Pdm 2012 2015

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Pdm 2012 2015

  1. 1. H. AYUNTAMIENTO DE APATZINGAN 2012-2015Plan De Desarrollo Municipal 2012 -2015 1
  2. 2. H. Ayuntamiento de Apatzingán 2012-2015 Lic. Uriel Chávez Mendoza Presidente Municipal de Apatzingán Honorable Ayuntamiento de Apatzingán 2012-2015 Ave. Constitución de 1814 No. 1 Col. Centro CP 60600 Apatzingán, Michoacán, México www.apatzingan.gob.mx Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015. 2
  3. 3. 3
  4. 4. Mensaje del Presidente ……………………………………………………………………………………………..... 5Misión y Visión ………………………………………………………………………………………………………… 6Integrantes de Cabildo …………………………………………………………….………………………………….. 8Marco Legal ……………………………………………………………….…………………………………………… 9Reseña ………………………………………………………………….………………………………………………. 10Ejes Estratégicos ……………………………………………………………………………………………………….. 20Eje 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno ……………………………………………………………. 22Eje 2. Desarrollo Económico Sostenible ……………………..……………………………………………………. 72Eje 3. Desarrollo Social Incluyente ………………………..…………………………………………………………. 85Eje 4. Desarrollo Ambiental Sustentable …………………..………………………………………………………… 124Anexo 3-1-OP …………………..……………………………………………………………………………………… 145Control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal ……………………………………………………………. 154 4
  5. 5. La administración ayuntamientos, los mecanismos de coordinación con Municipal 2012- los órdenes estatal y federal, siendo parte de las 2015 en su necesidades de esta ciudadanía ya que son los que búsqueda por fortalecen este gobierno municipal. mejorar las En este Plan de Desarrollo Municipal encontremos condiciones de vida valores, diagnósticos, objetivos, estrategias y acciones de los para obtener metas factibles, viables, logrando Apatzinguenses, aterrizarlas. Como todo buen proyecto que promueve el impulsa la bienestar de la ciudadanía, posicionando al municipio Participación dentro de los nuevos retos que marcan y demandan las Ciudadana para el políticas globales. desarrollo integral del municipio, También se visualizan cambios institucionales, en respondiendo con donde se termine la burocracia, improvisación e soluciones irresponsabilidad, surgiendo con ello la renovación de concretas a los una atmosfera de cordialidad y respeto mutuo, de una problemas forma resolutiva se atiendan todas las demandas ycotidianos de los ciudadanos porque estoy solicitudes de la ciudadanía, todo por la trasformacióncomprometido con sus demandas y peticiones que me de una Apatzingán mejor, porque ya es justo.hicieron en los diversos foros de consulta, promesas decampaña, buzones de quejas y sugerencias (de estaPresidencia Municipal).Resultado fundamental del proceso de planeación quese genera y establece en el ámbito municipal aquíexpresamos la concertación de voluntades y acuerdosde las comunidades y ciudadanos organizados con sus 5
  6. 6. Consolidar un Apatzingán capaz de promover el bienestar social de una forma equilibrada, sostenible y sustentable a travésde una adecuada articulación de la sociedad y el gobierno, en la que el pleno aprovechamiento de sus sectores económico,turístico, agropecuario y de servicios, así como la eficiente, honesta y transparente gestión pública y un desarrollo urbanoordenado, generen el arraigo, la permanencia y transformación de vida para todos los habitantes del Municipio de Apatzingán.Consolidar un Gobierno justo integrado a nuestro Estado conservando sus características propias y su identidad,promoviendo la modernidad, brindando a sus habitantes el acceso a servicios públicos de calidad, dentro de un entornourbano ordenado, que les permita desarrollar sus actividades cotidianas con seguridad.Ser un modelo de transformación y regulación de desarrollo en la actividad comercial, agropecuaria, turística y de servicioscomo detonante en la económica regional, con acceso a educación de excelencia en todos los niveles; con instalacionesrecreativas y deportivas donde las familias convivan y desarrollen su potencial físico y mental. 6
  7. 7. 7
  8. 8. H. Ayuntamiento de Apatzingán 2012 – 2015 Lic. Uriel Chávez Mendoza Presidente Municipal de ApatzingánC. Julia Lila Ceja Canela C. José Martin Gómez Ramírez.Síndico Municipal Regidor de Educación Pública, Cultura y Turismo de la Mujer, Juventud y Deporte de FomentoC. Estela Orozco Andrade. Industrial y ComercioRegidora de la Mujer Juventud y DeporteHacienda, Financiamiento y Patrimonio C. Cruz Ricardo Reyna MartínezAsuntos Migratorios Regidor de Salud y Asistencia Social Hacienda, Financiamiento y PatrimonioC. Rebeca Contreras Solórzano. Desarrollo RuralRegidora de Salud y Asistencia SocialEcología y Desarrollo Rural L.A.E. Víctor Manuel Sandoval Torres. Regidor de Desarrollo Urbano y Obras Públicas,Dra. Beatriz Adriana Zaragoza Hernández. Acceso a la Información PúblicaRegidora de Salud y Asistencia Social de Asuntos MigratoriosEducación Pública, Cultura y TurismoDe la Mujer, Juventud y Deporte C. Ramón Santoyo Gallegos. Regidor de Acceso a la Información PúblicaC. Víctor Efraín Álvarez Fuentes. Fomento Industrial y ComercioRegidor de Educación Pública, Cultura y Turismo Desarrollo Urbano y Obras PúblicasEcología, Fomento Industrial y Comercio Lic. Isidro Villanueva Moreno.C. Manuel Carlos Mendoza Torres. Regidor de Salud y Asistencia SocialRegidor de Planeación, Programación y Desarrollo Educación Pública, Cultura y TurismoEcología, Desarrollo Rural Desarrollo Urbano y Obras PúblicasProfra. Blanca Estela Villalobos Cárdenas. Lic. Pablo Napoleón González Torres.Regidora de Planeación, Programación y Desarrollo Regidor de Planeación, Programación yDesarrollo Urbano y Obras Públicas DesarrolloEducación Pública, Cultura y Turismo Ecología de la Mujer, Juventud y Deporte 8
  9. 9. El marco legal que rige el desempeño de los gobiernos, reconoce a la planeación como un instrumento útil para laconducción del gobierno, para el uso programado de los recursos públicos, para facilitar su control, y para hacerpartícipe a la sociedad en el diseño de los objetivos y políticas que deben aplicar.Por ello, y por los beneficios que de estas disposiciones se derivan, en los diversos ordenamientos legales, seestablece su obligatoriedad y el mandato de la congruencia entre los planes que elaboran las tres instancias degobierno.La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de Planeación que aplica el Gobierno Federal,establecen en su articulado, la obligación de planear el desarrollo nacional; y señalan que el Gobierno Federal debeconsiderar la participación de los Estados y los Municipios en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo, con lafinalidad de garantizar la congruencia de los planes de los tres órdenes de gobierno.La Constitución Política del Estado, en sus Artículos 129 y 130, así como la Ley de Planeación del Estado en susArtículos 33 y 41 retoman la obligación de planear el desarrollo estatal y municipal y establecen al poder públicoestatal y municipal la obligación de garantizar el desarrollo, ordenando la concurrencia de los sectores público,social y privado en esa tarea.Adicionalmente, la nueva Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos 107 al 112y 120, establece claramente la disposición de planear el desarrollo del Municipio, los requerimientos de participaciónsocial en el mismo y algunos señalamientos en cuanto a su contenido.Estas obligaciones así como las que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en suArtículo 115, su correlativo en la Constitución Política del Estado y la Ley Orgánica Municipal, convierten alMunicipio en la instancia de gobierno más cercana a los ciudadanos, condicionando la atención de losplanteamientos sociales a la suma de voluntades políticas, esfuerzos y recursos económicos de todos los órdenesde gobierno. 9
  10. 10. Por lo anterior, el Plan de Desarrollo Sustentable del Municipio de Apatzingán, Michoacán, se considera como eldocumento rector de las acciones que la presente Administración Pública Municipal desarrollará durante su periodoconstitucional.MARCO SOCIALPERFIL SOCIAL DEMOGRAFICO.  Cabecera municipalApatzingán de la constitución. Se encuentra situado a 220 Kms. de la capital del estado por la carretera No. 14,Morelia-Pátzcuaro-Uruapan y la carretera No. 120 La Huacana-Apatzingán. Su principal actividad económica es laagropecuaria. El Municipio de Apatzingán cuenta con una población de 117 949 habitantes.  Grupos étnicosEl XI Censo General de Población y Vivienda indica que en 1990 habitaban 423 personas hablantes de lenguaindígena; de los cuales 246 eran hombres y 177 mujeres. Las dos principales lenguas indígenas en el municipio sonel purépecha y el mixteco.  Evolución demográficaEn el Municipio de Apatzingán en 1990, la población representaba el 3.23 por ciento del total del Estado.Para 1995, se tiene una población de 114,837 habitantes, su tasa de crecimiento es del 2.75 por ciento anual y ladensidad de población es de 70 habitantes por kilómetro cuadrado. El número de hombres es relativamente mayor alde mujeres. Para el año de 1994, se dieron 3,869 nacimientos y 586 defunciones.  Religión 10
  11. 11. Predomina la religión Católica, seguida de la protestante y testigos de Jehová.Datos de la Ciudad  LOCALIZACIÓN Se localiza en el sureste del Estado, en las coordenadas 19º05’ de latitud norte y 102º21’ de longitud oeste, a una altura de 300 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con Tancítaro, al este con Parácuaro y La Huacana, al sur con Tumbiscatío y al oeste con Aguililla y Buenavista. Su distancia a la capital del Estado es de 200 km.  EXTENSIÓN Su superficie es de 1,656.67 km2 y representa el 2.81% de la superficie del Estado.  OROGRAFÍA Su relieve lo conforman la Sierra Madre del Sur, la depresión del Tepalcatepec y la Sierra de Acahuato con los cerros de San Miguel, San Juan, La Majada, el Cantón y la Angostura.  HIDROGRAFÍA Su hidrografía la conforman los ríos El Tesorero, La Caballada, Apatzingán y Tepalcatepec; los lagos El Chandio, La Majada, Huarandicho y Tancitarillo; y los manantiales Apatzingán, Atimapa y Las Delicias principalmente.  CLIMA Su clima es tropical con lluvias en verano y seco estepario en el centro del municipio. Tiene una precipitación pluvial anual de 924 milímetros y temperaturas que oscilan de 8 a 39.8 grados centígrados. 11
  12. 12.  VÍAS DE COMUNICACIÓN Al municipio lo comunica la carretera federal No. 14 Morelia- Pátzcuaro-Uruapan y la No. 120 Pátzcuaro- La Huacana-Apatzingán. Cuenta con una pista de aterrizaje, hay servicio de transporte urbano en la cabecera municipal, así como el servicio de combis, taxis, camiones para el transporte foráneo; también existen los servicios de correo, radio, televisión y telégrafos. 12
  13. 13. ASENTAMIENTOS URBANOSPRINCIPALES LOCALIDADES  Cenobio MorenoSu principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 20 Km. Segúndatos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 2,177 habitantes.  Presa del RosarioSu principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Segúndatos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,263 habitantes.  ChandioSu principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Segúndatos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,018 habitantes.  San Juan de los PlátanosSu distancia a la cabecera municipal es de 20 Km. Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería.1,083 habitantes.  AcahuatoSu principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 8 Km. Segúndatos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 817 habitantes.  Holanda.Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 30 Km. Segúndatos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 455 habitantes. 13
  14. 14.  San Antonio La Labor.Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Segúndatos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,083 habitantes.  San José de Chila.Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 35 Kms. 548habitantes 14
  15. 15. HISTORIA El asentamiento original fue anterior a la conquista de México, señalando como año de fundación del Pueblo el año de 1617, pues fue precisamente en ese año en que los Padres Franciscanos de Tancítaro refundaron lo que ahora es la Ciudad de Apatzingán. En el "Decreto Constitucional para la Libertad de la América Mexicana" que se promulgara en esta Ciudad el 22 de Octubre de 1814, la que fue elaborada por el Congreso de Anáhuac, convocado por Don José María Morelos y Pavón. "No debemos buscar en la Constitución de Apatzingán, como se le conoce a dicho decreto, el cuadro perfecto de organización política perfecta, por que no es este su objeto, sino era un instrumento de lucha en contra de la aparición armada, la antigua tesis política, contra la monarquía, contra el despotismo, la libertad; contra la sujeción, la independencia; contra la conquista, la reivindicación; contra el derecho divino, la soberanía; contra la sujeción de la cotona por nacimiento, la elecciónAPATZINGAN.- Es una palabra de origen Náhuatl y democrática.tiene dos acepciones: "Lugar de la Cañitas" y "Lugarde Comadrejas" o "Donde está el Dios Apatzi", Dios de La Constitución de Apatzingán, cumple en la Historiala Muerte. En la época prehispánica en éste lugar se de México, precisamente el papel de fundar el Estadoasentó una tribu de origen Náhuatl, pues era ésta la y los Constituyentes con sus luces son forjadores dellengua que se hablaba, se encontraba en el territorio México moderno.del Señorío unificado del Gran emperador Tariacuri aquien se le pagaba el tributo. 15
  16. 16. ESCUDO DE APATZINGÁN DE LA CONSTITUCIÓN 1. El primer cuartel tiene una comadreja, pequeña ardilla café que etimológicamente significa Apatzingán, al fondo se encuentra el cerro del Húngaro. 2. El segundo cuartel tiene el busto del Generalísimo Morelos. 3. En el tercer cuartel se encuentra el croquis del municipio de Apatzingán. 4. El cuarto cuartel está la fotografía del Gral. Lázaro Cárdenas del Río.No cumple a los propósitos de este trabajo hacer una reseña de los sucesos militares de esa época, toca a nosotrossolo mencionar en función de las repercusiones que tuvieron, basta decir, que "El Rayo del Sur" como también se leconocía a don José Ma. Morelos, sacrificó su vida para hacer viable durante el mayor tiempo posible el fruto delCongreso y dio a entender que con la Constitución de Apatzingán las guerras de la independencia habían adquiridotoda su significación. El día que se juro la Carta Magna fue, sin duda, el más importante de sus misión insurgente.Razón por la cual, en un biografía de Apatzingán, no se puede prescindir de sucesos tan importantes además de quedicho Decreto Constitucional es el orgullo de todo mexicano y, por ende, de todo apatzinguense.Al revisar la estructura social, política y económica de la Ciudad de Apatzingán, vemos que se coloca a ésta como elcentro económico- administrativo de la Cuenca del Tepalcatepec. Y en efecto. Hacia el año de 1902, el italiano DanteCusi adquirió grandes extensiones de tierras en la parte noroeste de esta área, fundó las poblaciones de Lombardía yla Nueva Italia, aprovechando las aguas del río Cupatitzio irrigó áridas llanuras que convirtió en arrozales. Este primersigno de prosperidad de la región, evidenció como podrían aprovecharse las grandes extensiones de tierra mediantela construcción de obras hidráulicas.Así, en el año de 1947 se fundó la desaparecida "Comisión de Tepalcatepec" cuya dirección atinadamente se confirióal General Lázaro Cárdenas del Río; en trece años, el expresidente logró que se tendieran en la zona grandes 16
  17. 17. sistemas de riego, se construyeran presas que generaron energía eléctrica, la Ciudad de Apatzingán pasósucesivamente de 14,000 habitantes en 1950 a 30,000 en 1960 y a los 180,000 con que actualmente cuenta.(dato delaño 2000)La evolución histórica de la Ciudad de Apatzingán no escapa a la atención de su biógrafo, cuando este señala lasfechas importantes en la vida de la Ciudad, y en efecto en el año de 1825 Apatzingán adquirió la categoría de"Cabecera de Partido", que era algo así como una jefatura de tenencia, no fue sino hasta el día 10 de diciembre de1831 en que se le elevó a la categoría de "Municipio", otra fecha importante lo es el 16 de febrero de 1859 cuando elGobernador Don Epitacio Huerta, deseoso de perpetuar la memoria del "Decreto Constitucional para la Libertad de laAmérica Mexicana" le concedió el título de "Villa de la Constitución" y el 21 de abril de 1883, un nuevo Decreto le dioel Rango de "Ciudad", disponiendo ese mismo Decreto se celebrara la fiesta cívica el 22 de octubre de todos los añosy se adquiriera la propiedad de la "Casa de la Constitución" construcción no menos significativa y que hoy es elorgullo de la Ciudad. 17
  18. 18. ASPECTOS SOCIO-DEMOGRAFICOS.  MUNICIPIO Y LOCALIDAD: APATZINGAN  TOTAL VIVIENDAS HABITADAS: 25 280  POBLACIÓN TOTAL: 117 949  HOMBRES: 57 599  MUJERES: 60 350  ECONÓMICAMENTE ACTIVA: 40 891 78642  ECONÓMICAMENTE INACTIVA: 39 307  POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS ALFABETA: 60 467  TASA MEDIA DE CRECIMIENTO ANUAL 1990-2000 (%): 1.6  HOMBRES (%): 48.8  MENORES DE 15 AÑOS (%) : 37.8  DE 15 a 64 AÑOS (%) : 56.0  RESIDENTES EN LOCALIDADES DE 2,500 HABITANTES Y MAS (%): 79.5  DE 5 AÑOS Y MAS QUE HABLAN LENGUA INDIGENA (%): 0.51 Fuente - Internet, páginas de Michoacán y del INEGI. 18
  19. 19. MARCO ECONOMICO ► AGRICULTURA Destaca la actividad agrícola, sobresalen por su importancia los productos como frutas, hortalizas, granos ysemillas. ► GANADERÍA Su mayor importancia es la existencia de ganado bovino, caprino y caballar principalmente. ► INDUSTRIA Las principales industrias del municipio son las fábricas de alimentos, forrajes, aserraderos, curtidores de piel, planta industrial de limón (PIVE) y la industria INSGRIB, S.A. Cuenta con un parque industrial de 40,000 m2. ► TURISMO De sus atractivos turísticos, destaca la casa de la constitución, además AGRICULTURA GANADERIA COMERCIO de contar con balnearios importantes como el de Chandio, La Majada, El Motel de Río Grande, además la comunidad de Acahuato tiene su 3% 4% atractivo: su mística religiosa, su basílica, huertas frutales. Cuenta 18% 47% Apatzingán con importantes hoteles de 4 estrellas. 28% ► COMERCIO Apatzingán es autosuficiente de productos básicos. Destaca la comercialización de productos como las frutas, abarrotes y hortalizas. 19
  20. 20. 1. Desarrollo Institucional 2. Desarrollo Económico para un Buen Gobierno Sostenible 4. Desarrollo Ambiental 3. Desarrollo Social Sustentable IncluyenteEl Plan de Desarrollo Municipal está integrado por los cuatro ejes que contempla la Agendadesde lo Local 20
  21. 21. I. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNOLograr una administración pública eficiente, transparente e innovadora, con autoridades y funcionarios públicosprofesionales capaces de atender a la sociedad con calidad y responsabilidad.II. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLEMejorar la calidad de vida de nuestros habitantes impulsando actividades económicas estratégicas que no dañen elmedio ambiente del municipio para que se generen los empleos e ingresos necesarios.III. DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE.Impulsar la formación de ciudadanía para potenciar el capital social y hacerlo participe en las políticas públicas delgobierno municipal orientado a alcanzar el desarrollo sustentable en nuestro municipio.IV. DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE.Contribuir al mejoramiento, conservación y recuperación de nuestros recursos naturalesConstruyendo una cultura ambiental que nos lleve a un manejo adecuado de nuestros recursos naturales para unasana convivencia con la naturaleza 21
  22. 22. 22
  23. 23. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE SU ADMINISTRACION FINACIERA DEPENDENCIA DIAGNOSTICO OBJETIVO LÍNEAS DE ACCIÓN METAS RESPONSABLETesorería. 1.1.1. Métrica en 1.1.1. Mantener y 1.1.1.1. Estar informado 1.1.1.1.1. Ser un VERDE desde el 2011. mejorar el Sistema y actualizar en tiempo y municipio que cuente propio de recaudación forma el Sistema de con un Sistema de (El municipio cuenta con que viene operando el recaudación, que Recaudación, integrado un Sistema propio de Municipio a través de la generalmente tiene con diversos elementos recaudación, Tesorería Municipal. instrumentado e que puedan ser implementado por la implementado la ASM monitoreados para Auditoria Superior de en los municipios mejorar continuamente Michoacán ASM). michoacanos. su eficiencia. 1.1.1.2. Implementar programas extraordinarios que nos permitan estimular a que los contribuyentes cumplan con sus obligaciones.Tesorería. 1.1.2. Métrica en 1.1.2.Actualizar 1.1.2. Mantener una 1.1.2. Lograr la cultura VERDE desde 2012. constantemente el estrecha coordinación de contribución en la Padrón de con la Dirección de ciudadanía (El municipio cuenta con contribuyentes del Urbanismo, a efecto de apatzinguense, ya que un Padrón de Impuesto Predial registrar oportunamente de ella depende el contribuyentes de las divisiones, desarrollo que se logre Impuesto Predial) subdivisiones de en la actual predios, incluyendo los administración. fraccionamientos que se autorizan, así como los traslados de dominio, 23
  24. 24. para lograr la citada actualización.Tesorería. 1.1.3. Métrica en ROJO 1.1.3. Lograr que el 1.1.3.1. Elaborar una 1.1.3.1.1. Reglamentar desde 2011. municipio cuente con Un propuesta de los establecimientos Sistema de Regulación Reglamento Municipal comerciales y contar (El municipio no cuenta de Establecimientos para Establecimientos con un padrón real de con un mecanismo de Comerciales. Comerciales y ellos, a efecto de que Regulación de presentarla al cabildo a cumplan con sus status Establecimientos través de la Comisión de legal y fiscal Comerciales) Fomento Industrial y (cumplimiento en el Comercio, a efecto de pago de sus que sea analizado, obligaciones), de tal aprobado en su caso, y manera que contribuyan publicado en el Diario en lograr la Oficial del Estado. independencia financiera del municipio. 1.1.3.2. Implementar un programa de Inspección, que nos genere periódicamente un informe de resultados documentado.Tesorería. 1.1.4. Métrica en 1.1.4. Mejorar en cada 1.1.4.1. Mantener 1.1.4.1.1. Incrementar VERDE desde 2011. ejercicio fiscal del actual actualizado en cada los ingresos en términos gobierno, el ejercicio fiscal el Padrón reales por concepto de (El municipio ha logrado comportamiento de la de contribuyentes de Impuesto Predial, en incrementos en los recaudación por Impuesto Predial. cada ejercicio fiscal del ingresos por concepto concepto de impuesto actual gobierno de Impuesto Predial) predial, con respecto a 1.1.4.2. Implementar el municipal, a efecto de sus inmediatos programa de lograr en lo posible la anteriores. actualización de valores asignación de más catastrales en los recursos del gobierno inmuebles propiedad de federal, a través de los 24
  25. 25. los contribuyentes, de Fondos III y IV. acuerdo a la legislación en la materia.Tesorería. 1.1.5. Métrica en verde 1.1.5. Mejorar en cada 1.1.5.1 Mantener 1.1.5. Incrementar los ejercicio fiscal del actual actualizado en cada ingresos en términos (El municipio ha logrado gobierno, los ingresos ejercicio fiscal el Padrón reales por concepto de incrementos de los por concepto de de contribuyentes de Derechos, Productos y ingresos por concepto Impuestos, derechos, Derechos. Aprovechamientos, en de derechos, productos productos y cada ejercicio fiscal del y aprovechamientos). aprovechamientos. 1.1.5.2. Reglamentar los actual gobierno servicios públicos a municipal, a efecto de efecto de establecer un lograr en lo posible la pago por la prestación Independencia de los mismos, lo que financiera. representaría mayores ingresos propiosTesorería. 1.1.6. Métrica en verde1.1.6. Lograr cada vez 1.1.6. Poner en marcha 1.1.6. Lograr que los más una Autonomía las acciones descritas ingresos propios (El municipio cuenta financiera del municipio, en el numeral 1.1.1.2; superen el 10% con Autonomía Financiera). incrementando la 1.1.2; 1.1.3.1; 1.1.3.2; respecto a los ingresos proporción de los 1.1.4.1; 1.1.4.2; y 1.1.5. totales, en cada ejercicio ingresos propios, con fiscal del actual gobierno respecto a los ingresos municipal. totales.Tesorería. 1.1.7. Métrica en 1.1.7. Lograr que el 1.1.7. Implementar un 1.1.7. Lograr que las VERDE desde 2011. comportamiento del programa de austeridad, variables de ingreso y ingreso y gasto, sin sin que afecte la gasto, sin (El municipio ha logrado financiamiento crezca operatividad de la financiamiento, crezcan una Tasa de crecimiento por arriba del índice de administración pública y por encima del nivel de inflación, en cada 25
  26. 26. del ingreso y gasto ejercicio fiscal del actual que garantice la la inflación anual; amén público, sin gobierno municipal. prestación de los de lograr unas finanzas financiamiento). servicios públicos sanas. municipales. 1.1.8. Lograr que elTesorería. en comportamiento del 1.1.8. La tesorería 1.1.8. Lograr que las 1.1.8. Métrica ingreso y gasto en municipal se coordinará variables ingreso y VERDE desde el 2011. relación a la población con la Secretaria del gasto, crezcan en (En el municipio existe total del municipio, se Ayuntamiento y las proporción mayor a la incremento en Ingreso y incremente para cada autoridades auxiliares población del municipio. ejercicio del actual de la administración gasto per cápita). gobierno municipal. municipal, para la elaboración de los censos de población en cada ejercicio fiscal y/o consultar la estadística del INEGI, para determinar el comportamiento del ingreso y gasto en relación a la población total del municipio. 1.1.9. Lograr que laTesorería. 1.1.9. Métrica en proporción entre 1.1.9. Implementar el 1.1.9. Fortalecer y AMARILLO desde el ingresos propios y gasto programa de austeridad favorecer la autonomía y 2011. corriente, sea mayor del citado en el numeral capacidad de gestión, 50%, en cada ejercicio 1.1.7 (Líneas de así como las finanzas, (La capacidad del actual gobierno Acción); Además de durante todo el período financiera-administrativa municipal. gestionar una reducción del actual gobierno del municipio se en la plantilla de municipal. encuentra entre el 30 y personal. 50%).Tesorería. 1.1.10. Métrica en 1.1.10. Lograr que la 1.10.1.1. Lograr 26
  27. 27. ROJO desde el 2011. proporción de la 1.1.10.1. Implementar el incrementar los ingresos Inversión Pública, con programa de austeridad totales a través de un (La inversión pública del respecto a los ingresos citado en el numeral incremento en los 2011, fue por abajo del totales, sea mayor al 1.1.7 (Líneas de ingresos propios y por 25% de los ingresos 40%, en cada ejercicio Acción); Además de ende las aportaciones y totales). fiscal del actual gobierno gestionar una reducción participaciones de los municipal. en la plantilla de gobiernos federal y personal. estatal, a efecto de que más del 40% de los 1.1.10.2. Concretar las ingresos totales del acciones descritas en el municipio, se canalicen numeral 1.1.1.2; 1.1.2; a la inversión pública y 1.1.3.1; 1.1.3.2; 1.1.4.1; se vean beneficiados 1.1.4.2; y 1.1.5. (Líneas con más obras, de Acción). acciones y programas la ciudadanía apatzinguense. 1.1.11. Métrica en 1.1.11. Contar conTesorería. verde diversas fuentes de 1.1.11.1. A través de la 1.1.11.1.1. Lograr el financiamiento, aparte vinculación con el acceso a recursos de la (El municipio de las tradicionales; Sector Privado y Organización de las eventualmente solicita y para la ejecución de los Organizaciones Sociales Naciones Unidas, obtiene el apoyo y diversas obras, acciones (Mariana Trinitaria), ONG’s nacionales e financiamiento de y programas del actual signar convenios de internacionales que agentes distintos a los gobierno municipal. colaboración para el canalicen apoyos para tradicionales financiamiento de los el desarrollo de los (Federación, Estado, programas municipales. municipios, entre otras. Banobras, Banca Múltiple, Beneficiarios 1.1.11.2. Lograr de obras, etc.). certificaciones como Agenda “Desde lo Local”; ISO 9001:2008, entre otras para tener acceso a apoyos de 27
  28. 28. Organizaciones nacionales e Internacionales, que tengan recursos para el apoyo de programas sociales. 1.1.12. Reconvertir oTesorería. 1.1.12. Métrica en reducir los gastos de 1.1.12.1. Incrementar 1.1.12.1. Lograr amarillo servicios personales, los ingresos totales a disminuir a menos del con respecto al Gasto través de acciones 50% la proporción de (El municipio destina Total, durante el actual descritas en el Gasto Corriente, con para gastos de servicios período de gobierno numerales1.1.1.2; 1.1.2; respecto al Gasto Total, personales, entre el 50 y municipal. 1.1.3.1; 1.1.3.2; 1.1.4.1; en cada ejercicio fiscal 70%, con respecto al 1.1.4.2; y 1.1.51.1.11.1; del actual período de Gasto Total). 1.1.11.2; de éstas gobierno, a efecto de Líneas de Acción. contar con finanzas sanas y que los 1.1.12.2. Implementar el apatzinguense, cuenten programa de austeridad con mayor proporción citado en el numeral de recursos que se 1.1.7 (Líneas de destinen a obras, Acción); Además de acciones y programas gestionar una reducción en su beneficio. en la plantilla de personal. 1.1.13. Reconvertir oTesorería. AMARILLO, reducir los Gastos de 1.1.13. Dentro del 1.1.13. Lograr disminuir 1.1.13. Servicios Personales, Programa de Austeridad a menos del 50% la desde 2011. con respecto al Gasto citado en el numeral proporción los Gastos (El municipio destina Corriente, durante el 1.1.7., de estas líneas de Servicios Personales, actual período de de acción. Considerar con respecto al Gasto para Gastos de gobierno municipal. también la fijación de Corriente, en cada Servicios Personales, sueldos a servidores y ejercicio fiscal del actual entre un 50 y 70% del 28
  29. 29. Gasto Corriente). funcionarios públicos, período de gobierno, a acordes a la capacidad efecto de contar con y situación económica finanzas; y puedan de la actual destinarse más recursos administración a obras, acciones y municipal. programas en beneficio de los gobernados. 1.1.14. Implementar unTesorería. en Sistema Integral de 1.1.14. Elaborar, 1.1.14. Implementar e 1.1.14. Métrica gestión del patrimonio aprobar e implementar Institucionalizar un amarillo. municipal, que los procedimientos Sistema Integral para la (El municipio gestiona considere los documentados de: Gestión del Patrimonio procedimientos de: Recepción, Adquisición, Municipal. su patrimonio municipal sin un sistema integral). recepción, adquisición, Enajenación e enajenación e inventario, para la inventario. gestión del patrimonio municipal a más tardar el 30 de Junio de éste 2012 1.1.15. Lograr queTesorería. menos del 7% del 1.1.15.1. Gestionar una 1.1.15. Lograr obtener y 1.1.15. VERDE desde el presupuesto total de restructuración a largo destinar más recursos 2011. cada ejercicio fiscal del plazo de la deuda, a económicos a obras, actual gobierno, se efecto de lograr que acciones y programas (El municipio destina un destine al pago de la menos de 7% del en beneficio de la porcentaje del deuda. presupuesto total se ciudadanía presupuesto total para el destine a pagar la apatzinguense y el pago de la deuda). deuda. menor porcentaje para la amortización de la 1.1.15.2. Incrementar deuda. los ingresos propios, por concepto de impuestos, derechos, productos y 29
  30. 30. aprovechamientos. Acción que nos permitiría obtener mayores aportaciones y participaciones del gobierno federal y estatal, aumentando los ingresos totales generándonos una mayor capacidad de pago. 1.1.16. Dar un manejoTesorería. adecuado a la deuda, de 1.1.16. Implementar un 1.1.16. Lograr destinar 1.1.16. Métrica en tal manera que no Sistema de Información el mayor número de amarillo ponga en riesgo la detallado, así como una recursos económicos a operatividad de la amplia cartera de obras, acciones y (El municipio daba un administración municipal acreedores que programas en beneficio manejo inadecuado a la y la ejecución de obras y constituyan fuentes de la ciudadanía deuda en la servicios que presta el potenciales de apatzinguense y dar un administración anterior, municipio. financiamiento buen manejo a la deuda, ya que esta se municipal. de tal manera, que sea concentraba en pocos lo menos gravosa para acreedores). la actual administración municipal. 1.1.17. Mejorar elTesorería. 1.1.17. VERDE desde el Sistema de Planificación 1.1.17. Implementar un 1.1.17. Potenciar, 2011. Financiera, en cada uno Sistema integrado con eficientar y planificar (El municipio cuenta con de los ejercicios fiscales diversos elementos que estratégicamente los un Sistema de del actual gobierno puedan ser recursos Planificación municipal. monitoreados para presupuestados en cada Financiera). mejoramiento de su ejercicio fiscal del actual eficiencia, y que incluya gobierno municipal, de programas tal manera que la mayor extraordinarios de proporción de ellos, se 30
  31. 31. presupuesto, control y destinen a la inversión evaluación financiera, de obras y servicios en clasificador por objeto beneficio del mayor de gasto y por centro de número de ciudadanos. costo. 1.1.18. Contar con laTesorería. información financiera 1.1.18. Elaborar y 1.1.18. Ser un municipio 1.18.1. VERDE desde el que mandata la Ley someter a aprobación responsable y 2011. Orgánica Municipal en ante cabildo cada transparente de su tiempo y forma. trimestre, de cada administración pública. (El municipio cuenta ejercicio fiscal, al con información menos, el Balance financiera). General, Cuenta Pública y Relaciones Analíticas. 1.1.19. Contar con enTesorería. 1.1.19. VERDE, desde tiempo y forma con 1.1.19. Elaborar y 1.1.19. Ser un municipio información financiera presentar ante cabildo responsable y el 2011. actualizada y validada para su aprobación, transparente de su (El municipio cuenta con por el H. Ayuntamiento. durante el mes de administración pública. noviembre de cada información financiera ejercicio fiscal, la Ley de actualizada). Ingresos y el Presupuesto de Egresos para el Municipio de Apatzingán. 1.1.19. Elaborar y presentar ante cabildo para su aprobación la Cuenta Pública Anual de cada ejercicio fiscal. 1.1.20. MantenerseTesorería. 1.1.20. VERDE desde actualizado en los 1.1.20. Capacitaciones 1.1.20. Conocer la 31
  32. 32. 2011. criterios generales que de acuerdo a las aplicación de la Ley regirán la Contabilidad modificaciones y/o General de Contabilidad (El municipio tiene Gubernamental y la reformas que se realice Gubernamental en el conocimiento del nuevo emisión de información a la Ley General de Sistema de Sistema de financiera de acuerdo a Contabilidad Amortización Contable. Amortización Contable). lo que establece la Ley Gubernamental. General de Contabilidad Gubernamental. 1.1.21. Mejorar yTesorería. 1.1.21. VERDE desde el actualizar las acciones 1.1.21. Gestionar 1.1.21. Implementar e 2011. tendientes a la capacitaciones en institucionalizar Amortización Contable, amortización contable procesos de (El municipio lleva entre ellas acciones de de la información amortización contable acciones tendientes a la capacitación. financiera del municipio de la información Amortización Contable). de Apatzingán. financiera del municipio de Apatzingán. 32
  33. 33. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD PUBLICASeguridad Publica 1.2.1 Se cuenta con un 1.2.1.1 Son 252 policías 1.2.1.1.1 Se cuenta con 1.2.1.1.1 Mantener e elemento de seguridad de estado de fuerza de un policía por cada mil incrementar el estado de por cada 1000 la Dirección de habitantes según la fuerza de la Dirección habitantes o menos. Seguridad Pública estadística poblacional de Seguridad Pública Municipal del INEGI actualizada. Municipal. 1.2.2 Equipamiento de 1.2.2.1 Se equipo al 1.2.2.1.1 Se cuenta con 1.2.2.1.1.1 Mantener e los cuerpos de cuerpo se seguridad el equipo necesario para incrementar el estado de seguridad. publica para el buen brindar en buen servicio fuerza del equipamiento desempeño de su a la comunidad de la Dirección de servicio Seguridad Pública Municipal. 1.2.3 Servicio 1.2.3.1 Se tiene Profesional de Carrera contemplado Policial. implementar el programa con instituciones educativas 1.2.4 Exámenes de 1.2.4.1 Se programo los 1.2.4.1.1 El consejo 1.2.4.1.1.1 Se les Control de confianza exámenes de control y estatal de seguridad aplicaran los exámenes confianza para el publica asignara el de control y confianza personal de seguridad personal para que se periódicamente al publica aplique los exámenes personal de la dirección de seguridad pública municipal 33
  34. 34. 1.2.5 Comisión deHonor y Justicia de losCuerpos de SeguridadPùblica y suReglamento.1.2.6 Indicadores demedición y seguimiento.1.2.7 Licencia colectiva 1.2.7.1 Se cuenta con la 1.2.7.1.1 Se cuenta con 1.2.7.1.1.1 Se cuentapara la portación de licencia oficial colectiva la licencia oficial con la licencia oficialarmamento. No.206 colectiva No.206 la cual colectiva No.206 la cual es expedida por el es expedida por el consejo estatal de consejo estatal de seguridad publica seguridad publica1.2.8 Incidencia de 1.2.8.1 Se cuenta con 1.2.8.1.1 Se llevan a 1.2.8.1.1.1 Bajar losdelitos y de faltas una unidad cabo un operativos índices de faltas yadministrativas. especializada diario de faltas delitos administrativas1.2.9 Programas para la 1.2.9.1 Se implementara 1.2.9.1.1 Se tiene 1.2.9.1.1 Se pretendeprevención de un programa con contemplado una mejor armonía conconductas antisociales. participación de la implementar cinco la ciudadanía ciudadanía programas con participación de los ciudadanos 34
  35. 35. 1.2.10 Coordinación 1.2.10.1 Se coordina 1.2.10.1.1 Se 1.2.10.1.1.1interinstitucional. diariamente con las implementan operativos Implementado instituciones de gobelino con las demás operativos con las instituciones de demás instituciones de gobierno gobierno1.2.11 Índices e 1.2.11.1 Se cuenta con 1.2.11.1.1 Se 1.2.11.1.1.1 Se pretendeidentificación de zonas un mapa donde se implementan operativos reducir la incidenciaconflictivas. identifica las zonas más para reducir la delictiva conflictivas incidencia delictiva1.2.12 Programa de 1.2.12.1 Se lleva a cabo 1.12.1.1 Reforzar los 1.12.1.1.1 Reducir laatención especializada recorridos de seguridad recorridos de seguridad inseguridadpara zonas conflictivas. y vigilancia y vigilancia mas frecuentes1.2.13 Vínculos de 1.2.13.1 Con programas 1.2.13.1.1 Se llevo a 1.2.13.1.1.1 Involucrar acoparticipación con la de prevención del delito cabo reunionés de las personas parasociedad. capacitación hacia la mejorar las condiciones ciudadanía de seguridad1.2.14 Programas paramedir el nivel dedenuncia ciudadana y eltiempo de respuesta.1.2.15 Informe Policial 1.2.15.1 Se lleva a cabo 1.2.15.1.1 El cual esHomologado. un informe diario proporcionado por las patrullas 35
  36. 36. 1.2.16 Incidencia defaltas administrativas.1.2.17 Diagnóstico deseguridad públicamunicipal. 36
  37. 37. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA PROTECCIÓN CIVILProtección Civil 1.3.1. Métrica en 1.3.1.1 Restructurar y 1.3.1.1.1 Coordinarse 1.3.1.1.1.1 Generar el MÉTRICA EN VERDE reinstalar el Consejo con la presidencia acta de restructuración y desde el 2011. Municipal de Protección municipal y secretaria reinstalación con fecha Civil. del ayuntamiento para anterior al 31 de Marzo (El municipio cuenta con restructurar, reinstalar y del 2012. un Consejo Municipal de mantener actualizado el Protección Civil). Consejo Municipal de Protección Civil (CMPC) de conformidad a su normativa y a más tardar el 31 de Marzo de este 2012. 1.3.1.1.2 Elaborar un 1.3.1.1.2.1 Generar y Plan Anual de trabajo mantener un libro, que sea validado y donde se asienten las operado por el CMPC, y actas correspondientes realizar por lo menos de cada sesión, y se le dos sesiones por año. dé seguimiento a los acuerdos.Protección Civil 1.3.2 Métrica en 1.3.2.1 Mantener activa 1.3.2.1.1 Gestionar ante 1.3.2.1.1.1 Lograr un MÉTRICA EN VERDE la Unidad Municipal de el ayuntamiento el presupuesto suficiente y desde el 2011. Protección Civil, en el presupuesto anual que se incremente un organigrama de la correspondiente en cada 4.53 por ciento en cada (El municipio cuenta con administración municipal ejercicio fiscal, del ejercicio fiscal. una dependencia como una dependencia actual período de encargada de imprescindible. gobierno, el cual deberá Protección Civil). incrementar en función 37
  38. 38. de las necesidades que demande la población. 1.3.2.1.2 Actualizar el 1.3.2.1.2.1 Incrementar organigrama de ésta el personal, mínimo 2 dependencia y elementos por año, en el someterlo a su actual período de aprobación ante el gobierno. cabildo. 1.3.2.1.3 Elaborar un 1.3.2.1.3.1 Tener inventario actualizado. elaborado el inventario de equipo de oficina, vehículos y equipos de bomberos. 1.3.2.1.4 Implementar y 1.3.2.1.4.1 Tener operar los programas establecidos planes y de: Prevención y programas en ésta combate de fuego; dependencia de inspecciones a Protección Civil. empresas; capacitación a empresas e Instituciones; revisión y localización de zonas de alto riesgo; simulacros, entre otrosProtección Civil 1.3.3. Parámetro en 1.3.3.1 Mantener 1.3.3.1.1 Gestionar ante 1.3.3.1.1.1 Relación de MÉTRICA EN VERDE. personal capacitado y Protección Civil Estatal, la plantilla de personal actualizado en la capacitación de Protección Civil, (La unidad municipal de protección civil, durante constante en las áreas autorizada por cabildo. Protección Civil cuenta los ejercicios del actual de protección civil y con personal capacitado período de gobierno. bomberos. Entre ellos: Obtener Constancias de y lo actualiza  curso de primeros Capacitación del 38
  39. 39. regularmente) auxilios. personal.  curso de combate al fuego.  curso de evaluación.Protección Civil 1.3.4. Métrica en 1.3.4.1 Mantener 1.3.4.1.1 Actualizar el 1.3.4.1.1.1 Tener el MÉTRICA EN VERDE actualizado y adaptado Reglamento de reglamento actualizado desde el 2011. el Reglamento Municipal Protección Civil y antes del 30 de Junio de Protección Civil, someterlo a su del 2012. Y mantenerlo (El municipio cuenta con durante el actual aprobación ante cabildo actualizado durante el un Reglamento de período de gobierno. para su publicación. actual periodo de Protección Civil, el cual gobierno de actualiza regularmente) conformidad con la legislación en la materia. 1.3.4.1.2 Revisar 1.3.4.1.2.1 Generar las anualmente las resoluciones elaboradas condiciones y normas y avaladas por de Protección Civil, que Protección Civil deben cumplir todas las Municipal o en su caso empresas. los requerimientos o sanciones y/o expedientes de algún evento.Protección Civil 1.3.5. Métrica en 1.3.5.1 Mantener e 1.3.5.1.1 Realizar 1.3.5.1.1.1 Presentar los MÉTRICA EN VERDE. incrementar los revisiones constantes programas que se (Se cuenta con programas existentes en las zonas de alto riesgo ejecutan. programas operativos todas las áreas que y ajustar los programas. en materia de maneja la unidad de  Programa de Presentar un Reporte de Protección Civil y Protección Civil. Inspecciones a actividades e Informe de Bomberos). empresas. resultados, de cada  Capacitación a programa mencionado. 39
  40. 40. diferentes tipos de empresa e instituciones.  Programa de revisión y localización de zonas de alto riesgo. 1.3.5.1.1.2 Actualizar el 1.3.5.1.2 Elaborar el “Atlas de Riesgos” Plan Municipal de Contingencias.Protección Civil 1.3.6. Métrica en 1.3.6.1 Mantener y 1.3.6.1.1 Recorrer 1.3.6.1.1.1 Contar con MÉTRICA EN VERDE actualizar el Mapa de constantemente el un mapa completo al desde el 2011. Riesgos, para tener municipio y detectar 100% de las zonas de (Se tiene un mapa identificadas las zonas físicamente los puntos riesgo del municipio, con municipal de riesgos de alto riesgo del de alto riesgo. su correspondiente actualizados). municipio y plasmarlas cartografía. en el mapa municipal.Protección Civil 1.3.7. Métrica en 1.3.7.1 Tener 1.3.7.1.1 Visitar 1.3.7.1.1.1 Tener MÉTRICA EN VERDE identificados puntos de escuelas, oficinas, documentado los desde el 2011. reunión para casos de dependencias y lugares diferentes puntos de emergencia y públicos para determinar reunión, con croquis, (Se tienen identificados plasmarlos de forma y zonificar los puntos de fotografías y y plasmados en un documentada. reunión más seguros señalizaciones para que documento, los puntos para en casos de los evacuados acecen de reunión para casos emergencias. rápido y seguro a esos de emergencia). puntos de reunión.Protección Civil 1.3.8. Métrica en verde. 1.3.8.1 Mantener e 1.3.8.1.1 Actualizar y 1.3.8.1.1.1 Lograr signar incrementar los ratificar los convenios y/o ratificar una gran (Existen diversos convenios de apoyo con: Tesorería diversidad de convenios 40
  41. 41. convenios en materia de reciproco con las Municipal; COFOM; con diferentes sectores Protección Civil con diferentes instancias de CANACINTRA; y aplicarlos, entre ellos otras instancias de los 3 niveles de CANACO; Obras los mencionados en gobierno en los gobierno. Públicas; Policía Estatal líneas de acción, para diferentes ámbitos de Preventiva (PEP); generar los reportes de competencia). SEDENA; industriales actividades. de la masa y la tortilla.Protección Civil 1.3.9. Métrica en verde. 1.3.9.1 Mantener e 1.3.9.1.1 Localizar y 1.3.9.1.1.1 Presentar un incrementar el número adaptando al menos 5 Catálogo con los (Se cuenta con 10 de refugios y refugios temporales suficientes refugios refugios y un catálogo y señalizarlos, así como más, con todos sus debidamente ubicados y reglamento de refugios su funcionamiento. servicios y normas que listos para ser ocupados temporales). marca el Reglamento en por la gente que lo la materia. necesite.Protección Civil 1.3.10. Métrica en 1.3.10.1 Mantener y 1.3.10.1.1 Visitando 1.3.10.1.1.1 Presentar verde. aumentar los programas escuelas, empresas los programas de de difusión de la públicas y privadas, difusión de protección (Se tienen diferentes Protección Civil en los oficinas públicas de los civil que se operan. programas permanentes diferentes sectores de la 3 niveles de gobierno e de difusión de la población, como: el de impartirles directamente Protección Civil entre la enfrentar una el tema de protección población del municipio). contingencia civil. meteorológica; manejo de artículos de pólvora; 1.3.10.1.2 Difundir 1.3.10.1.2.1 Informe de orientación sobre información por medios Resultados de los precauciones de turistas electrónicos o escritos. programas de difusión que salen a disfrutar de protección Civil, que vacaciones en playas u evidencie que toda la otros lugares. población del municipio cuente con información suficiente sobre el tema de protección civil para enfrentar situaciones de 41
  42. 42. emergencia.Protección Civil 1.3.11. Métrica en 1.3.11.1 Mantener, 1.3.11.1.1 Visitar las 1.3.11.1.1 Elaborar el MÉTRICA EN VERDE. aumentar, organizar y colonias de alto grado Registro y Directorio de (Existen grupos de capacitar de riesgo y coordinarse grupos de voluntarios. voluntarios que adecuadamente a los con sus encargados del participan activamente grupos de voluntarios. orden, para organizar 1.3.11.1.2 Elaborar y en las áreas de los grupos de presentar las minutas de Protección Civil y voluntarios, para las reuniones que se bomberos integrados al enfrentar casos de harán mensualmente. Sistema Municipal de emergencia. Protección Civil Municipal).Protección Civil 1.3.12. Métrica en 1.3.12.1 Mantener y 1.3.12.1.1 Realizar 1.3.12.1.1 Realizar 50 MÉTRICA EN VERDE actualizar los programas simulacros en el mayor simulacros en distintas desde el 2011. de simulacros a número posible de instituciones o (Se realizan simulacros realizarse en cada año, instituciones o empresas. de manera periódica con en las diferentes empresas, con el base en un programa empresas e objetivo de preparar a la 1.3.12.1.2 Programar previamente instituciones. población para que sepa para que al menos 5 mil establecido) cómo actuar y enfrentar apatzinguenses situaciones de peligro. participen directamente en simularos planeados 42
  43. 43. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO PROGRAMA MUNICIPIO JURIDICAMENTE ORDENADOJurídico 1.4.1 Métrica en Métrica 1.4.1.1 Contar con la 1.4.1.1.1 Coordinar y 1.4.1.1.1.1 Revisión del en verde normativa reglamentaria apoyar en la Bando de Gobierno. que establece la Ley reglamentación faltante Orgánica Municipal en y en su caso revisión de 1.4.1.1.1.2 Revisión del un 75%. cada una de las áreas o Reglamento de Dependencias que 1.4.1.1.1.3 Protección al integran al H. Medio Ambiente. Ayuntamiento. 1.4.1.1.1.4 Elaboración del Reglamento Municipal de Turismo. Elaboración del Reglamento Municipal de Participación Ciudadana. 1.4.1.1.1.5 Coleccionar el Total de Reglamentos Municipales.Jurídico 1.4.2 Métrica en verde 1.4.2.1 La revisión 1.4.2.1.1 Coordinarse 1.4.2.1.1.1 Presentando periódica de los con las diferentes áreas ante Cabildo los Reglamentos de las del Ayuntamiento, a fin Reglamentos que han diferentes áreas del de conocer con ellos de sido elaborados y Ayuntamiento. los cambios de los revisados. hechos sociales y así estar en condiciones de actualizar los Reglamentos. 43
  44. 44. Jurídico 1.4.3 Métrica en verde 1.4.3.1 Cumplir al 75% 1.4.3.1.1 Trabajar en la 1.4.3.1.1.1 Tener de la formalización de mejoría continúa a elaborados, revisados y los procesos internos. través de la elaboración aprobados en su de los procesos contenido los procesos internos. internos durante el periodo municipal constitucional actual.Jurídico 1.4.4 Métrica en verde. 1.4.4.1 Contar un acervo 1.4.4.1.1 Recopilar y 1.4.4.1.1.1 Contando jurídico, suficiente, coleccionar los con la colección documental o diferentes completa ya sea electrónico. ordenamientos legales documental o Que nos permitan Digital de todos los holgadamente ordenamientos legales desempeñar nuestro desde los básicos hasta encargo al frente del los especiales. Departamento Jurídico.Jurídico 1.4.5 Métrica en verde. 1.4.5.1 La 1.4.5.1.1 Asistir a los 1.4.5.1.1.1 En Profesionalización de cursos de capacitación condiciones de ser más los auxiliares jurídicos con temáticas afines a la eficiente en las que integran el profesión de Licenciado funciones que se Departamento Jurídico. en Derecho. desarrollan en el Departamento Jurídico a partir de la capacitación adquirida 44

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