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kren's modas Document Transcript

  • 1. Nombres: Karen Julieth Castañeda Vásquez. Nicolle Tatiana lozano moreno. Cargo que ocupa: presidente de la microempresa Vicepresidente. Nombre de la empresa: k’rens Modas. Dirección: micro empresa de ropa donde llevamos a cabo la elaboración de toda clase de prendas de vestir. Número de teléfono: 7604462-3164725189. Dirección de correo electrónico: toda clase de informes a chiquispulgas_1223@hotmail.com Fecha: 19-abril-2013
  • 2. CONTENIDO 1-------------------- Resumen ejecutivo. 2-------------------- visión. 3-------------------- preguntas de tus dudas. 4-------------------- reseña del sector. 5-------------------- tendencias económicas del sector. 6-------------------- situación presente. 7--------------------producto. 8-------------------- ventajas competitivas. 9-------------------- administración y desarrollo 10------------------estado de la propiedad 11------------------- análisis de la demanda 12-------------------Estrategias Para Introducir Al Mercado 13------------------- estrategias de ventas 14------------------- estrategias de precios 15------------------- canales de distribución 16-------------------publicidad y promoción 17------------CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS 18------------------ estructura organizacional 19------------------ gestión de talento humano
  • 3. Resumen Ejecutivo En los últimos meses se ha visto que el negocio de ropa es muy rentable ya que ha sido introducido de una manera exitosa en el mercado generando una mayor demanda entre los consumidores. El negocio intenta brindar un servicio agradable, confiable, rentable tanto para los dueños como para el consumidor, también una excelente calidad en el producto comprado. El horario de atención se encuentra dentro de una hora en la que al cliente se pueda acercar sin ningún problema a nuestro negocio ya que estamos en el establecimiento con un adecuado horario para el cliente.
  • 4. Misión Atender las necesidades de moda y del vestir de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad, pero también a nosotras como dueñas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales también ser la organización líder en el desarrollo, producción y comercialización de productos de excelente calidad, dentro de un mercado nacional, fortaleciendo nuestra marca kren`s Modas y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal, clientes, proveedores, colaboradores . Visión Ser una empresa de referencia, líder en distribución de moda de diseño de adolescentes, en continuo crecimiento, que se distinga por proporcionar una calidad de atención y servicio excelente a sus clientes para que se encuentren satisfechos con el producto comprado.
  • 5. Tienes dudas? ¿Qué clase de empresa es? RTA: microempresa textil. ¿Cuál es la transacción comercial ideal para su empresa? RTA: donde los precios de las prendas son cómodos sin ningún costo de IVA. ¿A quién le vende? RTA: al cliente que desee mi producto que se sienta atraído por el producto como jóvenes, parejas, amas de casa etc. ¿Quién trabaja para usted? RTA: mis hermanas. ¿Cuántas personas trabajan para usted? RTA: tres trabajadoras donde conexionan prendas de vestir. Su empresa, ¿está orientada al servicio o al volumen? RTA: está orientada al servicio porque si los atiendo como debo ser no necesito mucha cantidad. ¿Qué es lo que atrae a los clientes hacia su empresa, en lugar de llevarlos a la competencia? RTA: mi logotipo que es llamativo y sus precios. Cuando se menciona su empresa, ¿qué es lo que piensan los clientes y las demás personas? RTA: pienso que ellos creen que tenemos una calidad buena de material. ¿Cuál es la finalidad de su empresa? Todo producto o servicio resuelve un problema o Satisface una necesidad. La finalidad de su empresa debe comenzar con un verbo: cocinar,
  • 6. Ayudar, entregar, resolver, etc. Vender de modo que el cliente y el vendedor queden satisfechos con el buen negocio que han hecho, que el vendedor sea el que satisfaga la necesidad del cliente. ¿Cuáles son los beneficios que usted provee? RTA: cuento con 2 máquinas de coser gracias a la ayuda de mi mama y telas sobrantes. ¿Cuáles son los beneficios que reciben sus clientes al comprar su producto o servicio? RTA: quedaran contentos con la prenda de vestir que utilicen. ¿Hace más fáciles sus vidas? RTA: pueda que no haga feliz su vida pero lucirá algo de modo natural. ¿Se enriquecen con la experiencia? RTA: algunas veces los clientes no quedan demasiado contentos con las prendas así que deciden venderlas a un mayor precio. ¿Significa alguna mejora con respecto a lo que ya están haciendo? RTA: para mi significa demasiado ya que si no te ha gustado la prenda de vestir para que la compraste, pero como ya es tuya puedes añadirle lo que quieras. Escriba ahora la declaración de la misión. Utilice el siguiente espacio para escribir la Declaración de la misión. La empresa K’rens modas está comprometida con profesionales creativos, capaces de generar empresa, que contribuyen al desarrollo y posicionamiento del diseño dentro de la cadena productiva en Bogotá, gracias al apoyo de un equipo con visión humanista, experiencia técnica, investigativa y gerencial.
  • 7. OBJETIVOS Y METAS. Objetivo general Ser un de las mejores empresas textil a nivel nacional, logrando hacer sentir a la gente satisfechos con el producto comprado y te lo aseguramos no te arrepentirás de tu compra y si es así ay garantías ESPECIFICOS  Satisfacer las necesidades del cliente proporcionándole una muy buena calidad en cada producto comprado.  Determinar el Estudio de Evaluación e impacto del Proyecto desde lo social, Económico y ambiental. Legalizar la empresa ante la cámara de comercio de Bogotá.
  • 8. RESEÑA HISTORICA DEL SECTOR Durante varios años este sector ha tenido una tendencial alta en el comercio por que han montado distintos locales con bastantes productos que satisfacen una necesidad para el sector, no solo en los locales sino también medio ambulante que es uno de los medios más reconocidos en este sector por que tienen diferentes precios en este medio predomina la comida sabiendo que esto no es de higiene pero conocemos como llevan a cabo su proceso con papeles en mano.
  • 9. TENDENCIAS ECONOMICAS DEL SECTOR. En el sector actual donde está ubicado el negocio han distribuido un buen comercio donde se sabe que si caminas por varias calles principales del sector visualizaras distintos locales que algunos han empezado porque de pronto tienen un plan de negocios que no le funciono u ofrecieron un producto que ya era repetido en la calle, pero algunos locales ya llevan bastantes años que nos demuestran que en el barrio se puede llevar a cabo un buen plan de negocios con un buen producto su calidad y su precio. La ubicación del negocio ha sido exitosa gracias a que he satisfecho necesidades en los clientas tanto en adultos como niños y han existido ventas enormes en solo familias con solo una persona por que compran algunas cantidades moderadas de prendas de vestir. La competencia en el modelo de ropa no ha sido grande porque los estilos diseñados por k’rens modas.
  • 10. SITUACION PRESENTE La situación presente la empresa se encuentra estable aunque no tenemos los suficientes empleados pero más sin embargo hemos cumplido totalmente con los pedidos han llegado a tiempo en su destino, hace pocos días las empleadas tuvieron discusiones y aun así se resolvieron sin ningún problema. En cuanto al presupuesto está estable sin bajones gracias a que los pedidos y deudas se han cubierto satisfactoriamente. PRUDUCTO Características:         Telas de buena calidad. Diferentes diseño. Garantías de todos los productos. Diseños exclusivos. Diferentes tipos de tela (jeans, pana, camuflado). Marca. Empaque. Etiquetado.
  • 11. Productos básicos:  Pantalones  Blusas.  Buzos. Ventajas competitivas. La empresa se encuentra en un excelente punto de venta ya que se genera una competencia laboral y la audiencia sabrá donde adquirir los productos destacándonos por tener una selección indefinida de productos demostrando la calidad de cada de ellos. Investigación y desarrollo. En la empresa cada uno tendrá un cargo adecuado para analizar y garantizar el desarrollo positivo de la empresa. La investigación del producto se encargara de acuerdopara cada empleado para llevar acabo el desarrollo indicado de cada producto.
  • 12. Estado de la propiedad. Esta sede se encuentra en una condición estable con espacios confortables una iluminación adecuada, mantenimiento a la maquinaria para evitar algún riesgo, aseo en el establecimiento. Los empleados y los clientes se les brindaran una comodidad y confiablidad. Análisis de la demanda. Se tendrá en cuenta el desarrollo de la sociedad y cuáles son las necesidades a nivel local para establecer una cantidad justa o moderada en cada uno de los productos. PLAN DE MERCADEO Estrategias Para Introducir Al Mercado: 1. Establecer una revista en donde estén nuestros productos de ventas de ropa por catalogo 2. Identificar a los diferentes medios publicitarios, que según los compradores seria Factible promocionar el catalogo. 3. Entregar Volantes que ayuden a que la gente se informe más sobre nuestra ropa. 4. plantear una mezcla óptima de las líneas de productos que se ofrecerán para cubrir las necesidades del cliente.
  • 13. 5. Colocar promociones de distintos tipos de ropa para asi incentivar a que la gente compre por un costo más bajo. ESTRATEGIAS DE VENTAS Para lograr los objetivos propuestos por la empresa, es necesario implementar un Sistema de distribución agresivo, el cual estará basado en La distribución o comercialización a partir de representantes o vendedores por catálogos también colocando promociones que sean de utilidad para el cliente ,haciendo nuestros productos de la mejor calidad posible para que el cliente encuentre en nuestro negocio lo que desea y a un precio considerable.
  • 14. ESTRATREGIA DE PRECIOS En la empresa se pensara más que todo en el cliente ya que colocamos precios que sean justos tanto para nosotros como dueños y recibir una ganancia de un 10% por cada producto tanto para el cliente que sea satisfactorio y pueda comprarlo pero también pensando en los materiales utilizados para el producto tanto la mano de obra utilizada para ello. CANALES DE DISTRIBUCION A partir de los objetivos propuestos por la empresa se plantean los siguientes métodos de distribución: --CANALES MASIVOS: se utilizara medios masivos de publicidad como la Televisión, las vallas publicitarias y las revistas, con lo cual se buscara crear un Conocimiento de la marca, así como un posicionamiento y diferenciación de la Marca en el mercado. --CANALES DIGITALES: se buscara crear una página Web, la cual sirva de Información para las potenciales compradoras (especialmente las de publico Juvenil o universitarias), las cuales pueden informarse en línea o seleccionar las Prendas a su gusto y comprar por medio de la Web si desean.
  • 15. PUBLICIDAD Y PROMOCION En la empresa la promoción se implementara mediante las siguientes estrategias: • Descuentos en mercadería de remate • Precios oferta de introducción (solo para vendedoras) • Club de puntos: acumula puntos y obtendrás descuentos o podrás reclamar Premios • Promociones especiales para nuevas asesoras o nuevas clientas •Se entregaran volantes en la calle para dar más información sobre nuestros productos. También se verán diferentes estrategias para la publicidad: --por medio de los boletines a las vendedoras se propondrán Concursos, promociones y premios de ventas, así como descuentos especiales Para productos nuevos. --se dispondrá de un catálogo on-line y atención personalizada por medio de Chat en El Internet, opciones de pagos por transferencia electrónica o tarjeta de crédito, Así como él envió a domicilio con un cargo mínimo en el mismo tiempo que si la Compra fuese hecha a un vendedor.
  • 16. ANALISIS ADMINISTRATIVO CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS Nuestra empresa es de clase Textil VENTAJAS: --La empresa posee prestigio y fama de líder en el mercado de ropa. --Se fabrican nuevas líneas y nuevos tejidos, tales como Dockers. --Una línea de Dockers totalmente femenina. --Tejidos de última generación que no pierde la raya del planchado. --Precios asequibles y fácil disponibilidad de todos los productos tipo Levi's
  • 17. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Dentro de la organización de La empresa dedicada a la producción de ropa, como es nuestro caso, deben de cuidarse una serie de aspectos de vital importancia para el desarrollo de la misma. Podemos destacar: - Definición de un Organigrama completo que no descuide ninguna de las funciones que se desarrollan en la empresa. - Mejora de los métodos de trabajo y racionalización del proceso productivo, simplificando tareas y modernizando --- Aprovechamiento de los recursos humanos, técnicos y tecnológicos al alcance de la empresa. - Reparto adecuado de responsabilidades y funciones.
  • 18. GESTION DE TALENTO HUMANO Nuestros empleados se escogen según una serie de requisitos como: --madres cabeza de familia --jóvenes hasta ahora empezando en la vida laboral --Responsables --Que lleguen a la hora adecuada de entrada y salida -- Dispuestos a dar lo mejor por la empresa --Con disponibilidad de tiempo.
  • 19. ANALISIS TECNICO Proceso productivo Extracción de las materias primas con una alta calidad de distintas telas para trabajar las en las prendas de vestir luego son trasladadas al taller donde pasa por distintas áreas como corte y medición, confección, detallado, accesorios y por ultimo planchado para así dar a conocer el producto en el almacén. DISTRIBUCION DE PLANTA. Distribución por proceso. La planta está distribuida por diferentes áreas como la corte y medición, confección, detallado, y planchado se hay utilizado esta distribución para tener una organización exitosa y así no tener desorden en cada uno de las diferentes áreas o entre ellas.
  • 20. ANALISIS FINANCIERO Haciendo un análisis financiero de nuestra empresa se encontró que para ello es indispensable saber cuáles son los activos fijos y el capital de la empresa antes de que comienza a generar ingresos Proyección de ventas. vendido Análisis de costos. Punto de Equilibrio. estabilidad Proyección de Resultados. obtenidas en las ventas - Lo que se ha - Donde se haya una - Las ganancias Flujo de Fondos . -La empresa ha invertido 20 millones de pesos. Y aobtenido mayores ganancias. ANALISIS DE RIESGOS Se ha hecho un análisis sobre los riesgos posibles en nuestra empresa con los he hemos encontrado los siguientes: 1. Pisos resbaladizos 2. Probabilidad de derrumbe 3. Inestabilidad eléctrica 4. descomposición de maquinaria 5. Incendio.
  • 21. Catalogo
  • 22. Ediciones limitadas