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Que es la Clinica Agil
 

Que es la Clinica Agil

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    Que es la Clinica Agil Que es la Clinica Agil Presentation Transcript

    • Tiempo Costo Conceptos Clásicos Alcance Recursos (Requerimientos) AprendizajeFoco en Valor Colaborativo Aporte Ágil Valor de la Adaptación Persona
    • Quienes Somos Agustín Villena Moya• Ingeniero Civil en Computación, U. de Chile (1998)• Magister en Ciencias de la Computación, U. de Chile (2008)• Emprendedor a jornada completa (1998-2002) y parcial (2003 a la fecha)• Coordinador Área de Investigación y Desarrollo Microsystem Chile (2005 a 2008)• Desde el 2002 investiga, practica y comparte sus experiencias ágiles con mis alumnos de la U. de Chile, en los cursos – CC6401 Taller de Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software – CC61A Proyecto de Software• Impulsor de la comunidad chilena de desarrollo ágil ChileÁgil• Co-Fundador de LeanSight Consulting 03-06-2011 www.leansight.com 2
    • Nuestra Misión03-06-2011 www.leansight.com 3
    • Problemas típicos de un equipo de software• Fechas no cumplidas• Horas extra para parchar imprevistos• Mucho trabajo, poca productividad• Problemas de calidad• …
    • ¿Por qué se llama “clínica” y a quiénes se dirige?• Instancia práctica de diagnóstico y de implementación de soluciones para equipos de trabajo tecnológicos, a través del acompañamiento a sus líderes.
    • Objetivos de la Clínica– Compartir experiencias con colegas de la industria y poder contrastar diagnósticos y soluciones– Mejorar la productividad del equipo junto con la motivación y el clima laboral • Aumentando la visibilidad del trabajo del equipo • Poder medir la capacidad del equipo, gestionar la demanda y optimizar la productividad de éste • Mejorar la calidad del trabajo realizado
    • Formato de la clínica• 8 sesiones semanales prácticas de diagnóstico, capacitación y colaboración entre los asistentes – Tiempo razonable para comenzar a observar cambios en los equipos de los líderes• Acompañamiento remoto – Foro de discusión – Telefónico• 19:30 a 21:30 hrs.
    • ¿Por qué agilizar?
    • ¿Por qué agilizar?• Más valor • Enfrentar el cambio como la única constante en la innovación• Más rápido tecnológica• Cultura de Innovación • Sinergia entre clientes y• Con más calidad proveedores a través de una relación transparente, honesta y• Con clientes y proveedores mutuamente beneficiosa más satisfechos • Un conjunto de principios y prácticas y valores comunes 03-06-2011 www.leansight.com 9
    • Principios Ágiles (2001)• En 2001, Kent Beck y otros autores de enfoques similares proponen los Principios Ágiles: Individuos e interacciones Procesos y herramientas. Software funcional Documentación exhaustiva por sobre Colaboración con el cliente Negociación de contratos Responder al cambio Seguir un plan www.leansight.com
    • El Impacto de la Agilidad en el Mundo Project Managemente Institute Agile Community of Practice • http://agile-pm.pbworks.com/ La transición del equipo de desarrollo IBM al desarrollo Lean/Agile • www.slideshare.net/IsraelGat/the-dancing-agile-elephant Usado ampliamente por Yahoo, Google, YouTube, Microsoft, Oracle, etc.03-06-2011 www.leansight.com 11
    • Experiencia en Chile• 2002 : nuevo curso en la que los • 2005-2008: Modelo de adopción validado a través de tesis de Magister alumnos podían investigar, • 2005-2008: Creación área de I + D experimentar en la práctica y evaluar Microsystem XP • 2009 - 2011 – CC62V “Taller de Metodologías Ágiles de – NOVIS (Consultora SAP) Desarrollo de Software” – NameAction • Trabajando en equipo para clientes – El Mercurio reales en las horas de “clase” – BCI – ChileAyuda.com • Investigando en la casa – Mediastream• 2005: Aplicado oficialmente en – XINTEC – Oxus “Proyecto de Software” – diDigital – + de 30 proyectos exitosos, + de 90% de – Corona éxito – Tuballoo – Ministerio de Vivienda y Urbanismo 03-06-2011 www.leansight.com 12
    • + 80% de éxito de aplicación de la agilidad en organizaciones reales (Proyectos realizados con alumnos de la U. de Chile) 2005 2006 2007 2008 2009Organizaciones Clientessegún tamaño Proyecto Otoño Primavera Otoño Primavera Otoño Primavera Otoño Primavera Otoño PrimaveraPequeña Acepta.com Factura Electrónica Albagli, Zaliasnik Abogados Bufete Legal Andinatech Telefonía Móvil Gestor Antenas Bluqtooth Centro Estudios Retail Universidad Linuxcenter OTEC METS Call Center Novared Desarrollo Sistemas Se Innova Consultora ONG Tastets Telefonía Móvil Tecnova Desarrollo Sistemas DEMRE Gestión preguntas abiertas Simple Análisis Web Penta Analytics OLAP Solunova Modelador sistemas trazabilidad Fundación Fe y Alegría Sistema de análisis de aprendizajesMediana y Grande Optimisa Desarrollo Sistemas Sixbell Telecomunicaciones EntelPCS Telefonía Móvil Monitoreo Sistemas Falabella Retail Everis Framework Gestión Red Social 03-06-2011 www.leansight.com 13
    • Contenidos del taller
    • GameStorming.– Low tech tools to empower hi tech companies– The future of work http://vimeo.com/18880751
    • Kanban• Se disponen en un tablero que refleja el estado de cada actividad de trabajo (kanban)  看板: “Tarjeta Señal”• Se sincroniza el problema de negocio y la capacidad del equipo de desarrollo desarrollo usando Kanban• Cada persona escoge el trabajo a realizar – Responsabilidad asumida, no asignada (Principio de eXtreme Programming) Fuente: http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/author/xavier/ 03-06-2011 agustin.villena@chileagil.cl
    • Kanban Herramienta Ligera y Valiosa (Principio de eXtreme Programming)• Hace visible claramente el flujo de trabajo• Responde fácilmente: ¿Dónde estamos?• Enfoca al equipo• Presenta rápidamente cuellos de botella• Es sencilla y barata Cambiar por03-06-2011 agustin.villena@chileagil.cl
    • Retrospectiva• Instancias de aprendizaje colectivo, orientados al Kaizen (mejora continua)• Usualmente realizada al finalizar una iteración• Consiste de los siguientes pasos: 1. Focalizar a la gente en la actitud correcta y en el tiempo y dinámica de trabajo 2. Lograr visión común sobre lo sucedido 3. Lograr una comprensión profunda de los acaecido 4. Decidir qué hacer 5. Cerrar 03-06-2011 www.leansight.com 18
    • El flujo del Planning Game C = Cliente Planning D = Desarrollador Escribir Historias C Fase de Exploración Game para toda la iteración Estimar Historias D Dividir Historias C NO ¿Estimable?• Juego colaborativo que SI Experimentos Concretos D sigue los roles y las reglas Ordenar por Valor C Fase de Compromiso de la gestión ágil Ordenar por Riesgo D D• Comienza con cada Definir Velocidad C iteración y dura durante Decidir Alcance toda ella Recuperación D Fase de Maniobra C• Se usan historias de Nueva Historia Velocidad Iteración Cliente requiere sobreestimada Planning Game de la Iteración C nueva historia usuario escritas en Desarrollo XP D Plan no es tarjetas adecuado Re-Estimar D Test Ejecutar D ¿OK? no Funcionales Validar C si 03-06-2011 www.leansight.com 19