2. INTRODUCCION:
El entorno competitivo
La velocidad de los cambios
Es necesario reenfocar al factor humano
Las empresas tienen que ver los colaboradores como los
principales socios estratégicos del negocio
Las empresas tienen que enfatizar y desarrollar el trabajo
en equipo, de la formación y la creatividad de su gente
Para ser exitosas, las empresas tienen que:
Valorar la importancia de la información y del
conocimiento
Facilitar el aprendizaje en las organizaciones
Valorar la aportación de las personas
3. INTRODUCCION:
¿Por qué el coaching?
El eslabón más débil de las
empresas hasta hace poco ha sido:
la gestión del rendimiento y motivación de
sus colaboradores
La falta de competencias relacionales
El coaching puede ser visto como un
remedio a estos males
Es un modelo usado para “llegar”
hasta la persona
4. ¿Qué es el coaching?
Antiguamente era un modelo practicado
habitualmente en Norteamérica
Es un principio fundamentalmente
humanista adaptado al entorno globalizado
Significa guía-maestro-entrenador
Se conoce mas en la psicología deportiva
5. ¿Qué es el coaching?
El coaching como estrategia de gestión
para:
Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del
potencial humano en las funciones y tareas asignadas
Es necesario cuando la organización se encuentra en
un proceso de cambio
Sócrates dijo: “Yo no puedo enseñarles
nada; solo puedo ayudarles a buscar el
rendimiento dentro de ustedes mismo”.
El éxito de largo plazo pasa por el
involucro de la plantilla a todos los niveles de
la organización
6. Principios en los que se apoya
el modelo:
Se centra en las posibilidades del futuro
El coach debe creer en su potencial
El coaching funciona en base a una
relación de confianza y confidencialidad
El entrenado aprende de si mismo
7. ¿Qué es un coach?
Es un líder preocupado por planear el
crecimiento personal y profesional
Posee una visión inspiradora, ganadora y
trascendente
Orienta al equipo
Las características que debe poseer:
Claridad
Apoyo
Confianza y mutualidad
Perspectiva y riesgo
Paciencia, confidencialidad y respeto
8. ¿Cuándo se debe aplicar el coaching?
Progreso pobre de los empleados
Mejora del estilo de management
Toma de puesto
Acompañamiento de los cambios
Cuando un empleado necesita mejorar su trabajo
9. ¿Cuándo se debe aplicar el
coaching?
Principales situaciones donde el coaching
es recomendado (respuestas multiples)
Mejora del estilo
de management
36% Mejora del
81% funcionamiento
con el equipo
50% Acompañamiento
en puestas
fuertes
Toma de puesto
54% 67% Acompañamiento
en los cambios de
la empresa
10. ¿Cuáles son los distintos tipos de
coaching empresarial?
Coaching personalizado
Proporciona ayuda a los directivos
Coaching grupal
Dinamiza a un grupo de personas o directivos
Formación en Coaching
Las intervenciones pueden ser
estructuradas y formales tanto como
informales o pueden ser usadas para
nuestro propio desarrollo
11. El modelo, paso a paso:
1-Descripción de la situación
deseada
Descripción de la situación actual
Mapa de opciones y recursos
Plan de acción
Resultados
12. El coaching en cifras
Mas de 60% de las
empresas al nivel El coaching en las empresas
mundial recurren al 8%
coaching 29%
Totalmente
ausente
Ocasional
57% de las 6%
Corriente
empresas practican 57%
En progresion
el coaching de modo
ocasional y 6%
corrientemente
13. El coaching en cifras
En empresa, los
practicante del
coaching son en un Quienes son los precursores del coaching en
empresa
90% los directivos de
recursos humanos Managers
Direccion general,
21%
(según una encuesta miembro del comité 51%
de direccion
Direccion de 90%
publicada a recursos humanos
0% 20% 40% 60% 80% 100%
respuestas múltiples
en 2004) y en un 21%
los managers
14. El coaching en cifras
El coaching se
realiza por un Coach interno o externo
actor externo en
un 55%. Sin respuesta 1%
Las empresas Una conjugacion de los 2
Coach interno 1%
43%
recurren a Coach externo 55%
actores tanto 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
internos como
externos en un
45%
15. El coaching en cifras
El nivel de
satisfacción es Nivel de satisfaccion
bastante elevado ya 4%
22%
que un 57% de los 17% En absoluto
Bastante
entrenados están satisfecho
Satisfecho
satisfechos por la Muy satisfecho
prestación dada 57%
aunque solo un 4%
parece insatisfechos
