2007/9/30 劉基欽

1) 分析時間點： 2006/10/1~2007/9/30 2) 分析對象： Google 台灣 vs Yahoo ！奇摩

1) 分析時間點： 2006/10/1~2007/9/30

2) 分析對象： Google 台灣 vs Yahoo ！奇摩

Google Yahoo Biz Model 收取廣告費 收取加值服務費用 收取廣告費 收取仲介費 收取加值服務費用 ISP 業務 Conclusion 1) 兩者主要收入來源皆為”廣告費” 2)Google 以搜尋引擎為主 ,Yahoo 以入口網站為主 , 但 Google 有往入口網站發展 趨勢 (iGoogle)

Google Yahoo 從經營模式的差異性來看產品策略的發展  Conclusion 1)Google 主要還是圍繞著”搜尋引擎”的核心來發展 , 許多產品皆是輔助工具 , 後續購併的網站 , 則大多著眼於流量 (pageview) 的鞏固 ( 希望使用者迅速並準確的到達想去的地方 ) 2)Yahoo 主要還是圍繞著”入口網站”的思維來發展，許多的產品 / 服務皆是為了要增加使用者的黏度 , 後續購併的網站 , 則大多著眼於流量 (pageview) 的鞏固 ( 巴不得使用者永遠留下來 )

Google Yahoo Place 1. 網路 ( 與其它網站策略聯盟 ) 2.Portable Device(PDA/ 手機 ) 3.PC (Via Google Desktop) 4. 經銷商 (Via Google Adsense) Blogger/ 站長 1. 網路 ( 與其它網站策略聯盟 ) 2.Portable Device(PDA/ 手機 ) 3. 經銷商 經銷商分級 ( 頂級 / 銀級 / 一般 ) 經銷商顧問 / 講師制度 Conclusion 1)Yahoo 相較於 Google 著重實體通路 < 搜尋行銷 > 網路廣告概念需要教育”客戶” 身為市場先進者的 Yahoo 為此建立龐大經銷團隊 Google Taiwan 只有一家實體經銷商 ( 至 2007/5/9 止 ) 2)Google 藉由 Google Desktop 將戰線拉至”您的手邊”

1. 網路 ( 與其它網站策略聯盟 )

2.Portable Device(PDA/ 手機 )

3.PC (Via Google Desktop)

4. 經銷商 (Via Google Adsense)

Blogger/ 站長

1. 網路 ( 與其它網站策略聯盟 )

2.Portable Device(PDA/ 手機 )

3. 經銷商

經銷商分級 ( 頂級 / 銀級 / 一般 )

經銷商顧問 / 講師制度

Google Yahoo Price 透過控制”產品”的可取得性， 來進行”差別定價” 透過控制”產品”的可取得性， 來進行”差別定價” Conclusion 1) 皆是透過控制”產品”的可取得性，來進行”差別定價” 2) 皆是透過”拍賣 / 競價”的方式來控制產品 ( 關鍵字 ) 的可取得性 3) 皆依效果 ( 點擊 ) 付費 4) 皆可做預算管控

Google Yahoo Promotion 1.Event Marketing (ex. 徵才 / 愚人節 ) 2. 病毒式行銷 (ex. Gmail Invitation) 3.” 領導者”行銷 ( 張成秀 ) 1. 電視廣告 / 公車廣告 2. Event Marketing (ex. 情人節 ) 3. 網路行銷 (ex. 電子報 ) Conclusion 1)Google 的行銷手法較 Yahoo 有創意 ( 較能引爆話題 ) 2)Yahoo 為市場先進者 , 花費在實體廣告上的金額較高