A história de uma brasileira que queria fazer história lá fora
 

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A história de uma brasileira que queria fazer história lá fora

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Conheça a trajetória da Ci&T, empresa fundada em Campinas, SP em 1995, e que hoje possui mais de 1500 funcionários, escritórios em 6 países e mantém uma taxa de crescimento anual em torno de ...

Conheça a trajetória da Ci&T, empresa fundada em Campinas, SP em 1995, e que hoje possui mais de 1500 funcionários, escritórios em 6 países e mantém uma taxa de crescimento anual em torno de 40%.

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A história de uma brasileira que queria fazer história lá fora Presentation Transcript

  • 1. Ci&T!A história de uma brasileira quequeria fazer história lá fora. !! {! www.ciandt.com!
  • 2. Quem é a Ci&T ! ! Multinacional brasileira especializada em ! outsourcing de serviços de TI! ! 1.500+ colaboradores! 35% receitas internacionais! 40% crescimento anual!
  • 3. 2000:  Início  do  e-­‐business.  Casos  de  sucesso  no  mercado  nacional  são  implantados  na  América  La:na  e  EUA  2001:  Programa  Proso?,  financiador  do  CMM  2005:  Entrada  do  BNDESPar  viabiliza  forte  inves:mento  na  expansão  internacional  e  prá:cas  de  governança.  Início  das  operações  nos  EUA  -­‐  criação  da  Ci&T  Inc.  2007:  Considerada  “rising  star”  pela  IAOP/Fortune  e  única  empresa  brasileira  no  ranking  2009:  Início  da  era  “Global  Reach“  –  Ci&T  Inc.,  Ci&T  Pacific,  Ci&T  Argen:na  e  inves:mento  em  escritórios  nos  EUA,  Japão  e  Europa  
  • 4. Segundo  estudo  elaborado  pela  Câmara  de  Comércio  Exterior  do  governo  brasileiro,  as  maiores  dificuldades  encontradas  por  empresas  brasileiras  no  processo  de  internacionalização  seriam:    •  Aumento  da  compe:ção  e  necessidade  constante  de  inovação  •  Redesenho  organizacional  das  empresas  mul:nacionais  tradicionais,  com  redes  globais  de   produção  e  foco  nos  produtos  e  serviços  de  alta  qualidade;  •  Forte  interferência  dos  governos  no  processo  de  internacionalização;  •  Regulamentação  do  comércio  internacional  –  os  países,  blocos  e  organismos  supranacionais   consolidam  os  mecanismos  de  regulamentação  do  comércio  internacional,  criando  entraves   a  novos  inves:mentos  e  aumentando  as  restrições  para  acesso  a  mercados;  •  Novas  exigências  na  competência  em  gestão,  polí:ca  de  recursos  humanos,  estratégias  de   inovação,  habilidade  em  relações  trabalhistas,  adequação  às  regulamentações  ambientais;   exigências  nem  sempre  aplicadas  ou  conhecidas  no  país-­‐sede  da  empresa;  •  Muitas  vantagens  das  empresas  de  países  emergentes  não  são  passíveis  de  transferência  no   processo  de  internacionalização,  pois  são  baseadas  em  fatores  locais,  como  mão-­‐de-­‐obra   barata  e  matéria-­‐prima  abundante  e  acessível;    •  Estrutura  do  capital:  no  caso  do  Brasil,  poucas  empresas  nacionais  estão  listadas  no  mercado   internacional  de  capitais;  muitas  delas  não  figuram  nem  no  mercado  de  capitais  brasileiro;  •  Governança  Corpora:va:  ainda  é  possível  observar  certo  despreparo  dos  dirigentes,  como   membros  do  Conselho  Diretor  e  altos  gerentes  de  muitas  empresas  que  possuem  pouca  ou   nenhuma  experiência  internacional;  poucos  estrangeiros  nesses  espaços  de  decisão.  •  ...  
  • 5. Bene,cios  de  um  processo  de  internacionalização  bem-­‐sucedido:      •  aumento  do  faturamento  •  aquisição  de  novas  tecnologias  •  consolidação  da  imagem  e  marca    •  proteção  contra  as  oscilações  da  polí:ca  cambial  domés:ca  •  diluição  de  riscos  pela  diversificação  de  mercados    •  melhores  condições  de  financiamento  e  maior  flexibilidade  nas   polí:cas  organizacionais  e  de  planejamento  estratégico  •  ...  
  • 6. Inovação  
  • 7. }!Questão de escolha! A high-performance team, ! delivering value quickly and ! constantly! ! or! ! An average team, responding to requests at ! a minimal cost!
  • 8. }!Como formar times de alta performance!Talento!!Habilidade para atrair e reter talentos!Melhores empresas para trabalhar por 5 anos consecutivos!Baixíssimo attrition rate!Entusiasmo que se sente no ar!!!
  • 9. }!Como formar times de alta performance! Maior valor! Cultura Lean! Valor para o negócio! Mentalidade voltada a solução de problemas! Eliminação de desperdícios! Priorização baseada em engenharia de valor! Melhoria contínua! funcionalidades!“A aplicação de conceitos Lean e de metodologias ágeis pela Ci&T têm quebradoos moldes tradicionais que as empresas usam no desenvolvimento de software” !Dave West, analista da Forrester Research!
  • 10. }!Como formar times de alta performance!Domínio e !Autonomia!100% Projetos Ágeis!Total transparência no relacionamento, com interações diárias!Proatividade e colaboração!Ciclos curtos de feedback: rápido aprendizado! A PR OVAD OTimes altamente produtivos! APROV ADO TIMES DE ALTA PERFORMANCE OV A DO APR
  • 11. }!Como formar times de alta performance!Visão e propósitoscompartilhados!Definição de valor gerado para os clientes e a sociedade!Estímulo por meio de desafios e oportunidades para inovar!Incentivo ao empreendedorismo!
  • 12. Plano de investimentoconsistente e de longoprazo;
  • 13. opção pela diferenciação;
  • 14. valorização do ser humano…
  • 15. e da diversidade!
  • 16. hep://www.youtube.com/watch?v=A72DaaXBVAA  
  • 17. Obrigado! ! ! http://bit.ly/Lean_IT! www.facebook.com/ciandt! @ciandt_br! ! www.ciandt.com!