Ecosistema Agil

www.chileagil.cl Agustín Villena M. agustin.villena@chileagil.cl 19-04-2009

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Agustín Villena Moya  Ingeniero Civil en Computación, U. de Chile (1998)  Magister en Ciencias de la Computación, U. de Chile (2008)  Emprendedor a jornada completa (1998-2002) y parcial (2003 a la fecha)  Coordinador Área de Investigación y Desarrollo Microsystem Chile (2005 a  2008) Gerente de Consultoría SAP Novis (2009 a la fecha)  Desde el 2002 investigo, practico y comparto mis experiencias ágiles con  mis alumnos de la U. de Chile, en los cursos ◦ CC62V Taller de Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software ◦ CC61A Proyecto de Software 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

En el desconocimiento, crece la desconfianza  ◦ ¡Yo soy Scrum!  ¡Y Master! ◦ ¡Yo soy XP!  & Technically Advanced ◦ ¡Yo soy Lean!  ¡Y revoluciono industrias completas! Todos somos ágiles  Descubriremos en qué se relacionan estas tres  perspectivas de la agilidad

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Basado en el enfoque de gestión de la innovación de  productos de Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, 1986 Sutherland and Schwaber , lo presentan en OOPSLA (1995)  Define un conjunto de herramientas de gestión y visualización  de avance Metáfora:  ◦ se requiere abarcar todas las disciplinas requeridas, tal como la formación de scrum del rugby Es una metodología para gestionar desarrollos de productos  ◦ ¡Cualquier tipo de producto! 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

Ken Beck, 1999, “Extreme Programming Explained”  Enfoque empírico e integral de un proyecto de software  Equipos pequeños que incluyen al cliente  Premisa  ◦ Llevar las buenas prácticas de desarrollo al extremo 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

Mary y Tom Poppendieck,  “Lean Software Development”, 2003 Define las bases teóricas de las metodologías ágiles,  a partir del lean thinking ◦ Filosofía de gestión inspirada en el Toyota Production System 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

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Cliente Problema de Negocio Proyecto de Software Ingeniero de Software Producto de Software Equipo de Desarrollo Tecnología agustin.villena@chileagil.cl

Ciclo de Gestión del Proyecto Orientada al Valor Cliente Problema de Negocio Ciclo de Gestión del Desarrollo en Equipo Proyecto de Software Ingeniero de Software Ciclo de Programación Producto de de calidad Software Equipo de Desarrollo Tecnología XP lo organiza en ciclos de Entorno de un retroalimentación y aprendizaje acelerado proyecto de software agustin.villena@chileagil.cl

Value Oriented Management Cycle Teamwork Quality Oriented Management Incremental Development Team Development Cycle Cycle

Release Release Management Cycle Planning Value Oriented Product Meeting Product Owner Role Backlog Development Sprint Planning Meeting Tasks Scrum Master Role Teamwork Management Cycle Burndown Charts Task Board Daily Scrum Meeting Sprint Retrospective Meeting Scrum ScoreBoard

Small Planning Game Releases Management Cycle Value Oriented On Site User Stories Customer (One team) Acceptance Tests Definition Validation Development Iteration Planning Tasks Coaching Teamwork Management Cycle Simple Design Pair Programming Tracking / Incremental Development (+ Move people Informative Workspace Team Development around) Quality Oriented Test Driven Continuous Cycle Development Integration Code Standards Stand Up Meeting Refactoring Collective Code Ownership No Overtime

Prácticas  ◦ en su mayoría ya existían con anterioridad Ellas se explican por principios,  ◦ sobre las que están basados Principios 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

Antecedente 1 En 2001, Kent Beck y otros autores de enfoques similares  proponen los Principios Ágiles: Individuos e interacciones Procesos y herramientas. Software funcional Documentación exhaustiva por sobre Colaboración con el cliente Negociación de contratos Responder al cambio Seguir un plan agustin.villena@chileagil.cl

•Funcionalidades Extra Eliminar •Sobrecarga de requerimientos o de arreglos luego del testing Desperdicios •Cruce de fronteras organizacionales •Planificar es útil. Aprender es esencial. Crear •Estándares existen para ser desafiados y mejorados Conocimiento •Rendimiento predecible es guiado por Retroalimentación •Código a Prueba de Errores con Desarrollo Guiado por Tests. Calidad •Impedir el desarrollo de código legado (sin tests) Intrínseca •“Big Bang” está Obsoleto •Abolir la idea de partir con una especificación completa Diferir el •Romper dependencias (Arquitectura debe permitir evolucionar) compromiso •Mantener opciones abiertas •Planificar decisiones irreversibles asta el último momento responsable •Listas y colas son amoriguadores entre organizaciones que enlentencen. Entregar •Entregas Rápidas, con Alta Calidad y Bajo Costo son compatibles rápido •Teoría de Colas aplica al desarrollo, no sólo a los servidores •Limitar Trabajo a la Capacidad del Equipo •Personas motivadas y pensantes proveen la evntaja competitiva más sostenible. Respetar a las •Equipos crecen con Orgullo, Compromiso, Confianza y Reconocimiento personas •Proveer Liderazgo Efectivo •Respetar a los socios •Productos brillantes emergen de combinar oportunidad con tecnología Optimizar el •Enfocarse en el flujo de valor completo •Entregar un Producto Completo todo •Medir hacia valor de negocio generado y satidfacción de los clientes 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

El desarrollo de software es una actividad humana  ◦ Es afectada por la motivación, creencias y los instintos de las personas Valores Comunes: son los que permiten que las personas trabajen por el  beneficio común antes que el propio Comunicación Respeto Simplicidad Coraje Retroalimentación agustin.villena@gmail.com

Reglas que orientan la toma de decisiones  • Comunicación abierta y honesta • Enseñar a aprender • Trabajar con los instintos de las personas • Siempre asumir simplicidad • Viajar con equipaje: poco, simple y valioso • Cambios paso a paso • Adaptar de XP a la realidad local • Jugar a ganar • Responsabilidad aceptada (antes que asignada) • Trabajo de Calidad • Atacar los problemas urgentes, dejando la mayor cantidad de opciones abiertas • Retroalimentación Rápida (favorece el aprendizaje) • Medir honestamente • Experimentos concretos agustin.villena@gmail.com

Scrum es más genérico que XP, especializado  en gestión de desarrollo de (cualquier) producto XP abarca todo el sistema, desde gestión,  hasta programación XP y Lean hacen énfasis en la destreza técnica  del líder del equipo. El ScrumMaster, en cambio, es sólo un líder metodológico. Los principios Lean explican porqué XP y  Scrum se organizan de la manera que lo hacen ◦ Y abren posibilidades para otras prácticas 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

Desafío Ágil Actual: Maestría en el Software (Software Crafmanship) Simbología Prácticas de Scrum Ciclo de Gestión de Prácticas de eXtreme Programming Valor Ciclo de 16 Principios de XP Gestión de Trabajo en Equipo 7 Principios Lean Ciclo de Desarrollo 5 Valores de XP Incremental de Calidad 4 Principios Ágiles 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

El nuevo chico del barrio  ◦ Manifiesto sale a la luz Marzo de 2009 Busca devolver la excelencia técnica al rango de pilar del  movimiento ágil Una comunidad de Individuos e interacciones profesionales Software funcional Software bien hecho No sino sólo que Colaboración con el cliente Sociedades productivas Constantemente agregar Responder al cambio valor 19-04-2009 agustin.villena@chileagil.cl

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by ChileAgil on Apr 19, 2009

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