Paradigmas

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Paradigmas

  1. 1. Los Paradigmas
  2. 2. Vamos a ver un video
  3. 3. Definición de paradigma “Estamos ciegos, ciegos que viendo, no ven” José Saramago
  4. 4. “El paradigma nos explica el mundo y nos ayuda a predecir su comportamiento“. Adam Smith en "los poderes de la mente" dfnaranj@gmail.com
  5. 5. " cuando estamos en medio de un paradigma es difícil imaginar cualquier otro paradigma” Adam Smith en "los poderes de la mente"
  6. 6. "la forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visión particular de la realidad.” WillisHarmon en "guía incompleta para el futuro"
  7. 7. "Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: 1) establece o define límites, y 2) indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito” Joel Barker en "paradigmas”
  8. 8. Concentrémonos en la definición de Barker… (si alguien sabe de paradigmas, es él)
  9. 9. "Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: 1) establece o define límites 2) indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito ¿cómo se mide el éxito? algunos lo miden por la habilidad para resolver problemas, simples o complejos…
  10. 10. ¿El juego de tenis es un paradigma? •Tiene límites (reglas) claramente definidos •Tiene un problema fundamental una bola que pasa por encima de la red… y ese problema debe resolverse usando las reglas del juego ¡¡¡si se resuelven, se tiene éxito!!!
  11. 11. ¿Los deportes son un paradigma? •Tienen límites (reglas) claramente definidos •Tienen un problema fundamental
  12. 12. ¿Todo trabajo es un paradigma? •Tienen límites (reglas) claramente definidos •Tiene un (montón de) problemas fundamentales los límites son las áreas de conocimiento, la profesión ¿Qué ocurre si se está por fuera de su campo? que se es incompetente resolviendo problemas
  13. 13. ¿Toda organización es un paradigma? •Tienen límites (reglas) claramente definidos •Tiene un (montón de) problemas fundamentales Las organizaciones son “bosques completos” de paradigmas…. Veamos algunos ejemplos…
  14. 14. La forma en que seleccionamos a las personas La forma en que se venden nuestros productos La forma en que deben ser los almacenes Cómo compensamos a los empleados Cómo educamos a los hijos Cómo tratamos el tema del sexo Cómo nos relacionamos con la alimentación Cómo definimos nuestros valores Cómo hacemos y pensamos Cómo compramos aquello que hacemos y pensamos
  15. 15. Cuando un árbol muere en el bosque, todo el bosque cambia
  16. 16. • Cambiar de paradigma es cambiar de juego • No esperen a que las tendencias cambien. Busquen a las personas que están enredándose con las reglas, porque esa es la primera señal de un cambio importante
  17. 17. los paradigmas son también asuntos sociales: los padres respondieron de forma violenta al cabello largo porque estas cosas representaban un cambio paradigmático
  18. 18. los paradigmas son también asuntos sociales: gran parte del odio de USA hacia diversos países árabes está relacionada con paradigmas religiosos Muchos empleados son menospreciados porque sus ideas implican un cambio paradigmático
  19. 19. Para entender mejor el concepto, centrémonos en 4 preguntas por definición, un cambio de paradigma altera las reglas básicas del juego y cuando las reglas cambian el mundo entero cambia.
  20. 20. cuatro preguntas básicas acerca de los paradigmas son: 2. ¿QUÉ CLASE DE 1. ¿CUÁNDO APARECEN LOS PERSONA ES UN NUEVOS PARADIGMAS? MODIFICADOR DE PARADIGMAS? 3. ¿QUIÉNES SON LOS SEGUIDORES INICIALES DE LOS MODIFICADORES DE PARADIGMAS Y POR QUÉ LOS SIGUEN? 4. ¿DE QUÉ MANERA AFECTA UN CAMBIO PARADIGMÁTICO A AQUELLOS QUE LO SOBRELLEVAN?
  21. 21. ¿Por qué cambia un paradigma?
  22. 22. Por qué no resolvemos todos los problemas que se presentan en el punto B (lo que puede dar origen al nuevo paradigma) Primera Segunda razón razón •Aún no somos lo • Carecemos parcialmente de la suficientemente listos tecnología o de los implementos •es como practicar deportes: No que nos permitirían resolver el problema podemos hacerlo todo porque aún no somos lo suficientemente buenos
  23. 23. más temprano que tarde, cada paradigma comienza a desarrollar un grupo muy especial de problemas que todas las personas en ese campo desean resolver, pero ninguna tiene idea de como hacerlo Y para solucionar estos problemas, debemos cambiar el paradigma que existe
  24. 24. • El enorme problema, solemos suponer que tarde o temprano el paradigma sumamente exitoso que se está practicando en la actualidad resolverá todos los problemas restantes. • Parece que solo se necesita tiempo y dinero.
  25. 25. •¿cómo identificar los problemas especiales para buscar un nuevo paradigma? – pregúntese ¿Cuales son los problemas que quisiéramos solucionar y que no tenemos idea como hacerlo?
  26. 26. ¿Quién cambia los paradigmas? Yes, i am!!!
  27. 27. la respuesta, suele ser excesivamente simple: un intruso •alguien que no comprende el paradigma existente en el momento •y a quienes son intrusos la gente no les cree
  28. 28. existen 4 arquetipos de creadores de paradigmas, y uno de "anticreador" de paradigmas... El mayor El joven que cambia que inicia de campo de acción El disidente El neófito
  29. 29. Arquetipo del "anticreador" de paradigmas... "aquí no hacemos las cosas de ese modo” se trata de un cambio demasiado radical para nosotros ya lo intentamos y no dio resultado Eso es imposible seamos realistas, ok? cuando lleves aquí un poco más de tiempo lo comprenderás... ¿Cómo se atreve a sugerir que lo que estamos haciendo está mal?
  30. 30. y todos aquellos asesinos, tienen causas justas para decir lo que dicen... Nada en su situación dice que deberían cambiar “Durante la adopción mayoritaria de tecnologías disruptivas a menudo hay momentos en los que la anterior forma de pensar o de hacer negocios se ve tan amenazada por las nuevas posibilidades que sus seguidores piden a aquellos que tienen poder político que «hagan algo»… Nunca funciona.” Bill Thompson, comentarista de la BBC
  31. 31. • Con demasiada frecuencia hacemos todo lo posible para ignorar a quienes crean los nuevos paradigmas – Quienes son lo bastante inteligentes para tener ideas revolucionarias, son lo bastante inteligentes para aprender a jugar según las normas - Quienes son intrusos, normalmente son muy frágiles, y fácilmente destruibles
  32. 32. • Los nuevos paradigmas sitúan en gran riesgo a todos aquellos que practican el antiguo paradigma. Cuanto más alta sea su posición, mayor será el riesgo. Cuanto mejor sea usted en su paradigma, mayor será la inversión realizada en él, mayor lo que usted puede permitirse perder al cambiar los paradigmas…
  33. 33. ¿Quiénes son los pioneros de paradigmas? I am a believer… Si, creo…
  34. 34. Los modificadores son los creadores de nuevos paradigmas, y los pioneros son los primeros en seguirlos los pioneros aparecen al final de la fase a, o al comienzo de la fase b
  35. 35. si usted espera hasta que los hechos sean irrefutables será simplemente un seguidor más, y pocas veces logrará obtener una ventaja adicional
  36. 36. ¿Qué es el efecto paradigma?
  37. 37. hasta ahora hemos comprendido tres principios del cambio paradigmático 1. los paradigmas siempre descubren problemas que no pueden resolver. 3. Los pioneros de los 2. Los paradigmas descubridores de elegirán cambiar los paradigmas el paradigma casi siempre son porque confían intrusos en su intuición
  38. 38. ¿Cuál es el efecto de los paradigmas? Los paradigmas actúan como filtros fisiológicos, de manera que nosotros literalmente vemos el mundo a través de nuestros paradigmas
  39. 39. • esto implica que un dato que no se ajusta al paradigma que tenemos, difícilmente pasará los filtros que ponemos - así, lo que para algunas personas resulta obvio en su paradigma, para otras resulta imposible de ver
  40. 40. Este efecto del paradigma tiene dos consecuencias: Nos hace considerar que lo que vemos es imposible 2) Nos impide ver, literalmente somos ciegos frente a lo que ocurre
  41. 41. Los paradigmas son entonces un arma de doble filo: por otro lado, aparta al practicante de los Si la blandimos bien divide al datos que corren en sentido opuesto al mundo en fragmentos discretos de paradigma. En el mejor de los casos el información refinada, que practicante desechará los datos como proporcionan una visión muy sutil "imposibles" o "inexactos", y en el peor de al practicante del paradigma ellos será incapaz de verlos somos capaces de ver de forma ignoramos, descartamos, o distorsionamos los datos hasta que se obvia cosas que los otros no ajustan a lo que esperamos ver ven, pues sabemos usar perfectamente bien nuestro paradigma
  42. 42. solo si comprendemos el efecto del paradigma podemos superar su ceguera, y comenzar a buscar lo que será el futuro
  43. 43. Algunos ejemplos de paradigmas I am a believer… Si, creo…
  44. 44. sume: • 1000 • 40 • 1000 • 30 • 1000 • 20 • 1000 • 10
  45. 45. Uno para los neurólogos el Hanover Institute, a fines del siglo XIX puso lentes de inversión a un grupo de personas. • horas más tarde, su cerebro era capaz de invertir la información que recibían
  46. 46. Uno para los buzos las latas de cerveza butweiser, vistas a más de 30 metros bajo el agua siguen siendo rojas... • el ojo no es capaz de percibir el rojo a esa profundidad
  47. 47. Uno para biólogos: • Fue un físico, Luis Álvarez quien planteó que murieron por un meteorito al observar en el suelo una capa de iridio
  48. 48. Uno para gente de I+D 12 •Los CD fueron desarrollados • Phillips tenía CDs de por SONY, se detuvo la pulgadas... investigación en 1976. •SONY siempre pensó en •en 1979 PHILLIPS habló con hacer los CD iguales en SONY, para definir el estándar mundial para los CD. tamaño a los LP, por lo que cabían 18 horas de música, y resultaba inviable el tamaño lo decidieron cuando Herbert von Karajan dijo "En un lado debe incluir la novena sinfonía”
  49. 49. Otro para gente de I+D • las bolsas de aire en los carros. • el mecanismo típico costaba unos 500 dólares una empresa que hace granadas decidió hacer disparadores para bolsas de aire... El costo fue 50 dólares ninguna compañía americana lo aceptó, solo dos se interesaron: Jaguar y Toyota... • Hoy son el estándar del mercado
  50. 50. Uno para gerentes de producto • 42 empresas rechazaron el sistema de fotografía que Chester Carlson proponía... •kodak, IBM, 3M, entre otras •Solo una, se interesó: Xerox... •Sus fotos son las "xerografías" o fotocopias...
  51. 51. Otra para gerentes de producto • el inventor de las cámaras digitales es… KODAK… pero la idea les resultó ridícula porque las fotos son el papel
  52. 52. Una para todos… • En Chernobyl, el reactor estalló, pero los ingenieros nunca se dieron cuenta de que había estallado, aunque "algo extraño y negro rodaba por el piso"...
  53. 53. Y otra más para todos… • Pensemos en qué decimos de los productos chinos hoy en día… lo mismo se decía de Japón en la década de los 60…
  54. 54. pasamos de un medio regido por la capacidad a un medio regido por el cliente • muchos tratan de jugar con las reglas pasadas, no con las nuevas • en términos de capacidad productiva es fácil medir en términos de eficiencia, pero en el nuevo medio esta ya no debe ser la unidad de medida.
  55. 55. La regla de “El retorno a cero” Cuidado, curva peligrosa 136
  56. 56. Cualquiera que haya sido su posición en el paradigma antiguo (número uno, mejor reputación, líder en tecnología) cuando cambia un paradigma todo vuelve a cero
  57. 57. • aquello que sabías hacer de repente se vuelve inútil • debido a este cambio en las posibilidades, los practicantes del nuevo paradigma tienen oportunidad no sólo de competir sino de vencer a los colosos del antiguo paradigma
  58. 58. El futuro no lo determinan los éxitos pasados sino las promesas futuras
  59. 59. Suena cruel, es cierto, pero debemos entender que hay cosas que pueden llevarnos a cero… ¿Cómo identificar dichas cosas?
  60. 60. Existe una manera simple: Pregúntese: •¿Qué es aquello imposible de hacer (en su negocio, campo, disciplina, departamento, división, tecnología, etc.), pero que si pudiera hacerse lo cambiaría fundamentalmente? - si encuentra esas respuestas, usted empezará a formar parte del nuevo paradigma
  61. 61. Es imposible detener el proceso de vuelta a cero, pero no es imposible prepararse para ello
  62. 62. El fin está cerca Conclusiones, y palabras finales
  63. 63. algunos puntos claves Nuestras percepciones del mundo están muy influenciadas por los paradigmas Nos resistimos a cambiar los paradigmas porque somos buenos utilizando nuestros paradigmas Por lo general quien crea el nuevo paradigma es un intruso Quienes deciden cambiar pronto de paradigma lo hacen como un acto de fe Quienes cambian hacia un verdadero nuevo paradigma obtienen un nuevo modo de ver el mundo El nuevo paradigma pone a todos de regreso a cero.
  64. 64. “la velocidad es útil sólo si estamos avanzando en la dirección correcta" Joel Barker
  65. 65. Mucha gente vendrá dando vuelta a curvas ciegas gritándole cosas. Estas personas estarán demasiado ocupadas para detenerse y explicar, así que dependerá de usted descifrar lo que escuche – si usted tiene parálisis paradigmática no escuchará sino amenazas - si usted tiene flexibilidad paradigmática, no escuchará sino oportunidades - la elección de lo que usted va a escuchar depende totalmente de usted
  66. 66. Ejercicio En grupos de 3 personas analicen un paradigma existente en la actualidad Describan por que es un paradigma Describan una manera de romper dicho paradigma

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