Your SlideShare is downloading. ×
Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Cursos In Company CESCA Brasil Consultoria

1,625
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,625
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CALÇADO
    cescabrasil@yahoo.com.br
  • 2. CESCAfundada em 2000, é uma empresa de assessoria industrial com ênfase na Gestão do sistema Produtivo.
    Atua diretamente na produção e áreas de apoio, melhorando métodos pelo conhecimento de processos e padronizando-os, juntamente com ás pessoas do cliente.
  • 3. Tem como sócio-fundador Gerson Ceschini, especialista em Gestão de Processos. Sua experiência foi construída através de 20 anos na área gerencial e como consultor. ministrou cursos de Engenharia no SENAI, atuou como Consultor em diversos países e para mais de 150 empresas. Foi mentor intelectual e COO do Programa MexicanShoes Qualityda CICEG (México) formou Consultores, Auditores e certificou empresas. Escreveu dois manuais de certificação da produtividade e foi agraciado pelo governo mexicano.
  • 4. SOLUÇÕES
    Planejamento de Recursos
    Custos e Preço de Venda
    Processo Produtivo
    Engenharia Industrial
    Gestão da Qualidade
    Gestão de Processos
    Responsabilidade Organizacional
    Gestão de Indicadores
    Cursos In Company
  • 5. SOLUÇÕES
    Combate ás Perdas
    Gestão de Pessoas
    Melhoria Contínua
    Tecnologia da Informação
    Asesoría en Español
    Latino y Centro América
  • 6. CURSOS _ GESTÃO
    Dirigido a: Consultores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação.
    1. MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS
    Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.
    2. DTO _ DIAGNÓSTICO TÉCNICO OPERACIONAL
    Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.
    3. GESTÃO APOIADA POR SISTEMA DE INDICADORES
    Dirigido a: Técnicos para formação em gerente de Projetos, Gerente de Produção, Cronoanalistas.
    4. GERENCIA DE PROJETOS (Auditor Consultor Interno)
  • 7. CURSOS _ CUSTOS
    5. ENGENHARIA DE CUSTOS 1
    Cálculo de Custos e Preço de Venda por UN (MLC) com Análise de Throughput (Goldratt TOC)
    Dirigido a: Consultores, Calculista de Custos, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação, Contadores
    Dirigido a: Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.
    6. PERDAS E RESTRICTION SYSTEM
    $
    Dirigido a: Consultores, Calculista de Custos, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação, Contadores. Inclui formato eletrônico de análise de Throughput
    7. A META
  • 8. CURSOS _ PLANEJAMENTO
    8. MRP_ PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE MANUFATURA
    Dirigido a:
    Consultores, Auditores, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.
    Dirigido a:
    Consultores, Programadores, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Gerentes e Supervisores de Produção.
    9. SIPROM
    Sistema de Programação por Minutos
    SIPROM
  • 9. CURSOS
    DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
    10. PDP _
    Planejamento do Desenvolvimento de Produto
    Dirigido a:
    Executivo Sênior, Engenheiro de Produto, Modelista, Administrador de DDI, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Tecnologia da Informação.
  • 10. CURSOS _ PRODUTIVIDADE
    Dirigido a:
    Consultores, Recursos Humanos, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Gerentes e Supervisores de Produção.
    11. MULTIHABILIDADE OPERACIONAL
    12. CURVA DE EVOLUÇÃO:
    Elevar a Produtividade através da redução do SETUP.
    Dirigido a:
    Cronoanalistas, Gerente e Supervisor de Produção, Gerente de Projeto, Consultores.
  • 11. CURSOS _ QUALIDADE
    13. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
    É o operador que faz a qualidade do produto porém seguir com índices aceitáveis depende do gerenciamento. Em praticamente 90% das empresas existe uma área de qualidade e dessas, 80% ainda enfrentam hoje, os mesmos problemas de qualidade encontrados anos atrás. A globalização trouxe ao meio, algo chamado velocidade e versatilidade em atender ao mercado com o menor custo. Portanto o perfil de “sapateiro” e “bom conhecedor técnico” já não são o suficiente.
    Dominar e principalmente executar as técnicas de prevenção do erro aliado ao monitoramento e aperfeiçoamento de processos é o foco deste curso.
    Dirigido a:
    Gerente de Qualidade, Gerente de Produção, Supervisor, Recursos Humanos, Cronoanalistas, Gerente de Projeto.
  • 12. CURSOS – ENGENHARIA i
    14. O&M ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS
    A função de O&M é de assessoria a nível gerencial, cujo objetivo é incrementar a eficiência e reduzir custo de produto mediante a elaboração de estudos técnico-administrativos que buscam a melhora de procedimentos métodos e sistemas de trabalho. Mais de 70% das empresas que possuem a área de Tempos estruturada não realizam O&M o que possibilitaria a estas, significativos ganhos em produtividade.
    Capacitar em conhecer as técnicas e procedimentos de projetos de otimização de métodos e sistemas de trabalho é o foco deste curso.
    Dirigido a:
    Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Executivo Sênior, Gerente de Projeto, Diretor de Operações , Supervisores de Produção.
    15. CRONOMETRAGEM
    Se a eficácia e a eficiência de uma empresa, é igual a eficácia e eficiência de seus processos, então a melhora do método eleva diretamente a produtividade e reduz custos operacionais. Realizar essa tarefa não é exclusividade da Área de Cronometragem mas também rotina e parte da função do Gerente, Supervisor, Chefe de produção e do próprio operador.
    Capacitar em realizar um estudo do método do trabalhoe de tempos, balancear a necessidade de pessoal é o foco do curso Cronometragem.
    Dirigido a:
    Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Supervisores de Produção, Estudantes.
  • 13. CURSOS – ENGENHARIA ii
    16. CRONOANÁLISE
    Se uma hora ganhada no gargalo é igual a uma hora ganha na produção, imagine o retorno que um trabalho efetivo de Cronoanálise pode oferecer a seu negocio: fluidez do processo e de materiais através do correto layout, controle de perdas nas operações, estudo e redução do tempo de SETUP através do planejamento da curva de evolução entre outros. Capacitar na implementação de conceitos e ferramentas favorecendo um bom planejamento dos recursos de pessoal visando o máximo de produtividade é o foco deste curso.
    Dirigido a:
    Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Supervisores de Produção, Estudantes.
    17. TEMPOS PRÉ-DETERMINADOS
    Desenhado para Engenharia de Produto e de Produção. Determine o tempo das operações sem uso de cronometro. Baseado em estudos de micro movimentos, é adaptável a realidade de sua empresa. Ideal para a empresa que deseja migrar do comum, tradicional e antigo sistema de cronometragem, para o uso de Tempos Pré Determinados.
    Dirigido a:
    Consultores, Cronometristas, Cronoanalistas, Supervisores de Produção.
  • 14. CURSOS _ PRODUÇÃO
    18. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL
    A desorganização é uma das principais causas de desperdício de tempo e dinheiro, além de provocar o retrabalho e provocar conflitos entre operadores, responsáveis de área e Direção. Ambientes sem corredores delimitados, sujeira em máquinas e postos de trabalho, materiais e componentes espalhados pelo chão de fabrica, desordem, excesso de inventário, máquinas e inventario obsoleto ocupando área útil, fluxos de processo com retornos afetam a qualidade e produtividade da organização. Gerar uma disciplina de que “cada coisa em seu lugar e em cada lugar uma coisa”, é o foco deste curso (apoio de exemplos práticos e projeto por parte do participante).
    Dirigido a:
    Recursos Humanos, Cronoanalistas, Gerente de Projeto, Gerentes e Supervisores de Produção, Operadores
    Carga horária:
    18 horas (sugerido).
  • 15. CURSOS _ ADMINISTRAÇÃO
    19. CHEFIA E LIDERANÇA
    Os estudantes de Administração têm gastado muito tempo procurando entender por que atividades iguais conduzem à renovação em algumas companhias e à estagnação em outras. Quase sempre, a resposta a essa questão é que a diferença se deve à liderança, ou seja, à habilidade em inspirar confiança e conquistar o apoio da equipe. 95% dos chefes de setor da industria do calçado são promovidos ao cargo sem preparação adequada, sendo forçados a oferecer resultados imediatos, o que provoca em muitos casos, uma enorme perda em qualidade e produtividade. 70% dos Chefes de Produção não sabe o que significa “Produtividade” e tampouco quais são os indicadores de satisfação esperados deles pela organização. Sem duvida, se a chefia fosse devidamente capacitada, através de um curso especifico voltado a realidade do mundo sapato, muitos dos problemas que vemos hoje na industria seriam evitados e outros resolvidos com maior rapidez.
    Formar um Chefe com amplo domínio das técnicas de sua função e competitivo é o foco deste curso.
    Dirigido a:
    Gerentes, Supervisores, Auxiliares de Chefatura, Técnicos, Cronoanalistas, Consultores, futuros Chefes de Setor
    Carga horária:
    300 horas. Curso sob medida
    Case prático de indústria do Calçado com inúmeros formatos eletrônicos.
  • 16. CURSOS _ ADMINISTRAÇÃO
    20. FORMAÇÃO DE EXECUTIVO JUNIOR EM CALÇADO
    Não resta duvida que o maior diferencial de produtividade no mundo globalizado está na inteligência das pessoas e esta deve estar disponível na organização. A indústria do calçado conta com inúmeras variáveis que afetam seu desempenho, executadas no área administrativa, de apoio, de gerencia e producao. A efetiva diferença competitiva está diretamente ligada “a capacidade em executar corretamente todos os processos, ao entendimento de todo o entorno, em gerir de forma sistêmica sua função e dar rápidas e precisas soluções aos problemas”. Os mesmos erros se repetem ano após ano, em todas as áreas. Formar profissional altamente capacitado, conhecedor de quais atividades realiza cada departamento, sua correta execução, quais indicadores deve controlar, quais índices de Benchmark o tornam diferenciado, que Tecnologia da Informação está disponível, o que faz e o que não faz o concorrente, o que implementam de tecnologia as consultorias, para gerar uma industria competitiva globalmente, é parte do conteúdo deste curso.
    Formar profissional altamente competitivo para o Cluster Calçado, com perfil de Executivo é o foco deste curso.
    Dirigido a:
    Gerentes, Supervisores, Técnicos, Cronoanalistas, Consultores, Auditores, Gerente de Projeto e Qualidade, Diretor de Operações, Tecnologia da Informação.
    Carga horária:
    1200 horas. Curso sob medida
    Case prático de indústria do Calçado com inúmeros formatos eletrônicos.
    Planejamento estratégico, Planejamento de Vendas, Planejamento de Desenvolvimento de Produto, Custos e Preço de Venda, Engenharia de Produto e da Produção, Planejamento dos Recursos de Manufatura, PPCP, Compras, Qualidade, RH, Manutenção, Almoxarifado, Produção, Sistema de Indicadores, Teoria das Restrições, Tempos Pré-Determinados, Curva de Evolução, Diagnóstico Técnico Operacional, Logística, Análise e Solução de Problemas...
  • 17. CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM CALÇADO
    cescabrasil@yahoo.com.br