Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo

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Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo

  1. 1. John C. Maxwell THOMAS NELSON PUBLISHERS Nashville
  2. 2. LA LEY DE LA LA LEY DEL TOPE INFLUENCIA  El liderazgo determine  El liderazgo es la la eficacidad de una influencia. persona.  La influencia es la  Su habilidad de habilidad de hacer liderazgo determina el participar la gente. impacto que tiene en la  La gestión es una parte empresa. del liderazgo, se puede ser un buen gestor sin ser un buen líder. Charles Paiement -200803403- Intercambio
  3. 3. LA LEY DE LA LA LEY DEL PROCESO NAVEGACIÓN  Lo importante es lo que  Los navegantes hace a largo tiempo consideran el viaje que  El liderazgo se tienen por delante desarrolla  Los navegantes se diariamente, no en un benefician de día. experiencia pasada  Si usted quiere ver  Los navegantes cómo alguien se forja escuchan lo que otros como campeón, mire su dicen rutina diaria.  Amundsen vs. Scott Charles Paiement -200803403- Intercambio
  4. 4. LA LEY DEL TERRENO LA LEY DE E. F. HUTTON FIRME  Cuando un verdadero  La confianza es el líder habla, la gente fundamento del escucha liderazgo.  Cuando alguien hace  Cuando un líder una pregunta ¿a quién quebranta la Ley del mira la gente? ¿A quién Terreno Firme, su esperan escuchar? La liderazgo paga un persona a la que miran precio. es el verdadero líder. Charles Paiement -200803403- Intercambio 3
  5. 5. LA LEY DEL RESPETO LA LEY DE LA INTUICIÓN  La gente sigue a líderes  Lo que hace a un hombre que son más fuertes que un apoyador de tercera y ellos mismos. a otro un integrante del Hall of Fame [la galería de  Siguen [la gente] a personajes] es la intuición. individuos cuyo  Los principios del liderazgo respetan. liderazgo son  Los menos capacitados constantes, pero la siguen a los altamente aplicación de los mismos capacitados y dotados. cambia con cada líder y cada situación. Charles Paiement -200803403- Intercambio 4
  6. 6. LA LEY DEL MAGNETISMO LA LEY DE LA CONEXIÓN  Usted sólo atrae a  Los líderes tocan el corazón personas como usted. antes de pedir una mano.  Los líderes más grandes  Los individuos son pueden conectarse en ambos atraídos a líderes cuyos niveles: con individuos y con valores son similares a los un público. de ellos.  La clave para conectarse con los demás es reconocer que  La experiencia es otra área aun en un grupo, usted debe de atracción para la gente. relacionarse con las personas  La gente tiende a atraer a como individuos. otros de la misma edad. Charles Paiement -200803403- Intercambio 5
  7. 7. LA LEY DEL CIRCULO LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE INTIMO PODERES  El potencial de un líder  Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros. lo determinan quienes  Si de manera continua usted están más cerca de él. puede otorgar poderes a otros y ayudarlos a desarrollar esos  En carreras de poderes a fin de que sean capaz de hacer el trabajo que resistencia como el corresponde a usted, llegará a ser “Tour de France”, el tan valioso para la organización que lo considerarán ganador casi siempre es indispensable. parte del equipo más  El enemigo número uno del otorgamiento de poderes es el fuerte. deseo de seguridad en el trabajo.  Ejemplo: Jack DIRIGIENDO POR LEVANTAR A OTROS Welch, GE Charles Paiement -200803403- Intercambio 6
  8. 8. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN LA LEY DEL APOYO  Se necesita un líder para  La gente apoya al levantar otro líder. líder, luego la visión.  Pase tiempo con los  No empiece la casa por el mejores líderes que tejado. pueda encontrar.  “¿He dado a mi gente razones para apoyarme?”  El buen éxito se mide por la capacidad de usted de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Charles Paiement -200803403- Intercambio 7
  9. 9. LA LEY DEL GRAN LA LEY DE LA VICTORIA IMPULSO  Los líderes encuentran la  El impulso es el mejor forma de que el equipo gane. amigo de un líder.  TRES COMPONENTES  …la creación del DE LA VICTORIA impulso necesita a  1. UNIDAD DE VISIÓN alguien que pueda  2. DIVERSIDAD DE motivar a los demás, no DESTREZAS alguien que necesite ser  3. UN LÍDER DEDICADO A motivado. LA VICTORIA Y A  El impulso es el agente EXPLOTAR EL POTENCIAL de cambio más DE LOS JUGADORES poderoso. Charles Paiement -200803403- Intercambio 8
  10. 10. LA LEY DE LAS PRIORIDADES LA LEY DEL SACRIFICIO  Un líder jamás crecerá  Un líder debe ceder para hasta un punto en el subir. que no necesite trazar  Cuando todo los demás falle, haga otro sacrificio sus prioridades.  Ejemplo Iacocca: Chrysler  LAS TRES “R”  Sacrificio: Es un proceso  1. ¿CUAL ES EL continuo, no un pago que REQUISITO? se hace una sola vez.  2. ¿QUE DA LOS  Presidente EE.UU: MAYORES RETORNOS?  Su tiempo ya no le pertenece.  3. ¿QUE PRODUCE LA  Es examinado constantemente. RECOMPENSA MAS  Su familia está bajo una GRANDE? tremenda presión Charles Paiement -200803403- Intercambio 9
  11. 11. LA LEY DEL MOMENTO LA LEY DEL CRECIMIENTO OPORTUNO EXPLOSIVO  Cuándo ser un líder es tan  Para añadir crecimiento, dirija importante como qué hacer y seguidores; para dónde ir. multiplicarse, dirija líderes.  Ejemplo: Jimmy Carter  La acción equivocada en el  Los líderes que forman momento equivocado lleva al seguidores ayudan a su desastre. organización a crecer a un ritmo  La acción acertada en el de 1 persona a la vez. Pero los momento equivocado provoca líderes que forman líderes resistencia. multiplican su crecimiento, pues  La acción equivocada en el momento adecuado es un error. con cada líder se forman  La acción acertada en el también todos los seguidores de momento adecuado tiene buen ese líder. Añada 10 seguidores a éxito. su organización… Charles Paiement -200803403- Intercambio 10
  12. 12. LA LEY DEL LEGADO CONCLUSIÓN  Ejemplo Coca-Cola: Goizueta  Todo depende del liderazgo.  Líderes que dejan un legado  El personal determina el de sucesión: potencial de la organización.  Dirigen la organización con mira al futuro.  Las relaciones determinan la  Crean una cultura de moral de la organización. liderazgo.  La estructura determina el  Pagan el precio hoy para tamaño de la organización. asegurar el buen éxito del mañana.  La visión determina la  Dan mas valor al liderazgo en dirección de la organización. equipo que al individual.  Salen con integridad de la  El liderazgo determina el organización. buen éxito de la organización. Charles Paiement -200803403- Intercambio 11
  13. 13.  Maxwell, J. C. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo: Siga estas leyes y la gente lo seguirá a usted. Nashville, Tennessee, Estados Unidos: Thomas Nelson Publishers.  Charles Paiement -200803403- Intercambio 12

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