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L Morisseau Adoption De L Agilite
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L Morisseau Adoption De L Agilite

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  • 1. L’adoption de l’agilité Modularité Avancée pour l'Agilité des Systèmes d'Information 16 Mars 2010
  • 2. 1994 1996 1998 Laurent Morisseau 2000 2008
  • 3. Les sources 230 personnes 150 entreprises 2570 personnes 88 Pays
  • 4. Adoption de l’agilité Expérimentation Généralisation
  • 5. Secteur d’activité 1. Informatique et communication 32% 2. Activités spécialisées, scientifiques et techniques 19% 3. Autre 13% 4. Autres activités de services 11% 5. Activités financières et d’assurance 6% L’informatique comme avantage concurrentiel dans le cadre d’une stratégie d’innovation continue Sites web marchands Banque Assurance Activités scientifiques Editeurs Prestataires de services informatiques
  • 6. Les raisons de l’adoption 2007 2008 2009 30% 22% Time to market 24% 21% Gérer changement priorités 19% 12% Augmenter la qualité 18% 10% Augmenter productivité 15% 9% Alignement SI-métier
  • 7. Les bénéfices 1. Gérer changement de priorités 2. Augmenter la visibilité projet 3. Alignement SI-métier 4. Augmenter le moral de l’équipe 5. Time to market
  • 8. Améliorations sensibles Satisfaction utilisateur 56% Qualité 56% Fréquences des mises en production 50% Respect des délais 41% Augmentation de la productivité 41% Satisfaction des développeurs 36% Respect des budgets 16%
  • 9. Les difficultés Intéractions avec des entités non agiles 53% Implication du management 39% Estimations & planning 35% Identifier un Product Owner 33% Test & qualité 26% Autre 15%
  • 10. L’écosystème Individu Equipe Entreprise Lean Organisation Kanban Gestion de projet Scrum XP Pratiques de développement
  • 11. Quelles méthodes? Autres Lean Hybride XP Scrum Scrum/XP
  • 12. Quelles pratiques?
  • 13. Quelles pratiques? 1. Planning itératif 65% 2. Tests unitaires 60% 3. Réunion quotidienne 55% 4. Planning release 54% 5. Intégration continue 50% 6. Refactoring 46% 7. Rétrospectives 39% 8. TDD 38%
  • 14. L’agilité est contextuelle
  • 15. Mêmes obstacles
  • 16. BIEN QUE KANBAN MINIMISE L’IMPACT DU CHANGEMENT ET RÉDUIT LA RÉSISTANCE À L’ADOPTION
  • 17. Choix structurant et contextuel Au-delà du projet, il peut être une condition de succès de l’adoption de l’agilité au niveau organisation
  • 18. La dynamique régionale
  • 19. Manifeste agile Scrum Agile Scrum Alliance Alliance Agile France French SUG Praticiens AgileRennes, AgileNantes, SUG région Ouest AgileMorbihan, Rennes Granit Laurent Morisseau OnRails, Alt.Net Rennes Cluster eTIC
  • 20. Vos questions? Merci à tous! www.laurentmorisseau.com

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