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  • 1. NEGOCIOS EL PAÍS. DOMINGO 6 DE FEBRERO DE 2011 15 »en1presas & sectores. Agricultura con valor añadido El grupo navarro AN exporta su modelo agroindustrial a otras comunidades VIDAL MATÉ El sector agrario navarro consti­ tuye un espejo donde se mira el resto del campo español, tanto por su est ructu ra de pr odu cción como, sobre todo, por su organi­ zación. Frente a lo que sucede en otras latitudes, en la comuni­ dad foral existe un solo sindica­ to mayo ritario, la Unión de Agri­ cultores y Ganaderos, una caja rural fuerte y una potente orga­ nización cooperativa . An ta ñ o , de una nueva etapa que en la actualidad supone ya una factu­ ra ció n del grupo de 500 millo ­ nes de euros, más de un millar de empleos directos, unos recur­ sos propios de 57 millones , un total de 137 coo perativa s asocia­ das con más de 23.000 agri cu lto­ res y ganaderos. El d esar rollo de lo que era Agropecuaria Navarra se ha ba­ sado en dos pilares: expansión en varias comunidades autóno­ mas y desarrollo de una p olític a Ag rope cuaria N ava rra y hoy, Gmpo AN, como cooper at iva de agroindu st rial en dife rentes sec­ segundo grado que va desde los procesos de produc ción a l os de comer ciali za ción y transforma­ ción , con u na amp lia gama de industrias agroalimentarias en su s eno . Todo ello desde la transparencia en la ges tión , en la distribución de los benefi cios , 70% para los soc ios y el 30% par a reservas , y en la garantía de cobro. De las 137 coo perativa s que conforman actualmente el gru­ po, más de cuarenta correspon­ den a las comunidades autóno­ m as de Aragón, País Vas co, La Rioja y Castilla y León. Este cre­ cimiento en el exterior de la co­ munidad foral hizo que se susti­ Se trata de un modelo que su­ pone salidas al sector agrario na­ varro y que, sobre todo, está ex­ tendiendo su filosofía y organiza­ ción a otras comunidades autó­ nomas como País Vasco, La Rio ­ ja, Aragón y Castilla y León. tores de vegetales y gana d eros . Instalaciones del grupo cooperativo AN en Navarra. rrollo de nuevos cultivos en fun­ El Grupo AN 11> Facturación soo millones de euros 1> Cooperativas socias 137. Agricultores socios 23-ooo Destina el 70% de sus beneficios al socio v el 30% a reservas y garantías de cobro 1> Ambito de actuación. Navarra, Aragón, La Rioja, País Vasco y Castilla y Leó n ción actual de Grupo AN. La filo­ sof ía de la sociedad es dar liber­ 11> Comercialización: un millón de toneladas de c ereales; tad total a las cooperativas para entrar o salir cada año en el gru­ po. Quien se halle integrada de­ be pa rtici par con la totalidad de su produc ción en la actividad que haya el egido . La cuota de Los orígenes del Grupo AN s e remontan a 1910, fruto de la unión de 96 coope rati vas locales bajo los auspicios de la Federa­ ción Católica Social. Durante la dictadura se tr ansformó en la Unión Territorial de Cooperati­ vas del Campo con un crecimien­ to descontrolado que abocó a la sociedad prácticamente a una si ­ tuación de quiebra en 1980 con una facturación de 37 mi llones de euros y 60 trabajadores. La entrada de nuevos equipos ges­ tores en ese año supuso el inicio entrada en el g r upo por socio ( coop erativa) es de 500 euros. En el ámbito de la comerciali­ zación de p r odu ct os ag rarios y de los servicios, el Grupo AN es líder en el sector de los cereales con más de un millón de tonela­ das, sobre todo a raíz de la entra­ da de cooperativas de C a still a y León. Maneja más de 160.000 ton ela das de frutas y hortalizas, 400.000 poll os y 4.000 cerdos por semana, 140.000 toneladas d e abonos, 170.000 toneladas d e pien so s compues tos y 80 mi- los últimos años se sitúa en unos cincuenta millones de euros. 11> Beneficio, cinco millones de euros ria Navarra por la denomina­ tuyera el nombre de Agropecua­ ción de la evolución de la deman­ da, así como los procesos de co­ mercialización y tran sformación . La inversión media del grupo en 16o.ooo t oneladas de fru tas y h ortalizas; sacrificio semanal de 400.000 aves y 4.000 ce r d os; 190.000 toneladas de piensos compuestos; 140.000 toneladas de fertilizantes; So millones de litros de carburantes En su estrategia para dar res­ puesta a las necesidades de los agricultor es y ganaderos, la polí­ tica industrial del grupo abarca todas las actividades. En esa lí­ nea, di spo ne de un grupo de so­ ciedades en el sector de los fabri ­ cantes de piensos; en el sector de la industria de f rutas y horta­ lizas; a la act ivida d tradicional en firmas como Dantza, ha incor­ 1> EMPRESAS (propias y participadas). Cereales: Piensos Caceco, Agr oeb ro Aquitania, Cerespaña, ln term alt a, Valduebro+ Ceres León, Hortofrutícolas: Dantza-Riberega, Frutas Sheila, lmpala, Galan World, Vegetales Línea Verde Navarra, Centex, Malkaitz, Hacienda Uvanis. Avícolas: Avícola Mélida, Copaga Cantabria, Granjas Sanig, Incubadoras Costa. Porcino: Matadero Cinco Villas, Granja Belabarce porado los productos de la IV y asentar población en el medio ru· ra l y mejorar el equilibrio tenito­ V gama en asociación con Li­ nea Verde Italia con una produc­ ción dia ria de 40.000 bolsas. En el sector de la in du stria de la carne, la actuación más impor­ tante fue la inversión de 30 mi­ llones de euros para la construc­ ción del centro avícola Mélida. En conjunto, una pol í tic a in­ tegra da desde el c a mpo a la me ­ en el desarrollo de empresas rial. Frente al peso de otros gru­ sa con la concentración de la agroindustriales par a dar un ma­ pos, el Grupo AN ha supues to ofert a para tener más fuerza an­ yor valor añadido a sus produc­ una salida para las prod uccio nes te la demanda y la venta de pro­ tos y evitar riesgos comerciales, lo que ha contribuido además a de los agri cul tor es . En esa línea, ductos con más valor añadido el grupo ha pro movi do el d esa- como ejes de su actividad. llones de litros de carburantes. El Grupo AN ha sido pionero •

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