Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente  (Agiles Buenos Aires 2011)

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Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente (Agiles Buenos Aires 2011)

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  • 1. Como fazer seu futuroPO exercer seu papel efetivamente Felipe Osti Scrum Master fosti@ciandt.com @ostifelipe
  • 2. Você já precisou explicar oprocesso ágil de desenvolvimentode software para uma pessoa que não é de TI? www.cit.com.br
  • 3. Simples? Definition of done Scrum Master Retrospective Block Temas Lean Homologação Planning Poker ÉpicosStory Point Ready Arquitetura Sprint Backlog User Story Scrum Team Velocity BugsBurndown Critérios de aceitação Métricas One piece flow Daily meeting Sprint invest GroomingKanban Tasks Product Backlog Planning WIP Lead Time Coach Release Plan Review Meeting Backlog Inception Valor Product Owner Tester Engenharia de valor Débito Técnico www.cit.com.br
  • 4. Contexto• Empresa de TI especializada em consultoria e outsourcing de aplicações voltadas para agilidade nos negócios• Aplica os conceitos de Lean IT na geração de valor para seus clientes www.cit.com.br
  • 5. Contexto 16+ anos de resultados 1.300+ profissionaisCARG: +40% 60+ clientes globais www.cit.com.br
  • 6. Lean IT: Ci&T’s toolbox www.cit.com.br
  • 7. Priorização deFuncionalidadesde alto valor denegócio E outras prescrições pertinentes a cada contexto. www.cit.com.br
  • 8. Quando, como e por que ágil?(R$ K) Faturamento 2010: R$ 100M+ + agilidade LEAN + previsiblidade CMMI 5 confiabilidade RUP www.cit.com.br
  • 9. Quando, como e por que ágil?(R$ K) Faturamento 2010: R$ 100M+ + agilidade LEAN Radar de Projetos ÁGEIS Satisfação do Cliente Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4 Projeto 5 + previsiblidade Projeto 6 CMMI 5 Projeto 7 Projeto 8 Projeto 9 Projeto 10 Projeto 11 Projeto 12 Projeto 13 confiabilidade RUP 0,60 0,80 0,95 Cost Performance (CPI) 1,20 www.cit.com.br
  • 10. 2007 – Transformação ÁgilAnalista de Negócios Gerente de Projetos Analista deRequisitos Designer de Negócios Analista de SistemasArquiteto Designer Tester DBA Líder Técnico Líder deProjetos Gerente de Implantação Implementador DE PARA Scrum Master Scrum Team Product Owner www.cit.com.br
  • 11. E o PO?• Define as funcionalidades do produto• Prioriza funcionalidades de acordo com o valor para o negócio• Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos• Responsável pela rentabilidade do projeto (ROI)• Autonomia e autoridade para definir os rumos do projeto• Garante um sprint backlog compreensível, estimável e sem blocks: “pronto”• Define datas de releases. Cria e atualiza o plano• Participa de cerimônias (facilita a planning)• Gerencia de forma pró-ativa stakeholders www.cit.com.br
  • 12. ainda sobre as responsabilidades do PO... “is collaborative, representative, authorized, Valor committed, knowledgeable” • objetivos • capabilities • prioridadesComunicação Roadmap• time • escopo• stakeholders • prazo • custo Execução • ready • done Reflexão: conseguimos encontrar todas essas características em uma pessoa só? www.cit.com.br
  • 13. Como lidar com este fato?* Todas estratégias possuem vantagens e desvantagens. www.cit.com.br Destacar qual é o cenário
  • 14. Organograma de projetos Comitê Sponsor Gerente Executivo Sênior Quality AssuranceCliente Ci&T Gerente do SQA PO AO Gerente Contrato Delivery Coach Product Scrum Master Owner Scrum Team Product Owner Team Arquiteto Analistas Arquiteto SW, De Testes Analista BD, Analistas Engenheiros Testadores Projetistas Negócio Usuários SW www.cit.com.br
  • 15. Organograma de projetos Comitê Sponsor Gerente Executivo Sênior Quality AssuranceCliente Ci&T Gerente do SQA PO AO Gerente Contrato Delivery Coach Product Scrum Master Owner Scrum Team Product Owner Team Arquiteto Analistas Arquiteto SW, De Testes Analista BD, Analistas Engenheiros Testadores Projetistas Negócio Usuários SW www.cit.com.br
  • 16. Organograma de projetos •POComitê baixa disponibilidade com Gerente Executivo Sponsor Sênior •PO sem poder de decisão Quality AssuranceCliente Ci&T •PO sem comprometimento Gerente Gerente do Contrato SQA PO AO •PO sem preparo Delivery Coach Product Scrum Master Owner Scrum Team Product Owner Team Arquiteto Analistas Arquiteto SW, De Testes Analista BD, Analistas Engenheiros Testadores Projetistas Negócio Usuários SW www.cit.com.br
  • 17. Alinhamento do modelo de execução Definition of done Scrum Master Retrospective Block Temas Lean Homologação Planning Poker ÉpicosStory Point Ready Arquitetura Sprint Backlog User Story Scrum Team Velocity "I hear and I forget. I see and I BugsBurndown Critérios de aceitação I understand.“ remember. I do and Métricas One piece flow Confucius Daily meeting Sprint invest GroomingKanban Tasks Product Backlog Planning WIP Lead Time Coach Release Plan Review Meeting Backlog Inception Valor Product Owner Tester Engenharia de valor Débito Técnico www.cit.com.br
  • 18. Deixa acontecer? Não consigo Projeto antecipar treino? essa “dor”? Dinâmica? E se Teria que serdiminuirmos um produto as MUITOproporções? simples. Qual? www.cit.com.br
  • 19. Boneco de Isopor (keep it simple!) www.cit.com.br
  • 20. Preparação para Dinâmica www.cit.com.br
  • 21. Preparação para Dinâmica www.cit.com.br
  • 22. Preparação para Dinâmica (kick-off) www.cit.com.br
  • 23. Preparação para Dinâmica www.cit.com.br
  • 24. Stakeholder:Você irá ser o responsável por um novoprojeto.Missão: Desenvolver o seguinte produto,utilizando isopor. 1 sprint = 9 minutos Sprint de 3 dias 1 dia = 3 minutos www.cit.com.br
  • 25. Dinâmica – Visão do Produto www.cit.com.br
  • 26. Dinâmica – Visão do Produto www.cit.com.br
  • 27. Dinâmica – Sprint ZeroDICAS:•Coloque vários materiais dentro da caixa•Disponibilize um isopor de 1,5 cm•Disponibilize os pinceis pequenos primeiramente www.cit.com.br
  • 28. Dinâmica – Backlog Inception www.cit.com.br
  • 29. Dinâmica – Backlog Inception www.cit.com.br
  • 30. Dinâmica – Backlog Inception www.cit.com.br
  • 31. Dinâmica – Estimativas www.cit.com.br
  • 32. Dinâmica – Priorização de backlog www.cit.com.br
  • 33. Dinâmica – Priorização de backlog www.cit.com.br
  • 34. Dinâmica – Critérios de Aceitação www.cit.com.br
  • 35. Dinâmica – Critérios de Aceitação www.cit.com.br
  • 36. Dinâmica – Critérios de AceitaçãoDICA:•Prepare os critérios de aceitação antes•Deixe de especificar alguns critérios•Detalhe no máximo 3 UserStories www.cit.com.br
  • 37. Dinâmica – Planning www.cit.com.br
  • 38. Dinâmica – Planning www.cit.com.br
  • 39. Dinâmica – Planning www.cit.com.br
  • 40. Dinâmica – Sprint 1 – dia 1DICA:•Deixe o PO observando o desenvolvimento www.cit.com.br
  • 41. Dinâmica – Sprint 1 – dia 2 www.cit.com.br
  • 42. Dinâmica – Sprint 1 – dia 2 www.cit.com.br
  • 43. Dinâmica – Sprint 1 – dia 2 www.cit.com.br
  • 44. Dinâmica – Sprint 1 – dia 2 www.cit.com.br
  • 45. Dinâmica – Sprint 1 – dia 3 www.cit.com.br
  • 46. Dinâmica – Sprint 1 – dia 3 www.cit.com.br
  • 47. Dinâmica – Sprint 1 – dia 3 www.cit.com.br
  • 48. Dinâmica – Review www.cit.com.br
  • 49. Dinâmica – Review www.cit.com.br
  • 50. Dinâmica – Review www.cit.com.br
  • 51. Dinâmica – Retrospective www.cit.com.br
  • 52. Dinâmica – Retrospective www.cit.com.br
  • 53. Dinâmica – Retrospective www.cit.com.br
  • 54. Dinâmica – Próximo Sprint O PO está pronto? www.cit.com.br
  • 55. Dinâmica – Final www.cit.com.br
  • 56. Melhoria contínua www.cit.com.br
  • 57. Conclusões• Ajuda a fixar e absorver o modelo• Ajuda na formação do time também• Integração com o cliente (parceria)• Ajuda no dia a dia do projeto (analogia)• A dinâmica pode ser adaptada a qualquer processo• Ajuda a identificar POs problemáticos• Antecipa “dores” futuras• Product Owners mais preparados• Muito benéfica, mas não é “silver bullet” www.cit.com.br
  • 58. Como fazer com que seu futuro PO exerça seu papel efetivamente?• Através de Coaching• Kaizen www.cit.com.br
  • 59. Mas meu PO é difícil / complicado !!!Trace as suas estratégias, seja inovador e seja OUSADO! www.cit.com.br
  • 60. www.cit.com.br
  • 61. Obrigado! http://www.cit.com.br/newsletter http://bit.ly/Lean_IT www.facebook.com/ciandt ciandt_br www.cit.com.br