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Configuración laboral del sector turístico y microemprendimiento maipu
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    Configuración laboral del sector turístico y microemprendimiento maipu Configuración laboral del sector turístico y microemprendimiento maipu Presentation Transcript

    • CONFIGURACIÓN LABORALDEL SECTOR TURÍSTICO Y MICROEMPRENDIMIENTO DE LA COMUNA DE MAIPÚ MENDOZAWalterio Barra CabelloExperto en Formación Profesional OITDiciembre 13 de Diciembre de 2011
    • JUSTIFICACION Solo la ordenación de datos duros acerca del sector turismo como de los eficientes emprendimientos ya realizados no dan el ancho de las necesidades de una población emergente que ha ido instalándose con sus buenas ideas en los diferentes emplazamientos territoriales. Desde la perspectiva de la gestión publica la definición de los escasos recursos sobre potenciamiento de la asociatividad, el cooperativismo, y los enclaves de autogestión mas desconocidos requieren de un levantamiento de datos específicos y de permanente actualización que no termine en una gestión publica plagada de enciclopedias sino de datos activos para las nuevas demandas estratégicas comunales del siglo XXI
    • OBJETIVOS Configurar un sistema multimedial de la población activa ocupada en el sector turismo y micromeprendimiento asociados Diseñar programas de formación del sector con énfasis en la adquisición de competencias laborales medibles y generadoras de nuevos conocimientos para sus propia actividad laboral y emprendimiento Articular desde la Unidad de Desarrollo Local de la municipalidad de Maipú Mendoza instancias de consejos territoriales que fortalezcan encuentros de creatividad e innovación permanente.
    • ETAPAS DEL PROYECTO Fase 1 Informe del primer estudio de la configuración laboral sectorial turismo y emprendimientos con los siguientes indicadores: Población activa ocupada Población activa no ocupada Población demandante de empleo Crecimiento de empleo a corto plazo Temporalidad de la contratación de trabajadores Ocupaciones mas demandas y ofertadas Numero y tipos de emprendimientos sectoriales
    • FASE 2 Informe geográfico, subsectores, ocupaciones, tipos de contratación, formación educativa de la población en actividad laboral de la comuna de Maipú Se utilizara la metodología de estudio de población de la CEPAL Indicadores: Instituciones publicas y privadas dedicadas a la formación del sector y temas asociados Costos de la formación Financiamiento Áreas formativas
    •  Alumnos egresados por especialidad y año Dotación docente y especializada existente Infraestructura utilizada Talleres de experimentación existentes Incubadoras de negocios existentes Centros de certificación de calidad de la formación y sustentabilidad-sostenibilidad de los emprendimientos Sistema de becas privadas y públicas Sistema de documentación del sector turístico y emprendimiento Sistema de supervisión de empredimientos
    • FASE 3 Informe con la estructura ocupacional del sector turístico y sus perfiles laborales y competencias, que pueda articular paulatinamente un dialogo técnico entre el sistema formal educacional y del sector para el fortalecimiento de la población activa de la comuna de Maipú Mendoza Indicadores Estructura curricular Perfiles por puestos de trabajo y competencias Bidireccional dad del aprendizaje de competencias laborales.
    • FASE 4 Informe con al determinación de las necesidades urgentes y de mediano plazo y perfeccionamiento de la fuerza laboral del sector. Indicadores: Necesidades estructurales Necesidades por competencias Necesidades para certificación de competencias Necesidades de equipo de formación especializados y del sector
    • ESTRATEGIA Y ACCIONESCLAVES Instalación de un equipo de tareas dirigido por el Jefe de la Unidad de Desarrollo Local, un experto en formación profesional, un profesional informático y un equipo de tareas territoriales para la aplicación de los instrumentos de levantamiento de información Procesamiento diario de la información obtenida en el trabajo de terreno Creación un consejo asesor con miembros del sector publico y privado que potencien el proyecto comunal de mejoramiento de las competencias laborales en el sector turismo y emprendimiento de la comuna de Maipú
    • RECURSOS Y FINANCIAMIENTO Una oficina para trabajo del equipo de tareas ejecutivo y de terreno Equipos computacionales ( 3 PC, 2 notebook para trabajo en terreno, impresora multifunción, wi-fi, y una línea internet dedicada, teléfonos móviles para equipo de terreno) y un servidor de generación actualizada, con reportes de avance mensual al Jefe de la Unidad de Desarrollo Local de la comuna de Maipú e Intendente. Anteproyecto $ 5.000 argentinos Honorarios mensual experto en formación profesional, $ 5.000 Honorarios mensual al equipo de terreno por fases y metas. por fijarse
    • CRONOGRAMA TENTATIVO Diciembre 2011 Contratación de experto en formación profesional y selección de equipo profesional y de terreno Enero 2012 Capacitación del equipo de trabajo Febrero a Junio 2012 Formulación y aplicación de instrumentos de levantamiento de información
    •  Junio 2012 Informe Fase 1 y 2 Julio 2012 Primera Cuenta comunal del proyecto Agosto a Noviembre 2012 Fase 3 y 4 Noviembre 2012 Segunda cuenta comunal del proyecto
    •  Diciembre 2012 Entrega Informe Final y Proyecto Estratégico de Fortalecimiento del sector Turismo y emprendimiento de la comuna de Maipú Mendoza Enero a Marzo 2013 Creación del Instituto Comunal de Desarrollo Endógeno de la comuna de Maipú Mendoza dependiente de la Unidad de Desarrollo Local, y la instalación de los departamentos de Generación de políticas de empleabilidad del sector turismo y emprendimiento, formación de formadores territoriales, equipo de informática y cuenta publica.