David Y Goliat –
Iniciación Del
Proyecto
Reseña
León Colorado Josué
Sandria Chaparro Jose Manuel
23/03/2009

David Y Goliat – Iniciación Del Proyecto
Reseña
León Colorado Josué
Sandria Chaparro Jose Manuel
El autor del libro David y Goliat. Iniciación del proyecto describe en general las
situaciones en las que se va involucrando un Director de Proyecto; al hacerse cargo de
la Dirección de un nuevo proyecto al que por su enorme tamaño le asignaron el nombre
de Goliat y sin abandonar, de momento, otro proyecto (Alfa) en el que se encontraba
vigente.
La forma en la que se va desenvolviendo la historia podría ser igual a la misma
realidad, pues en esta se van mostrando hechos o acontecimientos que suelen ocurrir
en algunas empresas que no hicieron una buena planeación y al tratar de dar a
conocer los informes de avance se van envolviendo en problemas con el cliente pues no
cumplen con los objetivos antes planeados.
A David le es asignado el proyecto Goliat, el sabe que podría tener futuros problemas
en este entorno multiproyecto, sin embargo poco después le comunican que se dedique
al 100% a Goliat y que busque un candidato ideal que pueda sustituirle en Alfa y que
cuanto antes se ponga de acuerdo con Claudio (Director del proyecto por parte del
cliente) para que vallan detallando los temas prioritarios de la iniciación del proyecto
Goliat.
Le comentan que deberían de acelerar la delegación de Alfa con el fin de no
enfrascarse en los dos proyectos, para ello le proponen a dos personas que están muy
apegadas a él (Paloma e Ignacio) para la Dirección del proyecto.
Tras haber hablado con Claudio de los temas prioritarios (Permisos, Rentabilidad y
Equipos principales), deciden programar una cita posterior para darle avance de
proyecto y que se pueda comenzar con la metodología de Gestión del Proyecto.
David hace una monitorización minuciosa en la que al final se inclina por Ignacio sea
el nuevo Director de Proyecto de Alfa y que Paloma se le una a Goliat pues le será de
gran ayuda en la programación de Iniciación del proyecto.
Después opta por delegar los temas prioritarios de Goliat de la siguiente manera:
Pedro los permisos, Renate los estudios de Rentabilidad y Eugenio los equipos
principales.
En la reunión del lanzamiento de Goliat exponen los temas, llegando a la conclusión
que tanto para los permisos como para la rentabilidad es necesario cubrir otros 1
aspectos que dependen directamente de los equipos principales.
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David Y Goliat – Iniciación Del Proyecto
Reseña
León Colorado Josué
Sandria Chaparro Jose Manuel
COMENTARIO FINAL:
Considero que es importante para cualquier empresa el no enfrascar a una misma
persona en un entorno multiproyecto, ya que de esto depende y en mucho el buen
funcionamiento del mismo, para ello es imprescindible delegar correctamente las
funciones de cada uno de los involucrados en este, además de que estos sean personas
aptas para el puesto que se les asigne y mas en un proyecto de gran peso como el que
manejo el autor.
León Colorado Josué
El autor nos deja ver que es buena interactuar en entornos multiproyectos pero que no
es recomendable que una misma persona tenga la responsabilidad de ser el director de
proyecto en más de uno ya que este es un puesto que implica demasiadas tareas.
Sandria Chaparro Jose Manuel
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