Aula 00 trt
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Aula 00 trt

on

  • 424 views

 

Statistics

Views

Total Views
424
Views on SlideShare
424
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
10
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Aula 00 trt Aula 00 trt Document Transcript

  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 1 Aula 0 Olá Pessoal! Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA para os concurso de TECNICO ADMINISTRATIVO para o TRT-15. Meu nome é Marcelo Camacho, sou Sociólogo e Tecnólogo em Recursos Humanos. Tenho 43 anos e atuo na área de Recursos Humanos há 18 anos. Atualmente exerço o cargo de Analista de Gestão em Saúde na FIOCRUZ. Já exerci também o cargo de Analista de Ciência & Tecnologia , perfil Recursos Humanos, no Instituto Nacional do Câncer (INCA). O concurso será organizado pela FCC e as provas estão previstas para o dia 15 de dezembro de 2013. Portanto, ainda temos bastante tempo para a preparação. A dinâmica será a seguinte: apresento alguns pontos teóricos e veremos como a banca cobrou estes assuntos em provas recentes. Além de comentar a resposta adequada para cada questão, irei também tecer comentários sobre as respostas consideradas erradas. No final da aula eu apresento a lista de questões e o gabarito. Poderei apresentar questões de outras bancas para fins de fixação do conteúdo. Recomendo que após o estudo das aulas, refaçam as questões sem consultar os gabaritos. A repetição é a mãe da retenção. Agradeço a confiança! Apresentarei conteúdo que nos habilite a ter performance acima de 90% nas questões de gestão de pessoas. Com uma performance neste patamar em todas as disciplinas cobradas estejam certos de que vocês estarão na lista final de aprovados. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 2 O nosso cronograma de aulas será o seguinte: AULA 1 (18/10) 1 A evolução da Administração Pública e a reforma do Estado. 1.1 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 1.2 Excelência nos serviços públicos. 1.3 Excelência na gestão dos serviços públicos AULA 2 (25/10) 2 Gestão de Pessoas 2.1 Conceitos e práticas de RH relativas ao servidor público. 2.2 Planejamento estratégico de RH. 2.3 Gestão do desempenho. 2.4 Comportamento, clima e cultura organizacional AULA 3 (01/11) 2.5 Gestão por competências e gestão do conhecimento. 2.6 Qualidade de vida no trabalho. 2.7 Características das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização AULA 4 (08/11) 2.8 Liderança, motivação e satisfação no trabalho. 2.9 Recrutamento e seleção de pessoas. 2.10 Análise e descrição de cargos. AULA 5 (15/11) 3 Educação, Treinamento e Desenvolvimento 3.1 Educação corporativa. 3.1.2 Educação à distância. 3.1.3 Planejamento, desenvolvimento e objetivos do ensino. 3.1.4 Avaliação. 4 Gestão Organizacional 4.1 Planejamento Estratégico: definições de estratégia, condições necessárias para se desenvolver a estratégia, questões-chave em estratégia. 4.1.2 Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e implementação. 4.1.3 Metas estratégicas e resultados pretendidos. AULA 6 (22/11) 5 Indicadores de desempenho. 6 Ferramentas de análise de cenário interno e externo. 7 Balanced scorecard. 8 Modelagem organizacional: conceitos básicos. 9 Identificação e delimitação de processos de negócio. 10 Técnicas de mapeamento, análise, simulação e modelagem de processos. 11 Construção e mensuração de indicadores de processos. AULA 7 (29/11) 12 Gestão de projetos: planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 13 Escritório de Projetos. 14 Gestão de risco. 15 A organização e o processo decisório. 16 O processo racional de solução de problemas. 16.1 Fatores que afetam a decisão. 16.2 Tipos de decisões. 16.3 Processo de mudança: mudança organizacional, forças internas e externas. 16.4 O papel do agente e métodos de mudança. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 3 Sumário 1. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada......................................................4 2. Lista de Questões ....................................................................................................................................14 3. Gabarito...................................................................................................................................................16 COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 4 1. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada A grande diferença entre a gestão pública e privada é que as organizações da Administração Pública se regem por regulamentos e normas dispostos de forma exaustiva, uma vez que “só podem fazer o que a regra permite”. Já as organizações do setor privado podem “fazer tudo, exceto o que as regras coíbem”. Hely Lopes Meirelles lança luz sobre a fundamentação para essa questão no seguinte trecho: " [...] Na Administração Pública, não há espaço para liberdades e vontades particulares, deve, o agente público, sempre agir com a finalidade de atingir o bem comum, os interesses públicos, e sempre segundo àquilo que a lei lhe impõe, só podendo agir secundum legem. Enquanto no campo das relações entre particulares é lícito fazer tudo o que a lei não proíbe (princípio da autonomia da vontade), na Administração Pública só é permitido fazer o que a lei autoriza. A lei, define até onde o administrador público poderá atuar de forma lícita, sem cometer ilegalidades, define como ele deve agir [...]". É o chamado Princípio Administrativo da Legalidade, decorrente do art. 5º da Carta Magna, aplicada ao setor público, que significa que o agente público deverá agir em conformidade com a Lei, fazendo estritamente o que esta determina. É o que alguns autores chamam de legalidade estrita. Diferentemente do particular, a quem é lícito fazer tudo o que a Lei não proíbe (por exclusão, portanto), o servidor pode e deve agir exatamente conforme previsto, limitando-se, assim, sua autonomia. A título de exemplo, pode-se citar a conduta de um auditor-fiscal ao visitar determinado estabelecimento mercantil e constatar a existência de recursos não contabilizados. Independentemente da peculiaridade do contribuinte (rico, pobre, amigo, inimigo), deverá ser lavrado o auto de infração. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 6 Alternativa D: Perfeito, foi exatamente o que vimos na aula acima: as organizações do setor público agem segundo regulamentos e normas exaustivos, uma vez que só podem fazer o que as leis autorizam; as do setor privado podem fazer tudo aquilo que as leis não proíbem. CERTO! Alternativa E: Inverteram a assertiva da alternativa D. ERRADO! O gabarito é a alternativa D Vejamos as principais divergências entre a gestão pública e a gestão privada: Quanto ao interesse: a gestão pública procurará satisfazer o interesse e bem-estar geral (voltada para o bem público), enquanto a gestão privada procura satisfazer os interesses de determinados indivíduos ou grupos (voltada para o bem privado). Como o governo detém a autoridade suprema, espera-se que resolva todos os conflitos dos particulares, garantindo, assim, o bem estar comum. A gestão privada não tem princípios tão bem definidos como os que regem a administração pública. A direção das empresas privadas tem liberdade e flexibilidade para criar sua própria filosofia e seguí-la. Quanto aos recursos: A gestão privada lida com recursos próprios ou de investidores, e a pública com recursos gerados pelos contribuintes. Quanto ao controle: A teoria das proteções especiais; segundo Weber, como os servidores públicos agem em nome do poder público, dispõem, em virtude disso, de um certo poder de coação, independentemente de seu nível hierárquico; essa autoridade, para que não se torne abusiva, necessita de controles, não só de seu chefe, mas também dos colegas, dos subordinados, do povo e do próprio servidor. A esse controle, Weber denominou Teoria de proteções especiais. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 7 Quanto aos objetivos: A gestão pública visa a consecução de seus objetivos em prol do interesse coletivo, sem contudo, buscar lucro em suas atividades. A gestão privada visa o lucro. Vale ressaltar que as organizações públicas que oferecem serviços não exclusivos ao Estado (como as empresas públicas, por exemplo), podem auferir lucro. Assim, os empresários são motivados pela busca do lucro, as autoridades governamentais se orientam pelo desejo de serem reeleitas. As empresas normalmente trabalham em regime de competição; os governos usam habitualmente o sistema de monopólio. No governo, todos os incentivos apontam no sentido de não se cometerem erros. O governo é democrático e aberto; por isso seus movimentos são mais lentos comparados aos das empresas, cujos administradores podem tomar decisões rapidamente, a portas fechadas. Vejamos outra questão da FCC ITEM 2. (FCC/METRÔ_SP/2010/ANALISTA TRAINEE/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) O objetivo da Administração Pública é (A) o bem comum da coletividade administrada. (B) a obtenção de lucro nas suas atividades. (C) a obtenção de superávit primário. (D) a satisfação pessoal do Administrador Público. (E) o cumprimento das metas estabelecidas em acordos internos ou externos. Pessoal, vimos isto acima na aula: O objetivo da administração pública é o bem comum da coletividade. Portanto, a alternativa A está CERTA. A alternativa B apresenta o objetivo da administração privada. As alternativas COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 8 C, D e E apresentam objetivos que podem ser perseguidos pelo gestor pública, mas o alcance destes visa um objetivo maior , que é o apresentado na alternativa A. O gabarito é a alternativa A. Continuemos com outras diferenças entre a administração pública e a privada: Quanto à privacidade: As empresas privadas podem desejar não fornecer determinadas informações que julgar necessário, por questões de competição, por exemplo. Na gestão pública, salvo em áreas de segurança do Estado, não pode haver segredos. Quanto às carreiras e promoções: As carreiras e promoções são mais flexíveis no setor privado, podendo ser revista e reestruturada a qualquer momento de acordo com as necessidades da gestão visando maior satisfação e consequentemente maior rentabilidade de seus funcionários, na gestão pública as regras estipuladas para cada órgão devem ser seguidas estritamente. Quanto à contratação: A gestão privada pode contratar pessoal conforme seu interesse, sendo por escolaridade, por experiência, por capacidade profissional, até pelo famoso “QI” (quem indicou!). A gestão pública deve contratar através de concursos (salvo situações especiais de cargos de confiança). Quanto à estrutura: A administração pública tem sua estrutura mais verticalizada e burocratizada, enquanto a gestão privada tende a ser mais horizontalizada e flexível. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 9 Adaptações: enquanto na gestão privada o conceito de custo-benefício orienta o processo produtivo, na gestão pública tal conceito não pode ser utilizado em toda sua plenitude, tendo em vista as funções sociais do Estado (alocativa, distributiva, etc.). Assim, nem sempre o mais barato será o melhor para o ente público. Há de se considerar o papel social do Estado. Embora as gestões pública e privada possuam muitas diferenças, algumas convergências podem ser percebidas, tais como a necessidade de planejamento, foco no sucesso do cliente e uso de ferramentas de qualidade total, dentre outras. Segundo Abrucio, a atividade governamental é entendida como algo com uma natureza específica, que não pode ser reduzida ao padrão de atuação do setor privado. Entre as grandes diferenças, a motivação principal dos comandantes do setor público é a reeleição, enquanto os empresários têm como fim último a busca do lucro; os recursos do governo provêm do contribuinte — que exigem a realização de determinados gastos —, e na iniciativa privada os recursos são originados das compras efetuadas pelos clientes; as decisões governamentais são tomadas democraticamente e o empresário decide sozinho ou no máximo com os acionistas da empresa — a portas fechadas; por fim, o objetivo de ambos é diverso, isto é, o governo procura fazer “o bem” e a empresa “fazer dinheiro” . Vejam esta outra questão da FCC ITEM 3.(FCC/TRT_PI/2010/ANALISTA JUDICIÁRIO/AREA ADMINISTRATIVA) Considerando-se os modelos de gestão na Administração Pública e na Administração Privada é correto afirmar: (A) Na Administração Pública, ao contrário da Administração Privada, há autonomia decisória e baixos impactos de ingerências políticas no processo de gestão. (B) Na Administração Pública um bom ou mau funcionamento não tem impacto político maior que na Administração Privada. (C) Enquanto que a Administração Pública é orientada para o lucro, a Administração Privada é orientada para o bem-estar social e serviços ao cidadão. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 10 (D) Na Administração Privada há autonomia decisória, enquanto que no aspecto organizacional a Administração Pública é afetada por forças externas. (E) A rentabilidade é vital para a Administração Pública, enquanto para a Administração Privada a rentabilidade dos produtos e serviços não é vital para o seu crescimento. Fácil, também não é pessoal? Vejamos as alternativas Alternativa A: Limitaram-se a inverter as característica citadas: Elas são típicas da administração privada e não da pública. ERRADO! Alternativa B: Pelo contrário, o mau funcionamento tem grande impacto na administração pública. Também tem na administração privada, mas com consequências diferentes. Na administração pública tem impactos políticos, na administração privada traz prejuízos aos acionistas. ERRADO! Alternativa C: Pessoal, é o contrário. A administração pública visa o bem estar do cidadão e a privada o lucro. ERRADO! Alternativa D: Perfeito, foi exatamente o que vimos na aula acima: as organizações do setor público s Assim um governante ao decidir cortar custos pode sofrer a pressão de grupos organizados da sociedade que pressionam por maiores benefícios para a população ou parte dela. Por exemplo, o aumento do salário mínimo. CERTO! Alternativa E: Inverteram as características. ERRADO! O gabarito é a alternativa D ITEM 4. (FCC/TRT-RS/2011/ANALISTA JUDICIÁRIO/ADMINISTRATIVA) Com relação às convergências entre a gestão pública e a gestão privada, considere as afirmativas abaixo. I. Deve-se gerir um órgão público como quem administra uma empresa, isto é, buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente consumidor e tomar decisões rápidas para aproveitar oportunidades de mercado. II. A gestão pública funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrático, o que a impede de focar necessidades especiais dos cidadãos. III. Os órgãos públicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da capacidade de pagar pelo serviço prestado, o que pode dificultar alcançar a agilidade e a eficiência das empresas privadas. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 11 IV. Os órgãos públicos devem operar sem levar em conta princípios típicos da gestão privada, como a economicidade e a eficiência. V. Os servidores públicos estão submetidos a normas jurídicas e a condições de trabalho que impedem sua responsabilização diante das possíveis falhas no atendimento aos cidadãos. Estão corretas SOMENTE (A) I, II, III e IV. (B) II, III e V. (C) I e III. (D) III e IV. (E) I, III e V. Analisemos as alternativas: I. CERTO. Perfeito o dinheiro público também deve ser cuidado com respeito, primando pelo menor custo e o melhor resultado para o cidadão II. ERRADO. A gestão pública funciona também em modelo gerencial, buscando atender às necessidades do cidadão. III. CERTO. Todos os cidadãos têm direito igualmente aos serviços do Estado. IV. ERRADO. A administração pública também deve buscar a economicidade e a eficiência. V. ERRADO. Os servidores públicos podem e devem ser responsabilizados por falhas no atendimento aos cidadãos. Portanto, o gabarito é a alternativa C. ITEM 5. (FCC/2012/TST/ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) Ao tratar de divergências e convergências entre a administração pública e a administração privada, é correto afirmar: a) Na administração pública, faz-se diferenciação entre pessoas, o que é regra na gestão privada, a exemplo da segmentação de públicos e mercados. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 12 b) O conceito de partes interessadas é semelhante para ambos, visto que suas decisões, focam interesses de grupos mais diretamente afetados por uma questão. c) A administração pública só pode fazer o que a lei permite, enquanto a iniciativa privada pode fazer tudo o que não estiver proibido por lei. d) A administração possui maior agilidade na área privada, dado que os servidores públicos possuem menor interesse na gestão e recursos menos competitivos. e) A administração pública empenha o mínimo de recursos para o desenvolvimento sustentável, enquanto que na gestão privada, o investimento em sustentabilidade é diferencial competitivo Vamos à análise das alternativas: A) ERRADO. Na administração pública a regra é a impessoalidade, a não diferenciação de pessoas, a não segmentação. B) ERRADO. A ideia de partes interessadas também diverge da administração pública para a administração privada. Na administração pública a sociedade em geral é a interessada, enquanto na administração privada os interessados são os acionistas. C) CERTO. É o que vimos na aula. D) ERRADO. Não se pode atribuir a maior agilidade ao acesso aos recursos de gestão, pois a administração pública tem acesso aos mesmos recursos. E) ERRADO. É o contrário pessoal. Os incentivos para sustentabilidade são maiores na administração pública, que é o agente que estimula e regula a administração pública neste sentido. Portanto, o gabarito é a alternativa C. ITEM 6. (FCC/2012/ - TRE-CE - Analista Judiciário - Contabilidade As organizações humanas formais, sejam privadas ou públicas, representam uma espécie de arranjo entre os variáveis objetivos, atividades e recursos, num processo de gestão conhecido como planejamento, organização, direção e controle, em que os paradigmas ou modelos de gestão são decididos e implantados para fazer funcionar a organização. A obtenção de recursos para sustentar o funcionamento da organização pública difere da organização privada devido COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 13 a) à transformação de desejos em necessidades pela organização pública. b) ao poder de barganha dos fornecedores de serviços públicos. c) ao poder de barganha dos Clientes-cidadãos. d) ao poder extroverso. e) à liderança em custos dos entes públicos Pessoal, poder de barganha de fornecedores, poder de barganha de clientes e liderança em custos são variáveis próprias de ambientes competitivos empresariais. Portanto, estão erradas as alternativas B, C e E. A alternativa A também está ERRADA pois quem transforma desejos em necessidades é a administração privada, através de campanhas publicitárias. O que realmente difere a administração pública da administração provada, dentre as alternativas elencadas, é o poder extroverso do Estado. O Estado ao contratar com a administração privada tem prerrogativas excepcionais. A relação não é de equilíbrio, pois o Estado pode determinar clausulas a seu favor. É o poder do Estado de gerar obrigações unilateralmente. Portanto, o gabarito é a alternativa D. Bem, pessoal, fecho por aqui esta aula demonstrativa. Espero revê-los na aula 1! COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 14 2. Lista de Questões ITEM 1. (FCC/ TRF_1a REGIÃO/2006/ANALISTA JUDICIÁRIO/ÁREA ADMINISTRATIVA) As organizações do setor público (A) agem segundo normas genéricas e flexíveis, uma vez que são reguladas pelos princípios da impessoalidade e do interesse público; as do setor privado seguem regulamentos exaustivos, exigidos pelos princípios da economicidade e efetividade que seus gestores são obrigados a seguir. (B) são regidas pelos princípios da competitividade e da responsabilidade social, exigindo dos seus gestores criatividade e flexibilidade; as do setor privado só precisam seguir as regras informais do mercado acionário. (C) são regidas pelos princípios da publicidade e da responsabilidade social; as do setor privado agem segundo os princípios da legalidade, impessoalidade, publicidade e eficiência. (D) agem segundo regulamentos e normas exaustivos, uma vez que só podem fazer o que as leis autorizam; as do setor privado podem fazer tudo aquilo que as leis não proíbem. (E) podem fazer tudo aquilo que as leis não proíbem, segundo o princípio da legalidade; as do setor privado agem segundo regulamentos e normas exaustivos, uma vez que só podem fazer o que as leis autorizam. ITEM 2. (FCC/METRÔ_SP/2010/ANALISTA TRAINEE/ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) O objetivo da Administração Pública é (A) o bem comum da coletividade administrada. (B) a obtenção de lucro nas suas atividades. (C) a obtenção de superávit primário. (D) a satisfação pessoal do Administrador Público. (E) o cumprimento das metas estabelecidas em acordos internos ou externos. ITEM 3.(FCC/TRT_PI/2010/ANALISTA JUDICIÁRIO/AREA ADMINISTRATIVA) Considerando-se os modelos de gestão na Administração Pública e na Administração Privada é correto afirmar: (A) Na Administração Pública, ao contrário da Administração Privada, há autonomia decisória e baixos impactos de ingerências políticas no processo de gestão. (B) Na Administração Pública um bom ou mau funcionamento não tem impacto político maior que na Administração Privada. (C) Enquanto que a Administração Pública é orientada para o lucro, a Administração Privada é orientada para o bem-estar social e serviços ao cidadão. (D) Na Administração Privada há autonomia decisória, enquanto que no aspecto organizacional a Administração Pública é afetada por forças externas. (E) A rentabilidade é vital para a Administração Pública, enquanto para a Administração Privada a rentabilidade dos produtos e serviços não é vital para o seu crescimento. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA TECNICO ADMINISTRATIVO - TRT-15 PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br 15 ITEM 4. (FCC/TRT-RS/2011/ANALISTA JUDICIÁRIO/ADMINISTRATIVA) Com relação às convergências entre a gestão pública e a gestão privada, considere as afirmativas abaixo. I. Deve-se gerir um órgão público como quem administra uma empresa, isto é, buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente consumidor e tomar decisões rápidas para aproveitar oportunidades de mercado. II. A gestão pública funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrático, o que a impede de focar necessidades especiais dos cidadãos. III. Os órgãos públicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da capacidade de pagar pelo serviço prestado, o que pode dificultar alcançar a agilidade e a eficiência das empresas privadas. IV. Os órgãos públicos devem operar sem levar em conta princípios típicos da gestão privada, como a economicidade e a eficiência. V. Os servidores públicos estão submetidos a normas jurídicas e a condições de trabalho que impedem sua responsabilização diante das possíveis falhas no atendimento aos cidadãos. Estão corretas SOMENTE (A) I, II, III e IV. (B) II, III e V. (C) I e III. (D) III e IV. (E) I, III e V. ITEM 5. (FCC/2012/TST/ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) Ao tratar de divergências e convergências entre a administração pública e a administração privada, é correto afirmar: a) Na administração pública, faz-se diferenciação entre pessoas, o que é regra na gestão privada, a exemplo da segmentação de públicos e mercados. b) O conceito de partes interessadas é semelhante para ambos, visto que suas decisões, focam interesses de grupos mais diretamente afetados por uma questão. c) A administração pública só pode fazer o que a lei permite, enquanto a iniciativa privada pode fazer tudo o que não estiver proibido por lei. d) A administração possui maior agilidade na área privada, dado que os servidores públicos possuem menor interesse na gestão e recursos menos competitivos. COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM
  • COMPRE DO MAIOR RATEIO DA INTERNET WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG MATERIAL ADQUIRIDO PELO RATEIO WWW.CONCURSEIROSUNIDOS.ORG CONTATO: MATERIALPONTODOSCONCURSOS@GMAIL.COM