Projet d’architecture des metadonnées

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Projet d’architecture des metadonnées

  1. 1. Projet de métadonnées pour nos décideurs Ville de Saguenay 16 octobre 2012
  2. 2. Situation géographique
  3. 3. Situation géographique• Ouest de l’Île de Montréal• Frontière ontarienne• Bordée par : le fleuve St-Laurent et la rivière des Outaouais• 855 km²• 76 % territoire agricole
  4. 4. Situation démographique• 137 708 résidants en 2011• Prévision minimale de plus de 186 000 en 2031• Taux d’accroissement annuel le plus fort en Montérégie• Population jeune et active Répartition population Croissance démographique 64 ans 0-19 et + ans 200000 12 % 26 % 150000 100000 50000 20-64 0 ans 2011 2031 62 %
  5. 5. Situation économique• Porte d’entrée du corridor de commerce Ontario/Québec• Traversée par les grands axes routiers et ferroviaires • Traversée par des gazoducs d’importance
  6. 6. Situation politique • Montérégie • Couronne Sud • 23 municipalités • 11 CMM et 22 hors CMM
  7. 7. Défis démographiques• Accueillir adéquatement les nouveaux résidants• Offrir les services aux citoyens requis en :  éducation  santé  services publics• Offir un cadre de vie attrayant et harmonieux Planifier le développement du territoire en fonction de ces éléments
  8. 8. Défis économiques• Répondre à la pression économique exercée sur le territoire par :  Une situation géographique exceptionnelle  Des infrastructures de transport multiples• Offrir aux citoyens des emplois locaux de qualité Planifier le développement du territoire en fonction de ces éléments
  9. 9. Défis politiques • 23 municipalités pour une région • Faire évoluer la région dans son contexte mixte  urbain et rural  CMM et hors CMM • Alliance avec l’Ouest de l’Île de Montréal
  10. 10. Place de la géomatique• Service central qui dessert tous les services de la MRC :  Direction générale  Aménagement du territoire  Cour municipale régionale  Environnement  Culture• Services-conseils aux municipalités de la MRC
  11. 11. Historique 2004 Plan d’action et d’implantation d’une stratégie d’optimisation des activités de géomatique :  Évaluation des besoins  Caractérisation des ressources informationnelles, technologiques et organisationnelles
  12. 12. Historique• Pour optimiser la géomatique, il fallait : démocratiser de l’information au niveau régional.• Comment ? En se dotant d’un outil régional commun de diffusion d’information pour aider à la prise de décisions des élus et des employés des 23 municipalités et de la MRC.
  13. 13. Mise en oeuvre du plan d’actionLa vision de départ :Permettre aux municipalités d’avoir accès à unoutil géomatique visuel d’aide à la décision encomplémentarité avec les outils déjà mis en placedans chacune des municipalités. 5 objectifs pour la géomatique à la MRC
  14. 14. 5 objectifs 1. Organisation et structure de données efficientes; 2. Consultation, analyse et mise à jour des données faciles; 3. Expertise interne en géomatique et gestion du territoire plus vaste; 4. Information cartographique et descriptive du territoire disponible aux différentes municipalités et ses partenaires; 5. Amélioration des processus de gestion et de planification grâce à la géomatique.
  15. 15. Plan d’action en 6 étapes 2005 1.Création d’une architecture de 2006 données fiable et 2.Migration des projets 2007 efficace cartographiques actuels et des données associées 3.Établissement de vers une technologie plus protocoles de gestion En continu accessible à tous et de diffusion des4.Formation des données usagers et 2007 approfondissement des connaissances 5.Diffusion des données 2008 à aujourd’hui géomatiques géomatiques à 6.Développement d’outils l’interne et à l’externe et de processus permettant d’optimiser les activités de gestion et de planification
  16. 16. Outil d’aide à la décision
  17. 17. Nouveauté en 2012• Mise en place d’un service régional de géomatique adoptée par le Conseil en novembre 2011;• Mandat du service : Offrir un service complet de géomatique à toutes les municipalités comme si nous étions dans leurs locaux;• Services offerts :  Cartographie (MAJ de couches, impression, etc.)  Expertise (gestion de données, structuration, formation, etc.)  Analyse du territoire (Requêtes, développement outils adaptés aux besoins, etc.)
  18. 18. Le projet de métadonnéesPourquoi ? L’habitude de se référer à Jmap s’est installée; La confiance envers les informations consultées; Gestion de plusieurs centaines de données provenant de différentes sources (enjeux); En prévision des échanges futurs avec les partenaires comme le Gouvernement du Québec, SIGAT et autres.
  19. 19. Le projet de métadonnées Pourquoi ? Croissance de l’utilisation de JMap de l’ordre de 264 % dans les 3 dernières années. Nombre dutilisateurs de JMap dans la MRC 150 142 100 86 50 39 0 2010 2011 2012
  20. 20. Dictionnaire en lignewww.geomont.qc.ca/metavs
  21. 21. Aide pour les décideurs
  22. 22. Ce que nous réserve l’avenir ?• L’implantation d’un lien dynamique entre la centrale 911, Première Ligne, le MSP G.O.loc et la MRC pour la gestion du schéma de couverture de risque en sécurité incendie;• Synchronisation des informations spatiales du JMap de la MRC avec le gestionnaire municipal dans les municipalités locales.
  23. 23. Ce que nous réserve l’avenir ?• Connexions dynamiques avec les différentes institutions : SIGAT, Adresses Québec, Statistiques Canada, etc.• Gestion des informations socio-économiques et socio-démographiques par le développement d’outils analytiques BI d’aide à la décision pour les décideurs à partir de Jmap.
  24. 24. MERCI

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