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  • Ce document de Gartner présente l’évolution des approches vécues à ce jour et à venir dans les prochaines années. On y présente le concept de “gouvernement intelligent” comme une cible à atteindre. Le gouvernement ouvert est considéré comme une étape incontournable vers cet objectif.Le gouvernement intelligent donc est une évolution logique des concepts qui le précèdent. Le gouvernement en ligne peut être vu comme l’ancêtre du gouvernement intelligent, avec son focus sur l’optimisation continue des composantes fondamentales qui donnent de valeur ajoutée pour les citoyens, tels que la prestation de service électonique. Il se caractérise essentiellement par la mise en ligne de services existants et à moindre portée, la création de nouveaux services qui n’étaient pas possibles antérieurement.Selon Gartner le gouvernement ouvert vise la transparence, la collaboration et la participation. Ces principes et les technologies qui les supportent peuvent jouer un rôle clé dans des initiatives de gouvernement intelligent en fournissant de nouvelles façons d’analyser les fluxs d’informations ou en y engagent des ressources “non traditionnelles”. Toutefois, à ce jour, la plupart des initiatives de gouvernement ouvert sont perçues comme une fin en soi plutôt que des moyens. Pour parvenir à contribuer significativement à un gouvernement intelligent, le gouvernement ouvert doit devenir un moyen d’améliorer la viabilité et de mieux supporter les liens entre le planning, le management et les opérations.

Transcript

  • 1. Vision géomatique 2012 Le gouvernement ouvert Une opportunité majeure pour l’industrie géomatiqueDémocratieOuverte.orgLa communauté francophone de l’OpenGov
  • 2. Objectif Offrir une vision sur l’opportunité quereprésente la mise en place du gouvernement ouvert et mieux comprendre le rôle déterminant de l’industrie de la géomatique.
  • 3. Une base inspirante pour le Québec:Le mouvement mondial du gouvernement ouvert « Le gouvernement ouvert est un mouvementmondial pour amener les gouvernements à l’ère digitale en rendant accessible par défaut les données publiques et en créant de nouvelles opportunités pour l’engagement des citoyens à travers l’usage des technologies web. »
  • 4. La démocratie ouverte est donc une opportunité pour : Le passage d’une mobilisation contre les décisions publiques vers une participation active des citoyens.
  • 5. L’évolution de la technologie dans les gouvernements selon Gartner Smart Government Open Government • Sustainability • Transparency, participation, • Agility Joined-Up collaboration • Blending IT, OT, CT Government • Community engagement • Life events • Back-office re-engineering • Benchmarking 2015+E-Government 2010• Online services• Multiple websites 2005 • Integrates information, communication and operational technologies • to planning, management and operations 2000 • across multiple domains, process areas and jurisdictions • to generate sustainable public value Ref: Gartner, Gouvernement intelligent: au delà des villes et des planètes
  • 6. Outils de transparence
  • 7. Le gouvernement comme plate-forme « 3.0 » … vision réalisable La rétro-information fournie à chaque étape du processus permet de s’assurer que toutes La CSST convie ses clients et les parties prenantes sont au fait partenaires à participer à la des progrès des étapes du résolution des enjeux qui la processus de résolution des confronte problèmes La CSST utilise une série d’applications comme levier pour faciliter le processus de résolution de problèmes. Les « apps » sont conçues pour optimiser les relations Les idées sont partagées avec les décideurs qui réagissent en initiant un dialogue constructif en vue de faire face à ces enjeux. Les décideurs reçoivent les idées, identifient les meilleures et lancent leur mise en œuvre. La fonction publique travaille avec les partenaires de la société civile pour la mise en œuvre des solutions. Parfois, ces solutions sont réalisées uniquement par la communautéhttp:www.delib.uk
  • 8. Pourquoi le gouvernement ouvert ? • Face à la demande exponentielle de services informationnels Le gouvernement …alors que : ouvert est aussi une • Systèmes surtaxés réponse à des • Personnel surchargé enjeux majeurs… • Services publics débordés • Contraintes logistiques et budgétaires • Organisation en silos• Du temps pour les priorités• Des services publics plus efficients• De nouvelles opportunités de partage des meilleures pratiques entre organismes publics
  • 9. Un exemple à la Ville de Québec
  • 10. « Le gouvernement fédéral doit changer fondamentalement comment il pense à linformation Changement numérique. Plutôt que de penser surtout à la présentation finale — publication de pages web, des applications mobiles ou des brochures » « une approche orientée sur l’information se concentre Approche sur s’assurer que les données et les contenus sont exacts, disponibles et sécurisés. » « Nous avons besoin traiter lensemble du contenu sous forme de données — transformer tous les Données contenus non structurés en données structurées — sassurer que toutes les données structurées sont associées à des métadonnées valides. »* Digital Government: Building a 21st Century Platform to Better Serve the American People
  • 11. « Fournir cette information par le biais d’API’s webs permettra d’architecturer progressivement linteropérabilité et louverture et rendre les actifs informationnels librement disponibles pour une utilisation au sein des organismes, entre les organismes, dans le secteur privé, ou par des citoyens. » « Cette approche prend également en charge le contrôle de la sécurité et de la confidentialité indépendamment des dispositifs, puisque les attributs peuvent être appliqués directement aux données et surveillés par le biais de métadonnées, permettant aux organismes de se concentrer sur la sécurisation des données et non sur le dispositif utilisé. »* Digital Government: Building a 21st Century Platform to Better Serve the American People
  • 12. Avantages pour les acteurs de la géomatique- Faire connaître les données géo (80 % des entrepôtssont géo) par une méthode plus transparente,interactive et moderne- Favoriser lutilisation de solutions ouvertes et logicielslibres et l’interopérabilité- Améliorer la qualité et la réutilisation de données géo- Démocratisation par la ré-utilisation et le croisement,tels que les cellulaires et tablettes- Faire des économies et favoriser la coopération
  • 13. Développement de lindustrie géo- Favoriser la convergence logiciels libres etdonnées ouvertes- Création de nouveaux partenariats pour favoriserla participation et la collaboration- Innover dans la façon doffrir des services etmettre en commun de nouvelles solutions- Créer une valeur ajoutée à une donnée brute- Devenir UN des secteurs clés dans lindustriedapps cellulaire et du gouvernement ouvert
  • 14. Rôle de la société civile- Faire des demandes constructives au organismespublics par lentremise des sites de données(Canada, Québec, ville de Montréal, Québec,Sherbrooke, etc.)- Faire connaître les apps géo du courant de lOGP- Implication dentreprises dans des projets porteurscomme OpenStreetMap ou DO- Proposer des solutions innovatrices pour améliorerles services publics, comme la visualisation dedonnées géo
  • 15. Pourquoi sinvestir dans DO- Faire partie dune association avec une visionglobale (ouverture, participation et collaboration) etinternationale (francophonie) avec une présencelocale (OSBL)- Faire connaître limportance de lindustriegéomatique dans le courant de lOGP- Avoir une influence dans les débats publics- Faire partie dune plate-forme commune doutilsdémocratiques de participation et de collaboration
  • 16. Des exemples du potentiel de synergie entre la société civile et l’administration publique• Code for America http://codeforamerica.org/• Sunlight foundation http://sunlightfoundation.com/“The Sunlight Foundation uses cutting-edge technology and ideas to make government transparent and accountable.”• Open Knowledge foudation http://okfn.org/projects/“We build tools and communities to promote open knowledge around the world. “• Civic Commons http://civiccommons.org/«Sharing technology for the public good…Lets find out whats working, where. Civic Commons is a marketplace for open innovation in government, tracking 592 apps in 201 cities. Civic Commons is a coordinated effort between Code for America, OpenPlans, and the District of Columbias Office of the Chief Technology Officer (OCTO) »• Démocratie ouverte www.democratieouverte.org« le collectif francophone de l’Open gov » Organisateurs du gouv Camp de Paris. www.partemenetcitoyens.fr
  • 17. Coopération - Exemple Gautrin 2.0
  • 18. Participation - Exemple NYC Simplicity IdeaMarket7http://nyc.changeby.us/#start
  • 19. Applicatif d’idéation de l’agence Métropolitaine de transport
  • 20. Applicatif de consultation budgétaire (ville de Mont-Royal)