Présentation human connect infobésité et curation

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Présentation au doc Forum du 30 mai 2013 de Frédéric Crutel consultant Rhones Alpes Human Connect sur le thème infobésité et curation. l'occasion de présenter

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Présentation human connect infobésité et curation

  1. 1. Curation et InfobésitéTémoignages clientsIntervenant : Frédéric CRUTEL, consultant Innovation
  2. 2.  Conseil Collaboration Innovation participative Knowledge management Formation Mind Mapping (pure-player usages pro) Réseaux sociaux et boîte à outils 2.0 Utilisation au service du business Animation de communautés Production de contenu Editeur de solutions Web Collaboratives Réseau Social d’Entreprise Laboratoire d’idées
  3. 3. Stratégie, IE et Marketing B to BIngénierie du Développement EconomiqueDomaine d’expertise au sein de son entreprise d’i.e.• Collecte d’informations critiques• Accompagnement décisionnel stratégiqueRôle particulier au sein du réseau Lconnect (une des 8 fondatrices) :• La seule ingénieure, spécialisée sur la clientèle industrie etservice à l’industrie (univers très masculin).• Enjeux de ce réseau de « business women » :• Changer le monde économique (localement, nationalement ?)• Permettre aux femmes de talents d’accéder aux réseaux d’influence• Valoriser la solidarité au sein du réseau (échange d’expertises, debonnes pratiques, mise à dispo de réseaux perso...).
  4. 4. Stratégie, IE et Marketing B to BIngénierie du Développement EconomiqueActions du réseau ‘Lconnect’ à plusieurs niveaux :D’abord vis-à-vis des femmes en individuel• aiguillage pour les jeunes arrivées sur Bordeaux, soutien à lacréation d’entreprise par les femmes, (ré)insertionprofessionnelle pour > 45 ans…Puis vis-à-vis des réseaux féminins (intra-entreprises ou inter-entreprises) existants :• fertilisation croisée au sein des réseaux de nos sponsorsOrange, Deloitte, Veolia, EDFEnfin vis-à-vis des structures de développement éco (apportde compétences et conseil)
  5. 5. Stratégie, IE et Marketing B to BIngénierie du Développement EconomiqueLe management du réseau et les solutions de type RSE / liensavec la veille et le partage de connaissance / management desconnaissances « moles » et conversationnelles…Pour réussir les objectifs d’animation du réseau, il nous faut dutravail collaboratif sur des sujet d’intérêt partagé (enjeux ouproblématiques de la femme dans l’éco) via des groupes detravail initiés en réunion présentielle et poursuivis via laplateforme.Leurs avancées font l’objet de restitution lors des forumscommunautaires. De la co-production !
  6. 6. Stratégie, IE et Marketing B to BIngénierie du Développement EconomiqueOutils de curation / pourquoi intégrer de tels outils auregard des enjeux d’animation de réseaux :pour suivre les innovations, sujets à potentiel et approchesinnovantes développés sur d’autres territoires => voir notreCuration et animation de la veille• Pas la même exigence : « curation » = collecte de surfaced’actualité du jour / « veille » = collecte en profondeur sur les18-24 derniers mois• Pas la même logique de surveillance : curation = « requêtes /automatismes » / veille = surveillance sur « sources ciblées »• Curation comme veille doivent être impérativementaccompagnées de réunion d’animation pour extraire la VAattendue (très > à l’exploitation des infos individuelles parchaque personne).
  7. 7. Ressources Humaines / DSIT-SNCF• Domaine d’expertise au sein de l’entreprise(poste précédent) :• Développement et performance RH : responsable del’ingénierie pédagogique au sein de la fonction RH• Objectif de service auprès des clients internes :• Gérer le catalogue de formation de la DSIT-RH• Mettre en œuvre les formations RH: gestionadministrative, relation sociale, gestion de l’emploi,règlementation du travail… nouvelle activité e-learning• Equipe = 10 chargés de conception (ingénieurspédagogiques)
  8. 8. Ressources Humaines / DSIT-SNCFEnjeux du projet : mettre en œuvre une veille dynamique àdestination de l’équipe de concepteursCet enjeu s’inscrit dans une stratégie de développement :• Ouverture sur l’extérieur• Allez chercher les bonnes idées au sein de l’éco-systèmeformation RH• Capitaliser pour ne pas tout réinventer• Trouver les bonnes pratiques déjà expérimentées• Se décentrer des activités et expériences internes SNCF /DSIT• Echanger / collaborer / partager avec d’autres acteursexternes,• Dans un premier temps, solution Mapping pour consolider,capitaliser et mettre en partage la veille• Dans un deuxième temps, mise en place de solutions decuration (en-cours)
  9. 9. Ressources Humaines / DSIT-SNCFSolution choisie : Mind Mapping (solution Mind Manager)• Pour les rendus percutants, synthétiques, très visuels• Mise en évidence immédiate de messages porteurs / clé /essentiels• Gérer la connaissance à plusieurs niveaux :• 1 = mots clé• 2 = la connaissance en profondeur• Création d’une valise standard pédagogique• Mise en place et facilitation du partage de connaissance• Veille en partage• Cartes thématique / déploiement des sous-thèmes par branche
  10. 10. Ressources Humaines / DSIT-SNCFPour assurer le succès d’une telle démarche :• L’accès à l’information doit être le plus facile possible (surle Net, sur le réseau interne, en mobilité…)• L’animation d’un tel dispositif est indispensable• Il faut faire vivre le dispositif…l’outil ne faisant rien toutseul !
  11. 11. Site Internet de Human-Connect : www.human-connect.comSite spécialisé dans le Mind-Mapping : www.human-mapping.comNotre blog sur les changements : http://les-temps-changent.com/

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