Prêmio abrasca de criação de valor
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Prêmio abrasca de criação de valor

on

  • 1,034 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,034
Views on SlideShare
991
Embed Views
43

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 43

http://hering.riweb.com.br 43

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Prêmio abrasca de criação de valor Prêmio abrasca de criação de valor Presentation Transcript

  • Prêmio Abrasca deCriação de Valor12 de agosto de 2010
  • Com 130 anos, a Cia. Hering, uma das maiores empresas de varejo e designcombina de forma eficiente os três segmentos do setor de vestuário: Gestão de Marcas Supply Chain Varejo Produção Própria Rede de Lojas (Hering e PUC) Produção Terceirizada +15.600 multimarcas Outsourcing Webstores (Hering e PUC)
  • Resultados expressivos e oportunidades de crescimento a partir da nova estratégia implementada em 2007. Receita Bruta total (R$ milhões) Faturamento da Rede HS (R$ milhões) +47,2% +39,4% +58,9% +42,1% 876,6 646,0 629,2 438,8 442,6 276,1 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Crescimento Same store sales 21,4% 17,4% +204,0% 13,8% +71,9% +75,5% +101,6% 114,6 154,0 89,6 37,7 51,1 18,7 2007 2008 2009 2007 2008 2009* EBITDA Comparável: sem efeito do IPO EBITDA* e Margem EBITDA (R$ milhões) Lucro Líquido (R$ milhões)
  • Resultados expressivos e oportunidades de crescimento a partir danova estratégia implementada em 2007. HGTX3 vs IBOVESPA (Base 100 em 02/01/2007) R$ 59,00* 65.790* dez-06 abr-07 ago-07 dez-07 abr-08 ago-08 dez-08 abr-09 ago-09 dez-09 abr-10 ago-10 HGTX3 IBOVESPA *Base: 11/08/2010
  • OPA em julho/07 viabilizou o plano de crescimento e, aliado às boas práticasde governança corporativa, gera valor para a Companhia e seus Acionistas. Estratégia Reuniões Atividades de RI Comunicação Métricas de Mensuração Governança com mercado Corporativa Antigos controladores (Família Hering) Geração Vendas + SSS 23,5% de Valor Resultado Margem Bruta OPA (60% free float) Market Cap expressivo EBITDA Cash Flow + 421% Lucro Líquido (desde OPA) Bem sucedido Gestão plano de expansão de riscos
  • Os dividendos e JSCP distribuídos desde 2008 já somam R$ 84,8 milhões, umcrescimento de 203,3%. Distribuição de Proventos (R$ milhões) 0,78 42,2 0,50 0,29 0,28 0,09 22,5 27,1 9,5 15,5 15,2 4,9 19,7 17,6 4,9 15,2 10,6 4,9 - 2007 2008 2009 1S09 1S10 Dividendos JCP Dividend per Share
  • Cia Hering investe no desenvolvimento de seus colaboradores e da comunidade com programas de saúde, educação, esporte e lazerMeio Ambiente• Energia sustentável e Reuso de Água• Tratamento de Resíduos e PCH•Área verde preservada Responsabilidade Social •Parcerias: IBCC e Afroreggae •Programa Começar de Novo •Patrocínios sociais e esportivos • Capacitação de colaboradores
  • Perspectivas Grandes oportunidades de crescimento orgânico com nossas 3 marcas: Marca Hering Expansão de Rede Hering Store Crescimento de vendas no conceito mesmas lojas Expansão do Canal Varejo Multimarcas Nova estratégia para o Mercado Infantil com as marcas Hering Kids e PUC Continuidade do Reposicionamento da dzarm. com conceito casual jeans
  • Cia. Hering