Your SlideShare is downloading. ×
0
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Wim Van Criekinge
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Wim Van Criekinge

967

Published on

Published in: News & Politics, Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
967
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Van ICT & Gezondheidszorg naar I-HEALTHTEC Wim Van Criekinge VP Oncomethylome Sciences
  2. van prioriteit naar platform VRWB Verkenningsoefening: cluster 2 ICT & GEZONDHEIDSZORG E-health: elektronisch medisch dossier en de integratie van de verschillende zorginformatiesystemen Innovatieve zorgdiensten en -producten op het vlak van (thuis)zorg Medische beeldvorming en -verwerking: computerondersteunde reading, diagnose en therapie moleculaire en functionele beeldvorming Multidisciplinariteit: bio - chemo- neuroinformatica VOKA - VRWB: van prioriteiten naar platformen: I-HEALTHTEC Stuurgroepvergaderingen: confrontatie vraag en aanbod Test- en validatiebed rond interoperabiliteit van ICT-systemen en telemonitoring in Vlaanderen
  3. visie ICT, als “enabler” moet toelaten om op individueel niveau de gezondheidstoestand van de patiënt te kunnen inschatten en opvolgen los van plaats en tijd.
  4. visie Concrete realisaties, vertrekkend van deze visie, leveren een meerwaarde voor alle betrokken actoren: - patiënt (tools om zichzelf op te volgen, zelfredzaamheid, aktief betrekken in het zorgproces, empowerment in follow-up, betere en efficiëntere zorg.) - zorgverlener (tools voor betere opvolging en bijsturing waar nodig, snellere en betere diagnose) - overheid (mogelijkheid zorgmodel beter te structuren en haalbaar te houden in de toekomst, organisatie van de gezondheidszorg flexibiliseren) - industriële partners die services kunnen toevoegen wanneer de “generieke” basisfunctionaliteit gegarandeerd is - medische research (ontsluiten van slapende data, trendanalyses,datamining)
  5. situatieschets • Momenteel worden standaarden in eHealth internationaal gezet. • In een eerste fase is het wenselijk nauwer betrokken te geraken bij de diverse werkgroepen die hierin aktief zijn. • Standaarden omvatten idealiter een “template” voor een compliance document. • Het is het uittesten en het valideren van die compliance aan de standaard op een test of validatiebed dat momenteel de grootste opportuniteiten biedt.
  6. scope innovatieplatform creatie van een test- en validatie platform rond twee breedgedragen centrale thema's namelijk: interoperabiliteit & telemonitoring
  7. validatie-bed/proeftuin • Dit “iHealth validation bed” is dan een ICT-middle-ware- infrastructuur waarop een software provider, of biosensor fabrikant, kan aantonen dan zijn software effectief in overeenstemming is met de standaard. • In een proeftuin kan een bestaande biosensor uitgetest worden op grote schaal om onder andere schaalbaarheid & cost-effectiviteit aan te tonen • Hiermee word er op het niveau van het validatie- bed/proeftuin de-facto aan interoperability gedaan. • Voor nieuwe multi-component systemen kan het test- bed/proeftuin een deployment test (reality check) zijn en is er een directe interactie met ICT en zorgverstrekkers in de praktijk.
  8. doorbraakpotentieel • Uit de test-bed setting zelf kunnen zowel technische ICT vernieuwingen groeien (nieuwe innovatie middle-ware producten) als procesmatige vernieuwingen die vooral meerwaarde zijn van de combinatie van de individuele componenten. • Vooral in de gezondheidssector met een complexe waardeketen is implementatie dikwijls “rate-limiting”. • Complexe business-modellen krijgen een kans indien deze horde gegarandeerd genomen kan worden.
  9. dank aan stuurgroep • Voorzitter: Johan Kips, Afgevaardigd Bestuurder, UZ LEUVEN • Co-Voorzitter: Francis Colardyn, Afgevaardigd Bestuurder, UZ GENT • Christian Vanhuffel, Agoria ICT • Luc Kindt, Consultant eHealth, Agoria Vlaanderen • Kris Verstreken, Scientific Director, IMEC • Birgit Morlion, Program Manager, IBBT • Steven Coppens, Executive Investment Manager, GIMV • Eric Bonneu, Mensura • Luc Desimpelaere, Director Innovation Programs Corporate Research, Barco • Dirk Colaert, Agfa Healthcare • Eric Florence, Departement Klinische Wetenschappen, Instituut voor Tropische Geneeskunde • Rudy Mattheus, General Manager, Healthcare ISS • Elke Smits, Wetenschappelijk Projectmanager, Universitair Ziekenhuis Antwerpen • VRWB (Vincent Thoen, Danielle Raspoet, secretaris) • VOKA (Peter Verboven, Adviseur Kenniscentrum)
  10. panelgesprek • Prof. Johan Kips, algemeen directeur, UZ Leuven • Prof. Georges De Moor, Medical Informatics & Statistics, Eurorec, UGent • Birgit Morlion, Program Manager e-health, IBBT • Lieven Danneels, CEO Televic
  11. I-HEALTHTEC • Test- en validatiebed rond interoperabiliteit van ICT-systemen en telemonitoring in Vlaanderen • Establish an eco-system of interoperable personal health systems that empower people to better manage their health

×