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Inovacao Completo

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Nossa Parte no Trabalho do prof Carlos André - Para estudo

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Transcript

  • 1. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos
  • 2. Administração da Produção II Professor: Dr. Carlos André Tema: Inovação: administrando a renovação do negócio
  • 3. SUMÁRIO
    • Introdução
    • Desenvolvimento
    • - Inovação hoje
    • - O que é inovação
    • - Transformando indústrias por meio da inovação
    • - A inovação como um processo
    • - Inovação e administração de operações
    • - Tipos de inovações - O processo de Inovação
    • - Administrando a inovação
    • - Administrando a inovação descontinua
  • 4. Objetivos
    • Entender a importância estratégica da inovação;
    • Perceber que a administração de operações pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovação;
    • E entender como as operações se “alinham” com o processo de inovação.
  • 5. INTRODUÇÃO
    • Vida útil
    • - Nokia
    • - Amazonas.com
    • - Microsoft
  • 6. Retrospectiva
    • Meus ancestrais foram tipógrafos em Amsterdã, de 1510 mais ou menos até 1750... ( Peter Drucker).
  • 7. Inovação hoje
    • A inovação hoje não é considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizações fazem para sobreviver.
  • 8. O que é inovação?
    • Formas de inovações:
      • Equipamentos;
      • No processo ;
      • Reposicionamento de uma idéia (telefone celular);
      • Expansão (McDonald’s);
  • 9. O que é inovação?
    • Atitude perante a inovação
    • Respostas novas necessárias
    Reescrevendo as regras do jogo Desmotivado Criação e evolução de negócios É preciso mudar Respostas anteriores OK Ambiente estável Ambiente turbulento
  • 10. A inovação como um processo
    • A invenção é apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idéias em realidade;
    • Pressão e impulso
  • 11. A inovação como um processo Necessidades Idéias Recursos O Processo de inovação Processos novos Novos Prdutos Novos serviços Processo de Inovação Processo de atendimento De pedidos
  • 12. Inovação e administração de operações
    • Dispor de recursos e controlar atividades, coordenação e disposição;
    • Enfoque estratégico, integrador e sistêmico
  • 13. Tipos de inovação
    • Entender toda a gama de tipos de inovação e a necessidade de administrá-las de formas diferentes;
    • -Reconhecer oportunidades nos tipos de inovação criados pela empresa “processo” de “produto”
    • -Mudanças pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias;
  • 14. O processo de inovação
    • Atividades envolvidas na transformação de idéias:
    • Examinar o ambiente;
    • decidir;
    • obter recursos
    • implementar o projeto
  • 15. O processo de inovação
    • Processo modelável;
    • Aprender com o andamento do processo;
    • Melhoria contínua.
  • 16. Aprendendo com a inovação Análise Estratégia Recurso Implementação Aprendizado
  • 17. Administrando a inovação
  • 18. Administrando a inovação Capacidades na Administração da inovação *Reconhecimento *Alinhamento *Aquisição *Geração *Escolha *Execução *Aprendizado *Implementação *Desenvolvimento da organização
  • 19. As quatro principais áreas na inovação Área de capacidade *Foco e direção estratégicos *Implementação *Pessoas e organização inovadora *Vínculos eficazes Administrando a inovação descontínua – indo além do “estado estável”
  • 20. Exemplos de transições radicais nos negócios Telefonia móvel Tubo de aço sem costuras Mannesman Empresa farmacêutica Setor químico ICI-Zeneca Turismo integrado Mineração e fundição Preussag Base atual de negócios Origens Empresa
  • 21. Descontinuidade tecnológica Do craqueamento à reforma catalítica De filiais a serviços bancários diretos LSI a VLSI Máquinas de escrever mecânicas e elétricas Vidro de flutuação Gemas naturais a sintéticas Xerografia Automóveis Transistores Lâmpada elétrica Imagens digitais Destruidoras de competências Habilitadoras de competências Produto Processo
  • 22. Inovação de arquitetura e componentes Principais conceitos Inovação Incremental Inovação de arquitetura Inovação modular Inovação de mudança de paradigma Subvertido Reforçado Vínculos alterados Inalterados
  • 23. Não esqueça o lado da demanda
  • 24. Descontinuidade Tecnológica
    • Inovação = necessidade X meios
  • 25. A lâmpada Incadescente É barata; Produz luz quente; De brilho controlável. Consome muita energia; Eficiência: apenas 12%; Produz muito calor Padrões atuais
  • 26. A descoberta tecnológica Dois engenheiros do Instituto Politécnico Rensselaer, nos Estados Unidos, criaram o filtro fotônico Reflete os raios IR,
  • 27. A inovação Os raios IR, são reabsorvidos pelo filamento e ajuda no aquecimento
    • Economia de energia
    • Energia para aquecer o filamento;
    • Menos aquecimento
  • 28. Ar condicionado Mesmos os mais moderno são barulhentos e incômodos
  • 29. A necessidade Fortes Sinais de demanda Japoneses perceberam que Havia uma demanda potencial por Outro tipo de condicionadores
  • 30. A Inovação
    • Econmica
    • Refrigera apenas as costas
    • Silencioso
    Cama-Ar condicionado
  • 31. Descontinuidade Tecnológica
    • Inovação = necessidade X meios
    • A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN
      • Evolução e mudança dos HD
      • Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade
      • Ficar perto dos clientes ou não?
      • Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos clientes e de clientes potenciais marginais?
  • 32. Descontinuidade Tecnológica
    • Conceitos:
      • Tecnologia de Sustentação
      • Tecnologia de Ruptura
      • Administração da inovação enfatisa:
      • Criação de mecanismos eficazes de analises
      • Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes
  • 33. Modelo de Christensen de perturbação do mercado e da tecnologia Abrir novos mercados com nova implementação de tecnologia existente Tecnologia radical + novos mercados = mudanças importantes Desenvolvimento incremental técnico e de mercado - consolidar Tecnologia radical mais perto dos mercados podem não ver a necessidade de mudar De sustentação De ruptura De ruptura De sustentação do mercado Tecnologia
  • 34. Olhando para a frente...
    • Operações estratégicas:
      • Criação e administração de rotinas e estruturas
        • Surgimento da inovação
    • Gestão do conhecimento
      • Conhecimento
      • Envolvimento
      • Sustentabilidade
  • 35. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos