Neudenken von Geschäftsmodellen

„Neudenken“ von GeschäftsmodellenHypothesen zur Entwicklung datenzentrierter Ansätze in der Medien-/DienstleistungsbrancheDr. Christian Maaß8. Oktober 20111

Motivation und Hintergrund des ThemasKontroverse und teilweise kontraproduktive Debatte über ein Zukunftsthema2

Was ist mit „neudenken“ gemeint?Irgend etwas muss sich ja geändert haben… Wo sind die Gemeinsamkeiten? Gibt es überhaupt welche? Redaktionssitzung Suchanfragen bei Google3

H1: Der Kern von Unternehmen wandelt sichSoftwarearchitektur und Datenmanagement als neue Kernkompetenzen Datenanalyse als „Enabler“ im Suchanfragen bei Google Journalismus Demand Media sucht nach nachhaltigen Suchanfragen bei Google zur Themenidentifikation Such- Such- anfragen anfragen Zeit Zeit Rotweinflecken FCB vs. S044

H1: Der Kern von Unternehmen wandelt sichSoftwarearchitektur und Datenmanagement als neue Kernkompetenzen Datenanalyse als „Enabler“ im Geschäftsmodelle werden technisch neu Journalismus definiert und auf den Kopf gestellt Demand Media sucht nach nachhaltigen Suchanfragen bei Google zur Themenidentifikation Such- Such- anfragen anfragen Zeit Zeit Rotweinflecken FCB vs. S045

H2: Plattform- und API-Strategien als „Herzstück“ neuerGeschäftsmodelle und „must have requirement“API-Strategien als Voraussetzung zur gezielten Nutzung von Daten, Inhalten, etc. > 85 millionen user* Services Software 350k Apps 80k Webseiten Plattform (ca. 750 millionen user) Infrastruktur Social Network Database * Quelle: http://statistics.allfacebook.com6

H2: Plattform- und API-Strategien als „Herzstück“ neuerGeschäftsmodelle und „must have requirement“API-/Plattformstrategien in den USA – im Gegensatz zur BRD – bereits „Standard“ etc. Payment Services, Services Fulfillment, etc. … Programs enable sellers to sell on Amazon and own websites Software etc. and to fulfill orders through … Amazon. Elastic Compute Plattform Cloud (B2B) … GData, GAE Simple Storage, Infrastruktur Database, etc. DB & Queue …7

H2: Plattform- und API-Strategien als „Herzstück“ neuerGeschäftsmodelle und „must have requirement“Grundprinzip der API-sierung: „Ermögliche anderen etwas sinnvolles zu tun“8

H2: Plattform- und API-Strategien als „Herzstück“ neuerGeschäftsmodelle und „must have requirement“ APIs als „Business Strategy“ gewinnen an Fahrt 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* Programmable Web 20119

H3: Dienstleistungen werden industrialisiertServicemarktplätze „for everything“ avancieren zu neuen Epizentren Definition standardisierter Arbeitsschritte/-leistungen in Form einfacher Datenstrukturen als Voraussetzung MyGengo: Übersetzer werden in der : Online Sprachschule Cloud “aggregiert”10

H3: Dienstleistungen werden industrialisiertServicemarktplätze „for everything“ avancieren zu neuen Epizentren Flächendeckende Vernetzung als Basis für innovative Dienstleistungskonzepte und Nutzung von Spezialisierungsvorteilen Beispiel: Fernwartung und -training von Mechanikern auf Basis der Visualisierung von Datenmodellen11

H3: Dienstleistungen werden industrialisiertServicemarktplätze „for everything“ avancieren zu neuen EpizentrenÜbertragung technischer Prinzipien (z. B. aus dem Bereich Cloud Computing) alsSchlüssel zum „neudenken“ traditioneller Geschäfte und Elimination von IneffizienzenFallbeispiel: Call Center und Kundenservice12

H3: Dienstleistungen werden industrialisiertServicemarktplätze „for everything“ avancieren zu neuen EpizentrenWas bedeutet die Industrialisierung für IHR Geschäft?13

H4: Daten selbst avancieren zum WirtschaftsgutGeschäftsmodelle zur Generierung und Veredelung von Daten profitierenBluekai aggregiert und handelt mit Anwenderdaten (offener Informationen zumPlattformansatz) Unternehmen  Gründung: 2007 Datenmarktplätze  Funding: USD 37 Mio.  200 Mio. Nutzerprofile mit > 30.000 Daten-attribute  Kunden: 80% der Top- 20-Werbenetzwerke und Portale in den USA  In Deutschland formieren sich erst jetzt erste Anbieter Verkauf an etc. Online-Shops Verkauf an Ad-Netzwerke14

H4: Daten selbst avancieren zum Wirtschaftsgut Geschäftsmodelle zur Generierung und Veredelung von Daten profitieren1. Mint greift auf die 2. Aggregation der Daten und 3. Verkauf der Benutzer - Kontodaten des Users zu Vergleich des Datenpools profile Automatisches Datenaggregation durch Mint C C 19% Verkauf ano- auslesen der 19% C 24% 57% nymer Profile an Bankdaten & ma- 24% 57% 22% B A B A B 8% Unternehmen nuelle Eingaben 70% A Visulisierung und Anonymer Vergleich zur Iden- Erstellung von tifikation von Sparmöglich- Haushalts- keiten C büchern Pay per Lead 19% 24% 57%B A 15

H5: Datenzentrierte Ansätze forcieren dieRekonstruktion etablierter WertschöpfungskettenIPTV: Verfügbarkeit von Daten in Kombination mit einem Rückkanal zum Kunden kannmittel-/langfristig die TV-Vermarktung auf den Kopf stellen TV heute IPTV morgen » Hohe Streuverluste » Geringe Streuverluste » Hohe Preise nur für » Aufsplittung des Werbeblocks Großkunden  TV-Werbung wird für finanzierbar kleine Kunden finanzierbar16

H6: Datenzentrierte Geschäftsmodelle stehen erst am Anfang Vernetzung der Gesellschaft nach wir vor im frühen Stadium Endgeräte bzw. Mit jedem technischen Paradigmenwechsel hat Nutzerzahlen sich die Anzahl der internetfähigen Endgeräte (in Millionen) verzehnfacht*100.000 - Cloud & 10.000 - Internet of Things WWW & 1.000 - Handys 100 - PC Mini- 10 - computer 1- Mainframe I I I I I I I Zeit 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020* Source: Morgan Stanley Researc: Economic & Internet Trends 2009 17

H6: Datenzentrierte Geschäftsmodelle stehen erst am AnfangVernetzung der Gesellschaft nach wir vor im frühen Stadium Illustrative Beispiele für weiteren datenzentrierte Ansätze Mobile (NFC, RFID, etc.) Smart Metering18

H6: Datenzentrierte Geschäftsmodelle stehen erst am AnfangVernetzung der Gesellschaft nach wir vor im frühen Stadium Anwendungsszenarien jenseits derMedizinischer Hintergrund MedizinMessung von Gehirnströmen undImplementierung von Mikrochips zur Steuerung vonVerbesserung der Lebenssituation der Spielen undPatienten Filmen Steuerung physischer Gegenstände Interaktion mit Robotern19

Fragen & AntwortenNeudenken von GeschäftsmodellenDr. Christian Maaß8. Oktober 201120

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by Christian Maaß on Oct 10, 2011

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