ITSF Coaching Organizacional

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ITSF Coaching Organizacional

  1. 1. Coaching Organizacional
  2. 2. …“ La demanda de este tipo de formación ha aumentado en torno a un 15% en el último año ”.... Coaching Mayo 2009
  3. 3. ¿Qué es el Coaching Organizacional?
  4. 4. Coaching El coaching organizacional es un proceso interactivo mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados aplicando sus propios recursos y habilidades . El coaching ayuda a que cada ejecutivo trace su propia ruta para conseguir sus objetivos personales y los de la organización
  5. 5. ¿Quiénes Contratan a un Coach?
  6. 6. Las personas y organizaciones contratan un coach porque quieren crecer rápidamente, o porque quieren lograr algo que nunca antes habían alcanzado . Pasado Presente Futuro Historia Realidad Oportunidad para crear una nueva realidad
  7. 7. Sherpa Executive Coaching http://www.sherpacoaching.com/
  8. 8. ¿Que valor agrega el Coaching? la orientación hacia los resultados de manera efectiva los compromisos de las personas (colabora en cambios culturales) el trabajo en equipo y las comunicaciones entre las personas 1. Facilita y estimula 2. Moviliza 3.Fortalece
  9. 9. ¿Que valor agrega el Coaching? al colaborar en la conformación de espacios creativos y aprendizaje continuo como base de nuevos aprendizajes en el desarrollo de las habilidades personales 4. Gestión de conflictos 5. Asiste 6. Motiva
  10. 10. ¿Cuando contratar a un Coach?
  11. 11. Aplicaciones del Coaching Individual <ul><li>Desarrollo de competencias o habilidades ejecutivas </li></ul><ul><li>Gestionar equilibrio entre vida y trabajo </li></ul><ul><li>Gestionar relaciones interpersonales/conflictos </li></ul>Equipos <ul><li>Aumentar la efectividad de los equipos </li></ul><ul><li>Establecer objetivos y motivar para el logro de resultados </li></ul><ul><li>Gestionar relaciones interpersonales/conflictos </li></ul>
  12. 12. El Proceso de aprendizaje a través del Coaching
  13. 13. El Proceso de Coaching Leo Ravier 1 4 2 3 Toma de conciencia y reflexión Nuevos conocimientos Nuevas acciones Responsabilidad Creación Automotivación Coherencia Feedback
  14. 14. “ Ninguna empresa puede ser mejor que la gente que tiene” Peter Drucker

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