Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresa

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Metodología para la elaboración de un plan de formación y desarrollo para el capital humano, concebido como un proyecto de inversión LOCTI. Presentación elaborada por el Psic. William Medina, Profesor del Centro Internacional de Actualización Profesional de la Universidad Católica Andrés Bello (Caracas, Venezuela). www.ciap.com.ve

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Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresa

  1. 1. LOCTI ¿Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresa? Lic. William Medina Quero
  2. 2. Plan Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación  Líneas de acción (art 14 LOCTI)  Investigación y desarrollo para mejorar la calidad de vida  Generación de conocimientos y fomento del talento humano  Fomento de la calidad e innovación productiva  Fortalecimiento y articulación de redes de cooperación científica e innovación tecnológica  Innovación de la gestión pública y articulación social de la ciencia y la tecnología
  3. 3. LOCTI Inversiones como modalidad de aporte Inversiones: destinar recursos de la empresa en ella misma (Art. 2º Reg.) – Investigación y desarrollo – Procesos de Transferencia Tecnológica – Formación de Talento Humano Art 42 Ley: – Proyectos de innovación – Financiamiento de patentes nacionales – Incubadoras de empresas – Investigación y desarrollo – Talento Humano
  4. 4. LOCTI Inversiones como modalidad de aporte Naturales: Astronomía, geología,  Ciencias geografía, biología, (Art. 2 REG) astrología Exactas: Matemática, química, física Sociales: Historia, Sociología Humanas: Psicología y antropología.  Tecnología (Art.2 REG) Conocimientos para producir, utilizar o manejar un bien, negocio, producto o servicio. Debe transferirse.
  5. 5. LOCTI Inversiones como modalidad de aporte Conocimiento, procesamiento, aplicabilidad o materialización de una IDEA con un componente de nivel inventivo o desarrollada durante actividades de Innovaciones: investigación que va encaminada a (Art. 2 REG) dar como resultado un bien, proceso o producto nuevo o una mejora de lo existente. -Innovación tecnológica en productos y procesos -Innovación Organizacional -Innovación en Comercialización
  6. 6. LOCTI Calificación de innovación: No toda inversión es válida a los efectos de la LOCTI. Inversión en proyectos de innovación (Art. 42, Nº 4 LOCTI): – Relacionados con las actividades de la empresa. – Que involucren obtención de nuevos conocimientos o tecnologías en el país. – Con participación nacional en los derechos de propiedad intelectual.  Cualquier otra actividad que pueda ser considerada INVERSIÓN (Art. 42, Nº 10 LOCTI) en criterio del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
  7. 7. Fiscalización y control de los aportes: Gastos Reconocibles: – Contratación de personal, científicos conferencistas, docentes – Servicios incluidos los profesionales, consultorías, universidades – Estudios de ingeniería – Inmuebles: Construcción y adecuación – Adquisición de materias primas e insumos – Activos tangibles e intangibles – Capacitación de recurso humano asociado – Patentes y licencias asociadas – Pagos de servicios: refrigerios, alquileres, viáticos, publicidad
  8. 8. Administración de Recursos Humanos ES EL PROCESO DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SU OBJETIVOS EFICIENTE Y ÉXITOSAMENTE. ES EL PROCESO DE OBTENER QUE SE REALICEN LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA CON Y A TRAVÉS DE LOS ESFUERZOS DE OTROS.
  9. 9. Administración de Recursos Humanos OBJETIVOS: CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR UN CONJUNTO DE RECURSOS HUMANOS CON LOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y MOTIVACIÓN SUFICIENTES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN. CREAR, MANTENER Y DESARROLLAR LAS CONDICIONES ORGANIZACIONALES QUE PERMITAN LA APLICACIÓN, EL CRECIMIENTO Y LA SATISFACCIÓN PLENA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS INDIVIDUALES.
  10. 10. Enfoque Sistémico del ARH SALIDA ENTRADA • Cumplimiento Misión • Satisfacción Demandas • Misión Institución PROCESO R.H. Accionistas • Demandas Accionistas • Satisfacción Demandas • Demandas Clientes Ext./Int. Clientes • Demandas Comunidad • Satisfacción Demandas • Legislación Comunidad • Sindicatos • Cumplimiento Legislación • Personal • Acuerdos Sindicato • Tecnología • Satisfacción Personal • Información • Adecuación Tecnología • Presupuesto • Información al día • Cultura Organizacional • Ajuste Presupuestos • Mantenimiento Cultura Organizacional Sistemas de Evaluación y Control
  11. 11. Sistema de Gestión de Recursos Humanos Análisis y Planificación Clasificación de R.H. de Cargos REQUERIMIENTO Valoración y Remuneración Despidos Renuncias Reclutamiento Promoción Movimientos Ascensos de Personal Transferencias Selección DISPOSICIÓN Contratación Adiestramiento Registro y Desarrollo Servicios al y Control Personal Admisión Compensación ADQUISICIÓN y Beneficios Evaluación Eficiencia Entrenamiento Inducción ADMINISTRACIÓN
  12. 12. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Actividades Cambios en los Nuevas Necesidades Adicionales de planes de Nuevas Actividades R.H. Actividades Actuales R.H. Proyección definitiva Disponibles de las Necesidades de R.H. Cambios en los Proyección definitiva Proyección de las Recursos Humanos de las Necesidades, Necesidades Totales o Estructura Actuales de R.H. de R.H. de la Empresa Plan de Acción
  13. 13. Adiestramiento Es el proceso de enseñanza-aprendizaje, orientado a dotar, desarrollar y adecuar en los participantes, los conocimientos, habilidades y/o destrezas y las actitudes indispensables para efectuar determinadas tareas, labores, o cumplir con ciertas responsabilidades.
  14. 14. Alcance del Adiestramiento Conocimientos • Saber • Teoría • Información Habilidades Actitudes Destrezas • Querer • Hacer • Conducta • Aplicar • Voluntad • Práctica
  15. 15. VENTANA DEL ADIESTRAMIENTO ACTITUD HACE NO HACE (1) (2) CONOCIMIENTOS SABE SABE O.K. OPERATIVO NO (3) (4) NO SABE SABE PELIGRO ENTRENAMIENTO HACE NO HACE
  16. 16. Determinación de Necesidades de Adiestramiento Proceso que permite • Conocimientos identificar carencias • Habilidades de: • Actitudes Cumplir eficientemente responsabilidades Requeridas para: asignadas y que puedan satisfacer Acciones de A través de: Adiestramiento
  17. 17. SISTEMA DE ADIESTRAMIENTO PRE- POST- FASES: ADIESTRAMIENTO: ADIESTRAMIENTO: ADIESTRAMIENTO: DETECCIÓN ANÁLISIS INVESTIGACIÓN: DE DE NECESIDADES RESULTADOS PLAN, REPLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN: PROGRAMA Y DEL MATERIALES ADIESTRAMIENTO PLAN, DESARROLLO Y IMPLANTACIÓN: DE SEGUIMIENTO IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN EVALUACIÓN: DE DEL DE ENTRADA PROCESO PRODUCTO
  18. 18. ADIESTRAMIENTO ETAPAS Detección Necesidades Adiestramiento  Fallas  Dificultades Identificación de la Situación  Problemas a enfrentar  Origen (cómo y por qué)  ¿Solucionables a través del adiestramiento? Objetivos del Adiestramiento Contenido: Medios: Participantes:  Conocimientos  Audiovisuales Características  Habilidades y/o  Impresos  Actitud Destrezas  Conferencias  Actividades  Cambios Actitudes  Dinámicas  Disponibilidad y/o Comportamiento Interpersonales Diseño Implementación Evaluación
  19. 19. Actividades y Productos para el Diseño de Programas de Adiestramiento Formulación de Objetivos • Lista de Objetivos Generales y Específicos del Programa Organización del Contenido • Información teórica y/o práctica a aprender en el programa Selección de • Secuencia y tipos de actividades Estrategias y Medios y recursos instruccionales a Instrucción utilizar en el programa • Secuencia y tipos de actividades Selección de de evaluación a utilizar en el Estrategias programa de Evaluación Programa Detallado del Curso
  20. 20. PROYECTO ES UNA COMBINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y NO HUMANOS REUNIDOS EN UNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL PARA LOGRAR UN OBJETIVO ESPECÍFICO
  21. 21. PROYECTO UN PROYECTO PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA SERIE PLANEADA DE ACTIVIDADES Y TAREAS QUE TIENEN:  OBJETIVOS CONCRETOS QUE CUMPLIR DENTRO DE CIERTAS ESPECIFICACIONES.  FONDOS LIMITADOS.  RECURSOS ASIGNADOS (DINERO, MAQUINARIAS, TRABAJADORES).  CONFORMAN UNA ORGANIZACIÓN TEMPORAL FORMAL O INFORMAL).  FECHAS DEFINIDAS PARA SU INICIO Y TERMINACIÓN.
  22. 22. DINÁMICA DE LOS PROYECTOS PROCESO DE TRANSICIÓN PRESENT FUTURO E CAMBIO EN : • ESTRUCTURA ? • PROCESOS • INSTALACIONES • RECURSOS HUMANOS PROYECTO TODO CAMBIO ES PRODUCIDO POR UN PROYECTO TODO PROYECTO GENERA UN CAMBIO
  23. 23. PROYECTOS CICLO DE VIDA Define las fases que conectan el inicio de un proyecto y su final Generalmente se define para cada fase: - Quién (es) está (n) involucrado (s). - Que trabajos se ejecutan. - Cuáles son los “entregables” - Cómo debe controlarse y aprobarse.
  24. 24. PROYECTOS CICLO DE VIDA TÍPICO 5 % 20 % 60 % 15 % FASE ORGANIZACIONAL FASE FASE FASE INICIAL FINAL COSTO, EJECUTIVA RECURSOS, ESFUERZO, ETC... INICIO FIN TIEMPO
  25. 25. GERENCIA DE PROYECTOS ES: LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, DESTREZAS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN LAS ACTIVIDADES DE LOS PROYECTOS, SATISFACER LOS REQUISITOS DEL PROYECTO. PARA: INCLUYE: -Identificar los requisitos. -Establecer objetivos claros y posibles de realizar. -Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos. -Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes “STAKEHOLDERS”.
  26. 26. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Qué y por qué: Definición del proyecto y sus Objetivos Dónde: Estructura organizativa del proyecto Qué: Estructura del proyecto desagregado Quién: Asignación de responsabilidades Cómo: Diagramación lógica de actividades Cuándo: Cronograma de actividades Cuánto: Presupuesto del proyecto
  27. 27. PROYECTO PRESENTACIÓN-CONTENIDO Descripción del Problema: Reconocimiento y clarificación de la necesidad Objetivo del Proyecto: Establecer requerimientos funcionales Producto Final del Proyecto: Definir los requerimientos técnicos Nombre del Proyecto: En función del objetivo o del producto final Justificación: Enmarcar dentro del articulo 42 de la LOCTI Actividades requeridas: Elaborar el plan del proyecto Fechas de Inicio y Terminación: Desarrollar el cronograma Costos: Elaborar el presupuesto
  28. 28. LOCTI MODELO BASICO DE PROYECTO • Beneficiario o inversionista que propone el proyecto. • Descripción de la empresa. • Justificación del financiamiento. • Contexto e impacto. • Planteamiento del problema. • Objetivos: General y específicos. • Marco teórico de referencia.
  29. 29. LOCTI MODELO BASICO DE PROYECTO • Estrategia de desarrollo o metodología. • Actividades. • Productos. • Costos y desembolsos. • Capital Humano a contratar. • Adquisiciones y contratos de servicio. • Fechas de inicio y término. • Cronograma. • Documentos de referencia, respaldo.
  30. 30. GRACIAS…

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