La Organizacion Innovadora
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    La Organizacion Innovadora La Organizacion Innovadora Presentation Transcript

    • Jornada innovación plástico gest i ón LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA Mª José Mañes Presidenta AVEP
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • INNOVACION NO ES UNA SECCIÓN, DEPARTAMENTO Ó AREA DE LA EMPRESA. INNOVACION ES UNA ACTITUD, UNA POLÍTICA DE GESTION.
      • “ LAS INNOVACIONES, ESPECIALMENTE AQUELLAS DE MÁS ÉXITO, SON FRUTO DE UNA BUSQUEDA CONSCIENTE Y DELIBERADA DE OPORTUNIDADES. (Peter Druker. Eminente economista del siglo XX)
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • THOMAS EDISON AFIRMO QUE “ LA INNOVACION ESTÁ CONSTITUIDA POR UN 1 POR CIENTO DE INSPIRACIÓN, MAS UN 99 POR CIENTO DE TRASPIRACIÓN (SUDOR, TRABAJO DURO)
      • A LA PREGUNTA DE COMO FÚE CAPAZ DE ASOCIAR IDEAS PARA GENERAR UNA INVENCION COMO LA DE LA BOMBILLA ELECTRICA, SU RESPUESTA FUE: PARA HALLAR LA RESPUESTA, TUVE QUE DESCUBRIR PRIMERO 999 FORMATOS QUE NO FUNCIONABAN.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • LA INNOVACION ESPORÁDICA PUEDE SER CASUAL. LA INNOVACION SISTEMÁTICA ES FRUTO DEL TRABAJO PLANIFICADO.
      • INNOVAR DE HECHO, NO ES MAS QUE EL FRUTO DE LA INICIATIVA, DEL TRABAJO PERSEVERANTE Y LA CORRECTA GESTION DE PROYECTOS.
      • POR ELLO, DEBEN ASIGNARSE RECURSOS DE FORMA PLANIFICADA QUE FORME PARTE DE LA PROPIA GESTION DE LA EMPRESA .
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • SI LA ORGANIZACIÓN NO DESTINA RECURSOS A INNOVAR, ES MUY POSIBLE QUE NO INNOVE JAMAS. PERDERÁ INEXORABLEMENTE EL TREN DE LA COMPETITIVIDAD.
      • LA BUSQUEDA DE NUEVOS NICHOS DE MERCADO SOLO SE PUEDEN REALIZAR OFRECIENDO PRODUCTOS CON VALOR AÑADIDO.
      • PARA COMPETIR CON LAS ECONOMIAS EMERGENTES, NO SOLO SE DEBEN OFRECER PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, DEBEMOS SER CAPACES DE CONVERTIRNOS ES GESTORES DE LA INNOVACION OFRECIENDO A NUESTROS CLIENTES SOLUCIONES INTEGRALES A SUS NECESIDADES .
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • ES MUCHO MÁS PROBABLE HALLAR EL ÉXITO EMPRESARIAL, O CONSEGUIR EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE NUESTRA EMPRESA SI SISTEMATIZAMOS LA DETECCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE OPORTUNIDADES DESDE EL INTERIOR DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN, Y LAS ALINEAMOS CON LAS NUEVAS NECESIDADES DEL MERCADO.
      • EVALUAR CUANTOS RECURSOS DESTINAMOS A INNOVAR, Y EL RENDIMIENTO QUE PROPORCIONAN, ES UNA DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • PERO NO DESTINAR EN ABSOLUTO RECURSOS A LA INNOVACIÓN, O HACERLO DE FORMA ESPORÁDICA, NO COMPROMETIDA O NO PERMANENTE ACARREA, CON TODA SEGURIDAD, MAYORES RIESGOS A LARGO PLAZO QUE ASIGNARLOS PERMANENTEMENTE Y EVALUAR Y CORREGIR EL RESULTADO DEL PROCESO INNOVADOR PARA ACERCARNOS PROGRESIVAMENTE AL ÓPTIMO DESEADO.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • A MENUDO ENCONTRAMOS EN NUESTRAS PYMES QUIEN NOS DICE “estoy de acuerdo con lo que me dicen de la necesidad de innovar y que se deben destinar recursos a ello, pero yo no los tengo. Yo mismo debo estar a pie de línea de fábrica a primera hora de la mañana, controlar existencias, evaluar averías y partes de incidencia, impartir directrices del día, ordenar las programaciones e incluso revisar los pedidos de compra ” . ASÍ QUE NO TENGO TIEMPO DE INNOVAR”.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • PERFECTO, PUES USTED TIENE UN PROB L EMA GRAVE DE GESTIÓN, ESPECIALMENTE Y EN PRIMER LUGAR UN PROBLEMA DE DELEGACIÓN .
      • EL TIEMPO DEL GERENTE SERÁ MÁS VALIOSO SI LO DEDICA A PLANIFICAR LA INNOVACIÓN QUE A CONTAR LOS PALÉS DE LOS ALMACENES. Y SI NO LO PERCIBE ASÍ, ENTONCES LA EMPRESA ESTÁ IRREMEDIABLEMENTE CONDENADA.
      • ATENDIENDO A LAS DEMANDAS DE NUESTROS EMPRESARIOS, AVEP HA CREADO, DOTADO DE RECURSOS PROPIOS Y EXTERNOS, EL DPTO. DE INNOVACION QUE PONE A DISPOSICIÓN DE SUS ASOCIADOS HERRAMIENTAS DE GRAN AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • LA ACTIVIDAD DE INNOVAR, PARA UN EMPRESARIO, PUEDE EQUIPARARSE A LA DE ESTUDIAR PARA UN NIÑO. ES UNA ACTIVIDAD QUE NO FORMA PARTE DE LA NATURALEZA DEL ORGANISMO .
      • INNOVAR (COMO ESTUDIAR PARA UN NIÑO) REQUIERE DISCIPLINA Y UNOS HÁBITOS QUE DEBEN EXPERIMENTARSE Y APRENDERSE.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • Y, AUNQUE AMBAS PUEDEN CONSIDERARSE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS, CAPACES DE MODULAR EL FUTURO A LARGO PLAZO, NO PODEMOS GARANTIZAR CON EXACTITUD EL RETORNO DE LA INVERSIÓN , POR EL GRADO DE INCERTIDUMBRE QUE INCORPORA.
      • SI NO ARRIESGAMOS NO PERDEMOS, PERO JAMAS GANAREMOS Y EN NUESTRO CASO, EL PREMIO, ES NUESTRO ÉXITO EMPRESARIAL.
    • LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA
      • COMO RESUMEN, NUEVAMENTE CITAR A PETER DRUCKER:
      “ DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO, ALGUIEN TOMO ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE “