.Moral lamenta lafalta de apoyo de lasinstituciones a lasiniciativas privadas
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 16En su opinión es muy “importante explicar el concepto coworkinga los ciudadanos y a la Administración”, porque “la riqueza quetrae el coworking es trabajar en red, compartir proyectos y que losespacios se conozcan entre ellos”. Nuestro objetivo es “poner envalor el conocimiento de los espacios coworking y darlo a conocer”.Por ello, una de sus iniciativas, explicó, es trabajar conjuntamente conla Consejería de Empleo para detectar personas que están paradascon un perfil que podría encajar en los espacios coworking. “Así sepodría ayudar a la gente a salir de sus propias casas. Los resultadosserán muy positivos”.Sin embargo, para Moral lo más importante es que “la Administraciónconozca qué es el coworking” para que informar a los ciudadanosde que existe esa opción.Martínez Sandoval puntualizó que los valores del coworking--sensibilidad, colaboración y trabajo en equipo-- son muy similaresa los de la Administración Pública. “La Administración tiene uncanal para dar a conocer a los políticos y los ciudadanos que es elcoworking” y “esperemos que cuando se conozca no empiecen aaprovecharse subiéndonos los impuestos”, bromeó.Por último, Faura i Homedes señaló que una solución para las trabasadministrativas es poner los problemas encima de la mesa de quiendebe tomar las decisiones y no transmitirlos en las ventanillas, ya quesirve de muy poco. En definitiva, dijo “desde la Administración lo quequeremos es facilitar iniciativas para crear empleo pese a nuestrastrabas administrativas. Lo que no tenemos es que molestar”.Los valores delcoworking son muysimilares a los dela AdministraciónPública, segúnMartínez SandovalFaura i Homedes:“Hay que buscarmecanismos quedinamicen la formade trabajar”
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 17ColaboraciónGlocal - Global/Local¿De dónde sale el término Glocal? Es una mezcla de lo global y lolocal que debe existir en las iniciativas de coworking para tener éxito.Sobre este término se debatió en el segundo panel de esta jornada,presentado por Ramón Suárez (Betacowork ), participaron CeciliaTham de MOB ; Cristina Santamarina de Cobot / Coworking Wikiy William Van Den Broek de La Mutinerie .Y fue precisamente William Van Den Broek quien puso encima de lamesa una propuesta para mejorar la colaboración de los trabajadoresque realizan coworking, aunque estos vivan a varios kilómetrosde distancia. El leit motiv que dirige su idea de coworking es que‘Juntos seremos libres’. Es la razón por la que ha creado su espaciode coworking en París, que ofrece a autónomos y empresarios unespacio agradable para trabajar y un ecosistema para ayudarsemutuamente “siendo libres pero sin estar solos y aislados”.Cristina Santamarina dijo que en Coworking Wiki cuentan con undirectorio que no es comercial. “Quien quiera puede acceder a suespacio” y explicó que “cuentan con un recopilatorio de artículosque han escrito diversos profesionales, entre ellos los coworkers”.Además se han colocado en la wiki estudios de las universidadesde gente que está estudiando el coworking.“Intentamos explicar a la gente que nadie es nadie para decirle aotro lo que es el coworking pero que sigamos una serie de valores:que son colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad”. Además,pretenden facilitar la movilidad de los coworkers. La idea es hacerun mapa de los espacios coworking.Colaboración,apertura, comunidad,accesibilidad son losvalores del coworkingRamón Suárez de Betacowork ha impar-tido uno de los talleres de esta conferencia.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 18CeciliaThamdeMOBexplicóunainiciativamuycuriosaqueseinicióenHong Kong. Se trata de un barco que lleva a unos 20 emprendedoresy están viajando durante un mes por diferentes países, parando encada una de las ciudades buscando los coworkings. Tham aseguróque “aprendemos tanto de ellos, como ellos de nosotros. Tambiénexplico otra iniciativa que se denomina Learning journeys. “Se tratade gente que ha salido de la universidad pero quiere aprender másy lo hacemos conectando gente de todo el mundo”, dijo.“Desde el primer momento es que queremos conectar personasen el ámbito internacional con gente local. Lo que no sabemoses cómo. Lo que queremos es atraer estudiantes extranjeros aBarcelona y ofrecerles un espacio que no sea académico”. No setrata de profesores y alumnos. Es un intercambio entre iguales. Losestudiantes vienen de fuera y los profesionales somos nativos yhacemos una mezcla”, dijo Tham.Por su parte Van Den Broek añadió que hay muchas iniciativas encada país. “Ahora se utilizan espacios comunes. Te incorporas alespacio común e interactúas”, comentó.Por su parte Cristina Santamarina comentó que las posibilidadesde intercambio internacional que se abren son infinitas. “Cuandoestuvimos en Auschwitz se hablaba incluso de poner varias pantallasy teléfonos de forma que pudieras llamar y contar lo que estoyhaciendo. Las ideas son infinitas”, dijo.Para Ramón Suárez, aseguró, “lo importante es aprovechar esteespíritu de colaboración que es completamente diferente a lo queha podido ser en otros momentos de la historia con otros paradigmasde producción”. Y puso el ejemplo de que, junto a la gente de laWorking Company, “presentamos un proyecto europeo que consistíaen coordinar una serie de espacios de coworking y algunas otrasiniciativas como intercambiar coworkers que permitieran pagar elviaje y la estancia”.Ramón Suárez insta aaprovechar el espíritude la colaboraciónpara hacer cosasdiferentesTham: “Queremosconectar personasen el ámbitointernacional congente local”
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 19Ante las alabanzas de las ventajas del coworking que destaca por lapuesta a disposición de los demás los medios propios, Cecilia Thamcriticó la falta de disposición de los españoles a colaborar. En suopinión “no tenemos esa cultura. Si no quieres compartir es muydifícil crecer. Hay que eliminar la desconfianza hacia los demás paraque podamos crecer juntos”.Sin embargo, Cristina Santamarina explicó que ellos tienen colgadosu business plan con toda la estructura de costes, para que otroespacio pueda aprender de su experiencia. Con pocos secretismos,cuanto más colaboren mejor. También pidió más voluntarios paraque participen en la Coworking Wiki donde cuentan con un directorioque no es comercial, legislación interesante, recopilatorios de artículosde blogs o estudios de coworking. “Entre todos tenemos que hacerque esa wiki crezca”, reclamó.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 20Miguel Ángel Calero de Cosfera , Juan Diego Pereiro de WeKCo , enSantiago; ÁfricaSanjuán de Crearium , en Monzón, Huesca, y CelesteSenés de Coespai en Gerona, fueron los protagonistas de esta mesaredonda. Son ejemplos de experiencias de coworkings en ciudadesmás pequeñas que Madrid, Barcelona o Sevilla.Juan Diego Pereiro relató su experiencia del porqué se decidió aabrir WeKCo. Hace un año acudió a estas jornadas para aprender ydecidió dejar un trabajo de sol a sol para crear su propio proyecto.Comenzó buscando una oficina pero finalmente encontró un localy decidió compartirlo.En el caso de África Sanjuán (Crearium) decidió abrir un espacio enun entorno rural de 17.000 habitantes, en Monzón, en la provincia deHuesca. La decisión la tomó al volver a su pueblo tras estar unos añosviviendo en Barcelona. “Es un espacio de coworking muy pequeño,pero lo he hecho de forma escalada”. Cuenta un espacio de arte,África Sanjuán noscuenta su experienciacomo coworker en unpequeño pueblo deHuescaCoworking en ciudades pequeñas.Cómo hacer única tu ciudadEstas dos jornadas han dado pie a muchosproyectos de colaboración entre loscoworkers que asistieron al evento.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 21otro de formación y un espacio de coworking, pero quiere habilitarun espacio mucho mayor a pocos kilómetros para crear huertos.Celeste Senés abrió el espacio hace un año en el centro de Gerona ycuenta con una superficie de 200 metros cuadrados, que compartenunas 40 personas, y otros 200 metros cuadrados para generar otrosservicios.Sobre su experiencia como gestor de un coworking, Pereiro señalóque él es el único gestor en su proyecto. “Esto requiere mucha energía.Arrancar el espacio fue sencillo teniendo dinero”, pero reconocióque la dificultad llego porque pensaba que tenía una comunidad y,sin embargo, a la gente le falta compromiso. “La gente falla muchoy no viene” lamentó. Tampoco las Administraciones Públicas de suciudad se han acercado.Por su parte, la experiencia de África Sanjuán ha sido más profesional.“He estado aprendiendo en las ciudades más grandes de gestoresmuy importantes” dijo, pero admitió que “es muy difícil llegar”, aunqueahora cuenta con gente muy interesante, esto llega a largo plazo. Suobjetivo es colaborar con la gente local.Todos coinciden en que su mejor tarjeta de presentación es el bocaa boca. En el caso de Celeste Senés su proyecto comenzó con“quedadas” antes de abrir el espacio a las que desafortunadamenteno iba nadie. “Hasta que no abrimos no tuvimos gente”.En su caso, reconoció, la gente de Gerona sí que tiene interés por elcoworking, e incluso se han acercado al Ayuntamiento para publicitarsu iniciativa, pero insistió en que “la mejor publicidad es que la genteesté a gusto y ellos son los que mejor explican” lo que son este tiposde espacios.Juan Pereira, sin embargo, destacó que cuando más gente se hainteresado ha sido en el momento en que han salido en la prensa localo en la televisión, ya que acceden a gente a la que nunca hubiesenllegado a ello, sobre todo jóvenes empresarios.Pereiro destaca lalabor de los mediosde comunicación paraatraer usuarios de suespacio de coworking
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 22Respecto a qué tipo de coworkers acuden a sus centros, todoscoincidieron en que es mucho más variado en zonas locales, yaque no existe la especialización como en Madrid o Barcelona. Enel caso WeKCo el perfil de gente que acude es de entre 22 y 44años, mientras que el abanico de edad en Crearium es mucho másamplio, al igual que en Coespai.Estos tres emprendedores señalaron que crear un espacio coworkinges una labor a la que hay que dedicar mucho tiempo y buscarmuchas actividades creativas.Según Pereiro, en su espacio “estamosdescubriendocómopodemoscolaborar entre nosotros”, pero es “muy difícil evaluar el impacto quetiene su proyecto”. Su objetivo, subrayó, es dar motivación, “queremosque las ideas se vayan convirtiendo en una realidad. Es como un solque alumbra algo a gente que quiere hacer cosas”.En el caso de Sanjuán apuesta por la diversificaciónylacolaboraciónno solo con otros coworkers, si no con otras actividades. “Hay genteque hace cosas interesantes pero que están en espacios diversos.Unir a esa gente en un espacio común es el proyecto que puedefuncionar”, aseguró.Celeste Senés cree que en estos espacios “lo personal es muyimportante y la gente acaba haciéndose amigos y eso es muysatisfactorio”. Por el contrario puntualizó que “lo negativo son lascomplicaciones como gestores que supone más energía de lo quese piensa y la falta de subvenciones”.Senés ha abiertoCoespai en Geronatras un experienciaen una gran ciudadcomo Barcelona
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 23El crecimiento de lasociedad colaborativaEl último debate de estas jornadas estuvo protagonizado por AlbertCañigueral de Consumo Colaborativo , Libby Garret, redactoraPSFK , e Ignasi Alcalde , experto en grupo de trabajo colaborativos.Lo moderó Marcus Hurst, fundador de Yorokobu .Albert Cañigueral consideró que uno de los retos para aplicar “elconsumo colaborativo es que se necesita más tiempo”. En su opiniónse pueden hacer cosas con poco dinero e incluso gratuitas conopciones de intercambios.Una de las claves para Libby Garret, experta en empleo, es que “hemospasado de una sociedad industrial a otra más interconectada através de la red y ahora lo más importante es el conocimiento”. Elfuturo del trabajo “pasa por nuevas estructuras de contratación,nuevos diseños y será muy distinto dentro de un año que dentrotres o en tres o más años”, explicó.Para Garret, “están pasando muchas cosas en esta área” y aseguróque el coworking está muy relacionado con lo que será el futurotrabajo. “El trabajo estás cada vez más diluido”, tanto en tecnología,Garret: “Las personasque hacen coworkingahora están ya en elfuturo”Albert Cañigueral:“El consumocolaborativo necesitamás tiempo delusuario”Propuestas, ideas, proyectos, inver-sión… todo puede mejorar gracias a lacolaboración.
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 24como en movilidad y en el poder de que las cosas se hagan realmente,“cada vez se trabaja más por proyecto”, dijo. Gracias a la tecnologíase puede trabajar prácticamente en cualquier lugar y conectarseen tiempo real. Los proyectos tienen cada vez más caras que puedenhacerse con diferentes aptitudes. Cuantas más personas trabajanen un proyecto, más se trabaja desde el hogar, lo que aporta unosimportantes beneficios. En su opinión, cada vez se difumina más lalínea del trabajo con la de la vida personal. “Las personas que hacencoworking ahora están ya en el futuro”, aseveró.En este sentido, Ignasi Alcalde explicó que existen dos tipos deinteligencia, la colectiva y la colaborativa. Por ejemplo, puede existiruna conexión sin interacción que mejore el conocimiento global, esdecir que se base en el conocimiento académico y la inteligenciacolectiva. Sin embargo, si, por ejemplo, un grupo de enfermeras poneen internet sus conocimientos lo que buscan es cómo mejorar abase de compartir conocimiento. “Eso sería inteligencia colaborativa”,subrayó.Para Albert Cañigueral es normal que existan tensiones y que la gentevea estos modelos colaborativos como una amenaza e incluso comoalgo ilegal. En su opinión, la regulación es una oportunidad para lasempresas que eran bastante opacas, pero que al ser pequeñas nose les exigía la transparencia necesaria. Ahora, a través de internet,serán más transparentes y pueden demostrar el valor económicoy social que tienen.A Libby Garret lo que más le preocupa de la regulación en España, espor una parte cómo los autónomos están engañando a la sociedady, por otra, cómo con una estricta regulación, de los alquileres o delos autónomos, por parte de la administración se están perdiendooportunidades de recuperación económica.Respecto a si la cultura de compartir está calando en las empresas,Alcalde cree que gracias a que las organizaciones se necesitanotros valores y relaciones ya hay empresas que están entrandoen esta cultura. “En España se empieza compartiendo gastos yluego se producen otras dinámicas”. Por ello, consideró que “a nivelAlcalde destacaque hay nuevasprofesiones quehan nacido de unentorno de trabajocompartido, comola de communitymanager
  • Coworking Spain Conference - 2013 | 25regulatorio es necesario buscar soluciones porque le interesa a todoel mundo. Hay muchos espacios grandes libres y hay mucho talentoestancado que no puede estar en casa o parado”.Alcalde asegura de que “muchas de las profesiones que hay ahoraantes no existían, por ejemplo el content curator o el communitymanager, han nacido en un entorno de trabajo compartido”.Por otra parte, Albert Cañigueral explicó su proyecto Ouisharerealizado por un grupo de gente que está apasionada por la economíageneral, tanto la parte de consumo colaborativo, como la producciónahorrativa o las finanzas colaborativas. “Estamos compartiendoconocimiento para producir y no sólo para consumir”, aclaró.Con esta colaboración “estamos viendo cómo se puede tenerincidencia en más ciudades”. En su opinión, “la crisis está ayudandoa que la gente se replantee las cosas”. Ahora la información es cadavez más abierta, la gente tiene cada vez más ideas y menos temora probarlas.Sin embargo, Ignasi Alcalde matizó que “no todo el mundo puedeentrar en una red colaborativa para innovar”. En su opinión existensimetrías de expectativas y simetrías de conocimientos. La deexpectativas es “cuando todos los que estamos en un grupoqueremos ir hacia el mismo objetivo con unas buenas prácticasen ese sector”. En la segunda, lo que pretenden las personas queforman el grupo es “tener áreas de conocimientos diferente paracrear valor”.En este sentido, Cañigueral incidió a que con el coworking cuandose necesita una idea “simplemente se pide ayuda y si nadie quiereayudar es que es una mala idea”.Por último, Garret concluyó que una de las cosas que hay quehacer es determinar “quien tiene las capacidades para aprender ycompartirlas, ese es el matiz”.Compartir conocimiento es una de lasclaves que se dieron en los talleres deCoworking Spain Conference.
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