Motivación laboral
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Motivación laboral Motivación laboral Presentation Transcript

  • Alumno: Christian David Olmos Sarmiento
  • Que es la motivación laboral?Es aquella que proporciona la posibilidad de incentivarlos aque lleven acabo sus actividades y que además las hagan congusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de laempresa.La motivación laboral es por lo general influenciada porvarios factores como la personalidad de la persona, su sistemade creencias, etc.
  • Modelos de motivación Modelo de expectativas: Este modelo describe a la persona como alguien con creencias y expectativas hacia un futuro con deseos de obtener triunfos, conociendo las expectativas se puede dar una motivación acorde a lo que la persona busca. Modelo de Porter y Lawler: Hablan sobre el esfuerzo o la motivación es un resultado de lo atractivo que pueda ser la recompensa y la relación existente entre esfuerzo y recompensa. Modelo integrador de Motivación: Es una combinación de todas aquellas cosas importantes que tiene una motivación como lo son, necesidades, impulsos de realización, expectativa, desempeño y satisfacción.
  • Teorías de la motivación laboralExisten 2 tipos de teorías:1. las centradas en el contenido.2. las centradas en el proceso.
  • 1. las centradas en el contenido.• Jerarquía de las necesidades de MaslowParte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidadesbásicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, deconsideración y estima y de auto desarrollo
  • • Necesidades aprendidas de McClellandInvestiga tres necesidades que impulsan la conducta humana;logro, poder y afiliación
  • • Modelo Jerárquico de AlderferBasa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidadesbásicas están englobadas en tres niveles; de existencia, derelación, de crecimiento o desarrollo personal.
  • Teoría de los dos factores de HerzbergAmbientales y motivadores.
  • 2. las centradas en el proceso.•Teoría de la equidad de AdamsLas personas generar una comparación entre las contribucionesque realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones quereciben de la empresa (salidas).
  • •Teoría de las expectativas de VroomTiene dos fundamentos.1. Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que depende de su desempeño el conseguir o no las recompensas deseadas, “de acuerdo a su esfuerzo así mismo es su recompensa”.2. Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento de trabajo, “entre mas motivaciones den a los trabajadores, su nivel de trabajo se incrementa”.
  • •Teoría del esfuerzo de SkinnerSe fundamenta en tres variables centrales; estimulo,respuesta, recompensa.
  • •Teoría del establecimiento de metasLa persona debe ser consciente de la meta, y debe aceptarque la meta es algo por lo que desea trabajar.
  • Motivación intrínseca y extrínseca.•Motivación Intrínseca •Motivación ExtrínsecaCuando el individuo realiza una Cuando lo que atrae al individuo noactividad por el simple placer de es el placer de hacer las cosas, sinorealizarla sin que nadie de manera lo que se recibe a cambio de laobvia le de algún incentivo externo. actividad realizada.
  • GRACIAS