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Senderos de Impacto  CORPOICA- 2013
 

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  • Impact Pathways Approach
  • El cambio surge muchas veces de la innovación no emerge/surge de actores individuales, sino de la interacción entre ellos. Redes, como una heramienta de modelación, sirve para ver mejor esta interacciones change-/improvement result from processes of innovation.
  • Teoría de lógica changes as you go along, and redes as well. The m and e is the process Monitoring and Evaluation (M&E) of good causative theory is a research exercise that can yield new knowledge and insights into the processes by which research outputs do or do not achieve developmental impacts. Such understanding is essential in management-for-impact.
  • (The structure and function of complex networks, M. E. J. Newman)

Senderos de Impacto  CORPOICA- 2013 Senderos de Impacto CORPOICA- 2013 Presentation Transcript

  • Presentación de la metodología Senderos de Impacto Sophie Alvarez Equipo Aprender para InnovarGestión del conocimiento y Fortalecimiento de capacidades - CIAT Palmira- Febrero 8, 2013
  • “Senderos de Impacto” (PIPA, por sus siglas en Inglés) es… Una metodología de seguimiento y evaluación ex ante que ayuda a describir y cuantificar resultados y mostrar el potencial de impacto de un proyecto, programa o intervención
  • PIPA es…• Una descripción visual de la cadena causal de eventos y resultados que vinculan los productos con la meta - muestra la lógica del proyecto• Mapas de red que muestran la evolución de las relaciones, alianzas y actores necesarios para lograr los resultados deseados• Un punto de enfoque en los resultados (outcomes) y grupos de personas involucrados, más allá de productos y actividades• Un marco para hacer seguimiento, monitorear cambios y hacer evaluación del proyecto
  • PIPA sirve para…Establecer un camino comúnexplícito y un sentir depropósitos compartidos entresocios implementadoresProveer información sistemática para facilitarel aprendizaje entre pares, toma de desiciones yproducción de informes durante laimplementación del proyectoMejorar la integración entre sub- proyectos opartes de un proyecto
  • PIPA sirve para…  Identificar áreas de sinergias con otros proyectos similares  Buscar la participación de usuarios de resultados en determinar los productos de investigación y conocimientoInvolucrar a los actores y las alianzasnecesarias en un proceso conjunto paralograr resultados e impactos
  • PIPA sirve para… Establecer un marco que posibilita examinar los procesos críticos de cambio que un proyecto busca iniciar y sostener Comunicar a los donantes y socios los resultados e impactos esperados y logrados
  • Fundamentos– Conceptos adaptados de Evaluación de Programas • Renger and Titcomb (2002) – árboles de problemas • Chen (2005) – Teoría de programa • Mayne (2004) – Historias de desempeño– Análisis de Redes Sociales • Cross y Parker, 2004– Cambio Más Significativo • Davis y Dart, 2005 PIPA fue diseñado y se ha desarrollado en el contexto de intervenciones de investigación agrícola
  • Fundamentos N IV E L D E IN FLU EN C IA D E U N P R O Y EC T OA lt oCONTROLB a jo A c tiv id a d d e P ro d u cto P ro d u cto R e s u lta d o Im p a cto In v e s tig a c ió n m e ta
  • Fundamentos Cómo sucede el cambio “Las mejoras en el alivio de la pobreza, seguridad alimentaria y el estado de los recursos naturales resultan de procesos de innovación dinámicos, interactivos, no-lineares y por lo general inciertos”EIARD, 2003
  • Fundamentos Teoría de lógica Una visión más completa … Teoría de redes
  • FundamentosEl ojo humano es una herramienta analítica de granpoder, y “echarle un vistazo” a grafos de redes es unaexcelente manera de entender su estructura
  • Fundamentos Etapa proyecto – Evaluación
  • Fundamentos Jerarquía de Bennett
  • Algunas definiciones ProductosResultados tangibles (fácilmente medibles, prácticos),inmediatos y previstos que deben obtenerse medianteuna gestión adecuada de los insumos convenidos, yque pueden ser usados por socios inmediatos delproyecto. (FIDA 2002)Producto de la investigación con una línea de tiempodefinida, contribuyendo a alcanzar los objetivoscentrales ofreciendo soluciones a problemasidentificados durante el proceso de planificación(Science Council Secretariat 2007)
  • Algunas definicionesAlcance/ Resultado (“Outcome”)Es el uso externo, adopción o influencia de unproducto o productos del centro que conducen acambios en conocimientos, actitudes, políticas,capacidades de investigación, prácticas agrícolas,productividad, sostenibilidad y otros factoresrequeridos para alcanzar el impacto deseado(Science Council Secretariat 2007)
  • Algunas definiciones y P Cambios CHA (Cambios esperados en Conocimiento, Habilidades, Actitudes y Prácticas)Los participantes en el proyecto (actores interesados,actores clave, beneficiarios intermedios, beneficiariosfinales, implementadores, etc.) pasan por una seriede ciclos de aprendizaje por experiencia en los cualesensayan algo nuevo, hacen sentido individualmentede lo que sucede, y, a través de discutirlo con otros,aprenden, y experimentan una serie de cambios ensus conocimientos, habilidades y actitudes. Si losparticipantes del proyecto ven beneficios en lo quehacen, empezarán a adoptar, adaptar y cambiar suforma usual de hacer las cosas- cambios en Práctica.
  • Algunas definiciones ImpactoCambio en la vida de las poblaciones rurales, vistapor ellas mismas y por sus asociados en el momentode la evaluación, más el cambio en su entorno al quehaya contribuido el proyecto y que favorezca lasostenibilidad. El cambio puede ser positivo onegativo, previsto o imprevisto (FIDA 2002).Son los beneficios sociales, ambientales y económicosúltimos consistentes con la misión del CGIAR, porejemplo productividad agrícola mejorada, reducciónde pobreza, mejor nutrición y manejo sostenible delos recursos (Science Council Secretariat 2007)
  • Arbol de problemas
  • C u rs o d e C o m p e t e n c ia c o n p ro d u c c ió n d e o t ra s a c t iv id a d e s c e re za p a ra y s u b s id io s P r o d u c to s t é c n ic o s P ro b le m a s q u e e l c a s o I n s u fic ie n t e B a ja n o tra ta ráC a p a c it a c io n e s a c a n t id a d y d is p o n ib ilid a d d e p ro d u c to re s y fo rm a c ió n d e t é c n ic o s A lt o s c o s t o s , Arbol de o p e r a rio s re c u rs o s c a lific a d o s fa lt a d e h u m an os d is p o n ib ilid a d y c a lific a c ió n d e la D e m an d a d e F o rm a c ió n e n m a n o d e o b ra m a n o d e o b ra d e s a rro llo ru ra l m u y c o n c e n tra d a , escasa c a lific a c ió n problemas D is e ñ o eim p le m e n t a c ió n d e s is t e m a s d e B a ja e fic a c ia e n B a ja I n s u fic ie n t e s m o n it o re o la s d is t in t a s B a ja y v a ria b le s is t e m a s d e re n ta b ilid a d etap as d el p r o d u c t iv id a d m o n it o r e o P r o t o c o lo p a ra p ro c e s o a n á lis is d ec a lid a d y p u n tos c rít ic o s I n s u fic ie n t e a d o p c ió n d e D escon o c im ie n t o t e c n o lo g ía sI d e n t ific a c ió n d e d e lo s o b je t iv o s d is p o n ib le e lo s o b je t iv o s d e d e lo s in s u fic ie n t e lo s p ro d u c t o re s p ro d u c to re s d e s a r ro llo d e t e c n o lo g ía s a d a p ta d a s N u e v o s is t e m a d e S is t e m a d e T ra n s fe re n c ia d e g e n e r a c ió n y g e n e r a c ió n y t e c n o lo g ía t r a n s f e r e n c ia t r a n s f e r e n c ia d e b a s a d o e n la t e c n o lo g ía in a p ro p ia d a c o - in n o v a c ió n in a p r o p ia d o ( v a rie d a d e s ) D e s a rr o llo d e F a lt a d e a lt e rn a t iv a s d e s a r ro llo d ea g ro - in d u s t r ia le a lt e rn a t iv a s s a g ro - in d u s t r ia le s F a lta d e s o s te n ib ilid a d e n A lt o s c o s t o s d e P ro d u c to re s s is te m a s in te n s iv o s d e c o m e rc ia liz a c ió n n u c le a d o s e n y em p aq u e p ro d u c c ió n d e c e re z a s e n c á m a ra s y la P a ta g o n ia s u r a s o c ia c io n e s P ro b le m a s d e I n fo rm a lid a d e n c o m e rc ia liz a c ió n la s v e n t a s C o n t ra t o s t ip o B a jo s v o lú m e n e s d e F a lt a d e p la n e s c o m e rc ia liz a c ió n d e d e s a rro llo p a ra a c t iv id a d e s a lt e rn a t iv a s M o n o c u lt iv o A lt e r n a t iv a s ( p o lít ic a s A lto rie s g o e p ro d u c t iv a s a c t iv a s ) in c e rtid u m b re re le v a d a s y B a ja d e n s id a d d e l s is te m a c u a n t ific a d a s d e m o g rá fic a y p ro d u c tiv o c o m p e t e n c ia c o n F a lt a d e o t r a s a c t iv id a d e s in fo rm a c ió n y s u b s id io s s o b r e s is t e m a s p ro d u c t iv o s d iv e rs ific a d o s E ro s ió n e ó lic a D is e ñ o d e s is t e m a s d e D e g ra d a c ió n d e P é rd id a d e la m o n it o re o lo s re c u rs o s b io d iv e rs id a d a m b ie n t a le s n a tu ra le s D e s c o n o c im ie n t o S a lin iz a c ió n d e la a c t iv id a d y s u s n e c e s id a d e s p o r p a rt e d e la s e n t id a d e s P o lít ic a sE s tra te g ia s p a ra fin a n c ie ra s c r e d it ic ia s n o p ro m o v e r la a d a p t a d a s a la c o n e x ió n e n t re F a lta d e a c t iv id a d y p o c alo s fo rm u la d o re s a c c e s ib ilid a d a la s in fra e s tru c tu ra ed e c ré d it o s y lo s P o c a fle x ib ilid a d in c o rp o ra c ió n m is m a s c o n o c e d o re s d e e n lo s re q u is it o s te c n o ló g ic a la a c t iv id a d d e la s e n t id a d e s fin a n c ie ra s A lt o c o s t o d e in v e rs io n e s
  • VisiónDentro de un año y medio, el caso está camino a alcanzar sus objetivos. Describa:Qué sucede diferentemente ahora?Quién hace qué diferentemente?Cuáles han sido los cambios en las vidas de las personas que usan los productos (usuarios próximos) del proyecto, y con quién interactúan estos (usuarios finales)?Cómo se están diseminando los productos del proyecto?Qué respaldo político está nutriendo esta diseminación? Cómo se dio?
  • Análisis de redes Presidential_Special_Initiative_on_Cassava Water_Research_Institute sociales Winrock_International Ultimate_Beneficiaries Ministry_of_Food_and_Ag. Seed_Companies Savanna_Agricultural_Research_Institute District_Assemblies NGOs
  • Análisis de Presidential_Special_Initiative_on_Cassava Water_Research_Institute redes Winrock_International socialesSavanna_Agricultural_Research_I nstitute Winrock_I nternational Ultimate_Beneficiaries Ministry_of_Food_and_Ag. Seed_Companies Savanna_Agricultural_Research_Institute Ultimate_Beneficiaries Ministry_of_Food_and_Ag. District_Assemblies NGOs
  • Cadena de resultados esperados
  • Cadena de resultados esperados
  • Cadena de resultados esperados