• Like
Apimec 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
297
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Apresentação Institucional
  • 2. Disclaimer Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte, expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem afetar adversamente nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. As palavras “acreditamos”, “podemos”, “visamos”, “estimamos” e outros termos similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e declarações futuras incluem informações referentes a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções CVM 202 e 358.
  • 3. AGENDA: Overview Estratégia Resultado Operacional - 1S09 Perspectivas
  • 4. Modelo de Negócios que Combina os Três Processos daCadeia de Valor do Setor de Vestuário Gestão de Marcas • Marcas fortes • Desenvolvimento de produtos Gestão de Varejo • 244 Hering Stores • 63 Lojas PUC • + 15.000 clientes multimarcas Supply Chain • Produção Própria e Terceirizada • Sourcing
  • 5. Marcas Fortes que Atuam em Diversos Segmentos 8,2% do Faturamento no MI Moda Casual Moda Infantil “Democrática” Público A/B Todas as idades e públicos 83,4% do Faturamento no MI Jeans Casual Adulto Jovem Público A/B Moda Infantil Público B/C 6,1% do Faturamento no MI
  • 6. Compromisso de Entregar Produtos de Qualidade, com AltoValor Percebido, em Todas as Categorias em que Atua. Jeans Moda Básicos Qualidade & Alto Valor Percebido Novas categorias Acessórios
  • 7. Inovação Constante : Lançamento de 12 Ciclos de Produtos aoLongo de 6 Coleções no Ano → Freshness Freshness.Outono Meia estação Alto Verão Inverno Verão Férias Novas Categorias Fast Fashion Parcerias e de Produtos Licenciamentos
  • 8. Forte Presença no Mercado Através de Diversos Canais deDistribuição. Rede de Lojas Multimarcas Franquias e Lojas Próprias Complementam a rede de lojas Maior visibilidade para as marcas Presença em todos os estados brasileiros - capilaridade Cidades acima de 200 mil habitantes + 15.000 clientes 244 Hering Stores 63 lojas PUC Webstore Exportação Presença na América Relacionamento com o Latina e Mercosul cliente Franquias e lojas www.heringwebstore.com.br multimarcas
  • 9. Supply Chain: Combinação de Produção Própria, Terceirizada eOutsourcing Traz Flexibilidade, Velocidade e Eficiência. Produção Própria 54% Terceirização (%) 85% Malharia 51% Produção Terceirizada Beneficiamento 4% * (75,5%) Talharia 11% 46% Confecção 83% Acabamento 69% Tecido Plano 47%15% Outsourcing Mercado Interno 33% (produto acabado) Mercado Externo 67% *(24,5%) 8 Unidades de Produção Santa Catarina (5) Goiás (2) Rio Grande do Norte (1) 3 Centros de Distribuição SC / GO / RN *Em valor (R$)
  • 10. Resultados Expressivos & Oportunidades de Crescimento aPartir da Nova Estratégia Implementada em 2007 Implementação da Nova Estratégia 2006 2007 2008 2009 2010 Elaboração do Oferta de Ações Resultados NovasPlano de Crescimento Expressivos Obtidos Oportunidades 17,8% 17,3% 14,8% 14,6% 13,8% 629,2 442,6 389,6 378,5 272,0 2006 2007 2008 1S08 1S09 Faturamento Bruto (R$/milhões) Margem EBITDA*% Faturamento Total * Bases Comparáveis
  • 11. Rede Hering Store (Lojas Próprias e Franquias) - CrescimentoExpressivo em Vendas Totais e Mesmas Lojas (SSS) Performance da Rede Hering Store +32,4% +17,5% +25,5% +39,0% 438,8 276,1 259,4 216,7 178,0 108,8 2006 2007 2008 1S07 1S08 1S09 Faturamento Total Faturamento (R$ milhões) SSS
  • 12. HGTX3 - Listada no Novo Mercado da BMF& Bovespa • Oferta Pública de Ações em 2007 com pulverização do capital e entrada no Novo Mercado • Administração com interesses alinhados aos dos acionistas através de remuneração variável em função de resultados + stock option plan • Cotação atual (11/Ago) resulta em EV (Enterprise Value) de 7,7x EBITDA dos últimos 12 meses e valor de mercado de R$ 978,8 MM HGTX3 vs IBOVESPA (Base 100 em 30/06/2008) R$ 18,15 55.761 jun-08 jul-08 ago-08 set-08 out-08 nov-08 dez-08 jan-09 mar-09 abr-09 mai-09 jun-09 jul-09 ago-09 HGTX3 IBOVESPA
  • 13. AGENDA:OverviewEstratégiaResultado Operacional - 1S09Perspectivas
  • 14. Marca Hering: Principal Ativo da Companhia, com ElevadoReconhecimento e Oportunidade de Crescimento. Mix de Produto Preço ao Consumidor • Básico de qualidade • Relação custo – benefício • Moda Acessível • Gestão de Price Points • Inovação constante • Maximizar valor percebido • Novas categorias • Parcerias Melhor Custo Benefício • Alto poder de penetração • “Eu uso desde sempre” • Rede Hering Store • Logomarca característica • Fortalecer participação no • Celebridades – identificação canal multimarcas com a marca • Hering Webstore • Comunicação no PDV Canais de Distribuição Comunicação
  • 15. Rede Hering Store - Ações Para Explorar o Potencial deCrescimento da Rede Expansão Lojas no da Rede Novo Projeto Cartão Hering Store Mix de Produtos Eficiência na Comunicação Operação de Loja Promo Objetivo de Maximizar Vendas, Margem e Giro de Estoques
  • 16. Novo Formato de Loja Hering Store:Combinação de Visual Mais Atrativo e Operação Mais Eficiente HS - BARRA SHOPPING111 Lojas a serem reformadas para o novo Projeto
  • 17. Hering: Campanha Reforçada por Celebridades que seIdentificam com a Marca.
  • 18. Marcas PUC e Hering Kids: Oportunidade de Crescimento coma Análise de Formas de Explorar o Mercado Infantil.
  • 19. Reposicionamento da Marca dzarm. Jeans casual Original, autentico e sensual Foco no multimarca 18 a 28 anos Premium e qualificado Classes A e B Foco no jeans Foco em material de Alto valor percebido PDV, revistas e internet
  • 20. Nova Campanha Publicitária com o Casal de Celebridades
  • 21. AGENDA:OverviewEstratégiaResultado Operacional - 1S09Perspectivas
  • 22. Destaques do 1S09 CIA. HERING ENCERRA O 1S09 COM FORTE CRESCIMENTO • Receita bruta no mercado interno +46,0% • Vendas da marca Hering +53,4% • Vendas same-store sales da Rede Hering Store +25,3% • Margem EBITDA +2,7 p.p. • Abertura de 15 Hering Stores e 4 lojas PUC
  • 23. Receita Bruta (R$ milhões) Por Mercado Por Marca – Mercado Interno 378,4 39,1% 370,0 8,4 Mercado 9,0 46,0% Outros Externo 23,8 33,1 dzarm 54,8% 272,0 253,4 PUC 18,6 5,9 46,0% 22,9 4,0% Hering 370,0 Mercado 26,4 Interno 25,4% 304,1 253,4 53,4% 198,2 1S08 1S09 1S08 1S09 Receita bruta no mercado interno do 1S09 representou 97,7% da receita bruta total, com destaque para a marca Hering.
  • 24. Lucro Bruto e EBITDALucro Bruto (R$ milhões) e Margem Bruta (%) EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%) 1 00 0 ,2 0 ,4 5 9 0 0 ,1 8 1 40 43,4% 43,4% 0 ,4 8 0 0 ,1 6 1 20 17,3% 7 0 0 ,1 4 0 ,3 5 1 00 14,6% 2,7 p.p 6 0 0 ,1 2 0 ,3 5 0 0 ,1 80 37,8 133,6 0 ,2 5 4 0 0 ,08 60 62,8% 97,0 3 0 0 ,06 40 0 ,2 53,3 2 0 0 ,04 0 ,1 5 32,8 20 1 0 0 ,02 0 0 0 0 ,1 1S08 1S09 1S08 1S09 O EBITDA reflete a otimização da performance operacional da Companhia e maior diluição de custos fixos em função do crescimento da receita.
  • 25. Indicadores da Rede Hering StoreDesempenho Hering Store 2T08 2T09 Var. 1S08 1S09 Var.Número de Lojas 195 244 25,1% 195 244 25,1% Franquias 167 205 22,8% 167 205 22,8% Próprias 28 39 39,3% 28 39 39,3%Faturamento da Rede (R$ mil) 109.372 162.989 49,0% 178.024 259.446 45,7%Crescimento SSS (Same-Store Sales) 38,4% 29,3% -9,1 p.p. 39,0% 25,3% -35,1%Área de Vendas (m²) 26.124 31.275 19,7% 26.124 31.275 19,7%Faturamento (R$ por m²) 4.259 5.301 24,5% 7.085 8.541 20,6%Atendimentos 1.145.453 1.607.123 40,3% 2.061.030 2.881.380 39,8%Peças 2.657.161 3.598.040 35,4% 4.807.703 6.497.557 35,1%Ticket Médio (R$) 95,48 101,40 6,2% 86,38 90,00 4,2% O aumento de 45,7% no faturamento da rede no 1S09 é resultado do crescimento de 19,7% na área de vendas; 25,3% de SSS; e 4,2% no ticket médio, reflexo da maior participação de produtos moda e jeanswear.
  • 26. Expansão da Rede Hering Store Plano de Expansão Meta: 224 57 325 Meta: 172 38 268 49 244 230 49 30 181 195 274 15 226 193 205 156 167 141 37 42 51 28 39 10 25 2006 2007 2008 2009* 2010* 1S08 1S09 Lojas Próprias Franquias * estimado O plano de expansão está mantido com 81 lojas a serem abertas até o final de 2010.
  • 27. Investimentos e Endividamento (R$ milhões) Por Atividade Evolução do Endividamento 15,0 24,7% 0,5 3,3 11,3 Dívida Líquida / EBITDA* 201,3 39,4% 0,3 Outros 184,6 Dívida Líquida (R$ milhões) 2,0 TI 5,6 16,1% 4,7 Lojas 4,6 3,5 5,6 23,2% 4,3 Indústria 11,0 0,1 -0,1 -0,7 1S08 1S09 2005 2006 2007 2008 2T09 -33,4 -4,0 * EBITDA dos últimos 12 meses Endividamento e aplicações financeiras adequados para suportar as necessidades de investimento, capital de giro e amortizações de dívida.
  • 28. AGENDA: Overview Estratégia Resultado Operacional - 1S09 Perspectivas
  • 29. Perspectivas Marca Hering e Rede Hering Store Continuidade na exploração do potencial da marca Aumento da venda (m² e SSS) nas lojas existentes Expansão em andamento – 325 lojas para 2010 Estratégia de comunicação com foco no PDV. Marcas Hering Kids e PUC Elaboração de um plano para o mercado infantil Marca dzarm. Plano de reposicionamento em andamento.
  • 30. Equipe de Relações com InvestidoresFabio Hering – Presidente e Diretor de RIFrederico de Aguiar Oldani – Diretor de FinançasKarina Koerich - Gerente de RIGracila Camargo Lopes – Analista de RITel. +55 (47) 3321-3469 3321-E-mail: ri@heringnet.com.br mail:Website:Website: www.ciahering.com.br/ri Consultoria de Relações com Investidores FIRB – Financial Investor Relations Brasil Tel. +55 (11) 3897-6857 E-mail: ligia.montagnani@firb.com