T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці

925 views

Published on

Published in: Education, Sports
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
925
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

T.Mikhnova - Leading every day Т.Міхнова - Лідерство в повсякденній практиці

  1. 1. 21 мая 2010 Татьяна Михнова
  2. 2. Лидер  Истинным мерилом человека является не позиция, которую он занимает во времена комфортности и удобства, а твердость, которую он проявляет во времена вызовов и противоречий. (Мартин Лютер Кинг)
  3. 3. Кто такой лидер?  Имеет собственную систему ценностей, внутренние принципы, харизму  Лидер точно знает, чего он хочет в жизни  Способен вести за собой, его идеи оказывают вовлекающее влияние на людей  Анализирует реальность и находит инновационные решения и идеи  Не боится трудностей
  4. 4. Кто такой лидер?  Способен хорошо организовывать других  Доверяет и делегирует  Создаёт условия для развития и роста персонала  Не манипулирует, правильно использует личный потенциал  Ставит трудные цели  Отвечает на вывозы, не боится ответственности
  5. 5. Лидер=руководитель? РУКОВОДИТЕЛЬ ЛИДЕР • Администратор • Новатор • Поручает • Мотивирует • Работает над целями, которые • Работает над целями, которые поставили другие поставил сам • Основа действий – план • Основа действий – видение • Опирается на систему перспективы • Основа влияния – аргументы • Опирается на людей • Больше контролирует • Для влияния использует эмоции • Поддерживает функционирование • Больше доверяет • Профессионал • Дает импульс развитию • Принимает решения • Личность • Правильно делает дело • Претворяет решения в реальность • Его уважают • Делает правильное дело • Его любят
  6. 6. Инструменты лидера  Методы менеджмента направлены на организацию деятельности людей. Они заключаются в традиционном планировании, организации, управлении и контроле  То, что происходит в голове у подчинённых, как правило, не учитывается. Для лидера наоборот – крайне важно, что именно лидеры думают и чувствуют и…. привязать к окружающей их среде, компании, работе и задачам
  7. 7. Инструменты лидера Интуиция, связь с реальностью, поиск новых возможностей Влияние на формирование корпоративной культуры Модель работы с мотивацией Использование всех инструментов менеджмента
  8. 8. Инструменты лидера Создание условий для роста и развития и творческой среды Предпринимательский тип ведения бизнеса Обучение персонала Формирование видения будущего Следование миссии компании
  9. 9. Задача лидера – мотивация персонала  Я уверен, что настоящее различие между успешной и неуспешной корпорацией следует искать в ответе на вопрос, как в организации используются энергия и талант сотрудников. (Т.Дж.Уотсон)
  10. 10. Что заставляет сотрудника работать?  Сказали сделать - делает (если делает, хорошо)  Не делает- обещаем вознаграждение или наказание (чаще наказание) Все от воспитания. Что мы слышим начиная с детства ? 1. “Выучишь стих- получишь мороженое” 2. “Закончишь обучение в школе без троек– купим мотороллер” 3. “Не сдашь сессию- не поедешь отдыхать на море” 4. “Не защитишь диссертацию- не получишь повышения” 5. “Поднимешь уровень продаж – получишь прибавку к зарплате” ПРИМИТИВНАЯ ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ СХЕМА
  11. 11. Внешняя и внутренняя мотивация  Внутренняя мотивация - это выполнение определенной работы из-за интереса к ней, субъективного ощущения ее ценности. При этом человек чувствует удовлетворение, покой, быстрое течение времени, появляется ощущение потока Желание работать стойкое и продолжительное, люди выбирают для себя трудные цели, лучше выполняют творческие задачи, требующие нестандартного подхода
  12. 12. Внешняя и внутренняя мотивация  Внешняя мотивация - выполнение работы по требованию, сотрудник не прекращает ее выполнять лишь из-за боязни наказания или ожидания вознаграждения При внешней мотивации поведение становится нестойким- оно исчезает вместе с подкреплением Внешняя мотивация проще и быстрее, однако в следующий раз вознаграждение должно быть выше
  13. 13. Ощущение потока Маркова А.К. Матис Т.А. Орхов А.Б., 1990; Хекхаузен Х., 2003  ощущение полной (умственной и физической включенности в деятельность)  полная концентрация внимания, мыслей, чувств на деле, исключение посторонних мыслей и чувств  четкое знание того, что следует делать в определенный момент времени, ясное осознание цели деятельности, полное покорение требованиям, которое идет от самой деятельности  четкое осознание того, насколько удачно выполняется работа, четкая и определенная обратная связь  отсутствие тревоги по поводу возможной неудачи, ошибки
  14. 14. Как возникает внутренняя мотивация? Ощущение компетентности - ощущение всей полноты своих возможностей “я знаю, я могу”, ощущение себя профессионалом в своей сфере Ощущение самодетерминации - это осознание себя (и только себя) причиной своих действий Потребность в значимых отношениях - потребность быть включенным в значимые отношения с другими людьми в процессе деятельности
  15. 15. Как лидер мотивирует подчинённых?  Общается с подчиненными открыто, проявляет искренний интерес  Делегирует полномочия  Привлекает подчиненных к выработке и принятию решений
  16. 16. Как лидер мотивирует подчинённых?  Снижает эмоциональное напряжение при общении с подчиненным  Даёт подчиненным обратную связь  Поддерживает развитие профессионализма у своих сотрудников  Искренне хвалит за хорошо выполненную работу
  17. 17. Элементы лидера для успешного управления  Участие  Прозрачность  Отчетность  Критерии  Эффективность эффективности хорошего  Продуктивность управления  Вовлеченность  Выполнение плана  Консенсус  Сильный консенсус руководителей руководителей  Своевременная ответная  На основании чего реакция на запрос принимаются решения  Закон и правопорядок
  18. 18. ВЫВОД  Лидерство – это форма руководства, которая включает в себя формирование идей, ценностей, способов восприятия и чувств людей  Лидерство – это проявление культуры
  19. 19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Тетьяна Андреевна Михнова Генеральний директор Медицинские центры «МЕДІСВІТ» Моб.: + 8 (067)-230-68-14 E-mail: t.mikhnova@max-well.kiev.ua

×