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Fundamentos de la planificación
 

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    Fundamentos de la planificación Fundamentos de la planificación Presentation Transcript

    • Fundamentos de laPlanificación
    • Planificación Planificar abarca definir los objetivos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar las actividades.
    • ¿Porqué los gerentes deben de hacer planes Formales?Deben de planificar por varias razones:• Las planificación proporciona dirección• Disminuye las persecuciones de cambio• Reduce al mínimo el desperdicio y la superabundancia• Establece normas que facilitan el control Nota: La planificación obliga a los gerentes a mirar hacia el futuro
    • Críticas contra los planes formales1. Los planes pueden producir rigidez2. No se puede para desarrollar un contexto dinámico3. No pueden sustituir la intuición y la creatividad4. Fija la atención para la competencia de Hoy, pero no para la supervivencia de mañana5. Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar al fracaso.
    • • Los planes pueden Producir rigidezPueden encerrar a la organización dentro de las metasque deben alcanzar en determinado tiempo, cuandose establecieron los objetivos y estaban equivocadospuede ocasionar perdidas cuando no se cumplen.• No se puede desarrollar un contexto dinámicoTodas las organizaciones afrontan cambios enel entorno si no se cambian los planes fracasaran.• Los planes formales no pueden sustituir la intuicióny la creatividadLas organizaciones exitosas son producto de la visiónDe una persona, así que se hacen los planes formalesEjemplo Steve Jobs en Apple Computer.
    • • Fija la atención de hoy pero no la supervivenciadel mañanaSuele fijarse en la mejor manera para capitalizarLas oportunidades del negocio que hay en laIndustria, muchas veces permite a los gerentesRecrear la industria.• Refuerzan el éxito los cuales pueden llevaral fracaso.El éxito llama al éxito. Es difícil cambiar oDesechar los planes que nos han llevadoAl éxito, los gerentes muchas veces noEntran a lo desconocido los cual nos puedeLlevar al fracaso.
    • Planificación y desempeño• La planificación formal en una organizaciónSuele significar mayores utilidades ,mayor rendimiento sobre los activos.Cuando en una organización hay muchaIncertidumbre no hay razón que planificartenga un mejor desempeño que las que nolo hacen.
    • Tipos de Planes• Planes estratégicos• Planes Tácticos• Planes de corto plazo• Planes de largo plazo• Planes específicos• Planes direccionales
    • • Planes estratégicosAbarcan a toda la organización, establecenObjetivos generales y la posicionan enConcordancia con su entorno, abarcanmayor tiempo (un año) , incluyenobjetivos ya formulados.• Planes TácticosEspecifican con detalle la forma dealcanzar los objetivos generalesde la organización, abarcan menosTiempo (un mes, semanas), presuponen que ya existenobjetivos.
    • • Planes de corto plazoPlanes que abarcan menos de unAño.• Planes a largo plazoPlanes que abarcan mas de 5 años.
    • • Planes específicosPlanes con objetivos definidos claramenteY que no dan cabida los errores deInterpretación.• Planes direccionalesPlanes flexibles que establecenLineamientos generales.
    • Actividad en clase• ¿Porque es importante la planificación ?• ¿Hay empresas que han fracasado por falta de planes?• Menciona un ejemplo de plan a corto plazo• Si hay una mejor planificación podemos llegarAl éxito siempre y cuando……• ¿Porqué la planificación nos hace mirar al futuro?