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Jornada innovación plástico gest i ón LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA Mª José Mañes Presidenta AVEP
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LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>LA INNOVACION ESPORÁDICA PUEDE SER CASUAL. LA INNOVACION SISTEMÁTICA ES FRUTO DEL TRABA...
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LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>ES MUCHO MÁS PROBABLE HALLAR EL ÉXITO EMPRESARIAL, O CONSEGUIR EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE...
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LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>Y, AUNQUE AMBAS PUEDEN CONSIDERARSE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS, CAPACES DE MODULAR EL FUT...
LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>COMO RESUMEN, NUEVAMENTE CITAR A PETER DRUCKER: </li></ul>“ DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉX...
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  1. 1. Jornada innovación plástico gest i ón LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA Mª José Mañes Presidenta AVEP
  2. 2. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>INNOVACION NO ES UNA SECCIÓN, DEPARTAMENTO Ó AREA DE LA EMPRESA. INNOVACION ES UNA ACTITUD, UNA POLÍTICA DE GESTION. </li></ul><ul><li>“ LAS INNOVACIONES, ESPECIALMENTE AQUELLAS DE MÁS ÉXITO, SON FRUTO DE UNA BUSQUEDA CONSCIENTE Y DELIBERADA DE OPORTUNIDADES. (Peter Druker. Eminente economista del siglo XX) </li></ul>
  3. 3. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>THOMAS EDISON AFIRMO QUE “ LA INNOVACION ESTÁ CONSTITUIDA POR UN 1 POR CIENTO DE INSPIRACIÓN, MAS UN 99 POR CIENTO DE TRASPIRACIÓN (SUDOR, TRABAJO DURO) </li></ul><ul><li>A LA PREGUNTA DE COMO FÚE CAPAZ DE ASOCIAR IDEAS PARA GENERAR UNA INVENCION COMO LA DE LA BOMBILLA ELECTRICA, SU RESPUESTA FUE: PARA HALLAR LA RESPUESTA, TUVE QUE DESCUBRIR PRIMERO 999 FORMATOS QUE NO FUNCIONABAN. </li></ul>
  4. 4. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>LA INNOVACION ESPORÁDICA PUEDE SER CASUAL. LA INNOVACION SISTEMÁTICA ES FRUTO DEL TRABAJO PLANIFICADO. </li></ul><ul><li>INNOVAR DE HECHO, NO ES MAS QUE EL FRUTO DE LA INICIATIVA, DEL TRABAJO PERSEVERANTE Y LA CORRECTA GESTION DE PROYECTOS. </li></ul><ul><li>POR ELLO, DEBEN ASIGNARSE RECURSOS DE FORMA PLANIFICADA QUE FORME PARTE DE LA PROPIA GESTION DE LA EMPRESA . </li></ul>
  5. 5. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>SI LA ORGANIZACIÓN NO DESTINA RECURSOS A INNOVAR, ES MUY POSIBLE QUE NO INNOVE JAMAS. PERDERÁ INEXORABLEMENTE EL TREN DE LA COMPETITIVIDAD. </li></ul><ul><li>LA BUSQUEDA DE NUEVOS NICHOS DE MERCADO SOLO SE PUEDEN REALIZAR OFRECIENDO PRODUCTOS CON VALOR AÑADIDO. </li></ul><ul><li>PARA COMPETIR CON LAS ECONOMIAS EMERGENTES, NO SOLO SE DEBEN OFRECER PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, DEBEMOS SER CAPACES DE CONVERTIRNOS ES GESTORES DE LA INNOVACION OFRECIENDO A NUESTROS CLIENTES SOLUCIONES INTEGRALES A SUS NECESIDADES . </li></ul>
  6. 6. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>ES MUCHO MÁS PROBABLE HALLAR EL ÉXITO EMPRESARIAL, O CONSEGUIR EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE NUESTRA EMPRESA SI SISTEMATIZAMOS LA DETECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE OPORTUNIDADES DESDE EL INTERIOR DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN, Y LAS ALINEAMOS CON LAS NUEVAS NECESIDADES DEL MERCADO. </li></ul><ul><li>EVALUAR CUANTOS RECURSOS DESTINAMOS A INNOVAR, Y EL RENDIMIENTO QUE PROPORCIONAN, ES UNA DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. </li></ul>
  7. 7. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>PERO NO DESTINAR EN ABSOLUTO RECURSOS A LA INNOVACIÓN, O HACERLO DE FORMA ESPORÁDICA, NO COMPROMETIDA O NO PERMANENTE ACARREA, CON TODA SEGURIDAD, MAYORES RIESGOS A LARGO PLAZO QUE ASIGNARLOS PERMANENTEMENTE Y EVALUAR Y CORREGIR EL RESULTADO DEL PROCESO INNOVADOR PARA ACERCARNOS PROGRESIVAMENTE AL ÓPTIMO DESEADO. </li></ul>
  8. 8. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>A MENUDO ENCONTRAMOS EN NUESTRAS PYMES QUIEN NOS DICE “estoy de acuerdo con lo que me dicen de la necesidad de innovar y que se deben destinar recursos a ello, pero yo no los tengo. Yo mismo debo estar a pie de línea de fábrica a primera hora de la mañana, controlar existencias, evaluar averías y partes de incidencia, impartir directrices del día, ordenar las programaciones e incluso revisar los pedidos de compra ” . ASÍ QUE NO TENGO TIEMPO DE INNOVAR”. </li></ul>
  9. 9. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>PERFECTO, PUES USTED TIENE UN PROB L EMA GRAVE DE GESTIÓN, ESPECIALMENTE Y EN PRIMER LUGAR UN PROBLEMA DE DELEGACIÓN . </li></ul><ul><li>EL TIEMPO DEL GERENTE SERÁ MÁS VALIOSO SI LO DEDICA A PLANIFICAR LA INNOVACIÓN QUE A CONTAR LOS PALÉS DE LOS ALMACENES. Y SI NO LO PERCIBE ASÍ, ENTONCES LA EMPRESA ESTÁ IRREMEDIABLEMENTE CONDENADA. </li></ul><ul><li>ATENDIENDO A LAS DEMANDAS DE NUESTROS EMPRESARIOS, AVEP HA CREADO, DOTADO DE RECURSOS PROPIOS Y EXTERNOS, EL DPTO. DE INNOVACION QUE PONE A DISPOSICIÓN DE SUS ASOCIADOS HERRAMIENTAS DE GRAN AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES. </li></ul>
  10. 10. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>LA ACTIVIDAD DE INNOVAR, PARA UN EMPRESARIO, PUEDE EQUIPARARSE A LA DE ESTUDIAR PARA UN NIÑO. ES UNA ACTIVIDAD QUE NO FORMA PARTE DE LA NATURALEZA DEL ORGANISMO . </li></ul><ul><li>INNOVAR (COMO ESTUDIAR PARA UN NIÑO) REQUIERE DISCIPLINA Y UNOS HÁBITOS QUE DEBEN EXPERIMENTARSE Y APRENDERSE. </li></ul>
  11. 11. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>Y, AUNQUE AMBAS PUEDEN CONSIDERARSE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS, CAPACES DE MODULAR EL FUTURO A LARGO PLAZO, NO PODEMOS GARANTIZAR CON EXACTITUD EL RETORNO DE LA INVERSIÓN , POR EL GRADO DE INCERTIDUMBRE QUE INCORPORA. </li></ul><ul><li>SI NO ARRIESGAMOS NO PERDEMOS, PERO JAMAS GANAREMOS Y EN NUESTRO CASO, EL PREMIO, ES NUESTRO ÉXITO EMPRESARIAL. </li></ul>
  12. 12. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA <ul><li>COMO RESUMEN, NUEVAMENTE CITAR A PETER DRUCKER: </li></ul>“ DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO, ALGUIEN TOMO ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE “
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