SBI情境規劃執行步驟      步驟 (Step)              子流程 (Process)          目的(Goal)      工具/方法(Tool/Methdology)      表單(Form)         ...
找出不確定性軸線排列組合而成                            5.1列出所有可能情境                       查檢表                                          之...
SBI情境規劃可能應用No.            工具組合             可能應用           預期效益                 應用案例                  備註                   ...
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SBI情境規劃與應用

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SBI情境規劃與應用

  1. 1. SBI情境規劃執行步驟 步驟 (Step) 子流程 (Process) 目的(Goal) 工具/方法(Tool/Methdology) 表單(Form) 確認進行情境規劃之目的 1.1確認決策重心 (根據決策焦點,據以建立需面對 之環境) 思索影響決策的要素,有助於發想 1.2尋找決策要素1.找出決策重心與要素 外部關鍵因素 表1.決策重心表 界定情境規劃之時間點 (一般為長期策略規劃時間*2,因短 1.3時間視界的訂定 期環境變化不大,情境規劃效益較 小) 找出會影響決策之關鍵外部因素 由上而下 系統圖2.找出關鍵外部因素 2.1找出關鍵外部因素 (公司內部因素較易掌握) 由下而上 腦力激盪+KJ法 找出可決定關鍵決策因素未來狀 表2.關鍵外部因素表 資料蒐集 3.1找出外部驅力 態的驗力,以建立「概念模型」來 專家參與3.找出外部驅力 描述相關企業環境 3.2評估外部驅力 找出最高衝擊與最不確定的驅 專家參與 表3:外部驅力評估表 (影響度與不確定性) 力,建構情境的故事線 不確定軸須包含所有重要且具高 4.1不確定性軸線選擇 KJ法(歸納驅力) 度不確定性的各種驅力4.選擇不確定性軸線並描 4.2描述軸線端點 定義軸線端點 表4:不確定性軸線表述其端點 4.3列出高衝擊、高不確 定性驅力劉基欽/ chichinliu@gmail.com
  2. 2. 找出不確定性軸線排列組合而成 5.1列出所有可能情境 查檢表 之情境 運用邏輯檢視情境的一致性和整 5.2運用邏輯檢視情境 體可信度(排除相互矛盾、極不可 表5:所有可能情境列表 能或無計可施之情境)5.選擇情境 儘量cover不同軸線的兩個極端, 5.3選擇情境 挑出一個最可能發生,以及兩個最 具挑戰或是最樂觀/悲觀的情境。 表6:選擇情境簡短描述 5.4簡單描述選擇情境 表 6.1撰寫驅力表 提供情境的框架 專家參與 表7:驅力表6.撰寫驅力表與彙總情境 6.2彙總詳細情境 表8:詳細情境表 分析情境在特定決策重心上的決 表 9: 選 定 情 境 下 的 7.1 SWOT分析 SWOT分析7.分析決策意涵 策意涵 SWOT分析 7.2 情境需求分析 表10:需求分析表劉基欽/ chichinliu@gmail.com
  3. 3. SBI情境規劃可能應用No. 工具組合 可能應用 預期效益 應用案例 備註 Shell 以健保制度改變、醫療市場變遷與人口 預想產業未來 預想出的情境,可供後續擬定策1 情境規劃+評估決策意涵 探討醫事檢驗產業 結構變化三項變數探討四種情境,提出 可能發生情境 略使用 未來可能發展 各情境下的競爭策略 富士康國際控股公2 情境規劃+SWOT 擬定策略 因應不確定性,擬定可能之略 司之策略規劃應用 發展出符合未來情境的產品或3 情境規劃+概念設計 尋找商機 應用劇本實驗室 服務 2020年台灣電子治 前期:資料收集、深度訪談、問卷設計 理願景與方向 中期:跨國比較4 情境規劃+Delphi 擘畫願景 擘畫出合理之願景 (政策願景建構必須 (研發創新、服務績效、平等參與三議題) 是有節制的想像) 後期:情境規劃為主之願景工作坊 透過創新情境,預測能實現情境5 情境規劃+Delphi+技術藍圖 技術預測 日本創新25 日本第八次科技前瞻 之必要技術與系統 依據不同情境訂定不同預算,並6 情境規劃+緊急應變計畫 預算編列 LEGO 訂定緊急應變計畫 情境規劃+決策樹 降低投資風險,妥善分配研發資 行動通訊產品新產7 投資方案評估 (EMV,ENPV,敏感度分析) 源 品開發評估 情境規劃+商業模式創新 擬定新事業商 設計出能預應未來的新商業模8 Business Model Generation Business Model Canvans 業模式 式劉基欽/ chichinliu@gmail.com

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