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    • <br /> Presentación <br /> A un año de Gestión como Director Ejecutivo es satisfactorio decir que gracias al compromiso institucional de todos los trabajadores de los establecimientos de salud así como aquellos que laboran en la sede administrativa, se viene avanzando a pasos seguros hacia la excelencia, siendo la base principal valorar, fortalecer, desarrollar y potenciar nuestros recursos humanos. Para alcanzar y lograr la excelencia es necesario lo siguiente:Valoración de los Recursos HumanosEquipo de Gestión competentePolítica de Principios y ValoresClima y Cultura Organizacional adecuadoTransparencia en la GestiónTecnología de Información y Comunicación para un adecuado Sistema de Información Gerencial Gestión por resultadoGestión mediante enfoque sistémico Ejecución presupuestal eficiente Participación ciudadanaCoordinación interinstitucional e intersectorialCreatividad e innovación en salud Compromiso social Llegar la cúspide de la pirámide es decir lograr la excelencia, significa que a través de nuestros recursos humanos comprometidos y suficientes establecimientos de salud idóneos en Calidad Básica e infraestructura adecuada se brinde servicios de Salud con Calidad y Calidez principalmente en la población de escasos recursos. Estoy seguro que lo lograremos Mg. Renán Quispe Llanos Jefe Instituto Nacional de Estadística e Informática Renán QuispeInstituto Nacional de Estadística e Informática <br />RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO Dr. Darío Rodríguez RamírezDirector EjecutivoDra. Maura Umasi LlaveSub Directora Ejecutiva Dr. Aldo Calero HijarDirector de la Oficina de Desarrollo Institucional CPC. Doris Padilla Conde Directora de Administración<br />422529012700<br />COMITÉ EDITORComité de Información SanitariaLic. Maria Elena Martínez BarreraDr. Aldo Hugo Calero HijarLic. Mariella Saavedra MarchanDr. Henry Hernández CaballeroDra. Gladys Rojas RojasEcon. Misael Anaya Montes Sra. Irma Vásquez Conrubi Ing. Rosa Gómez Mendoza Srta. Joisy Bogarin Vigo<br />“Camino hacia a la Excelencia”<br /> <br /> <br /> <br /> Dr. Darío Flavio Rodríguez Ramírez<br /> Director Ejecutivo de la Red de Salud San Juan de Lurigancho<br />Visión y Misión<br />VISIÓNPara el año 2012, la Red de Salud de San Juan Lurigancho será una institución líder en atención integral, habrá alcanzado mejores niveles de desarrollo institucional con recursos humanos competentes y comprometidos lo que permitirá brindar servicios de calidad a la población a través del trabajo en equipo y la participación de la comunidad y organizaciones sociales para el logro de estilos de vida y entornos saludables en la población.MISIÓN Somos la Red de salud San Juan de Lurigancho que brinda servicios de salud a la población en las diferentes etapas de vida con énfasis en prevención y promoción a través de la atención integral, con calidad y calidez y participación multisectorial para el logro de comunidades y entornos saludables.<br /> <br />Contribuir a Disminuir la Morbimortalidad Materno Neonatal, en la Red de Salud San Juan de Lurigancho. Contribuir a la Reducción de la Desnutrición Crónica en la población de menores recursos, con énfasis en los menores de 5 años. Fortalecer la Prevención y Control sostenido de los riesgos de las enfermedades transmisibles de la Red de Salud San Juan de Lurigancho.Fortalecer la Promoción de la Salud en los distintos escenarios de intervención de la Red de Salud San Juan de Lurigancho.Disminuir la Incidencia de Enfermedades de Vigilancia Sanitaria, Riesgo de Brotes epidémicos y efectos en la salud generados por fenómenos naturales y antropicosContribuir a la Disminución de Prevalencia en las Enfermedades no Transmisibles, crónico degenerativas y problemas conductuales.Fortalecer la Implementación del Modelo de Atención de Salud en sus diferentes componentes en los establecimientos de salud de la Red San Juan de LuriganchoFortalecer los Procesos de Calidad en los Establecimientos de Salud de la Red de Salud SJL.Fortalecer la Oferta de los servicios de Salud con énfasis en la gestión de Recursos Humanos, Económicos, materiales, de Infraestructura y Equipamiento en beneficio de la Población SJL.Contribuir a mejorar el acceso de la Población a productos farmacéuticos y afines, seguros y eficaces, con énfasis en la de menores recursos.Objetivos del Plan Operativo Institucional<br /> <br />MORBILIDAD<br />GRAFICA Nº 01<br /> <br /> Fuente: Registro Diario de Actividades de Salud (HIS) recepcionado a la Unidad de Estadística de la Red de Salud San Juan de Lurigancho Elaborado: Comité de Información Sanitaria<br /> En el Gráfico Nº01, se evidencia que las tres primeras causas de morbilidad en la Red de Salud San Juan de Lurigancho en el año 2009, tenemos como primeras causas a las Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias Superiores (92,416 casos), Enfermedades Crónicas de las Vías Respiratorias Inferiores (44,656 casos) y Enfermedades de la Cavidad Bucal de las Glándulas Salivales y de los maxilares (43,214 casos) respectivamente. las<br />ATENDIDOS Y ATENCIONES <br />GRAFICO Nº 02<br />FUENTE: Unidad de Estadística e Informática de la Red de Salud SJLELABORADO: Comité de Información Sanitaria<br /> GRAFICO Nº 03<br />FUENTE: Unidad de Estadística e Informática de la Red de Salud SJLELABORADO: Comité de Información Sanitaria<br /> <br />En los Gráficos Nº02 y Nº03, de Atendidos y Atenciones respectivamente, podemos apreciar que las Atenciones han aumentado de un año a otro, sin embargo esto no ocurrió con los Atendidos, y ello debido a que en el año 2009, se llevaron a cabo múltiples campañas de atención Integral dirigidas a la población, lo cual ha conllevado a brindando atenciones preventivas promocionales, situación que se refleje en el número de Atendidos sea menor en el año anterior. <br />MORTALIDAD<br />EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO 2009 <br />En el Cuadro Nº01, se aprecia la Mortalidad General del Distrito San Juan de Lurigancho; en primer lugar tenemos a los tumores neoplásicos malignos, lo cual nos sugiere realizar Campañas Preventivas en la Jurisdicción; en segundo lugar a la Influenza y Neumonía sobre todo en grupo de riesgo lo que obliga a fortalecer aún más las redes preventivas y de Control correspondiente.<br />En el Cuadro Nº02, sobre el Control de Calidad, Integridad de la Información estadística de la Red de Salud San Juan de Lurigancho en los años 2008 y 2009, ha mejorado significativamente siendo en el año 2008 regular la información estadística y para el año 2009, de acuerdo al parámetro de criterio se encuentra en bueno, esto ha mejorado en mas del 50% de los Establecimientos de Salud de la Jurisdicción.<br /> <br />Evaluación del Plan Operativo - 2009<br />OBJETIVO GENERAL 1: Disminuir la Morbimortalidad Materno Neonatal en la Red de Salud San Juan de Lurigancho. Gestantes protegidas en atención integral: (meta 25 %)A nivel de la Red se protegieron a la Gestantes, en el año 2008 , 1756 gestantes (11%) y en el año 2009, 3648 gestantes (23%) siendo siendo las MR Jose Carlos Mariategui y Jaime Zubieta las que mayormente han atendido y protegido a gestantes con 30 % y 26 % respectivamente.Gráfico Nº 04 Fuente: Informe Operacional de la Estrategia de Salud Sexual y Reproductiva Elaborado: Comité de Información Sanitaria Red Salud SJLPartos institucionales atendidos: (meta 770 )En el año 2009 solamente se ha llegado al 60 % (697 partos), menos que el año 2008 ( 760 partos). Esto es debido a múltiples factores entre ellos la falta de profesional Médico Gineco Obstetra hasta hasta mediados de año, luego la falta de credibilidad de los EESS de las 2 MR que deben enviar pacientes para atención de parto (P. Liza y San Fernando), falta de equipamiento del C. Materno Infantil, falta de ambulancia, etc; y que este año deben mejorar para poder brindar un servicio de calidad y elevar las coberturas. <br />OBJETIVO GENERAL 2: Disminuir la Desnutrición Crónica en menores de 5 años en la Red de Salud San Juan de Lurigancho<br />Niños menores de 5 años con evaluación nutricional:<br />En el año 2008 solamente se evaluaron 11631 niños menores de 5 años y en el año 2009 se han evaluado a 34109 niños; esto debido a que recién desde el 2º semestre contamos con una Licenciada en Nutrición en cada Microrred<br />Gráfico Nº 05<br />0115570<br />Fuente: HIS – SIEN Red SJL<br />Elaborado: Comité de Información Sanitaria Red Salud SJL<br />% de niños menores de 5 años con desnutrición crónica:<br />En el año 2008 fue de 127 y en el año 2009 fue 434; esto igualmente es debido a la mejor evaluación y captación que se ha tenido desde que ingresaron las Nutricionistas a las Microredes. <br /> GRAFICO Nº 06<br />0207645<br />Evaluación del Plan Operativo - 2009<br />OBJETIVO GENERAL 3: Fortalecer la Vigilancia y el Control de Riesgos y Daños para la Salud en la Prevención de las Enfermedades Transmisibles y No Transmisibles en la Red de Salud San Juan de Lurigancho.<br />Sintomáticos Respiratorios Identificados (meta nacional 5%, Red 7%)<br />En el año 2008 se llegó solamente al 4.2 % y en el año 2009 se realizó en el mes de junio una campaña de captación de sintomáticos respiratorios durante 10 días y con la totalidad de trabajadores de la Red y obteniendo al final de año la meta del 9.7 %. Asimismo cabe resaltar que en dicha campaña se identificaron 72 casos<br />Gráfico Nº 07<br /> Fuente: Informe Operacional de la Estrategia Sanitaria de Tuberculosis Red SJL<br /> Elaborado: Comité de Información Sanitaria Red Salud SJL<br />OBJETIVO GENERAL 4: Disminuir el Riesgo de Brotes epidémicos y la Incidencia de enfermedades de Vigilancia Sanitaria. <br />Desde el mes de abril en que se inició la pandemia de influenza AH1N1 se llevaron a cabo las actividades educativas al personal de salud, a los profesores, a la municipalidad y a los diferentes actores sociales para ayudar al control de dicha pandemia, así como la participación activa desde junio de todo el equipo de epidemiólogos de los 34 EESS.<br />Se ha reforzado el sistema de NOTI en 30 EESS que cuentan con Internet para la información oportuna de la vigilancia epidemiológica<br />Se realizó la actividad de control entomológico en el mes de noviembre a nivel de todos los EESS con todo el personal de salud , lo que nos ha permitido no tener la presencia de brotes de dengue.<br /> <br />OBJETIVO GENERAL 5: Fortalecer las acciones de Promoción de la Salud en el individuo, Familias Comunidades e Instituciones Educativas para mejorar la Calidad de Vida de la Población de la Red de Salud San Juan de Lurigancho.<br />% de familias calificadas como saludables (meta 40%)<br />Como Red de Salud se ha logrado el 31 %, habiendo sobresalido las MR de Jaime Zubieta con 80 % y Piedra Liza con 57 %, y José Carlos Mariategui con 40 %.<br /> <br />Municipio saludable:<br />Se ha logrado luego de múltiples reuniones con la Municipalidad de SJL y con el apoyo de la ONG Kallpa y la DISA Lima Este, aprobar la Ordenanza Municipal<br />OBJETIVO GENERAL 6: Disminuir la Prevalencia de Enfermedades No Transmisibles, Crónico Degenerativas, Problemas Conductuales y aquellas originadas por factores externos en la Población de San Juan de Lurigancho. <br />Solamente se trabajó a nivel de campañas y muy poco se ha alcanzado y queda como compromiso para este año la mejor organización, programación y por ende elevar las coberturas.<br />OBJETIVO GENERAL 7: Optimizar la implementación del MAIS, en sus diferentes componentes en los establecimientos de la Red de Salud San Juan de Lurigancho. <br />% de niños menores de 5 años protegidos en atención integral (meta 12 %):<br />El año 2008 el valor alcanzado fue de 4.6 % y el año 2009 fue 5 %. Se está avanzando lentamente, pero se aprecia mayor involucramiento en todas las MR<br />% de adultos mayores protegidos en atención integral (meta 1 % ):<br />El año 2008 solo se protegieron a 61 adultos mayores ( 0.02%) y el año 2009 se ha mejorado considerablemente, habiéndose protegido a 735 (0.8%), sobresaliendo la MR Ganímedes con 1.5 % y seguido de la MR San Fernando con 1.1 %. <br />OBJETIVO GENERAL 8: Optimizar y ampliar la Oferta de Servicios de Salud en el marco del Sistema de Gestión de la Calidad en la Red de Salud San Juan de Lurigancho.<br />Se han formado los Comité de Gestión de la Calidad en la Red de Salud y en las 5 MR.<br />Se ha realizado las encuestas al usuario.<br />Se lanzó la Gran Cruzada por el Buen Trato.<br /> GRAFICO Nº08<br />-3810117475PREVALENCIA DE ANEMIA EN GESTANTES POR MICROREDES – RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO 2008<br />FUENTE: Estadística – Epidemiología Red Salud SJL <br />En el Gráfico Nº08: Se observa que la prevalencia de Anemia en Gestantes, ha disminuido, lo cual significa que esta mejorando la Atención en la Mujer Gestante con respecto al suplemento de hierro durante los primeros meses de gestación, así mismo se garantiza que el producto concebido resulte en condiciones adecuadas. <br />NOTIFICACIÓN INMEDIATA AÑO 2009<br />VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA DE ENFERMEDADES DE NOTIFICACION INMEDIATA La notificación de sospechosos de Sarampión, Parálisis Flácida Aguda, Fiebre Amarilla, Peste, Cólera, Dengue Hemorrágico, Rabia Humana, Meningitis Meningocóccica, Muerte Materna y ESAVI deberá hacerse dentro de las 24 horas de conocido el evento y dentro de las 48 horas realizar la investigación epidemiológica. Culminado el Año Epidemiológico 2009, se han reportado: <br />Durante las Semanas Epidemiológicas 01 a la 52 se notificaron 02 casos sospechosos de Sarampión 01 del P.S. Ascarrunz Alto y 01 del C.S. La Huayrona, las que fueron notificadas por el HIS.<br />Durante las Semanas Epidemiológicas 01 al 52 se han reportado 03 casos sospechosos de Rubéola.<br />Durante las Semanas Epidemiológicas 1 a la 52, se notificaron 01 caso sospechoso de Parálisis Flácida aguda, correspondiente al C.S. 10 de Octubre.<br />Se notificaron 109 casos confirmados por PCR RT a Influenza A H1N1; los casos fueron captados por el sistema de salud a través del reporte diario del hospital SJL con la Red de Salud de SJL y la vigilancia en los EE SS, y los casos captados por los hospitales de Lima Ciudad y las llamadas recibidas por la DISA IV Lima Este.<br />Durante las Semanas Epidemiológicas 01 a la 52 se han reportado 02 casos importados de Malaria en la semana 15 notificado por EE SS Huáscar XV. No hay casos autóctonos de Malaria en el distrito ni presencia del vector.<br />Durante el año 2009 se reportaron 21 casos notificados de dengue clásico importado captados por Epidemiología Red SJL y DISA Lima Este y Lima Ciudad, de los cuales 4 son positivos, 13 probables y 12 descartados.<br />Se notificaron 04 casos de muerte materna dentro de nuestra jurisdicción.<br />Logros Alcanzados en el Primer Año de Gestión-2009<br /> <br />PARTICIPACIÓN CIUDADANA<br />En coordinaciones con la ONG TACIF se realizo el “Taller de Formación de Liderazgo y Ciudadanía Activa” dirigida a mas de 233 promotoras de salud de las 05 Microrredes<br />En cada EE.SS. Los representantes de la comunidad coordinan acciones de salud con los médicos jefes<br />Las promotoras de salud, integrantes de la comunidad se encuentran debidamente empadronadas y tienen personería jurídica con su respectiva junta directiva. <br />TRANSPARENCIA<br />Se ha establecido la pagina Web: www.redsasjl.gob.pe<br />Todas las personas o instituciones que solicitan información se les brinda dicho requerimiento oportunamente <br />Al termino del año 2009 se logro que el 100% de información establecida de acuerdo a Ley que se encuentra publicada en la pagina Web<br />COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES E INTERSECTORIALES<br />Convenios firmados entre DISA LE y UGEL 05 para desarrollar el programa de Instituciones Educativas Saludables <br />Se realizó charlas educativas a las Instituciones Educativas del distrito sobre Influenza H1N1, TBC, Dengue, entre otros<br />Ordenanza Municipal Nº 173(5-9-2009) “ Estrategia de Municipios y Comunidades Saludables” trabajo concertado entre DISA LE, Dirección de Red de Salud SJL, ONG KALLPA y Municipalidad de SJL<br />Coordinación con la DISA LE, el Ministerio de Salud, Ministerio de Educación y Ministerio del Medio Ambiente para la aplicación del Programa de Instituciones Educativas Saludables.<br />CLIMA ORGANICACIONAL POSITIVO <br />Política de puertas abiertas para el diálogo <br />Diálogo permanente con los representantes de los gremios profesionales y no profesionales<br />Política de fortalecer las relaciones interpersonales<br />Creación del comité de prevención y solución de conflictos.<br />Generación de espacios para remembrar y resaltar las fechas relevantes relacionadas con nuestro personal de salud. <br />CRATIVIDAD E INNOVACIÓN EN SALUD <br />Atención Domiciliaria del Adulto Mayor en 05 establecimientos de salud: Zarate, Huáscar XV, La Libertad, Ganímedes, José Carlos Mariategui <br />Elaboración de Proyectos de Inversión de establecimientos con nuevos conceptos de prestación de servicios: Preventorios Integrales de Salud<br />Sistema de Guardias Comunitarias Innovado<br />Mega campañas dirigidas a los problemas sanitarios importantes en la jurisdicción con la participación de TODOS los trabajadores de la Red de Salud <br />VALORACIÓN AL RECURSO HUMANO <br />Proyecto del Plan de Motivación <br />Política de interés de los problemas personales y familiares de los trabajadores además de los laborales<br />Interés por la salud ocupacional de los trabajadores (capacitación, directivas, etc.)<br />Política de considerar al trabajador no solo como un recurso sino como seres humanos <br />Adicionales términos de referencia (adenda) al personal contratado que le permitió mejorar notoriamente su contraprestación<br />Restitución de los de productividad a los Jefes de oficina y Jefes de Microrredes.<br /> Dotación de uniformes de faenas a todos los trabajadores (nombrados y contratados), adicional al uniforme institucional.<br />RESPONSABILIDAD SOCIAL<br />Priorización de los establecimientos cuya jurisdicción presentan mayor porcentaje de pobreza, riesgos sanitarios y climatológicos para la dotación de recursos humanos, materiales y equipos.<br />Ayuda social a la población mas pobre a través de entrega de 26 canastas de víveres y regalos que fueron entregados por los trabajadores<br />Priorización de las diferentes estrategias sanitarias en las zonas mas pobres de la red de salud <br />EQUIPOS DE GESTIÓN COMPETENTES <br />Permanentes reuniones del equipo de gestión y comité técnico asesor bajo la modalidad de transmisión de conocimientos para la toma de decisiones.<br /> Capacitación a integrantes del equipo de gestión en Proyectos de Inversión (UNMSM- CELA) periodo 6 meses.<br /> Instrumentos de evaluación docencia (ficha de evaluación de jefes de centros de Salud y Microrredes).<br /> Curso de la Gestión de la Calidad (UNMSM- CELA) periodo 6 meses <br />Curso de Gestión Presupuestaria por Resultados en un Contexto de Gasto de Calidad (Grupo INDEPPERU<br />Curso Guía para la Implementación del Sistema del Control Interno, Introducción al Control Gubernamental y Auditoria a la Información Presupuestaría( ESCUELA NACIONAL DE CONTROL)<br />Curso “Análisis de la Información Estadísticas y Diseño de Manejo de Base de Datos (MACRO EXCEL)” ESCUELA NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA <br />Taller el Archivo y Gestión de Historias Clínicas (ESCUELA NACIONAL DE ARCHIVO)<br />POLITICA DE PRINCIPIOS Y VALORES <br />Permanente promoción de principios y valores desde la Dirección Ejecutiva y por cada jefe de oficina<br />Concurso de “Triada de Valores” siendo ganadora la oficina de economía.<br /> Gran cruzada por el “BUEN TRATO”<br />Acto de Izamiento del Pabellón Nacional y entonación del Himno nacional el primer lunes de cada mes organizado por las diferentes oficinas <br />Mención de reconocimiento a los trabajadores que se caracterizan por sus valores<br /> <br />CULTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA<br />Implementación de política y valores.<br />Política del Buen Trato reciproco.<br />Implementación de Política de puntualidad, responsabilidad y respeto.<br />Fortalecimiento del trabajo en equipo .<br />Identificación institucional y nacional ( Ejecutando el Izamiento Cívico Patriótico ,el primer lunes de cada mes).<br />Actividades relevantes debidamente organizadas y sistematizadas.<br />Celebración permanente de fechas importantes.<br />Resolución de quejas del usuario (instrumento de quejas y comité de conflictos)<br /> ENFOQUE SISTÉMICO <br />Actualmente las diferentes oficinas u áreas mantienen una mejor interrelación principalmente entre la áreas técnicas y administrativas <br />El trabajo en equipo es ya una fortaleza institucional.<br />EJECUCIÓN PRESUPUESTAL EFICIENTE<br />Se logró ejecutar el 100% del presupuesto asignado<br /> Se ejecutó el 98% de proyectos de inversión para las mejoras de infraestructura y equipamiento (odontológico y laboratorio)<br /> <br /> TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN <br />Creación del Comité de Información Sanitaria<br />Presupuesto por Resultados Enmarcado Dentro del Plan Operativo <br />Dotación con 25 Equipos RPM, a todos los Directivos y Responsables de Unidades Orgánicas.<br />Implementación de Central Telefónica con 36 anexos en la Sede Administrativa, que permiten la optimización en el cumplimiento de funciones del personal.<br />Desarrollo de Talleres de Capacitación dirigido a los Responsables de Admisión y a los Comités de Historias Clínicas, a efectos de dar inicio a la Reestructuración e Implementación de los Servicios de Admisión.<br />Implementación del Servicio de Internet a 32 Establecimientos de Salud, con lo que se pretende disminuir el rechazo de afiliaciones al SIS, así como disminuir los procesos en la entrega de información oportuna.<br />Reposición de 26 equipos de Computo distribuidos tanto en la Sede Administrativa así como en los diferentes Establecimientos de Salud.<br />Capacitación al personal de Estadística e Informática de Microrredes y Sede Administrativa cuyo producto esta plasmado en la implementación de Aplicativo de Auditoria y Control de Calidad de la Información.<br />Creación del Comité de Información Sanitaria<br />GESTIÓN POR RESULTADOS <br />Eficiencia en Guardias Comunitarias: <br />Actividades relacionadas con los objetivos Institucionales<br />Aplicación del presupuesto por resultados <br /> <br /> Proyectos de Inversión (PIP)<br />Un Proyecto de Inversión Pública, tiene la finalidad de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora de un bien o servicio de una Entidad, utilizando total o parcialmente los recursos públicos. Los beneficios para la población se generan durante la vida útil del proyecto. En ese sentido la Red de Salud San Juan de Lurigancho viene ejecutando los proyectos de inversión con el Objetivo de mejorar los Servicios de Salud en los Centros y Puestos de Salud y por ende brindar atención con Calidad y Calidez.<br />En el Cuadro Nº04: Los Proyectos de Inversión para el año 2010; de 16 proyectos, 4 de ellos se encuentran actualmente en Evaluación por el Ministerio de Salud para que una vez aprobados proceder a la ejecución; esto nos permitirá brindar un servicio diferenciado a nivel nacional con la creación del primer preventorio en el distrito. <br /> <br /> Campañas de Salud<br />Contra la Influenza AH1N1 en todos los EESS con énfasis en la parte preventiva promocional, desde abril a junio.<br />Campaña de Maternidad Saludable y Segura, en coordinación con las 5 MR, el 23 de mayo.<br />Captación masiva de sintomáticos respiratorios en todos los EESS durante 10 días en junio, habiendo logrado detectar 72 casos positivos a quienes se le inició el tratamiento respectivo y de esta manera se evitó el contagio a 1440 personas.<br />Campaña masiva de control vectorial en todos los EESS en el mes de noviembre durante 10 días y abatización domiciliaria.<br />Lanzamiento de la atención domiciliaria del adulto mayor frágil el 28-11-09 en el Parque Zonal Wiracocha<br /> GRAFICO Nº07<br />TOTAL DE CAMPAÑAS DE SALUD EJECUTADAS POR LAS MICROREDES<br />RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO EN EL AÑO 2009<br />Fuente: Registro recepcionado de las Microrredes <br />Elaborado: Comité de Información Sanitaria<br />En el Gráfico Nº07, respecto al desarrollo de las Campañas de Salud ejecutadas en las Microrredes de la Red de Salud San Juan de Lurigancho, las mismas que se llevan acabo efectivamente en los 34 establecimientos de salud de la jurisdicción. <br />Haciendo un total de 148 Campañas de las cuales se han denominado las mas comunes entre ellas: Campaña de Atención Integral, Campaña de Atención al Adulto Mayor, al Niño, a la Prevención del Dengue, Captación de Sintomático Respiratorio, a la Mujer específicamente con Detección de Cáncer de Cuello Uterino a través de la toma de Papanicolau, entre otras acciones, pero todas son preventivas, labor que le corresponde netamente al nivel primario en Salud. <br />GALERIA DE FOTOS<br />Campaña del Adulto Mayor<br />-1333553340<br />Campaña Contra la TBC<br />296227510795-1333510795<br />Campaña contra el VIH/SIDA<br />295846576200-1333576200<br />4110990328930Campaña contra el Dengue<br />1853565158115-575310158115<br />Campaña contra el Cáncer<br />-9906049530<br />Campaña de Prevención Contra la Influenza H1N1<br />3053715262890<br />4381589535 <br />-41910238760Campaña de Vacunación de las Américas <br />22860064135<br />2948940284480-41910284480Campaña de Prevención de Salud BUCAL <br /> <br />Campaña de VANCAN<br />2815590164465-42545163830 <br />La Información del Primer Boletín Informativo de la Dirección de Red de Salud San Juan de Lurigancho, es producto del esfuerzo de todo el Personal de Salud de la Sede Administrativa, de los Médicos Jefes de las Microredes, Jefes de Establecimientos de Salud, Profesionales Médicos y No Médicos, Gremios de Profesionales y no profesionales de la Salud. <br />Director Ejecutivo<br />Dr. Darío Rodríguez Ramírez<br />Sub. Directora<br />Dra. Maura Umasi Llave<br />Director de la Oficina de Desarrollo Institucional<br />Dr. Aldo Calero Hijar<br />Responsable de Epidemiología<br />Dra. Gladis Rojas Rojas<br />Responsable de Atención Integral<br />Dr. Henry Hernández Caballero<br />Responsable de Presupuesto<br />Sra. Irma Vásquez Canrubi<br />Responsable de Proyectos de Inversión<br /> Econ. Misael Anaya Montes<br />Responsable de Información Sanitaria<br />Lic. María Elena Martínez Barrera<br />Directora Administrativa<br />Sra. Doris Padilla Conde<br />Jefe de la Unidad de Logística<br />Guillermo Sánchez Cruz<br />Responsable de programación<br />Eugenia Arroyo Alcántara<br />Responsable de ………….. <br />Antonio Yabar Blanco<br />Jefe de la Unidad de Recursos Humanos<br />Sr. Ernesto Bancayan Macedo<br />Jefe de la Unidad de Estadística e Informática<br />Sra. Mariella Saavedra Marchan <br />Jefe de la Unidad de Economía<br />Sra. Maribel Salcedo<br />Responsable de tesorería<br />Trinidad Godoy Quiniche<br />