<ul><li>PLAN DE NEGOCIO
VERONICA BEDOYA CASTRILLON
CLAUDIA MARCELA HOYOS G.
LEIDY JOHANA HERRERA BEDOYA
VICTOR DARIO LEON COLORADO</li></li></ul><li><ul><li>1. Estudio de mercado
1.2 ANÁLISIS DE SECTOR
1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO
1.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
1.5 CONCLUSION DE LA INVESTIGACION</li></li></ul><li>1.2 ANÁLISIS DE SECTOR<br /><ul><li>EVOLUCIÓN DEL SECTOR
ANÁLISIS DESDE NIVEL MACRO  A  MICRO
CONCLUSIÓN</li></li></ul><li><ul><li>1.2 ANÁLISIS DE SECTOR
la comercialización de este, El Caucho; se hace de una manera rudimentaria, con un contacto indirecto entre el productor y...
Al ser un producto que se cultiva en las zonas rurales del país por la amplitud de los mismos, les proporciona trabajo a l...
En este sentido nuestra principal razón de ser se basa en  las actividades  producción y   la comercialización  de láminas...
Hay muy pocas empresas  comercializadoras de este producto  que   se enfoquen  con tal importancia y entiendan que esos  i...
El principal competidor de Colombia es el Sudeste Asiático produce el 90% del caucho natural a nivel mundial. Seguido esta...
Su competencia nacional son las industrias productoras de caucho natural y sintético como Industria Colombiana de Cauchos ...
Los resultados arrojado por  el plan de negocios dieron positivos, ya que Colombia esta  importando el 95% de caucho de ot...
Vemos una oportunidad de negocio grande ya que  podemos contribuir a que Colombia sea prosumidor  en otras palabras produc...
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Plan De Negocio 01

  1. 1. <ul><li>PLAN DE NEGOCIO
  2. 2. VERONICA BEDOYA CASTRILLON
  3. 3. CLAUDIA MARCELA HOYOS G.
  4. 4. LEIDY JOHANA HERRERA BEDOYA
  5. 5. VICTOR DARIO LEON COLORADO</li></li></ul><li><ul><li>1. Estudio de mercado
  6. 6. 1.2 ANÁLISIS DE SECTOR
  7. 7. 1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO
  8. 8. 1.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
  9. 9. 1.5 CONCLUSION DE LA INVESTIGACION</li></li></ul><li>1.2 ANÁLISIS DE SECTOR<br /><ul><li>EVOLUCIÓN DEL SECTOR
  10. 10. ANÁLISIS DESDE NIVEL MACRO A MICRO
  11. 11. CONCLUSIÓN</li></li></ul><li><ul><li>1.2 ANÁLISIS DE SECTOR
  12. 12. la comercialización de este, El Caucho; se hace de una manera rudimentaria, con un contacto indirecto entre el productor y el comprador, esto facilita que el precio de este producto que es indispensable para las fabricas sea mal pago para aquellos microempresarios campesinos que ven derivado su sustento de este.
  13. 13. Al ser un producto que se cultiva en las zonas rurales del país por la amplitud de los mismos, les proporciona trabajo a los campesinos de las zonas de influencia aunque los ingresos percibidos sean bajos y la mano de obra que se necesita para la obtención de las laminas sean pocas; el tiempo de trabajo invertido por ellos no se ve recompensado.</li></li></ul><li>1.3 Análisis del Mercado.<br /><ul><li>ante este producto se manifiestan también necesidades no solo de producir, procesar, transformar para ayudar y complementar la funcionalidad de otros productos como los neumáticos, guantes, botas, tableros, condones, artículos impermeables, cables, tapones, suelas, pegantes etc., también se manifiesta la necesidad de comercializar y así poder disponer da una manera mas fácil de este producto.
  14. 14. En este sentido nuestra principal razón de ser se basa en las actividades producción y la comercialización de láminas de caucho, actividades que ya se ha venido desarrollando en nuestro país, pero donde la producción resulta insuficiente a la demanda que se presenta tanto a nivel nacional como internacional debido a que no todos los países cuentan con aparato productor para tener valga la redundancia este producto, los principales países que muestran un incremento en la demanda son aquellos en vía de desarrollo debido a la expansión de sus industrias, pero en nuestro caso nuestro enfoque será a nivel nacional.</li></li></ul><li><ul><li>En este sentido actualmente queremos entrar hacer parte del mercado productor y transformador del caucho para aumentar el nivel de la oferta nacional y poder atender un poco más la demanda creciente ante este producto y a la vez comercializarse.
  15. 15. Hay muy pocas empresas comercializadoras de este producto que se enfoquen con tal importancia y entiendan que esos individuos que consumen caucho deben saber entenderse en todos los aspectos posibles para tener éxito en la relación con ellos.</li></li></ul><li><ul><li>1.4 Análisis de la competencia
  16. 16. El principal competidor de Colombia es el Sudeste Asiático produce el 90% del caucho natural a nivel mundial. Seguido esta Tailandia, Indonesia y Malasia concentran el 66% de la producción, siendo éstos los principales países productores. La India y la China han logrado consolidar una posición representativa en el mercado.
  17. 17. Su competencia nacional son las industrias productoras de caucho natural y sintético como Industria Colombiana de Cauchos Ltda. – Incolca y petroquímicas. </li></li></ul><li><ul><li>1.5 CONCLUSIONES
  18. 18. Los resultados arrojado por el plan de negocios dieron positivos, ya que Colombia esta importando el 95% de caucho de otros paises para satisfacer la demanda de llantas, guantes, condones etc.
  19. 19. Vemos una oportunidad de negocio grande ya que podemos contribuir a que Colombia sea prosumidor en otras palabras productor y consumidor de caucho.</li></li></ul><li><ul><li>1.3 ANÁLISIS DEL MERCADO
  20. 20. Mercado objetivo
  21. 21. Perfil del Consumidor y/o del cliente
  22. 22. Productos sustitutos y productos complementarios </li></li></ul><li><ul><li>MERCADO OBJETIVO
  23. 23. Nuestro mercado objetivo base para la producción será la región de caldas y teniendo en cuenta que los bienes de consumo industrial no son consumidos por hábito sino que su vinculación se da al proceso productivo o de trasformación, serán las ciudades con que se comercialicen (Cali, Barranquilla, Bogotá Medellín). </li></li></ul><li>Perfil del consumidor o cliente:<br /><ul><li>Nuestro consumidor debe estar muy relacionado con el sector industrial o ser un intermediario más en la cadena de comercialización un hombre de negocios ágil, despierto, un consumidor que tiene la capacidad de compra y pago para adquirir las cantidades del producto que por lo general tienden hacer altas al ser de un sector como la industria, son consumidores que por ese mismo volumen de compra tienden hacer más racionales que emocionales por las mismas características del producto. </li></li></ul><li>Productos Sustitutos Y Productos Complementarios<br /><ul><li>El principal sustituto del caucho natural surgió en 1879 cuando se logro convertir el isopreno en un solido similar, demostrando la posibilidad de obtener caucho sintético a partir del petróleo el cual en la actualidad su mercado se duplica con respecto al caucho natural.</li></li></ul><li>2. ESTRATEGIAS DE MERCADOS<br /><ul><li>2.1 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION.
  24. 24. 2.2ESTRATEGIAS DE PRECIO.
  25. 25. 2.3 ESTRATEGIAS DE PROMOCION.
  26. 26. 2.4 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO.
  27. 27. 2.5 ESTRATEGIAS DE SERVICIOS.</li></li></ul><li>2.1 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION.<br /><ul><li>La distribución de estas se realizara a nivel local durante un largo plazo, como la producción será para abastecer el mercado nacional por la distribución será más sencilla, mas económica, más corta, mas eficiente y rápida logrando un abastecimiento nacional de las industrial sin necesidad de importar esta materia prima logrando que estas sean más accesible al sector industrial</li></li></ul><li>2.2ESTRATEGIAS DE PRECIO.<br /><ul><li>El precio es muy importante acomodarlo al entorno para así no sufrir los golpes de la economía pues si la empresa no se ajusta las tendencias económicas puede perder un terreno que tal vez nunca recupere y esto es lo que precisamente no podemos dejar que pase con este producto que protagoniza un papel muy importante a nivel nacional.</li></li></ul><li>2.3 ESTRATEGIAS DE PROMOCION.<br /><ul><li> El fin de informar persuadir y recordar a los compradores potenciales de un producto con objeto de influir en su opinión o obtener una respuesta a la estrategia de promoción la cual en sí, es un plan que ofrece varios elementos para hacer de ella algo real, elementos como publicidad, relaciones públicas, ventas personales y promoción de ventas</li></li></ul><li>2.4 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO<br />En nuestra idea de negocio no se hace tan necesaria la interacción con proveedores especialmente porque seremos nosotros los proveedores de las industrias colombianas de productos elaborados a base de caucho en el país. Pero si debemos pronosticar los posibles cotos directos de la producción o cultivo por hectárea.<br />
  28. 28. 2.5 ESTRATEGIAS DE SERVICIOS.<br /><ul><li> Es importante para nosotros es que por la primera compra de una lamina de caucho en la próxima compra le obsequiaremos un curso en el cual las industrias vean como se puede aprovechar todo lo del árbol de caucho para que así tengan una idea negocio y nosotros mismos le proveemos estas materias orgánicas.</li></li></ul><li>
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