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El proyecto presentado se basa en dar solución a los problemas actuales que presentan la organización ATEM PERU ...

El proyecto presentado se basa en dar solución a los problemas actuales que presentan la organización ATEM PERU
En la actualidad la organización debido a que, no cuenta con la integración de los procesos que impliquen actividades, ni manejo de la información complejo; es candidato apto para adoptar el comienzo de pasar de ser una organización convencional a una organización competitiva logrando así tener mayor valor frente a clientes, competencia y propios trabajadores.

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  • ESCUELA DE INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMASLa Molina, Noviembre del 2012PROYECTO IIProyecto : Sistemas de Información en la gestión deprocesos del Clúster Metalmecánico.Área temática : Sistemas de información para agrupacionesde pequeñas empresasProfesor : Augusto Mellado MéndezCiclo : XIntegrantes: Ocampo Díaz, César Eduardo.
  • Proyecto IIPágina 2INDICEResumen........................................................................................................................................ 4Abstract......................................................................................................................................... 5CAPITULO I: MARCO TEORICO ...................................................................................................... 6Introducción.............................................................................................................................. 6Marco Teórico ........................................................................................................................... 7CAPITULO II: DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION................................................................... 132.1 Descripción general de la organización....................................................................... 132.2 Ubicación y/o entorno ................................................................................................ 142.3 Reseña histórica .......................................................................................................... 142.4 Objetivos según nuestros Estatutos (Fundación)........................................................ 152.5 Misión.......................................................................................................................... 172.6 Visión........................................................................................................................... 172.7 Mercado de ATEM PERU............................................................................................. 182.8 Estructura Orgánica.................................................................................................... 19CAPITULO III: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA................................................................................. 203.1 El problema ................................................................................................................. 203.2 Definición del Proyecto. ............................................................................................. 213.2.1 Alternativas de solución..................................................................................... 213.2.2 Justificación del Proyecto.................................................................................... 223.3 Viabilidad..................................................................................................................... 233.3.1 Análisis de costos y beneficios ............................................................................ 233.3.2 Matriz de Beneficios............................................................................................ 283.3.3 Matriz de Riesgos ................................................................................................ 293.3.4 Evaluación económica......................................................................................... 303.4 Objetivos del Proyecto. ............................................................................................. 333.4.1 Objetivos General................................................................................................ 333.4.2 Objetivos Específicos........................................................................................... 333.5 Fundamento Teórico................................................................................................... 343.5.1 Antecedentes ...................................................................................................... 343.5.2 Software especializado existente........................................................................ 353.5.3 Bases Teóricas ..................................................................................................... 353.5.4 Definición de términos básicos ........................................................................... 46CAPITULO IV: METODOLOGÍA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO........................................... 47
  • Proyecto IIPágina 34.1 Referencias metodológicas ......................................................................................... 474.2 Resumen por cada metodología ................................................................................. 474.2.1 Metodología SCRUM........................................................................................... 474.2.2 Metodología Programación extrema.................................................................. 524.2.3 Metodología Crystal............................................................................................ 664.3 Cuadro evaluativo sobre las metodologías................................................................. 68CAPITULO V: DESARROLLO DEL PROYECTO............................................................................... 695.1 Fase de planificación .................................................................................................. 695.1.1 Principales actividades ........................................................................................ 695.1.2 Historia de usuarios............................................................................................. 715.1.3 Requerimientos del sistema de información ...................................................... 815.2 Fase de diseño............................................................................................................ 855.2.1 Diseño de la arquitectura.................................................................................... 855.2.2 Modelo de caso de uso general .......................................................................... 875.2.3 Modelo de base de datos.................................................................................... 885.2.4 Tarjetas CRC ........................................................................................................ 895.2.5 Diccionario de datos............................................................................................ 975.2.6 Prototipos.......................................................................................................... 1025.2.7 Sistemas a integrar............................................................................................ 1165.1 FASE DE CODIFICACION............................................................................................ 1195.2 FASE DE PRUEBAS...................................................................................................... 120CAPITULO VI: APORTES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................. 128ANEXOS ..................................................................................................................................... 131ANEXO 01 .............................................................................................................................. 132I. Fuentes de información ............................................................................................ 132ANEXO 02 .............................................................................................................................. 139II. Lectura meta cognitiva.............................................................................................. 139ANEXO 03 .............................................................................................................................. 170III. Método del marco lógico ...................................................................................... 1703.1 Análisis de involucrados.................................................................................... 1703.2 Árbol de Problemas........................................................................................... 1723.3 Árbol del Objetivos............................................................................................ 1733.4 Matriz de marco lógico...................................................................................... 174
  • Proyecto IIPágina 4ResumenLas PYMES CLUSTER METALMECANICO para realizar una gran parte desus actividades diarias necesitan utilizar Tecnologías de Información yComunicación. Nuestro Proyecto consiste en implementar Sistemas deInformación que va a permitir integrar y mejorar la comunicación entre losdiferentes procesos de la organización, utilizando los Web Services pararealizar la integración de las diferentes aplicaciones de la organización,agilizando con mayor fluidez los procesos, permitiendo así brindar toda lainformación necesaria requerida por la organización, para un buen manejo detomas de decisiones.El proyecto se plasmó en base la recolección de información que conformo elMarco Teórico, se determinó los problemas, la alternativa de solución y losobjetivos gracias al análisis del Marco Lógico.En el proyecto se realizó la evaluación técnico-económica para laimplementación e integración de los Sistemas de Información para la EmpresaATEM PERU, se ha demostrado su viabilidad a través de la evaluacióneconómica.Se realizó fundamento teórico, por el cual nos ha permito obtener lainformación sobre las herramientas de desarrollo, metodología para eldesarrollo del proyecto y lenguajes y etiquetas para la programación.Se Eligio la metodología XP, mediante un cuadro evaluativo por el cual sedesarrollara el proyecto.Se determinó las actividades para la implementación del proyecto donde seobtuvo el plan de desarrollo de actividades; y se siguió con el desarrollo de lametodología respetando el plan de actividades por último se describió losaportes de innovación que el proyecto brindará..
  • Proyecto IIPágina 5AbstractCLUSTER SME Metalworking for a large part of their daily activities need to useInformation and Communication Technologies. Our project is to implementinformation systems that will allow to integrate and improve communicationbetween different organizational processes, using Web Services for integrationof different applications of the organization, streamlining processes moresmoothly, allowing provide all necessary information required by theorganization, for a good management decision making.The project took shape based on the collection of information that formed thetheoretical framework; we investigated the problems, the alternative solutionand objectives by analyzing the logical framework.The project was carried out techno-economic evaluation for the implementationand integration of Information Systems for Business ATEM PERU, has provenits viability through economic evaluation.We performed theoretical framework, for which let us get the information ondevelopment tools, methodology for project development and languages forprogramming and labels.XP methodology was chosen by a composite assessment which was developedby the project.Activities were determined to implement the project which yielded thedevelopment plan of activities, finally described the contributions of innovationthat the project will provide.
  • Proyecto IIPágina 6CAPITULO I: MARCO TEORICOIntroducciónEn estos tiempos de grandes cambios a nivel mundial, la IndustriaMetalmecánica afronta el desafío del tiempo para adecuarse a las nuevasexigencias del mundo globalizado, sin dejar por ello de constituirse en laherramienta para el desarrollo para la industria peruana en general.El proyecto presentado se basa en dar solución a los problemas actualesque presentan la organización ATEM PERUEn la actualidad la organización debido a que, no cuenta con la integracióndelos procesos que impliquen actividades, ni manejo de la informacióncomplejo; es candidato apto para adoptar el comienzo de pasar de ser unaorganización convencional a una organización competitiva logrando asítener mayor valor frente a clientes, competencia y propios trabajadores.Nuestra propuesta de solución consiste en implementar e integrar Sistemasde Información que va a permitir integrar y mejorar la comunicación entrelos diferentes procesos de la organización, agilizando con mayor fluidezlos procesos , permitiendo brindar toda la información necesaria requeridapor la organización, para un buen manejo de tomas de decisiones
  • Proyecto IIPágina 7Marco TeóricoConcepto de MetalmecánicaLa metalmecánica, estudia todo lo relacionado con la industria metálica,desde la obtención de la materia prima, hasta su proceso de conversiónen acero y después el proceso de transformación industrial para laobtención de láminas, alambre, placas, etc. las cuales puedan serprocesadas, para finalmente obtener un producto de uso cotidiano.Este proceso se observa en el siguiente cuadro:Dentro de las diversas ramas del rol manufacturero, la industria metalmecánica presenta varias características que le hacen acreedora deocupar un lugar destacado dentro del contexto industrialIlustración 1: Procesos en metalmecánica
  • Proyecto IIPágina 8Sus procesos de fabricación, conllevan una mayor tecnología y sucomplejidad contribuye eficazmente a la modernización de la economía,a la capacitación de la mano de obra y se traduce en un mayor grado devalor agregado manufacturero. Este sector industrial posee el más altoefecto multiplicador, lo que determina una alta capacidad de arrastresobre el resto de la economía, con la consiguiente creación de empleoindirecto. En lo referente al Comercio exterior, genera exportaciones debienes semi-manufacturados, manufacturados, bienes de consumoduradero y bienes de capital. La exportación de muchos de los productosdel sector es signo de avance tecnológico y es vendedor de imagen delPerú en el exterior de un mayor desarrollo industrial.La industria metalmecánica a nivel nacional, concentra sus actividadesen la producción y elaboración de productos metalmecánicos,clasificándose en las actividades económicas a nivel nacional dentro elsector manufacturero, aunque también desarrolle atención de serviciosde mantención y reparación a empresas en general, no constituyendo sueje central de negocios, sino más bien, un porcentaje poco significativode la producción. Además contiene a las empresas de bienes de capitaly a las de soporte o suministro de sectores competitivos importantesnacionales, como son agroindustria, minería, etc. Por lo tanto, esimportante para el país el establecimiento de un programa que propendaal mejoramiento continuo de su competitividad en el ámbito nacional einternacional.Fuente: anexo 01, referencia nro. 4
  • Proyecto IIPágina 9Importancia del sector metalmecánicoLa importancia del sector metalmecánico dentro de la economía, radicaen el elevado dinamismo que despliega en su accionar y en la apreciableconcentración de bienes de alto contenido tecnológico. Estascaracterísticas, le asignan un rol preferencial y sus indicadores(producción, valor agregado, productividad), señalan el nivel productivo ytecnológico de los países. Por otra parte, es importante destacar queeste sector es proveedor de la mayoría de los bienes de capitalutilizados por otros sectores económicos, afectando sustancialmente susproductividades. De aquí radica la importancia estratégica del sector, decuyo desarrollo depende cierto grado de autonomía tecnológica y partede la competitividad del país. Dentro de lo que se estima, el sectormetalmecánico es uno de los más dinámicos de la industriamanufacturera, contribuyendo con aproximadamente el 16% del PBImanufacturero, generando empleo directo para más de 165 milpersonas, lo que representa el 13% del personal ocupado en la industria.Clasificación del sector metalmecánicoLa industria metal mecánica se divide en términos generales, en seissubsectores: Metálicas básicas. Productos Metálicos. Maquinarias no eléctricas. Maquinarias eléctricas. Material de Transporte y carrocería. Bienes de capitalEl crecimiento del sector metal mecánico está ligado al comportamientode los sectores mineros, pesquero, energético y de la construcción.Fuente: anexo 01, referencia nro.2
  • Proyecto IIPágina 10 Sector Minero: La minería adquiere maquinarias y equipos,depende de los planes de expansión de los grandes proyectosy medianos proyectos mineros. Sector Pesquero: Adquiere envases de hojalata, para laindustria conservera, equipos de bienes de capital, plantas deharina de pescado y accesorios para las lanchas pesquera. Sector Construcción: Utiliza fierros para las columnas,bobinas de acero, lanchas de fierro y otros. Proyectos como elde Mi Vivienda, la construcción de Hoteles y los Planes deConcesiones de Puertos y Aeropuertos, favorecen sucrecimiento.La revolución de las comunicaciones en los últimos años dio origen a unesperado crecimiento de la fabricación de cables y conductores. Latransferencia de empresas del sector comunicaciones y energía, asícomo las grandes inversiones que se esperan para este sectorgeneraron una demanda considerable de productos metal mecánicos, enlo que se refiere a cables de energía y conductores de los que lascomunicaciones hacen uso intensivo.El nivel tecnológico de los cables y conductores nacionales es uno de losmejores de América Latina, no está demás indicar que siempre haymuchas más opciones que desarrollar.Tecnología de la metalmecánicaLa Cadena Metalmecánica presenta unas características tecnológicaspropias de acuerdo al tamaño de sus empresas La gran empresa fuera de su maquinaria maneja equipo demedición y control de procesos de producción, posee laboratoriosdotados con tecnología de punta, usa equipos de metrología parael control de calidad, utiliza el diseño asistido por computador ytrabaja con herramientas de control numérico
  • Proyecto IIPágina 11 La mediana empresa ha tenido mejoras en cuanto a laadaptación de dispositivos de control numérico a la maquinariaexistente, incremento y sofisticación de procesos de mediciónelectrónica, pasando de medir centímetros y milímetros a manejarmicras. En la pequeña industria aún se utiliza tecnología tradicional yrudimentaria. Con excepción en algunos diseños hay tecnologíapropia de la inventiva de la gente. En los talleres sin equipo nimaquinaria sofisticada se logra fabricar repuestos y hastaequipos.Sin embargo estudios realizados en la pequeña empresa muestran, queesta cuenta con maquinaria nueva la que se calcula en un 82%, con unaedad promedio de 5 años:La maquinaria restante corresponde a maquinaria usada, con unpromedio de uso de 8 años en las empresas actuales.En general para todo el sector, la incorporación de tecnología delextranjero tiene su origen en los Estados Unidos y Europaprincipalmente y en pocos casos se encuentra tecnología de origenasiático. Las tecnologías de vanguardia son empleadas por lasempresas que actúan en los mercados altamente competitivos seanlocales y/o globales, al constituirse uno de sus factores claves paralograr cada vez más una mayor productividad interna. Dependiendo delas especialidades de las empresas de metalmecánica, estas puedenabastecer partes y piezas para fabricar maquinarias de diferentes tiposde producción, incluyendo la industria espacial.En nuestro país, desde hace algún tiempo se viene hablando de“productividad y competitividad”, lo cierto es que para acercarnos a loque significa estas palabras en la práctica, no basta: las buenasintenciones, el entusiasmo, una oficina o institución que lleve el nombre,alguna normatividad aislada, algunos cursos o seminarios sobre el tema(en especial orientado para pequeñas empresas), etc. Es importante
  • Proyecto IIPágina 12estar en el lugar donde se concentran las tecnologías que precisamentecontribuyen con la productividad y competitividad, ver cuán cerca o lejosse encuentran nuestras empresas peruanas delos avances del mundo yen qué realmente podemos ser competitivos.Fuente: anexo 01, referencias nro.2, 3,4 y 18
  • Proyecto IIPágina 13CAPITULO II: DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION2.1 Descripción general de la organizaciónATEM PERÚ, es una institución privada sin fines de lucro, que asociaa las PYME del sector metal mecánica y afines del Perú para suinternacionalización a través de la asociatividad como estrategia decompetitividad.Datos generales de ATEM PERU RUC: 20505071574 Razón Social: ASOCIACION DE TALLERES Y EMPRESAS DEMETALMECANICA DEL PERU Nombre Comercial: ATEM PERU Tipo Empresa: Asociación Condición: Activo Fecha Inicio Actividades: 01 / Junio / 2004 Actividad Comercial: Actividades Otras Asociaciones Ncp. CIIU: 91993 Teléfonos: 5286862 Perfil de ASOCIACION DE TALLERES Y EMPRESAS DEMETALMECANICA DEL PERU:Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores Representantes Legales de ASOCIACION DE TALLERES YEMPRESAS DE METALMECANICA DEL PERU:Presidente: Silva Santos, JoséEmpresas AsociadasLa asociación está integrada por 26 empresas (algunas también estánen San Martín de Porres) que se desenvuelven en el rubro eléctrico,en matricería, fundición y plásticos y como buenos vecinos se apoyan
  • Proyecto IIPágina 14y realizan actividades complementarias, siendo algunas de susempresas asociadas: I&T Electronic, Silicon Technology y 2G Perú2.2 Ubicación y/o entornoATEM PERU, cuenta con una cede central ubicada en el distrito delos Olivos, Jr. El sodio nro. 293 Urbanización industrial. Infantas-LosOlivos2.3 Reseña históricaATEM PERÚ se funda un 22 de enero del 2001, en el ParqueIndustrial Infantas ubicado en el distrito de Los Olivos, con elpropósito de Promover la Competitividad asociativa, las exportacionesIlustración 2: Ubicación de ATEM-PERUInformación obtenida por googlemaps
  • Proyecto IIPágina 15de metal mecánica, las buenas prácticas hasta la obtención del ISO9001 y el ISO 140002.4 Objetivos según nuestros Estatutos (Fundación)a. Promover el mejoramiento continuo de Calidad según lasNormas de ISO 9000, la cultura del Justo a Tiempo, laCompetitividad Integral de sus asociados para mejorar ysostener su capacidad de respuesta productiva con miras a laexportación de bienes y servicios.b. Promover y fomentar los consorcios, subcontratación y lamaquila, como motores del desarrollo industrial de las PYME.c. Promover y desarrollar permanentemente misiones comerciales,ferias, expo ventas, ruedas de negocios, etc. a nivel nacional einternacional e internacional para viabilizar las ofertasexportables de los asociados.d. Coordinar con entidades del sector público y privado lasacciones que fueran necesarias para promover las ventajascomparativas y competitivas de sus asociados para la expansióny promoción de sus ofertas productivas a nivel nacional einternacional.e. Establecer convenios con instituciones públicas y privadas con lafinalidad de contribuir en mejorar la capacidad de respuestaproductiva de sus asociados en forma individual o consorciada.f. Fortalecer el desarrollo y crecimiento de la Asociación a travésde la capacitación permanente de sus dirigentes y asociadoscon el fin de acceder a fuentes de apoyo económico, financiero ytecnológicos, promocionados por organismos nacionales einternacionales.
  • Proyecto IIPágina 16g. Captar recursos económicos y donaciones de bienes para queestos contribuyan a los fines de la Asociación tales como lapromoción de sus asociados.h. Brindar y gestionar apoyo técnico, legal, financiero, de comercioexterior, de marketing y otros relacionados al desarrolloempresarial de sus asociados.i. Promover y fomentar una cultura industrial justa y equitativa conla preservación del medio ambiente basado en los requisitos delas normas del ISO 14000.j. Promover el esparcimiento, el deporte, la cultura y otros valorescívicos que cohesionen la integración social de la asociación.k. Defender y ejercer los derechos fundamentales de la persona yde la sociedad, tal como nos asiste nuestras ConstituciónPolítica del Estado, en los artículos primero, segundo y terceroInformación brindada por ATEM-PERU
  • Proyecto IIPágina 172.5 MisiónATEM PERÚ, tiene la misión de promover la asociatividad (EnfoqueClúster) como estrategia de competitividad para lainternacionalización de las PYME del Perú mediante los principiosCalidad Total, la conservación del medio ambiente mediante alianzasestratégica2.6 VisiónATEM PERÚ, será una institución de vanguardia y líder en el Perú,con propuesta de competitividad asociativa del Sector PYME metalmecánica del Perú, principal influyente de propuestas para que elPerú no solo sea un país minero, sino también metalúrgico con valortecnológico agregado. ATEM PERÚ, será una institución líder enbuenas prácticas de manufacturas y en la gestión del medio ambientede sus asociados y profesionales altamente especializados ycompetentes en su Clúster Modelo Metal Mecánica, reconocida por laindiscutible contribución en innovación, investigación, desarrollo ytransferencia tecnológica para la evolución competitiva de las PYMEdel sector y del paísInformación brindada por ATEM-PERUInformación brindada por ATEM-PERU
  • Proyecto IIPágina 182.7 Mercado de ATEM PERUDesde el inicio apuntaron a Ecuador, y hasta hoy es el principalmercado. Le siguen Bolivia, Colombia, Venezuela, Centroamérica yChile. El grupo ATEM comenzó con 380 empleados, ahora tiene másde 600. Su objetivo no solo es exportar sino también internacionalizara las empresas: competir de igual a igual afuera.Información brindada por ATEM-PERU
  • Proyecto IIPágina 192.8 Estructura OrgánicaIlustración 3: Organigrama de ATEM-PERUInformación brindada por ATEM-PERU
  • Proyecto IIPágina 20CAPITULO III: DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.3.1 El problemaLas empresas asociadas a ATEM PERU, cuenta con sistema deinformación que no es adecuado para la organización, como es elregistro de sus inventarios de forma manual y eventualmente enExcel, no contando con una infraestructura de redes, las bases dedatos no integradas generan datos no consolidados que necesita elclúster para la toma de decisiones, ocasionando comúnmente excesode producción, que originan a su vez elevados costos de almacenaje,y en algunos ocasiones escasez de algunos productos, disminuyendosu capacidad de respuesta productiva.Obtenido por el Análisis del Árbol de Problemas
  • Proyecto IIPágina 213.2 Definición del Proyecto.3.2.1 Alternativas de soluciónIntegrar los procesos de la organización a través de los Web servicesque nos va permitir intercambiar datos entre las diferentesaplicaciones que la organización posee, utilizando como base ellenguaje de programación orientado a objetos JAVA EE, e integrandotodas las entidades de la organización en la de la base datos MySql,basándonos en la metodología de desarrollo de software XP.Brindado así una mejor comunicación y comprensión entre lasdiferentes áreas, que permita cumplir sus objetivos de largo y cortoalcance, facilitando las tomas de decisiones, generando másutilidades y ventaja competitiva en la organización.
  • Proyecto IIPágina 223.2.2 Justificación del ProyectoEs importante señalar, que en tiempos pasados, se discutían lasdificultades planteadas por los sistemas de información, que se referíaa las personas, no a la tecnología de la información, luego se haintentado despertar el interés ante las posibilidades que ella brinda.En tal sentido, muchos años más tarde, se examinan las prediccioneshechas con referencias al cambio tecnológico, resulta impresionantesu penetración y la incorporación de la tecnología de la información ala vida cotidiana pues al fin, su influencia en el hombre no se hahecho esperar y el ser humano ha tomado amplia conciencia de laprofunda alteración que la utilización no sólo de computador sino delconjunto de técnicas de tratamiento de la información derivada de suuso, ha llevado a construir los desafíos del futuro, tal es el caso de lossistemas de gestión administrativo, que se implementan en empresaspara la optimización de la información.Por ello la siguiente investigación tiene como objetivo principalImplementar e integrar Sistemas de información en la gestión deprocesos del Clúster Metalmecánico para la empresa ATEM PERU.Este objetivo nos permitirá Integrar los procesos de la organizaciónBrindado así una mejor comunicación y comprensión entre lasdiferentes áreas, facilitando la toma de decisiones, generando másutilidades y ventaja competitiva en la organización.
  • Proyecto IIPágina 233.3 Viabilidad.3.3.1 Análisis de costos y beneficiosDIRECTOS INDIRECTOSACTIVOS CANTIDAD S/. S/.IMPLEMENTACIÓNLicencias(1) 5 8,470.00 Actualización de Data 3,250.00Adquisición desistemas (2)2 52,650.00Digitación de DataBásico700.00Capacitación deUsuario2 6,000.00Gastos Administrativo yotros1400.00Desarrollo deProducto4 30,900.00Prueba dePrototipo1 10,150.00Adquisición deequipos(3)20 34,674.00Juicio Experto 12 1,800.00OPERACIÓNSoporteDesarrollo(Analista y JefeProyecto)2 12,000.00TOTAL 156,644.00 TOTAL 5,350.001. LicenciasCantidad Descripción Precio Unit Precio total5 Licencia Office 2010 S/. 702.0 S/. 3,510.02 Licencia de Windows Server 2008 S/. 1,080.0 S/. 2,160.02 Licencia IBM Modelamiento S/. 1,400.0 S/. 2,800.0Costo total S/. 3,182.0 S/. 8,470.0Para la implementación del proyecto serán necesarias las licencias descritas enla tabla adjunta:(1) Se requieren 5 licencias de Office 2010, siendo su costo de 270 dólarescada uno, el tipo de cambio del dólar es de S/.2.70(2) Se requieren 2 licencias de Windows server 2008, siendo su costo de800 dólares cada uno, el tipo de cambio del dólar es de S/.2.70(3) Se requieren 2 licencias de Licencia IBM Modelamiento siendo su costode 519 dólares cada uno.
  • Proyecto IIPágina 242. Adquisición de sistemasCantidad Descripción Precio Unit Precio total1 Módulo de Producción y costo (1) S/. 48,600.0 S/. 48,600.01 Módulo de RRHH S/. 4,050.0 S/. 4,050.0Costo total S/. 52,650.0 S/. 52,650.0Se adquirirán los módulos del ERP suiteoss, de la empresaACME_TIC, descritas en tabla adjunta:(1) Se requiere el módulo de producción y costos, siendo sucosto de 18000 dólares, el tipo de cambio del dólar es deS/.2.70.(2) Se requiere el módulo de RRHH, siendo su costo de1500 dólares, el tipo de cambio del dólar es de S/.2.70.3. Adquisición de equiposCantidad Descripción Precio Unit Precio Total2 Servidor IBM S X3100 M4 intelxeon de 3.10GHz(4 NUCLEOS) S/. 2,100.0 S/. 4,200.0Disco duro: 500GB S-ATA SS marca IBM1 Switch D-Link DGS-1024D, 24 puertos 10/100/1000Mbps S/. 920.0 S/. 920.01 LinksysRouter 54mbps 4 Port S/. 350.0 S/. 350.09 CORE i3-2100 DE 3.10GHz LGA-1155 03MB S/. 1,500.0 S/. 13,500.0Ram 2 Gb, HDD 500Gb2 INTEL CORE i5-2310 DE 2.90GHz LGA-1155 06MB S/. 1,717.0 S/. 3,434.0Ram 2 Gb DDR3, HDD 500Gb5 INTEL CORE i7-2600 DE 3.40GHz LGA-1155 08MB S/. 2,454.0 S/. 12,270.0Ram 4 Gb DDR3, HDD 500GbCosto total S/. 34,674.0Presupuesto realizado del hardware necesario para implementar el proyecto.
  • Proyecto IIPágina 254. Estimación de ingresosESTIMACION DEINGRESOSAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 42012 2013 2014 2015 2016Ingresos 84,900 93,390 84,051 63,038Crecimiento Estimado 1.10 0.90 0.75 0.60Capacitación usuario Final 3,000.00 3,000.00Ingreso Promedio 87,900.00 96,390.0 84,051.00 63,038.25(1) Se ha asumido el crecimiento estimado por año en un 0.1 en el primeraño y en el resto un decremento del 0.15(2) La estimación de ingresos, es obtenido por el beneficio obtenido alimplementar el proyecto, este valor lo consideramos al primer año y elresto se va auto calculando con la tasa de crecimiento estimadoasumido en el punto1 (ver tabla de beneficios).(3) La capacitación al usuario se realizara en dos periodos distribuidos endos años.(4) El ingreso total es la suma de ingresos y la capacitación de usuario final..5. Requerimiento de recursos humanosMantenimientoCostoUnitario AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4Jefe de ProyectoCantidad 1,300.00 1 0 0 0Costo Total 10,400.00 0.00 0.00 0.00AnalistafuncionalCantidad 1,000.00 1 1 1 0.00Costo Total 12,000.00 12,000.00 12,000.00 0.00ProgramadorCantidad 850.00 2 0 0 0Costo Total 8,500.00 0.00 0.00 0.00TOTAL 30,900.00 12,000.00 12,000.00 0.00El Jefe de Proyecto tiene un sueldo de S/. 1300.00 y sólo se requiere alJefe de Proyecto en el Primer año después de la implantación delproyecto.El Analista Funcional tiene un sueldo de S/. 1000.00 el cual estarápresente al largo de todo el tiempo, ya que será el encargado de ver elbuen funcionamiento del sistema.
  • Proyecto IIPágina 266. Estimación de egresos(1) Se requerirá de un juicio experto, para la integración de los sistemas deinformación de Atem-Peru, la asesoría se dará en 8 horas particionadas endiferentes periodos, el costo por hora de asesoría es de s/. 150.00(2) Se requerirá de 5 personas para la actualización y digitalización de losexpedientes de los clientes antiguos.(3) Algunos datos de los clientes tendrán que digitalizarse para hacer laspruebas, el resto de datos tendrán que ser digitalizadas cuando llegue elregistro de un nuevo cliente.(4) La prueba de prototipo generara S/.3000 por las horas hombre que seusaran para esta prueba, entre otros gastos.(5) El material de oficina sustentado aquí son por hojas, lapiceros,Impresiones, tinta, fotocopias, entre otros.(6) Se requerirá de estos dípticos para la información al personal y usuarios,sobre el avance tecnológico.Concepto PrecioUnitarioGastosCantidad Precio TotalCosto por AsesoríaAsesoría de Implementación(1) 150.00 12 1,800.00Costo Levantamiento de InformaciónActualización de data(2) 650.00 5 3,250.00Digitalización de datos Básicos(3) 700.00 1 700.00Material experimentalProbar prototipo (modelo experimental)(4) 3,000.00 1 3,000.00Gastos Administrativos y OtrosMaterial de oficina(5) 300.00 1 300.00Dípticos(6) 150.00 4 600.00Viáticos capacitador a empresas asociadas(7) 500.00 1 500.00Total Egresos Estimados 10,150.00
  • Proyecto IIPágina 27(7) Se incurre en este gasto, al ser Atem-Peru un clúster con 26 empresasubicadas en diferentes puntos de lima y se requieres que personal vaya aestos puntos para capacitar.Estimación de EgresosAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 42012 2013 2014 2015 2016Gastos de Personal 32,500.00 12,000.00 12,000.00 0.00Costos de Licencias 8,470.00 0.00 0.00 0.00Módulos Producción, RRHH 52,650.00Costos y Gastos diversos 10,150.00 0.00 0.00 0.00Riesgos 5075 5075 5075 5075Equipos de computo 34,674.00 0.00 0.00 0.00Total Egresos 105,944.00 37,575.00 17,075.00 17,075.00 5,075.00El total de egresos estimados se considera los costos: de licencias, módulosde producción, RRHH, costos y gastos diversos, y equipos de cómputo, estosgastos se asumen solo para el año de la preparación del proyecto, es por elloque se asumen en el año cero.El total de Egresos es la suma de estos puntos, siendo S/. 105,944.00 querepresentan la inversión que se asumiría para la implantación del proyecto.
  • Proyecto IIPágina 283.3.2 Matriz de BeneficiosCreación de valor en negociosEstado actual % actual Estado deseado Función (Interna)%deseadoVentas 50% Mas ventasMejora constante de losprocesos en tiempo derespuesta.60%80%Disminuye tiempo de cuellos debotella.20%Costos 40%ingresos Reducir costosGastos administrativos duranteel flujo de trabajo.10%60%Administración de los recursosa través de un mejorseguimiento de los procesos10%Mayor flexibilidad técnica paracrear y expandir nuevasfuncionalidades a futuro40%Clientesactuales20%ClientesdeseadosMenor tiempo de espera entrecada presupuesto realizado50%50%Descripción Valor Total beneficiosVentas 70000 56000costos 31500 18900valor de clientes 20000 10000total beneficio 84900
  • Proyecto IIPágina 293.3.3 Matriz de RiesgosID Riesgo Detalle Impacto Prob ExposiciónTipoEstrategiaEstrategiaImportepara flujo1Resistenciaal cambio.Una de las cosasmás comunes enlas empresas dehoy es el temor aaceptar que ciertosprocesos dentro deellas funcionaranmucho mejoradoptando nuevasformas de realizarsus procesos.S/.20,000.0030% S/. 6,000.00 MitigarElegir un FocusGruop(10Participantes), afin de analizarcomo tomara elproducto elpersonalS/. 6,000.002Usuariofinal nocapacitadoFalta deconocimientoinformático delusuario finalS/. 5,000.00 20% S/.1,000.00 MitigarMedianteevaluaciones,medir eldesempeño delos analistas, yprogramarnuevascapacitaciones.S/. 1,000.003Número deusuariosoperativoscapacitados a nivel deempresasasociadasno seasuficiente.Lascapacitaciones,solo se brindan enempresasprincipales,descuidando elresto de empresasde menorproducción. y/ ocapacidadinstaladaS/. 4,500.00 40% S/ 1,800.00 EvitarTener unapersona deapoyo, queapoye encapacitación a lasagenciasmenores.S/. 1,800.004 Sponsor nocuenta conlaexperienciaadecuada,para laadministración delsistema.Sponsor necesitaapoyo, de unapersona preparaday entendida en elmanejo total delproducto.S/.5,000.00 40% S/.2,000.00 EvitarEnviar personaldel proyecto, adarle apoyopara la puestade fase depruebas con elusuario final.S/. 2,000.005Retraso enpruebasfinales conel usuario.Sponsor, no cuentacon el tiemponecesario, debido alas labores diariasque desempeñaS/.10,000.0020% S/.2,000.00 EvitarCapacitar apersona extra,en el apoyo paralas fases depruebas finalescon el usuario.S/. 2,000.006Cambio deGerenciaGeneralPor factoresexternos ointernos, serealizan cambio degerencia general.S/.50,000.0015% S/.7,500.00 MitigarContrato debeindicar, queproyecto debemantenerse, asíse realicencambios degerencia.S/. 7,500.00S/.20,300.00
  • Proyecto IIPágina 303.3.4 Evaluación económica3.3.4.1 Flujo de cajaAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 42012 2013 2014 2015 2016INGRESOSIngreso por el servicio(1) 87,900.00 96,390.00 84,051.00 63,038.25Total ingresos 87,900.00 96,390.00 84,051.00 63,038.25EGRESOSGastos de Personal(2) 32,500.00 12,000.00 12,000.00 0.00Costos de Licencias(3) 0.00 0.00 0.00 0.00Módulos Produccion,RRHH (4) 0.00 0.00 0.00 0.00Riesgos(5) 5,075.00 5,075.00 5,075.00 5,075.00Equipos de cómputo (6) 0.00 0.00 0.00 0.00Total Egresos 37,575.00 17,075.00 17,075.00 5,075.00Utilidad antes de impuestos(7) 50,325.00 79,315.00 66,976.00 57,963.25Impuestos 30% 15097.5 23794.5 20092.8 17388.975Utilidad Neta 35,227.50 55,520.50 46,883.20 40,574.28(1) La estimación de ingresos se obtiene del análisis realizado en la tablaestimación de ingresos (matriz de beneficios).(2) Gastos de Personal se obtiene del análisis detallado en la tablarequerimiento de recursos humanos, ubicado en el punto 5 sección: viabilidad(3) No se considera el costo de licencias para el análisis de los años venideros,ya que las licencias compradas son perpetuas(4) Los costos de los módulos de producción y Recursos humanos, se obtienessegún detalle mostrado, en la tabla adquisición de sistemas, ubicado en elpunto 2 sección viabilidad.(5) El riesgo se determina de nuestra matriz de riesgos la cual se prorratea en 4años, los que han sido analizados anteriormente.(6) El detalle de equipos de cómputo se obtiene según tabla de adquisición deequipos, ubicado en el punto 3, sección viabilidad.(7) La utilidad Antes de Impuestos se estima de la diferencia entre el Total deIngresos y el Total de Egresos(8) Los impuestos son deducidos del punto (7) con una tasa de cálculo del 0.3por ciento.
  • Proyecto IIPágina 313.3.4.2 Calculo del VANAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 42012 2013 2014 2015 2016Flujo Económico(1) -105,944.00 35,227.50 55,520.50 46,883.20 40,574.28Tasa de descuento (12%)Valor Actual (3) 31,453.13 44,260.60 33,370.54 25,785.69VAN 28,925.95(1) El Flujo Económico es la respuesta al análisis de Egresos sustentada en elpunto 6 de la sección análisis de costos y beneficios del Capítulo 3(2)La tasa de descuento es del 12% esta tasa la proporcionó la empresa ATEM-PERU.(3)Es valor actual es la división del flujo económico en el periodo “x” divididoentre la tasa de descuento elevado al periodo en evaluación.( ) ( ) ( ) ( )Lo cual quiere decir que el proyecto de inversión es rentable ya que se obtieneuna VAN positiva.3.3.4.3 Calculo del TIRAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 42012 2013 2014 2015 2016Flujo Económico -105,944.00 35,227.50 55,520.50 46,883.20 40,574.28TIR (VAN=0) 24%Es la tasa de rendimiento del proyecto que se compara con el costo deoportunidad de invertir en el proyecto. Lo cual analizando con la tasa dedescuento del 12 % significa que es rentable la puesta en marcha del proyectoVAN = 28,925.95
  • Proyecto IIPágina 323.3.4.4 Calculo del Periodo de retornoAño 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 42008 2009 2010 2011 2012Flujo Económico -105,944.00 35,227.50 55,520.50 46,883.20 40,574.28-70,716.50 -15,196.00 31,687.20 0.00PERIODO DE RETORNO: 2.68El periodo de retorno es de 2.68 lo cual quiere decir que la ganancia neta serecupera en el año 2.68 (redondeando en el año 3). En el periodo 2.58 se veráque no hay ganancias ni pérdidas. Como se puede apreciar en la tabla en elaño tres se ve reflejado una ganancia aproximada a los S/. 31,687.20 soles quees la ganancia de 4 meses aproximadamente desde el periodo de equilibrio(2.68 años)
  • Proyecto IIPágina 333.4 Objetivos del Proyecto.3.4.1 Objetivos GeneralImplementar e integrar Sistemas de información en lagestión de procesos del Clúster Metalmecánico3.4.2 Objetivos Específicos Contar con los inventarios actualizados en el tiempooportuno de la organización. Contar con la comunicación eficiente en los procesos de laorganización. Contar con bases de datos consolidadas en la organización.Objetivo obtenido por el Análisis del Marco lógicoObjetivo obtenido por el Análisis Marco lógico
  • Proyecto IIPágina 343.5 Fundamento Teórico3.5.1 AntecedentesImportancia del sector metalmecánicoLa importancia del sector metalmecánico dentro de la economía,radica en el elevado dinamismo que despliega en su accionar y en laapreciable concentración de bienes de alto contenido tecnológico.Estas características, le asignan un rol preferencial y sus indicadores(producción, valor agregado, productividad), señalan el nivelproductivo y tecnológico de los países. Por otra parte, es importantedestacar que este sector es proveedor de la mayoría de los bienesde capital utilizados por otros sectores económicos, afectandosustancialmente sus productividades. De aquí radica la importanciaestratégica del sector, de cuyo desarrollo depende cierto grado deautonomía tecnológica y parte de la competitividad del país. Dentrode lo que se estima, el sector metalmecánico es uno de los másdinámicos de la industria manufacturera, contribuyendo conaproximadamente el 16% del PBI manufacturero, generando empleodirecto para más de 165 mil personas, lo que representa el 13% delpersonal ocupado en la industria.Tecnología de la metalmecánicaLa Cadena Metalmecánica presenta unas característicastecnológicas propias de acuerdo al tamaño de sus empresas La gran empresa fuera de su maquinaria maneja equipo demedición y control de procesos de producción, posee laboratoriosdotados con tecnología de punta, usa equipos de metrología para elcontrol de calidad, utiliza el diseño asistido por computador y trabajacon herramientas de control numérico La mediana empresa ha tenido mejoras en cuanto a la adaptaciónde dispositivos de control numérico a la maquinaria existente,Fuente: anexo 02, referencia bibliográfica nro.3
  • Proyecto IIPágina 35incremento y sofisticación de procesos de medición electrónica,pasando de medir centímetros y milímetros a manejar micras. En la pequeña industria aún se utiliza tecnología tradicional yrudimentaria. Con excepción en algunos diseños hay tecnologíapropia de la inventiva de la gente. En los talleres sin equipo nimaquinaria sofisticada se logra fabricar repuestos y hasta equipos.3.5.2 Software especializado existenteUGS Solid Edge v19 (ASIDEK-España)Creación y gestión de la información de diseño, simulaciónSiddex ERP Metalmecánico (Gestión Cim Consultores-España)Sistema de gestión integrada que le permita optimizar todos losrecursos productivos con el objetivo de alcanzar un mayor beneficio.3.5.3 Bases TeóricasSistema.Es el conjunto de dos o más elementos de cualquier claseinterrelacionados entre sí, que puede dividirse en partes osubsistemas. Conjunto ordenado de procedimientos (operaciones ymétodos), relacionados entre sí, que contribuyen a realizar unafunción, o a lograr un objetivo.Sistema de Información.Según Hernández, L (2006) el sistema de información es un sistemaque procesa datos, en forma tal que pueden ser utilizados por quienlos recibe para fines de toma de decisiones.El sistema de información dentro de una organización juega el papelanálogo al del sistema nervioso de un animal. Incluido en el sistemaestán los componentes que ejecutan funciones tales como: lapercepción, clasificación, transmisión, almacenamiento,
  • Proyecto IIPágina 36recuperación, transformación. Su propósito primordial esproporcionar información para la toma de decisiones y lacoordinación. En el sentido más amplio el sistema de informaciónincluye todos los componentes envueltos en la toma de decisiones,coordinación y advertencia tanto humanas como automáticas.Objetivo del sistema de información. Proporciona informaciónpara la toma de decisiones y solución de problemas, actividades queson vitales y obligatorias en cualquier tipo de organización y quepermite controlar y dirigir su existencia, operación y destino.Sistema de Información Administrativo. Un sistema de informaciónes todo un proceso, por medio del cual se recopilan, clasifican,procesan, interpretan y se resumen cantidades de datos, a fin desacar conclusiones, que se informarán a la Gerencia y demáspersonas interesadas en la organización: con el deliberado propósitode orientar la toma de las decisiones. Funciones de un Sistema deInformación. Los Sistemas de Información difieren en sus tipos deentradas y salidas, en el tipo de procesamiento y en su estructura.Estos elementos están determinados por el propósito u objetivo delsistema, el cual es establecido a su vez, por la organización. A pesarde las diferencias que puedan existir entre distintos sistemas deinformación, en todos ellos se pueden encontrar un conjunto defunciones.a). Procesamiento de Transacciones: La cual consiste en capturaro recolectar clasificar, ordenar, calcular, resumir y almacenar losdatos originados por las transacciones que tienen lugar durante larealización de actividades en la organización.b). Definición de Archivos: Consiste en almacenar los datoscapturados, por el procesamiento de transacciones, de acuerdo auna estructura u organización de almacenamiento adecuada (basede datos o archivos); un método que facilite su almacenamiento,actualización y acceso; y un dispositivo apropiado dealmacenamiento (discos, cintas, disquetes, etc.)
  • Proyecto IIPágina 37c). Mantenimiento de Archivos: Los archivos o base de datos delsistema deben mantenerse actualizados. Las operaciones básicasde mantenimiento son la inserción. La modificación y la eliminaciónde datos en los medios de almacenamiento.d). Generación de Reportes: La realización de estas funciones esesencial para el sistema de información, ella se encarga de producirla información requerida y transmitirla a los puntos o centros deinformación que la soliciten.Análisis de los SistemasSe debe tomar como, base un lenguaje de programación orientadosa objetos, Aunque hay muchas interpretaciones para OO, unaprimera idea es diseñar el software de forma que los distintos tiposde datos que usen estén unidos a sus operaciones.Así, los datos y el código (funciones o métodos) se combinan enentidades llamadas objetos. Un objeto puede verse como unpaquete que contiene el “comportamiento” (el código) y el “estado”(datos). El principio es separar aquello que cambia de las cosas quepermanecen inalterables.Lenguaje de ProgramaciónJavaJava es un lenguaje de programación y la primera plataformainformática creada por Sun Microsystems en 1995. Es la tecnologíasubyacente que permite el uso de programas punteros, comoherramientas, juegos y aplicaciones de negocios. Java se ejecuta enmás de 850 millones de ordenadores personales de todo el mundo yen miles de millones de dispositivos, como dispositivos móviles yaparatos de televisión.Fuente: anexo01, referencia nro.21, 23
  • Proyecto IIPágina 38Hasta la fecha, la plataforma Java ha atraído a más de 9 millones dedesarrolladores de software. Se utiliza en los principales sectores dela industria de todo el mundo y está presente en un gran número dedispositivos, equipos y redes.C++C++ es un lenguaje de programación diseñado a mediados de losaños 1980 por BjarneStroustrup. La intención de su creación fue elextender al exitoso lenguaje de programación C con mecanismosque permitan la manipulación de objetos. En ese sentido, desde elpunto de vista de loslenguajes orientados a objetos, el C++ es unlenguaje híbrido.Posteriormente se añadieron facilidades de programación genérica,que se sumó a los otros dos paradigmas que ya estaban admitidos(programación estructurada y la programación orientada a objetos).Por esto se suele decir que el C++ es un lenguaje de programaciónmultiparadigma.Actualmente existe un estándar, denominado ISO C++, al que sehan adherido la mayoría de los fabricantes de compiladores másmodernos. Existen también algunos intérpretes, tales como ROOT.Java EEJava Platform, Enterprise Edition o Java EE (anteriormente conocidocomo Java 2 Platform, Enterprise Edition o J2EE hasta la versión1.4), es una plataforma de programación—parte de la PlataformaJava—para desarrollar y ejecutar software de aplicaciones en ellenguaje de programación Java con arquitectura de N capasdistribuidas y que se apoya ampliamente en componentes desoftware modulares ejecutándose sobre un servidor de aplicaciones.La plataforma Java EE está definida por una especificación. Similara otras especificaciones del Java CommunityProcess, Java EE esFuente: anexo01, referencia nro.26
  • Proyecto IIPágina 39también considerada informalmente como un estándar debido a quelos proveedores deben cumplir ciertos requisitos de conformidadpara declarar que sus productos son conformes a Java EE;estandarizado por The Java CommunityProcess / JCP.Java EE tiene varias especificaciones de API, tales como JDBC,RMI, e-mail, JMS, Servicios Web, XML, etc y define cómocoordinarlos. Java EE también configura algunas especificacionesúnicas para Java EE para componentes. Estas incluyen EnterpriseJavaBeans, servlets, portlets (siguiendo la especificación de PortletsJava), JavaServerPages y varias tecnologías de servicios web. Ellopermite al desarrollador crear una Aplicación de Empresa portableentre plataformas y escalable, a la vez que integrable contecnologías anteriores. Otros beneficios añadidos son, por ejemplo,que el servidor de aplicaciones puede manejar transacciones, laseguridad, escalabilidad, concurrencia y gestión de los componentesdesplegados, significando que los desarrolladores puedenconcentrarse más en la lógica de negocio de los componentes enlugar de en tareas de mantenimiento de bajo nivel.Web ServicesUn servicio web (en inglés, Web service) es una pieza de softwareque utiliza un conjunto de protocolos y estándares que sirven paraintercambiar datos entre aplicaciones. Distintas aplicaciones desoftware desarrolladas en lenguajes de programación diferentes, yejecutadas sobre cualquier plataforma, pueden utilizar los serviciosweb para intercambiar datos en redes decomputadoras como Internet.La interoperabilidad se consigue mediante la adopciónde estándares abiertos.Las organizaciones OASIS y W3C son los comités responsables dela arquitectura y reglamentación de los servicios Web. Para mejorarFuente: anexo01, referencia nro.27
  • Proyecto IIPágina 40la interoperabilidad entre distintas implementaciones de serviciosWeb se ha creado el organismo WS-I, encargado de desarrollardiversos perfiles para definir de manera más exhaustiva estosestándares.Estándares empleados Web ServicesProtocolStack: Así se denomina al conjunto deservicios y protocolos de los servicios Web. XML (Extensible MarkupLanguage): Es el formato estándarpara los datos que se vayan a intercambiar. SOAP (Simple Object Access Protocol) o XML-RPC (XMLRemoteProcedureCall): Protocolos sobre los que se estableceel intercambio. Otros protocolos: los datos en XML también pueden enviarsede una aplicación a otra mediante protocolos normalescomo HTTP (Hypertext Transfer Protocol), FTP (File TransferProtocol), oSMTP (Simple Mail Transfer Protocol). WSDL (Web ServicesDescriptionLanguage): Es el lenguaje dela interfaz pública para los servicios Web. Es una descripciónbasadaen XML de los requisitos funcionales necesarios paraestablecer una comunicación con los servicios Web. UDDI (Universal Description, Discovery and Integration):Protocolo para publicar la información de los servicios Web.Permite comprobar qué servicios web están disponibles. WS-Security (Web Service Security): Protocolo deseguridadaceptadocomoestándarpor OASIS (Organization forthe Advancement of Structured Information Standards).Garantiza la autenticación de los actores y la confidencialidadde los mensajes enviados.Fuente: anexo01, referencia nro.28
  • Proyecto IIPágina 41MySqlMySQL es un sistema de gestión de bases de datos relacional,multihilo y multiusuario con más de seis millones de instalaciones.MySQL AB desde enero de 2008 una subsidiaria de SunMicrosystems y ésta a su vez de Oracle Corporation desde abril de2009 desarrolla MySQL como software libre en un esquema delicenciamiento dual.Por un lado se ofrece bajo la GNU GPL para cualquier usocompatible con esta licencia, pero para aquellas empresas quequieran incorporarlo en productos privativos deben comprar a laempresa una licencia específica que les permita este uso. Estádesarrollado en su mayor parte en ANSI C.Al contrario de proyectos como Apache, donde el software esdesarrollado por una comunidad pública y los derechos de autor delcódigo están en poder del autor individual, MySQL es patrocinadopor una empresa privada, que posee el copyright de la mayor partedel código.PacketTracerEs la herramienta de aprendizaje y simulación de redes interactivapara los instructores y alumnos de Cisco CCNA. Esta herramientales permite a los usuarios crear topologías de red, configurardispositivos, insertar paquetes y simular una red con múltiplesrepresentaciones visuales. PacketTracer se enfoca en apoyar mejorlos protocolos de redes que se enseñan en el currículum de CCNA.Este producto tiene el propósito de ser usado como un productoeducativo que brinda exposición a la interfaz comando – línea de losdispositivos de Cisco para practicar y aprender por descubrimiento.PacketTracer 5.3.3 es la última versión del simulador de redes deCisco Systems, herramienta fundamental si el alumno está cursandoel CCNA o se dedica al networking.Fuente: anexo01, referencia nro.29
  • Proyecto IIPágina 42En este programa se crea la topología física de la red simplementearrastrando los dispositivos a la pantalla. Luego clicando en ellos sepuede ingresar a sus consolas de configuración. Allí estánsoportados todos los comandos del Cisco OS e incluso funciona el"tabcompletion". Una vez completada la configuración física y lógicade la net, también se puede hacer simulaciones de conectividad(pings, traceroutes, etc.) todo ello desde las misma consolasincluidas.Principales funcionalidades:Entre las mejoras del PacketTracer 5 encontramos: Soporte para Windows (2000, XP, Vista) y Linux (Ubuntu yFedora). Permite configuraciones multiusuario y colaborativas en tiemporeal. Soporte para IPv6, OSPF multiárea, redistribución de rutas,RSTP, SSH y Switchs multicapa.Sun Java System Web Server. Es un servidor web de Sun Microsystems, por supuesto,pensado para ejecutar JSP y Servlets, pero también consoporte para ASP, PHP o CGI. Es comercial, pero tieneuna opción de descarga para probarloFuente: anexo 01, referencia nro. 21, 22,23
  • Proyecto IIPágina 43METODOLOGIA ELEGIDA: Metodología Programación extremaDefiniciónLa Programación Extrema es una metodología ligera de desarrollode software que se basa en la simplicidad, la comunicación y larealimentación o reutilización del código desarrollado.Características fundamentalesLas características fundamentales del método son: Desarrollo iterativo e incremental: pequeñas mejoras,unas tras otras. Pruebas unitarias continuas, frecuentemente repetidas yautomatizadas, incluyendo pruebas de regresión. Seaconseja escribir el código de la prueba antes de lacodificación. Programación en parejas: se recomienda que las tareasde desarrollo se lleven a cabo por dos personas en unmismo puesto. Se supone que la mayor calidad del códigoescrito de esta manera -el código es revisado y discutidomientras se escribe- es más importante que la posiblepérdida de productividad inmediata. Frecuente integración del equipo de programación conel cliente o usuario. Se recomienda que un representantedel cliente trabaje junto al equipo de desarrollo. Corrección de todos los errores antes de añadir nuevafuncionalidad. Hacer entregas frecuentes. Refactorización del código, es decir, reescribir ciertaspartes del código para aumentar su legibilidad ymantenibilidad pero sin modificar su comportamiento. Laspruebas han de garantizar que en la refactorización no seha introducido ningún fallo. Propiedad del código compartida: en vez de dividir laresponsabilidad en el desarrollo de cada módulo en grupos
  • Proyecto IIPágina 44de trabajo distintos, este método promueve el que todo elpersonal pueda corregir y extender cualquier parte delproyecto. Las frecuentes pruebas de regresión garantizanque los posibles errores serán detectados. Simplicidad en el código: es la mejor manera de que lascosas funcionen. Cuando todo funcione se podrá añadirfuncionalidad si es necesario. La programación extremaapuesta que es más sencillo hacer algo simple y tener unpoco de trabajo extra para cambiarlo si se requiere, querealizar algo complicado y quizás nunca utilizarlo. La simplicidad y la comunicación sonextraordinariamente complementarias. Con máscomunicación resulta más fácil identificar qué sedebe y qué no se debe hacer. Cuanto más simplees el sistema, menos tendrá que comunicar sobreéste, lo que lleva a una comunicación máscompleta, especialmente si se puede reducir elequipo de programadores. Uso de la metodología XP XP surgió como respuesta y posible solución a losproblemas derivados del cambio en los Requerimientos. XP se plantea como una metodología a emplear enproyectos de riesgo XP aumenta la productividad
  • Proyecto IIPágina 45Roles XPAunque en otras fuentes de información aparecen algunasvariaciones y extensiones de roles XP, en este apartadodescribiremos los roles de acuerdo con la propuesta original deBeck. Programador Cliente Encargado de pruebas (Tester) Encargado de seguimiento (Tracker) Entrenador (Coach) Consultor Gestor (Big boss)PROCESO XPUn proyecto XP tiene éxito cuando el cliente selecciona el valor denegocio a implementar basado en la habilidad del equipo paramedir la funcionalidad que puede entregar a través del tiempo. Elciclo de desarrollo consiste (a grandes rasgos) en los siguientespasos :El cliente define el valor de negocio a implementar.El programador estima el esfuerzo necesario para suimplementación.El cliente selecciona qué construir, de acuerdo con susprioridades y las restricciones de tiempo.El programador construye ese valor de negocio.Vuelve al paso 1.En todas las iteraciones de este ciclo tanto el cliente como elprogramador aprenden. No se debe presionar al programador arealizar más trabajo que el estimado, ya que se perderá calidaden el software o no se cumplirán los plazos. De la misma forma el
  • Proyecto IIPágina 46cliente tiene la obligación de manejar el ámbito de entrega delproducto, para asegurarse que el sistema tenga el mayor valor denegocio posible con cada iteración.El ciclo de vida ideal de XP consiste de seis fases: Exploración,Planificación de la Entrega (Release), Iteraciones, Producción,Mantenimiento y Muerte del Proyecto. Fase I: Exploración Fase II: Planificación de la Entrega Fase III: Iteraciones Fase IV: Producción Fase V: Mantenimiento Fase VI: Muerte del Proyecto3.5.4 Definición de términos básicos• ERP: Planificación de los recursos empresariales• Java EE: Java Platform, Enterprise Edition• XML:ExtensibleMarkupLanguage• SOAP: Simple Object Access Protocol• XML-RPC: XML Remote Procedure Call• HTTP: Hypertext Transfer Protocol• FTP: File Transfer Protocol• SMTP:Simple Mail Transfer Protocol• WSDL: Web ServicesDescriptionLanguage• UDDI:Universal Description, Discovery and Integration• WS-Security:WebService Security• OASIS:Organization for the Advancement of StructuredInformation Standards• RSTP: Rapid Spanning Tree Protocol• SSH: intérprete de órdenesseguraFuente: anexo 01, referencia nro.24
  • Proyecto IIPágina 47CAPITULO IV: METODOLOGÍA DEL DESARROLLODEL PROYECTO4.1 Referencias metodológicas Metodología SCRUM Metodología Programación Extrema Método CRYSTAL4.2 Resumen por cada metodología4.2.1 Metodología SCRUMEsta metodología se basa en una filosofía del desarrollo ágil, creadopor HirotakaTakeuchi e IkujiroNonaka ahí por el año 1986, paradesarrollo de software.Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo desoftware basada en un proceso iterativo e incremental utilizadocomúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos dedesarrollo de software, puede ser utilizado en equipos demantenimiento de software, o en una aproximación de gestión deprogramas: Scrum de ScrumsScrum es un modelo de referencia que define un conjunto deprácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida paradefinir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante unproyecto.SCRUM es una metodología ágil, y como tal:
  • Proyecto IIPágina 48 Es un modo de desarrollo de carácter adaptable más quepredictivo. Orientado a las personas más que a los procesos. Emplea la estructura de desarrollo ágil, incremental basadaen iteraciones y revisionesExisten varias implementaciones de sistemas para gestionar elproceso de Scrum, que van desde notas amarillas "post-it" y pizarrashasta paquetes de software. Una de las mayores ventajas deScrumes que es muy fácil de aprender, y requiere muy pocoesfuerzo para comenzarse a utilizarse. Reduce al máximo la burocracia y actividades no orientadas aproducir software que funcione y produce resultados enperiodos muy breves de tiempo (cada 30 días), por medio deiteraciones o Sprints Ideal para proyectos con un rápido cambio de requerimientosIlustración 5: Contexto Scrum
  • Proyecto IIPágina 49Proceso y Roles de ScrumEl procesoEl desarrollo se realiza de forma iterativa e incremental. Cadaiteración, denominada Sprint, tiene una duración preestablecida deentre 2 y 4 semanas, obteniendo como resultado una versión delsoftware con nuevas prestaciones listas para ser usadas. En cadanuevo Sprint, se va ajustando la funcionalidad ya construida y seañaden nuevas prestaciones priorizándose siempre aquellas queaporten mayor valor de negocio. ProductBacklog: Conjunto de requisitos demoninados historiasdescritos en un lenguaje no técnico y priorizados por valor denegocio, o lo que es lo mismo, por retorno de inversiónconsiderando su beneficio y coste. Los requisitos y prioridades serevisan y ajustan durante el curso del proyecto a intervalosregulares. Sprint Planning: Reunión durante la cual el ProductOwnerpresenta las historias del backlog por orden de prioridad. Elequipo determina la cantidad de historias que puedeIlustración 6: El proceso Scrum
  • Proyecto IIPágina 50comprometerse a completar en ese sprint, para en una segundaparte de la reunión, decidir y organizar cómo lo va a conseguir. Sprint: Iteración de duración prefijada durante la cual el equipotrabaja para convertir las historias del ProductBacklog a las quese ha comprometido, en una nueva versión del softwaretotalmente operativo. Sprint Backlog: Lista de las tareas necesarias para llevar a cabolas historias del sprint. Daily sprint meeting: Reunión diaria de cómo máximo 15 min. enla que el equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada.Cada miembro comenta que hizo el día anterior, que hará hoy y sihay impedimentos. Demo y retrospectiva: Reunión que se celebra al final del sprint yen la que el equipo presenta las historias conseguidas medianteuna demonstración del producto. Posteriormente, en laretrospectiva, el equipo analiza qué se hizo bien, qué procesosserían mejorables y discute acerca de cómo perfeccionarlos.RolesEn Scrum, el equipo se focaliza en construir software de calidad. Lagestión de un proyecto Scrum se centra en definir cuáles son lascaracterísticas que debe tener el producto a construir (qué construir,qué no y en qué orden) y en vencer cualquier obstáculo que pudieraentorpecer la tarea del equipo de desarrollo.El equipo Scrum está formado por los siguientes roles: Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para quecumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona lareducción de impedimentos del proyecto y trabaja con elProductOwner para maximizar el ROI. Productowner (PO): Representante de lso accionistas y clientesque usan el software. Se focaliza en la parte de negocio y el esresponsable del ROI del proyecto (entregar un valor superior aldinero invertido). Traslada la visión del proyecto al equipo,
  • Proyecto IIPágina 51formaliza las prestaciones en historias a incorporar en elProductBacklog y las reprioriza de forma regular. Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicosnecesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjuntallevando a cabo las historias a las que se comprometen al iniciode cada sprint.ArtefactosScrum define una pequeña cantidad de artefactos para elseguimiento del proyecto y control de las actividades asociativasal sprint Sprint Backlog. ProductBacklog.. Grafica de Progreso.Ilustración 7: os roles ScrumFuente: anexo 01, referencia nro. 30,31
  • Proyecto IIPágina 524.2.2 Metodología Programación extremaDefiniciónLa Programación Extrema es una metodología ligera de desarrollode software que se basa en la simplicidad, la comunicación y larealimentación o reutilización del código desarrollado.Origen de la Metodología XP«Todo en el software cambia. Los requisitos cambian. El diseñocambia. El negocio cambia. La tecnología cambia. El equipocambia. Los miembros del equipo cambian. El problema no es elcambio en sí mismo, puesto que sabemos que el cambio va asuceder; el problema es la incapacidad de adaptarnos a dichocambio cuando éste tiene lugar.»Introducción a la Metodología La importancia para la metodología XP son cuatrovariables: Coste: Máquinas, Especialistas y Oficinas Tiempo: Total y de Entregas Calidad: Externa e Interna Alcance: Intervención del ClienteComparación de Costos de desarrollo de ProyectosIlustración 6: Costo de cambio en la ingeniería deSoftware TradicionalFuente: anexo 01, referencia nro. 32
  • Proyecto IIPágina 53En programación extrema el costo del cambio maneja un papelmuy importante, porque comparado con otras metodologías paraimplementar software, es mucho más barato, debido a que laspruebas se van haciendo según las versiones liberadas, no escomo una metodología normal, que primero se realiza el análisis,después el diseño, implementación, pruebas y finalmenteproducción, mientras que en la programación extrema siempreestas implementando, probando y produciendo.Características fundamentalesLas características fundamentales del método son: Desarrollo iterativo e incremental: pequeñas mejoras,unas tras otras. Pruebas unitarias continuas, frecuentemente repetidas yautomatizadas, incluyendo pruebas de regresión. Seaconseja escribir el código de la prueba antes de lacodificación. Programación en parejas: se recomienda que las tareasde desarrollo se lleven a cabo por dos personas en unmismo puesto. Se supone que la mayor calidad del códigoescrito de esta manera -el código es revisado y discutidomientras se escribe- es más importante que la posiblepérdida de productividad inmediata.Ilustración 7: Costo de cambio en la ingeniería deSoftware Tradicional
  • Proyecto IIPágina 54 Frecuente integración del equipo de programación conel cliente o usuario. Se recomienda que un representantedel cliente trabaje junto al equipo de desarrollo. Corrección de todos los errores antes de añadir nuevafuncionalidad. Hacer entregas frecuentes. Refactorización del código, es decir, reescribir ciertaspartes del código para aumentar su legibilidad ymantenibilidad pero sin modificar su comportamiento. Laspruebas han de garantizar que en la refactorización no seha introducido ningún fallo. Propiedad del código compartida: en vez de dividir laresponsabilidad en el desarrollo de cada módulo en gruposde trabajo distintos, este método promueve el que todo elpersonal pueda corregir y extender cualquier parte delproyecto. Las frecuentes pruebas de regresión garantizanque los posibles errores serán detectados. Simplicidad en el código: es la mejor manera de que lascosas funcionen. Cuando todo funcione se podrá añadirfuncionalidad si es necesario. La programación extremaapuesta que es más sencillo hacer algo simple y tener unpoco de trabajo extra para cambiarlo si se requiere, querealizar algo complicado y quizás nunca utilizarlo. La simplicidad y la comunicación sonextraordinariamente complementarias. Con máscomunicación resulta más fácil identificar qué sedebe y qué no se debe hacer. Cuanto más simplees el sistema, menos tendrá que comunicar sobreéste, lo que lleva a una comunicación máscompleta, especialmente si se puede reducir elequipo de programadores.Fuente: anexo 01, referencia nro. 33
  • Proyecto IIPágina 55Uso de la metodología XP XP surgió como respuesta y posible solución a losproblemas derivados del cambio en los Requerimientos. XP se plantea como una metodología a emplear enproyectos de riesgo XP aumenta la productividadRoles XPAunque en otras fuentes de información aparecen algunasvariaciones y extensiones de roles XP, en este apartadodescribiremos los roles de acuerdo con la propuesta original deBeck. ProgramadorEl programador escribe las pruebas unitarias y produce el códigodel sistema. Debe existir una comunicación y coordinaciónadecuada entre los programadores y otros miembros del equipo. ClienteEl cliente escribe las historias de usuario y las pruebasfuncionales para validar su implementación. Además, asigna laprioridad a las historias de usuario y decide cuáles seimplementan en cada iteración centrándose en aportar mayorvalor al negocio. El cliente es sólo uno dentro del proyecto peropuede corresponder a un interlocutor que está representando avarias personas que se verán afectadas por el sistema. Encargado de pruebas (Tester)El encargado de pruebas ayuda al cliente a escribir las pruebasfuncionales. Ejecuta las pruebas regularmente, difunde losresultados en el equipo y es responsable de las herramientas desoporte para pruebas.
  • Proyecto IIPágina 56 Encargado de seguimiento (Tracker)El encargado de seguimiento proporciona realimentación alequipo en el proceso XP. Su responsabilidad es verificar el gradode acierto entre las estimaciones realizadas y el tiempo realdedicado, comunicando los resultados para mejorar futurasestimaciones. También realiza el seguimiento del progreso decada iteración y evalúa si los objetivos son alcanzables con lasrestricciones de tiempo y recursos presentes. Determina cuándoes necesario realizar algún cambio para lograr los objetivos decada iteración. Entrenador (Coach)Es responsable del proceso global. Es necesario que conozca afondo el proceso XP para proveer guías a los miembros delequipo de forma que se apliquen las prácticas XP y se siga elproceso correctamente. ConsultorEs un miembro externo del equipo con un conocimiento específicoen algún tema necesario para el proyecto. Guía al equipo pararesolver un problema específico. Gestor (Big boss)Es el vínculo entre clientes y programadores, ayuda a que elequipo trabaje efectivamente creando las condiciones adecuadas.Su labor esencial es de coordinación.
  • Proyecto IIPágina 57PROCESO XPUn proyecto XP tiene éxito cuando el cliente selecciona el valor denegocio a implementar basado en la habilidad del equipo paramedir la funcionalidad que puede entregar a través del tiempo. Elciclo de desarrollo consiste (a grandes rasgos) en los siguientespasos:El cliente define el valor de negocio a implementar.El programador estima el esfuerzo necesario para suimplementación.El cliente selecciona qué construir, de acuerdo con susprioridades y las restricciones de tiempo.El programador construye ese valor de negocio.Vuelve al paso 1.En todas las iteraciones de este ciclo tanto el cliente como elprogramador aprenden. No se debe presionar al programador arealizar más trabajo que el estimado, ya que se perderá calidaden el software o no se cumplirán los plazos. De la misma forma elcliente tiene la obligación de manejar el ámbito de entrega delproducto, para asegurarse que el sistema tenga el mayor valor denegocio posible con cada iteración.El ciclo de vida ideal de XP consiste de seis fases: Exploración,Planificación de la Entrega (Release), Iteraciones, Producción,Mantenimiento y Muerte del Proyecto.Fase I: ExploraciónEn esta fase, los clientes plantean a grandes rasgos las historiasde usuario que son de interés para la primera entrega delproducto. Al mismo tiempo el equipo de desarrollo se familiarizacon las herramientas, tecnologías y prácticas que se utilizarán enel proyecto. Se prueba la tecnología y se exploran las
  • Proyecto IIPágina 58posibilidades de la arquitectura del sistema construyendo unprototipo. La fase de exploración toma de pocas semanas a pocosmeses, dependiendo del tamaño y familiaridad que tengan losprogramadores con la tecnología.Fase II: Planificación de la EntregaEn esta fase el cliente establece la prioridad de cada historia deusuario, y correspondientemente, los programadores realizan unaestimación del esfuerzo necesario de cada una de ellas. Se tomanacuerdos sobre el contenido de la primera entrega y se determinaun cronograma en conjunto con el cliente. Una entrega deberíaobtenerse en no más de tres meses. Esta fase dura unos pocosdías.Las estimaciones de esfuerzo asociado a la implementación delas historias la establecen los programadores utilizando comomedida el punto. Un punto, equivale a una semana ideal deprogramación. Las historias generalmente valen de 1 a 3 puntos.Por otra parte, el equipo de desarrollo mantiene un registro de la"velocidad" de desarrollo, establecida en puntos por iteración,basándose principalmente en la suma de puntos correspondientesa las historias de usuario que fueron terminadas en la últimaiteración.La planificación se puede realizar basándose en el tiempo o elalcance. La velocidad del proyecto es utilizada para establecercuántas historias se pueden implementar antes de una fechadeterminada o cuánto tiempo tomará implementar un conjunto dehistorias. Al planificar por tiempo, se multiplica el número deiteraciones por la velocidad del proyecto, determinándose cuántospuntos se pueden completar. Al planificar según alcance delsistema, se divide la suma de puntos de las historias de usuarioseleccionadas entre la velocidad del proyecto, obteniendo elnúmero de iteraciones necesarias para su implementación.
  • Proyecto IIPágina 59Fase III: IteracionesEsta fase incluye varias iteraciones sobre el sistema antes de serentregado. El Plan de Entrega está compuesto por iteraciones deno más de tres semanas. En la primera iteración se puede intentarestablecer una arquitectura del sistema que pueda ser utilizadadurante el resto del proyecto. Esto se logra escogiendo lashistorias que fuercen la creación de esta arquitectura, sinembargo, esto no siempre es posible ya que es el cliente quiendecide qué historias se implementarán en cada iteración (paramaximizar el valor de negocio). Al final de la última iteración elsistema estará listo para entrar en producción.Los elementos que deben tomarse en cuenta durante laelaboración del Plan de la Iteración son: historias de usuario noabordadas, velocidad del proyecto, pruebas de aceptación nosuperadas en la iteración anterior y tareas no terminadas en laiteración anterior. Todo el trabajo de la iteración es expresado entareas de programación, cada una de ellas es asignada a unprogramador como responsable, pero llevadas a cabo por parejasde programadores. Wake en proporciona algunas guías útilespara realizar la planificación de la entrega y de cada iteración.Fase IV: ProducciónLa fase de producción requiere de pruebas adicionales yrevisiones de rendimiento antes de que el sistema sea trasladadoal entorno del cliente. Al mismo tiempo, se deben tomardecisiones sobre la inclusión de nuevas características a laversión actual, debido a cambios durante esta fase.Es posible que se rebaje el tiempo que toma cada iteración, detres a una semana. Las ideas que han sido propuestas y lassugerencias son documentadas para su posterior implementación(por ejemplo, durante la fase de mantenimiento).
  • Proyecto IIPágina 60Fase V: MantenimientoMientras la primera versión se encuentra en producción, elproyecto XP debe mantener el sistema en funcionamiento almismo tiempo que desarrolla nuevas iteraciones. Para realizaresto se requiere de tareas de soporte para el cliente. De estaforma, la velocidad de desarrollo puede bajar después de lapuesta del sistema en producción. La fase de mantenimientopuede requerir nuevo personal dentro del equipo y cambios en suestructura.Fase VI: Muerte del ProyectoEs cuando el cliente no tiene más historias para ser incluidas en elsistema. Esto requiere que se satisfagan las necesidades delcliente en otros aspectos como rendimiento y confiabilidad delsistema. Se genera la documentación final del sistema y no serealizan más cambios en la arquitectura. La muerte del proyectotambién ocurre cuando el sistema no genera los beneficiosesperados por el cliente o cuando no hay presupuesto paramantenerlo.PRÁCTICAS XPLa principal suposición que se realiza en XP es la posibilidad dedisminuir la mítica curva exponencial del costo del cambio a lolargo del proyecto, lo suficiente para que el diseño evolutivofuncione. XP apuesta por un crecimiento lento del costo delcambio y con un comportamiento asintótico. Esto se consiguegracias a las tecnologías disponibles para ayudar en el desarrollode software y a la aplicación disciplinada de las prácticas quedescribiremos a continuación.El juego de la planificaciónEs un espacio frecuente de comunicación entre el cliente y losprogramadores. El equipo técnico realiza una estimación del
  • Proyecto IIPágina 61esfuerzo requerido para la implementación de las historias deusuario y los clientes deciden sobre el ámbito y tiempo de lasentregas y de cada iteración. Esta práctica se puede ilustrar comoun juego, donde existen dos tipos de jugadores: Cliente yProgramador. El cliente establece la prioridad de cada historia deusuario, de acuerdo con el valor que aporta para el negocio. Losprogramadores estiman el esfuerzo asociado a cada historia deusuario. Se ordenan las historias de usuario según prioridad yesfuerzo, y se define el contenido de la entrega y/o iteración,apostando por enfrentar lo de más valor y riesgo cuanto antes.Este juego se realiza durante la planificación de la entrega, en laplanificación de cada iteración y cuando sea necesario reconducirel proyecto.Entregas pequeñasLa idea es producir rápidamente versiones del sistema que seanoperativas, aunque obviamente no cuenten con toda lafuncionalidad pretendida para el sistema pero si que constituyanun resultado de valor para el negocio. Una entrega no deberíatardar más 3 meses.MetáforaEn XP no se enfatiza la definición temprana de una arquitecturaestable para el sistema. Dicha arquitectura se asume evolutiva ylos posibles inconvenientes que se generarían por no contar conella explícitamente en el comienzo del proyecto se solventan conla existencia de una metáfora. El sistema es definido medianteuna metáfora o un conjunto de metáforas compartidas por elcliente y el equipo de desarrollo. Una metáfora es una historiacompartida que describe cómo debería funcionar el sistema.Martin Fowler en explica que la práctica de la metáfora consisteen formar un conjunto de nombres que actúen como vocabulariopara hablar sobre el dominio del problema. Este conjunto de
  • Proyecto IIPágina 62nombres ayuda a la nomenclatura de clases y métodos delsistema.Diseño simpleSe debe diseñar la solución más simple que pueda funcionar y serimplementada en un momento determinado del proyecto. Lacomplejidad innecesaria y el código extra debe ser removidoinmediatamente. Kent Beck dice que en cualquier momento eldiseño adecuado para el software es aquel que: supera con éxitotodas las pruebas, no tiene lógica duplicada, refleja claramente laintención de implementación de los programadores y tiene elmenor número posible de clases y métodos.PruebasLa producción de código está dirigida por las pruebas unitarias.Las pruebas unitarias son establecidas antes de escribir el códigoy son ejecutadas constantemente ante cada modificación delsistema. Los clientes escriben las pruebas funcionales para cadahistoria de usuario que deba validarse. En este contexto dedesarrollo evolutivo y de énfasis en pruebas constantes, laautomatización para apoyar esta actividad es crucial.Refactorización (Refactoring)La refactorización es una actividad constante de reestructuracióndel código con el objetivo de remover duplicación de código,mejorar su legibilidad, simplificarlo y hacerlo más flexible parafacilitar los posteriores cambios. La refactorización mejora laestructura interna del código sin alterar su comportamientoexterno. Robert Martin señala que el diseño del sistema desoftware es una cosa viviente. No se puede imponer todo en uninicio, pero en el transcurso del tiempo este diseño evolucionaconforme cambia la funcionalidad del sistema. Para mantener undiseño apropiado, es necesario realizar actividades de cuidadocontinuo durante el ciclo de vida del proyecto. De hecho, este
  • Proyecto IIPágina 63cuidado continuo sobre el diseño es incluso más importante que eldiseño inicial. Un concepto pobre al inicio puede ser corregido conesta actividad continua, pero sin ella, un buen diseño inicial sedegradará.Programación en parejasToda la producción de código debe realizarse con trabajo enparejas de programadores. Según Cockburn y Williams en unestudio realizado para identificar los costos y beneficios de laprogramación en parejas, las principales ventajas de introducireste estilo de programación son: muchos errores son detectadosconforme son introducidos en el código (inspecciones de códigocontinuas), por consiguiente la tasa de errores del producto finales más baja, los diseños son mejores y el tamaño del códigomenor (continua discusión de ideas de los programadores), losproblemas de programación se resuelven más rápido, se posibilitala transferencia de conocimientos de programación entre losmiembros del equipo, varias personas entienden las diferentespartes sistema, los programadores conversan mejorando así elflujo de información y la dinámica del equipo, y finalmente, losprogramadores disfrutan más su trabajo. Dichos beneficios seconsiguen después de varios meses de practicar la programaciónen parejas. En los estudios realizados por Cockburn y Williamseste lapso de tiempo varía de 3 a 4 meses.Propiedad colectiva del códigoCualquier programador puede cambiar cualquier parte del códigoen cualquier momento. Esta práctica motiva a todos a contribuircon nuevas ideas en todos los segmentos del sistema, evitando ala vez que algún programador sea imprescindible para realizarcambios en alguna porción de código.
  • Proyecto IIPágina 64Integración continuaCada pieza de código es integrada en el sistema una vez que estélista. Así, el sistema puede llegar a ser integrado y construidovarias veces en un mismo día. Todas las pruebas son ejecutadasy tienen que ser aprobadas para que el nuevo código seaincorporado definitivamente. La integración continua a menudoreduce la fragmentación de los esfuerzos de los desarrolladorespor falta de comunicación sobre lo que puede ser reutilizado ocompartido. Martin Fowler en afirma que el desarrollo de unproceso disciplinado y automatizado es esencial para un proyectocontrolado, el equipo de desarrollo está más preparado paramodificar el código cuando sea necesario, debido a la confianzaen la identificación y corrección de los errores de integración.40 horas por semanaSe debe trabajar un máximo de 40 horas por semana. No setrabajan horas extras en dos semanas seguidas. Si esto ocurre,probablemente está ocurriendo un problema que debe corregirse.El trabajo extra desmotiva al equipo. Los proyectos que requierentrabajo extra para intentar cumplir con los plazos suelen al finalser entregados con retraso. En lugar de esto se puede realizar eljuego de la planificación para cambiar el ámbito del proyecto o lafecha de entrega.Cliente in-situEl cliente tiene que estar presente y disponible todo el tiempo parael equipo. Gran parte del éxito del proyecto XP se debe a que esel cliente quien conduce constantemente el trabajo hacia lo queaportará mayor valor de negocio y los programadores puedenresolver de manera inmediata cualquier duda asociada. Lacomunicación oral es más efectiva que la escrita, ya que estaúltima toma mucho tiempo en generarse y puede tener más riesgode ser mal interpretada. EnJeffries indica que se debe pagar un
  • Proyecto IIPágina 65precio por perder la oportunidad de un cliente con altadisponibilidad. Algunas recomendaciones propuestas para dichasituación son las siguientes: intentar conseguir un representanteque pueda estar siempre disponible y que actúe como interlocutordel cliente, contar con el cliente al menos en las reuniones deplanificación, establecer visitas frecuentes de los programadoresal cliente para validar el sistema, anticiparse a los problemasasociados estableciendo llamadas telefónicas frecuentes yconferencias, reforzando el compromiso de trabajo en equipo.Estándares de programaciónXP enfatiza la comunicación de los programadores a través delcódigo, con lo cual es indispensable que se sigan ciertosestándares de programación (del equipo, de la organización uotros estándares reconocidos para los lenguajes de programaciónutilizados). Los estándares de programación mantienen el códigolegible para los miembros del equipo, facilitando los cambios.Comentarios respecto de las prácticasEl mayor beneficio de las prácticas se consigue con su aplicaciónconjunta y equilibrada puesto que se apoyan unas en otras.La mayoría de las prácticas propuestas por XP no son novedosassino que en alguna forma ya habían sido propuestas en ingenieríadel software e incluso demostrado su valor en la práctica.El mérito de XP es integrarlas de una forma efectiva ycomplementarlas con otras ideas desde la perspectiva delnegocio, los valores humanos y el trabajo en equipo.Fuente: anexo 01, referencia nro. 32, 33,34
  • Proyecto IIPágina 664.2.3 Metodología CrystalCrystal es una metodología de desarrollo de Software ágil, másque una metodología se la considera una familia de metodologías,debido a que se subdivide en varios tipos de metodologías enfunción a la cantidad de persona que vayan a estar en el proyecto.Es una metodología que ha sido creada por una persona enparticular (AlistairCockburn ) el cuál llego la creó en base alanálisis de distintos proyectos de desarrollo de SW y su propiaexperiencia, lo cual fusionando ambos aspectos dio lugar a unametodología bastante interesante, la cual se presenta acontinuación.Se trata de un conjunto de metodologías para el desarrollo desoftware caracterizadas por estar centradas en las personas quecomponen el equipo y la reducción al máximo del número deartefactos producidos.El desarrollo de software se considera un juego cooperativo deinvención y comunicación, limitado por los recursos a utilizar. Elequipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se debeninvertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, asícomo tener Políticas de trabajo en equipo definidas.Estas políticas dependerán del tamaño del equipo,estableciéndose una clasificación por colores, por ejemplo CrystalClear (3 a 8 miembros) y Crystal Orange (25 a 50 miembros).Características Las personas, como dispositivos activos, tienen modos deéxito y modos de fallo. Los siguientes son los principales: Cuando el número de personas aumenta, también aumentala necesidad de coordinar.
  • Proyecto IIPágina 67 Cuando el potencial de daños se incrementa, la tolerancia avariaciones se ve afectada. La sensibilidad del tiempo en que se debe estar en elmercado varía: a veces este tiempo debe acortarse almáximo y se toleran defectos, otras se enfatiza la auditoria,confiabilidad, protección legal, entre otros. Las personas se comunican mejor cara a cara, con lapregunta y la respuesta en el mismo espacio de tiempo. El factor más significativo es “comunicaciónFuente: anexo 01, referencia nro. 35
  • Proyecto IIPágina 684.3 Cuadro evaluativo sobre las metodologíasPara la obtener la metodología del proyecto se ha evaluado unaserie de características de las tres metodologías; teniendo encuenta las siguientes calificaciones y pesosIndicador de laMetodologíaPesoMuy bueno 3Bueno 2Regular 1Indicar del peso PesoMuy importante 3importante 2Regular 1Cuadro de Comparación de características sobresalientes en lasmetodologías XP, Scrum y CrystaCaracterísticas Peso Crystal Scrum XPSistema como algo cambiante 2 2 3 3Colaboración 3 3 3 3Resultados 3 3 3 3Simplicidad 1 2 3 3Adaptabilidad 3 3 2 1Excelencia técnica 3 1 1 2Prácticas de colaboración 3 1 2 3Total 39 42 45Fuente: elaboración propia
  • Proyecto IIPágina 69CAPITULO V: DESARROLLO DEL PROYECTO5.1 Fase de planificación5.1.1 Principales actividadesLas actividades estarán en función al periodo de clases del presente semestre.
  • Proyecto IIPágina 70Tiempo estimado del trabajo: 79 días calendarios.Horario de Trabajo:Lunes a viernes (5 Hrs Trabajo)Sábado & Feriados (2 Hrs Trabajo)
  • Proyecto IIPágina 71Esta es la planificación de historias usuarios que realizamos del proyecto, trasestudiar el proyecto y mantener conversaciones con el cliente. De estaredacción inicial de historias de usuario se realizó una planificación inicial yposteriormente fue cambiada a lo largo del proyecto. A medida que cambiabanlos requisitos del cliente o se tenía una concepción más clara del proyecto.5.1.2 Historia de usuarios.NRO. NOMBRE DE HISTORIAPRIORIDAD ENNEGOCIO1 Registrar solicitud de cotización Alta2 Registrar recurso de cotización Alta3 Generar presupuesto Alta4 Asignar procesos a empresas Alta5 Asignar materia prima al proyecto Alta6 Comprar materia prima Alta7 Registrar datos maestros de materia prima media8 Registrar materia prima comprada AltaITERACIONES: PRIMERA ITERACIÓN: Consta de 2 historias de usuario:Registrar solicitud de cotizaciónRegistrar recurso de cotización. Tareas a realizar:Diseño de interfaz Registrar solicitud de cotizaciónDiseño de interfaz Registrar recurso de cotización
  • Proyecto IIPágina 72 SEGUNDA ITERACIÓN: Consta de 1 historia de usuario:Generar presupuesto Tareas a realizar:Diseño de interfaz Generar presupuesto TERCERA ITERACIÓN: Consta de 2 historias de usuario:Asignar procesos a empresasAsignar materia prima al proyecto Tareas a realizar:Diseño de interfaz Asignar procesos a empresasDiseño de interfaz Asignar materia prima al proyecto CUARTA ITERACIÓN: Consta de 3 historias de usuario:Comprar materia primaRegistrar datos maestros de materia primaRegistrar materia prima comprada Tareas a realizar:Diseño de interfaz Comprar materia primaDiseño de interfaz Registrar datos maestros de materia primaDiseño de interfaz Registrar materia prima comprada
  • Proyecto IIPágina 73 PRIMERA ITERACIÓN:HISTORIAS DE USUARIO:Historia de UsuarioNúmero: 1 Usuario: SecretariaNombre historia: registrar solicitud de cotizaciónPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: BajaIteración asignada: 1Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:La solicitud de cotización es registrada según el formato de registro desolicitud de cotización y se almacena en la base de datos del Clúster. A suvez la secretaria dispondrá un botón para buscar clientes en la base de datos oregistrar un nuevo cliente.Observaciones:Historia de UsuarioNúmero: 2 Usuario: Jefe de ProducciónNombre historia: Registrar recurso de CotizaciónPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 1Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:Se introduce manualmente las materias primas y los trabajadores que senecesitan según requerimientos de la solicitud de cotización.Observaciones:Se muestra los números de solicitudes que no han sido registrados susrecursos de cotización.
  • Proyecto IIPágina 74TAREAS A REALIZAR PRIMERA ITERACION:TareaNúmero de tarea: 1 Numero de historia: 1Nombre de tarea: Diseño de interfaz Registrar solicitud de cotizaciónTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos que seráningresados por la secretaria para registrar la solicitud de cotización.TareaNúmero de tarea: 2 Numero de historia: 2Nombre de tarea: Diseño de interfaz Registrar recurso de cotizaciónTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos que seráningresados por el Jefe de producción para registrar las materias primas y lostrabajadores necesarios según los requerimientos de la solicitud de cotización.
  • Proyecto IIPágina 75 SEGUNDA ITERACIÓN:HISTORIAS DE USUARIO:Historia de UsuarioNúmero: 3 Usuario: Jefe de PresupuestoNombre historia: Generar presupuestoPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 2Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:El Jefe de presupuesto ingresara el número de solicitud de cotización y semostrara en pantalla los datos del cliente y los recursos de cotización.Se ingresa la cantidad de horas de la mano de obra y los gastos generales yutilidad, mostrándose el resumen del presupuesto. Además el jefe depresupuesto dispondrá del botón “Buscar solicitud” para buscar las solicitudesen la base de datosObservaciones:Se muestra los números de solicitudes que tienen asignados sus recursos decotizaciónTAREAS A REALIZAR SEGUNDA ITERACION:TareaNúmero de tarea: 3 Numero de historia: 3Nombre de tarea: Diseño de interfaz Generar presupuestoTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos que seráningresados por el Jefe de presupuesto para generar y registrar elpresupuesto.
  • Proyecto IIPágina 76 TERCERA ITERACIÓN:HISTORIAS DE USUARIO:Historia de UsuarioNúmero: 4 Usuario: Jefe de ProducciónNombre historia: Asignar Procesos a EmpresasPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 3Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:El Jefe de producción ingresara el número de presupuesto y se mostrara enpantalla los datos de los materiales. Se selecciona o ingresa el nombre deproceso, se consulta y se muestra las empresas disponibles. Se asigna elproceso a cada empresa disponible, ingresa la cantidad a producir, unidad,fecha de asignación, fecha de entrega y selecciona al responsable del procesoObservaciones:Historia de UsuarioNúmero: 5 Usuario: Jefe de AlmacénNombre historia: Asignar materia prima al proyectoPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 3Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:En pantalla se muestra los datos del proyecto (código del proyecto, empresa,proceso, fecha asignación, entrega y estado). El jefe de almacén dispondrá deuna opción “Asignar materia prima” que le permita asignar la materia prima acada proyecto, el cual mostrara la pantalla “Detalle de asignación de materiaprima”.
  • Proyecto IIPágina 77Observaciones: Si la cantidad disponible es menor a la cantidad requerida porel proyecto, el Jefe de almacén podrá solicitar materia prima.TAREAS A REALIZAR TERCERA ITERACION:TareaNúmero de tarea: 4 Numero de historia: 4Nombre de tarea: Diseño de interfaz Asignar procesos a empresasTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos que seráningresados por el Jefe de producción quien asignara los diferentes procesos alas empresas.TareaNúmero de tarea: 5 Numero de historia: 5Nombre de tarea: Diseño de interfaz Asignar materia prima al proyectoTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos que seráningresados por el Jefe de almacén quien registrara las materias primasnecesarias para el desarrollo del proyecto.
  • Proyecto IIPágina 78 CUARTA ITERACIÓN:HISTORIAS DE USUARIO:Historia de UsuarioNúmero: 6 Usuario: Jefe de ComprasNombre historia: Comprar Materia PrimaPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 4Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:Se selecciona la solicitud de materia de prima mostrándose los datos de lasolicitud. El jefe de compras asigna al proveedor a cada ítem de materiaprima. El jefe de compras dispondrá de un botón “Generar orden de compra”,mostrándose la pantalla “Detalle de compra de materia prima”Observaciones:Historia de UsuarioNúmero: 7 Usuario: Jefe de almacénNombre historia: Registrar datos maestros de Materia PrimaPrioridad en negocio: media Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 4Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:Se mostrara los datos maestros de la materia prima (descripción, tipo, unidadde medida). El Jefe de almacén dispondrá de las opciones “buscar materiaprima”, “modificar” y “suspender”.Observaciones:
  • Proyecto IIPágina 79Historia de UsuarioNúmero: 8 Usuario: Jefe de almacénNombre historia: Registrar Materia Prima CompradaPrioridad en negocio: Alta Riesgo en desarrollo: AltaIteración asignada: 4Programador responsable: Judith Jiménez – César OcampoDescripción:El jefe de almacén selecciona o introduce el código de compra de materiaprima, se muestra los datos de la compra (nro. Solicitud, proveedor, fecha decompra, fecha de entrega) y los detalles de la compra (tipo de materia prima,descripción, unidad). Se ingresara la cantidad, el costo, el número de factura yel costo total.Observaciones: se actualiza el stock de inventarios en la base de datos.TAREAS A REALIZAR CUARTA ITERACION:TareaNúmero de tarea: 6 Numero de historia: 6Nombre de tarea: Diseño de interfaz comprar materia primaTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos que seráningresados por el Jefe de compras quien registrara el proveedor para cadaítem de materia prima logrando generar la orden de compra
  • Proyecto IIPágina 80TareaNúmero de tarea: 7 Numero de historia: 7Nombre de tarea: Diseño de interfaz registrar datos maestros de materiaprimaTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos de la materiaprima (descripción, tipo, unidad de medida), en donde el jefe de almacén podrábuscar la materia prima, modificarla o suspenderla.TareaNúmero de tarea: 8 Numero de historia: 8Nombre de tarea: Diseño de interfaz registrar materia prima compradaTipo de tarea: DesarrolloDescripción:Se desarrollará una ventana que contendrá todos los campos para registrar lamateria prima comprada, los cuales serán registrados por el jefe de almacén.
  • Proyecto IIPágina 815.1.3 Requerimientos del sistema de informaciónRequerimientos de Software.Aquí se denotan todos los requerimientos del software que permita a losdiseñadores realizar el diseño de un sistema que satisfaga dichosrequerimientos y a los testes probar que el sistema cumple con loplanteado.1. Requerimientos funcionales Inventario de materia primaEsta funcionalidad permitirá al jefe de almacén revisar el stock demateria prima y solicitar materia prima cuando no hay stock Solicitar materia prima al proyectoEsta funcionalidad permite al jefe de producción solicitar la primaal jefe de almacén si es que no está en stock la materia prima ofalta para realizar la producción Solicitar Materia primaEsta funcionalidad permite al jefe de almacén ver en formadetallada la solicitud de materia de proyectos y de inventarios yrealizar la solicitud al jefe de compras Verificar la solicitud de compra de materialesEsta funcionalidad permitirá al jefe de compras evaluar la notade compra de materia prima. Generar orden de compra de materialesEsta funcionalidad permitirá al jefe de compras generar la ordende compra de las materias primas por proveedor Verificar pedido de materialesEsta funcionalidad permitirá al jefe de almacén revisar el pedidoe informa conformidad de pedido
  • Proyecto IIPágina 82 Registrar materia prima compradaEsta funcionalidad permitirá al jefe de almacén registrar lamateria prima comprada adjuntada con la guías y facturas, Generar orden de pagoEsta funcionalidad permitirá al jefe de almacén generar orden depago. Registrar materia primaEsta funcionalidad permite al Jefe de almacén registrar la materiaprima por tipo y por su medida Actualiza stockEsta funcionalidad permite actualizar el stock de la materia prima,al efectuar la producción del producto o al ingresar materia primaal almacén. Generar cotización a clientesEsta funcionalidad permite al representante de ventas, generarcotización Registrar solicitud de cotizaciónEsta funcionalidad permite a la secretaria de proyectos registrarla solicitud de un cliente en forma detallada Registrar Recursos de CotizaciónEsta funcionalidad permite al jefe de producción asignar losrecursos de cotización como cantidad de materiales ytrabajadores a la solicitud de cotización que el cliente solicitó Generar PresupuestoEsta funcionalidad permite al jefe de presupuesto estimar loscostos de los recursos que se le asignó a la solicitud del cliente
  • Proyecto IIPágina 83como materia prima, mano de obra y gastos y utilidades engeneral Asignar procesos a empresasEsta funcionalidad permite al jefe de producción asignar losprocesos a las empresas que van a interactuar con el proyectoque solicito el cliente. Asignar materia prima al proyectoEsta funcionalidad permite al jefe de producción asignar lasdiferentes materias primas que va necesitar el proyecto para suproducción Generar pedido de ventaEsta funcionalidad permite al representante de ventas, generarcomprobante de pago. Gestionar producciónEsta funcionalidad permite al jefe de producción registrar losinsumos necesarios para elaborar los productos según orden deproducción. Gestionar RRHHEsta funcionalidad permite al administrador realizar todos losprocesos de recursos humanos Gestionar clientesEsta funcionalidad permite al administrador registrar todos losclientes Gestionar empleadosEsta funcionalidad permite al administrador registrar todos losempleados de la organización
  • Proyecto IIPágina 842. Requerimientos no Funcionales EscalabilidadEl sistema contempla el uso óptimo de recursos tales como conexionesa base de datos. A la vez el diseño está enmarcado por el orden en elcual se maneja la distribución de las tres capas de desarrollo. DisponibilidadEl sistema garantiza la disponibilidad de veinticuatro por siete días, estosignifica que estará disponible en cualquier momento en el que elusuario lo requiera. SeguridadEl sistema cuenta con estándares y patrones de seguridad que lebrindan la seguridad necesaria para mantener a salvo la aplicación y elacceso a ella. MantenimientoEl uso de del patrón MVC permitirá a la aplicación un fácil accesocuando se trate de brindarle mantenimiento de cualquier tipo. DesempeñoEl sistema permite un buen desempeño con un tiempo de respuestamenor a 2 segundos ante la alta demanda de peticiones.
  • Proyecto IIPágina 855.2 Fase de diseño5.2.1 Diseño de la arquitecturaArquitectura general de sistemas:1. Representación1.1 Capa de presentaciónEn esta capa se encuentra la aplicación Web que esta dedicadabásicamente a la administración del sistema, la cual estará conformadapor las pantallas de presentación al usuario. Estas aplicaciones estaránbasadas en lenguaje de Programación JAVA utilizando la edición J2EE.1.2 Capa de Lógica de NegocioEsta capa es la que posee todas las funciones que realizara el sistema,estas funciones están agrupadas en paquetes para un mejor desempeñodel a aplicación, esta aplicación se ejecutara, en el Servidor Apache –Tomcat o cualquier servidor que pueda entender los Java Server Page,el lenguaje de programación Java en la edición J2EE y la forma comoaccedamos los datos utilizando el Patrón DAO.
  • Proyecto IIPágina 861.3 Capa de acceso a datosEsta capa nos permite saber cómoestá distribuido nuestro esquema debase de datos y como será su relación entre tablas y suimplementaciónfísica. Un buen desarrollo de estos puntos permite alsistema realizar las funcionalidades del sistema adecuadamente.2. Vista de la Distribución3. Vista de ImplementaciónCapa de PresentacionNavegadorWebCapa de NegocioServidorWebAplicacionCapa de DatosBase deDatos
  • 5.2.2 Modelo de caso de uso general
  • 5.2.3 Modelo de base de datos
  • Proyecto IIPágina 895.2.4 Tarjetas CRCEmpleadoAtributos: cod_empleado Dni nombres fecha_nacimiento Estado cod_tipo_e cod_empresas_asociadasResponsabilidades:Información de los empleados delclúster metalmecánicoColaboradores: Administrador Sistema de RRHH Empresas asociadas Tipo_empleadoTipo_EmpleadoAtributos: cod_tipo_e descripciónResponsabilidades:Descripción de los tipos detrabajadoresColaboradores: EmpleadoEmpresas_AsociadasAtributos: cod_empresas_asociadas razon_social Ruc UbicaciónResponsabilidades:Información de las empresasasociadas al clúster metalmecánicoColaboradores: Administrador
  • Proyecto IIPágina 90ClienteAtributos: cod_cliente ruc razon_social direccion estadoResponsabilidades:Información de los clientesColaboradores: Representante de ventas ClienteTipo_Materia_PrimaAtributos: cod_tipo_mp descripciónResponsabilidades:Información de los tipos demateria primaColaboradores: Jefe de almacén. Materia primaMateria_PrimaAtributos: cod_mp descripcion unidad_medida estado cod_tipo_mpResponsabilidades:Información de la materiaprimaColaboradores: Jefe de almacén
  • Proyecto IIPágina 91ProveedorAtributos: cod_proveedor nombre direccion ciudadResponsabilidades:Información de losproveedores de materia primaColaboradores: Jefe de almacénTipo_TelefonoAtributos: descripcion numero cod_cliente cod_empleado` cod_proveedorResponsabilidades:Información de los tipos deteléfonos para el cliente,empleado y proveedorColaboradores: Cliente Empleado proveedorCotizacionAtributos: cod_cotizacion numero_cotizacion fecha_cotizacion observacion estado Empleado_cod_empleadoResponsabilidades:Información de los datos generales deuna cotizaciónColaboradores: Secretaria Empleado
  • Proyecto IIPágina 92Detalle_CotizacionAtributos: cod_detalle_c cod_cliente cod_cotizacion item descripcion` cantidadResponsabilidades:Información del detalle de lacotización.Colaboradores: CotizaciónRecursos_CotizacionAtributos: cod_recursos_cotizacion numero_recurso_cotizacion cod_empleado cod_cotizacion fecha estadoResponsabilidades:Asociar el código de recurso de cotización alcódigo de la cotización. solicitadaColaboradores: Cotización EmpleadoDetalle_Materiales_RecursosAtributos: cod_detalle_mr cod_tipo_mp descripcion cantidad unidad cod_recursos_cotizacion precio_unitarioResponsabilidades:Detalles de los recursos materialesnecesarios de la cotización.Colaboradores: Recursoscotización Tipo demateriaprima
  • Proyecto IIPágina 93Detalle_Trabajador_RecursoAtributos: cod_detalle_mr` cod_tipo_mp descripcion cantidad unidad cod_recursos_cotizacion precio_unitarioResponsabilidades:Detalles de los recursos humanosnecesarios de la cotización.Colaboradores: Recurso decotización.UtilidadAtributos: cod_uitlidad total_mp gastos_operativos costos gastos_generales_u valor_venta igv precio_totalResponsabilidades:Información de la utilidades asociadasa un presupuesto..Colaboradores: Jefe depresupuesto PresupuestoPresupuestoAtributos: cod_presupuesto numero_presupuesto` fecha cod_recursos_cotizacion cod_uitlidad Estado cod_empleadoResponsabilidades:Información del presupuesto.Colaboradores: Jefe depresupuesto
  • Proyecto IIPágina 94Procesos_ProyectoAtributos: cod_proyecto cod_presupuesto fecha estado cod_empleado Materia_Prima_cod_mpResponsabilidades:Asociar el código del presupuesto al códigodel proyecto.Colaboradores: Jefe de producción Presupuesto Empleado Detalle_proyectoDetalle_ProyectoAtributos:cod_detalle_proyEmpresas_Asociadas_cod_empresas_asociadasProcesos_Proyecto_cod_proyectoasignarcantidad_producirunidad_medidafecha_asignacionfecha_entregaResponsabilidades:Información del detalle del proyecto.Colaboradores: Jefe deproducción. Presupuesto Empresasasociadas.Solicitud_MPAtributos: cod_solicitud_mp numero_solicitud fecha_cotizacion estado cod_empleadoResponsabilidades:Información de la solicitud demateria prima.Colaboradores: Jefe de almacén Detalle_solicitud_MP
  • Proyecto IIPágina 95Detalle_Solicitud_MPAtributos: cod_solicitud_mp cod_mp` cantidad cod_proveedorResponsabilidades:Información del detalle de lasolicitud de la materia prima.Colaboradores: Solicitud_MP ProveedorCompra_MPAtributos: cod_compra_mp fecha_compra cod_empleado estado cod_solicitud_mp numero_facturaResponsabilidades:Información de la compra demateria prima.Colaboradores: Jefe de almacen Solicitud_MP Detalle_solicitud_MPDetalle_Orden_PagoAtributos: cod_detalle_orden_pago cod_mp tipo_mp descripcion unidad cantidad costoResponsabilidades:Información del detalle de la ordende pago.Colaboradores: Jefe de almacén Orden de pago.
  • Proyecto IIPágina 96Orden_Pago_Materia_PrimaAtributos: cod_orden_compra estado fecha_entrega numero_factura costo_total cod_empleado cod_compra_mp cod_detalle_orden_pagoResponsabilidades:Información de la orden de pago demateria prima.Colaboradores: Jefe de almacén Detalle_Orden_Pago
  • Proyecto IIPágina 975.2.5 Diccionario de datosTABLATipo_EmpleadoCampos Tipo de camposcod_tipo_e INTdescripcion VARCHAR(45)TABLAEmpresas_AsociadasCampos Tipo de camposcod_empresas_asociadas INTrazon_social VARCHAR(45)Ruc VARCHAR(45)ubicacion VARCHAR(45)TABLAEmpleadoCampos Tipo de camposcod_empleado INTDni INTnombres VARCHAR(45)fecha_nacimiento DATEEstado CHAR(1)cod_tipo_e INTcod_empresas_asociadas INTTABLAClienteCampos Tipo de camposcod_cliente` INTruc VARCHAR(45)razon_social VARCHAR(45)direccion VARCHAR(45)estado CHAR(1)TABLATipo_Materia_PrimaCampos Tipo de camposcod_tipo_mp INTdescripcion VARCHAR(45)
  • Proyecto IIPágina 98TABLAMateria_PrimaCampos Tipo de camposcod_mp INTdescripcion VARCHAR(45)unidad_medida VARCHAR(10)estado CHAR(1)cod_tipo_mp INTTABLAProveedorCampos Tipo de camposcod_proveedor INTnombre VARCHAR(45)direccion VARCHAR(45)ciudad VARCHAR(45)TABLATipo_TelefonoCampos Tipo de camposdescripcion VARCHAR(45)numero VARCHAR(10)cod_cliente INTcod_empleado` INTcod_proveedor INTTABLACotizacionCampos Tipo de camposcod_cotizacion INTnumero_cotizacion INTfecha_cotizacion DATEobservacion VARCHAR(100)estado CHAR(1)Empleado_cod_empleado INTTABLADetalle_CotizacionCampos Tipo de camposcod_detalle_c INTcod_cliente INTcod_cotizacion INTitem INTdescripcion` VARCHAR(100)cantidad INT
  • Proyecto IIPágina 99TABLARecursos_CotizacionCampos Tipo de camposcod_recursos_cotizacion INTnumero_recurso_cotizacion INTcod_empleado INTcod_cotizacion INTfecha DATEestado CHAR(1)TABLADetalle_Materiales_RecursosCampos Tipo de camposcod_detalle_mr` INTcod_tipo_mp INTdescripcion VARCHAR(100)cantidad INTunidad VARCHAR(10)cod_recursos_cotizacion INTprecio_unitario DECIMAL(2,0)TABLADetalle_Trabajador_RecursoCampos Tipo de camposcod_detalle_trabajador_r` INTcod_tipo_e INTcod_recursos_cotizacion INTcosto_hora DECIMAL(2,0)cantidad_hora INTTABLAUtilidadCampos Tipo de camposcod_uitlidad INTtotal_mp DECIMAL(2,0)gastos_operativos DECIMAL(2,0)costos DECIMAL(2,0)gastos_generales_u DECIMAL(2,0)valor_venta DECIMAL(2,0)igv DECIMAL(2,0)precio_total DECIMAL(2,0)
  • Proyecto IIPágina 100TABLAPresupuestoCampos Tipo de camposcod_presupuesto INTnumero_presupuesto` INTfecha DATEcod_recursos_cotizacion INTcod_uitlidad INTEstado CHAR(1)cod_empleado INTTABLAProcesos_ProyectoCampos Tipo de camposcod_proyecto INTcod_presupuesto INTfecha DATEestado CHAR(1)cod_empleado INTMateria_Prima_cod_mp INTTABLADetalle_ProyectoCampos Tipo de camposcod_detalle_proy INTEmpresas_Asociadas_cod_empresas_asociadas INTProcesos_Proyecto_cod_proyecto INTasignar CHAR(1)cantidad_producir INTunidad_medida VARCHAR(45)fecha_asignacion DATEfecha_entrega DATETABLASolicitud_MPCampos Tipo de camposcod_solicitud_mp INTnumero_solicitud INTfecha_cotizacion DATEestado CHAR(1)cod_empleado INT
  • Proyecto IIPágina 101TABLADetalle_Solicitud_MPCampos Tipo de camposcod_solicitud_mp INTcod_mp` INTcantidad INTcod_proveedor` INTTABLACompra_MPCampos Tipo de camposcod_compra_mp INTfecha_compra DATEcod_empleado INTestado CHAR(1)cod_solicitud_mp INTnumero_factura` INTTABLADetalle_Orden_PagoCampos Tipo de camposcod_detalle_orden_pago INTcod_mp INTtipo_mp VARCHAR(45)descripcion VARCHAR(45)unidad VARCHAR(10)cantidad INTcosto DECIMAL(2,0)TABLAOrden_Pago_Materia_PrimaCampos Tipo de camposcod_orden_compra INTestado CHAR(1)fecha_entrega DATEnumero_factura INTcosto_total DECIMAL(2,0)cod_empleado INTcod_compra_mp INTcod_detalle_orden_pago INT
  • Proyecto IIPágina 1025.2.6 Prototipos1. Inicio de sesión.
  • Proyecto IIPágina 1032. Registrar Solicitud de Cotización
  • Proyecto IIPágina 1043. Registrar Recurso de Cotización
  • Proyecto IIPágina 1054. Generar Presupuesto
  • Proyecto IIPágina 1065. Asignar Procesos a Empresas
  • Proyecto IIPágina 1076. Asignar materia prima al proyecto
  • Proyecto IIPágina 108a. Inventario de materia primab. detalle de asignación de materia prima
  • Proyecto IIPágina 1097. Solicitar materia prima
  • Proyecto IIPágina 1108. Comprar Materia Prima
  • Proyecto IIPágina 111a. Detalle de compra de materia primab.- Registrar materia prima comprada5.3 Registrar materia prima comprada
  • Proyecto IIPágina 1129. Registrar Clientesa. agregar nuevos clientes
  • Proyecto IIPágina 11310.Registrar Empleados
  • Proyecto IIPágina 11411.Registrar datos maestros de Materia Prima
  • Proyecto IIPágina 11512.Registrar proveedores
  • Proyecto IIPágina 1165.2.7 Sistemas a integrarSistema de Recursos HumanosLa gestión de Recursos Humanos en una organización es un pilar muyimportante que forma parte de la estructura de creación de valor. Velar por lacalidad de selección de personal, su entrenamiento y gestión de competencias,promociones y ascensos, es una labor que finalmente determina el climalaboral para que la ventaja competitiva se convierta en una ventajacomparativa frente a la competencia.El sistema de Recursos Humanos tiene por objeto: Permitir el control de los Recursos Humanos y sus datoscorrespondientes a la nómina Cálculo y pago de sus beneficios de acuerdo a las leyes Peruanas Gestión eficiente de los procesos de Recursos Humanos en suorganización desde la selección hasta la liquidación.MODULOS Gestión de Personal Cálculo de Planillas Evaluación del Desempeño Control de Asistencia Selección y Entrenamiento
  • Proyecto IIPágina 117Sistema de producciónLa disponibilidad selectiva de datos es crucial, no sola en el nivel de control deprocesos. Además se debe de poner a disposición de la plantilla de trabajo enla línea de producción, localmente en una forma de lectura entendible paraasegurar unos resultados de producción óptimaLos sistemas de visualización de información que han sido especialmentedesarrollados para su uso en entornos industriales son la solución idealLos datos de producción precisados, reducidos a los más básicos, sonvisualizados proporcionando al operario una visión rápida de la situación encualquier momento.El sistema de información de producción tiene los siguientes módulos Soluciones a medida para cumplir con sus requerimientos Soluciones específicas industriales
  • Proyecto IIPágina 118 Sistema para instrucción de montajes complejas Diseños individuales basados en la identidad corporativa de la empresa
  • Proyecto IIPágina 1195.1 FASE DE CODIFICACIONPara esta fase utilizamos el método de programación en parejas y laRefactorización, para no redundar en mucha codificación y tener un orden almomento que se requiera un cambio en el código, y hacer que el impacto seamenor sobre el proyecto.Reglas de codificación- Solo una pareja realizara la integración a la vez.- Se utilizara solo un computador para la programación: Se debetener en claro cuál es la última versión del código, evitando laduplicidad.- Se deben realizar integraciones frecuentes: Se realizaranintegraciones cada pocas horas o en lo posible no tardar más deun día en integrar los códigos.
  • Proyecto IIPágina 1205.2 FASE DE PRUEBAS5.4.1 Pruebas funcionalesCada documento está asociado a una historia de usuario diferente, y en ellosse describen los posibles modos de utilización de la aplicación en cada unade estas historias de usuario. En los documentos se indica la respuesta quetiene la aplicación en la utilización de cada una de estas funcionalidades, asícomo los posibles mensajes de error, información o de aceptación que emitela aplicación cuando se utiliza dicha funcionalidad.
  • Proyecto IIPágina 1211. Caso de Prueba Funcional: Registrar solicitud de cotizaciónRequerimientosfuncionales: Registrar solicitudde cotización Buscar clientes Registrar clientesNombre del Proceso: Registrarsolicitud de cotizaciónPrueba No.:1Historia Nro.: 1Fecha de laPrueba:6/11/2012Descripción:CasoNo.Descripcióndel CasoCondiciones de Prueba Resultados Esperados1 Registrarsolicitud decotización 1. Acceso correcto al sistema con el usuarioadministrador2. Ingrese a la opción registrar solicitud decotización3. Ingrese el nombre del de la empresa o RUC1. El sistema muestra lainformación del cliente: VERTICAL TRADING 34127612934 01 2542383 VERTICALTRADING@TRADING.COM2 Registrarsolicitud decotizacióncon nuevocliente1. Acceso correcto al sistema con el usuarioadministrador2. Ingrese a la opción registrar solicitud decotización3. Selecciona la opción registrar nuevo cliente1. El sistema muestra la interfazregistrar clientes con lossiguientes campos : Código cliente Razón social RUC Teléfono E mail Dirección3 Mensaje deerror albuscar uncliente1. Acceso correcto al sistema con el usuarioadministrador2. Ingrese a la opción registrar solicitud decotización3. Ingrese el nombre del de la empresa o RUC1. El sistema nuestra el mensaje“no se encontró el cliente,¿desea registrar un nuevocliente?”4 Mensa deerrorAl grabarcotización1. Acceso correcto al sistema con el usuarioadministrador2. Ingrese a la opción registrar solicitud decotización3. Ingrese el nombre del de la empresa o RUC4. Ingresa los requerimientos de la cotización5. Selecciona la opción grabar cotización1. El sistema muestra mensaje“Se produjo un error a registrarla cotización , revisar loscampos de registro”5 Mensa deerrorAl registrarnuevocliente1. Acceso correcto al sistema con el usuarioadministrador2. Ingrese a la opción registrar solicitud decotización3. Selecciona la opción registrar nuevo cliente4. Ingresa los datos del nuevo cliente5. Selecciona la opción registrar nuevos clientes1. El sistema muestra mensaje“Se produjo un error a registrara registrar un nuevo cliente ,revisar los campos de registro”
  • Proyecto IIPágina 1222. Caso de Prueba Funcional: Registrar recursos de cotizaciónRequerimientosfuncionales:Registrar recursos decotizaciónRegistrar solicitud decotizaciónNombre del Proceso:Registrar recursos de cotizaciónPrueba No.:1Historia Nro.: 2Fecha de la Prueba:06/11/2012Descripción:CasoNo.Descripcióndel CasoCondiciones de Prueba Resultados Esperados1 Registrarrecursos decotización 1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción registrar recursos decotización3. Seleccione de la lista la solicitud 00014. Selecciona la opción buscar solicitud1. El sistema muestra lainformación de la solicitud :Descripción Tanque de acero inoxidablepara el transporte deproductos lácteos Tanques paratransformadores eléctricosCantidad 50 30Nombre del cliente VERTICAL TRADING 31/10/20122 Registrardetalles derecursos decotización1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción registrar recursos decotización3. Seleccione de la lista la solicitud 00014. Selecciona la opción buscar solicitud5. Ingresa los detalles de la cotización enla tablaTipo de material PLANCHAS DE ACERO PLANCHAS DE ACERODescripción Espesor 0.5 cm,de 2x2 metros Espesor 0.3 cm,de 1x1 metrosCantidad 150 90Unidad PLANCHAS1. Se muestra el siguientemensaje “registro satisfactorio”
  • Proyecto IIPágina 123 PLANCHASEspecialidad Trabajador INGENIERO INDUSTRIAL SOLDADORES TECNICO ELECTRICISTACANTIDAD 1 20 56. Selecciona la opción registrar3 Mensaje deerror alregistrar elrecurso decotización1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción registrar recursos decotización3. Seleccione de la lista la solicitud 00014. Selecciona la opción buscar solicitud5. Ingresa los detalles de recursos decotización1. El sistema muestra mensaje “Seprodujo un error a registrar losrecursos de cotización , revisarlos campos de registro”
  • Proyecto IIPágina 1243. Caso de Prueba Funcional: Asignar procesos a empresasRequerimientosfuncionales:Asignar procesos aempresasBuscar presupuestosNombre del Proceso:Asignar procesos a empresasPrueba No.:1Historia Nro.: 4Fecha de laPrueba:06/11/2012Descripción:CasoNo.Descripción delCasoCondiciones de Prueba Resultados Esperados1 Asignar procesosa empresas1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción asignarprocesos a empresas3. Seleccione de la lista elpresupuesto 00014. Selecciona la opción buscarpresupuesto1. El sistema muestra lainformación de presupuesto :Identificador 1 2Tipo de material PLANCHAS DE ACERO PLANCHAS DE ACERODescripción Espesor 0.5 cm, de 2x2metros Espesor 0.3 cm, de 1x1metrosCantidad 150 90Unidad PLANCHAS PLANCHAS2 Registrar datos delproceso1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción asignarprocesos a empresas3. Seleccione de la lista elpresupuesto 00014. Selecciona la opción buscarpresupuesto5. Ingresa los del proceso en la tablaIdentificador 1 21. Se muestra el siguientemensaje “registrosatisfactorio ”
  • Proyecto IIPágina 125Empresa SOLDUTRACK GALSENOUbicación LOS OLIVOS AV.ALAMEDA NORTE 407 LOS OLIVOS AV.ALAMEDA NORTE 670Asignar 1 (verdadero) 1 (verdadero)Cant. Producir 150 90Fecha asignación 1/11/201290 1/11/2012Fecha entrega 14/11/2012 10/11/2012Responsable César córdoba Enrique Valdez6. Selecciona la opción registrarasignación3 Mensaje de erroral registrar datosdel proceso aempresas1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción asignarprocesos a empresas3. Seleccione de la lista elpresupuesto 00014. Selecciona la opción buscarpresupuesto5. Ingresa los datos de procesos de aempresas1. El sistema muestra mensaje“Se produjo un error aregistrar los procesos aempresas , revisar loscampos de registro”
  • Proyecto IIPágina 1264. Caso de Prueba Funcional: Comprar materia primaRequerimientosfuncionales:Comprar materiaprimaBuscar solicitud demateria primaNombre del Proceso:Comprar materia primaPrueba No.:1Historia Nro.: 6Fecha de laPrueba:06/11/2012CasoNo.Descripción delCasoCondiciones de Prueba Resultados Esperados1 Comprar materiaprima1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción comprar materiaprima3. Seleccione de la lista el solicitud demateria prima 00014. Selecciona la opción buscar solicitarsolicitud de MP1. El sistema muestra lainformación de solicitud demateria prima : Numero de solicitud:0001 Fecha de solicitud :31/01/2012Cod. Materia prima 1234 3456Tipo de materia prima BARRAS DE ALUMINO BARRAS DE ALUMINODescripción Espesor 0.3 cm, de 1x1metros ESPESOR 5MILIMETROSUnidad PLANCHAS BARRASCantidad 40 20Proveedor Aceros Arequipa Aceros ArequipaTotal de cantidad solicitada 60
  • Proyecto IIPágina 1272 Generar orden decompra1. Acceso correcto al sistema con elusuario administrador2. Ingrese a la opción comprar materiaprima3. Seleccione de la lista el solicitud demateria prima 00014. Selecciona la opción buscar solicitarsolicitud de MP5. Selecciona la opción Generar ordende compra1. Se muestra la interfaz detalle decompra de materia prima : Código de compra : 0001 Fecha de perdido :31/10/2012 Proveedor: ACEROSAREQUIPATipo de materia prima BARRAS DE ALUMINO BARRAS DE ALUMINODescripción de MP Espesor 0.3 cm, de 1x1metros ESPESOR 5 MILIMETROSUnidad PLANCHAS BARRASCantidad 40 20Total de cantidad solicitada 60
  • Proyecto IIPágina 128CAPITULO VI: APORTES, CONCLUSIONES YRECOMENDACIONESAPORTES DE INNOVACIONLas empresas innovan en productos y en procesos para mejorar susresultados y obtener ventajas competitivas, considerando que losproductos nuevos ayudan a captar y retener cuotas de mercado ymejoran la rentabilidad de esos mercados y los productosestablecidos pueden competir en función del precio, el diseño, laadaptabilidad al cliente y la calidad. Además, la innovación en losprocesos ejerce una labor igualmente importante y estratégica, sercapaz de hacer algo que nadie más puede hacer o hacerlo mejor queel resto de las industrias, es una fuente poderosa de ventajacompetitiva.La innovación es una poderosa fuente de ventaja competitiva cuandose aplica sistemáticamente. El objetivo de nuestro proyecto esImplementa e integrar Sistemas de información en la gestión deprocesos del Clúster Metalmecánico, con la finalidad Integrar losprocesos de la organización.Nuestro proyecto es uno de los primeros en nuestro país que vaayudar a brindar soluciones a las pequeñas empresas asociadas delsector Metalmecánico. Y generará así ventaja competida para laorganización.
  • Proyecto IIPágina 129CONCLUSIONES Retomando con los objetivos específicos del proyecto, el primero serefería a “contar con los inventarios actualizados en el tiempo oportunode la organización”, por lo que después de realizar el estudio de laorganización, análisis y diseños de prototipos se determinó que laorganización ya no tendrá problemas con los inventarios ya que losinventarios estarán actualizándose correctamente y constantemente,gracias al correcto análisis y diseño de prototipos que se implementara. Por otro lado como el segundo objetivo fue “contar con la comunicacióneficiente en los procesos de la organización”, éste en base a queprimero se debe implementar una nueva infraestructura de redes,integrar los sistemas de información obtenidos por la organización, luegoobtener equipos de cómputo de alto rendimiento y dando comorentable el análisis de los métodos VAN y TIR se determinó que laorganización no arriesgará su inversión y contara con la comunicacióneficiente de todos sus procesos y sistemas de información. En cuanto al otro objetivo “Contar con bases de datos consolidadas en laorganización”, por lo que después de realizar el análisis de los diferentesmotores de base de datos que posee la organización más la adquisiciónde los nuevos módulos de sistemas de información se determinó quepara consolidar toda las bases de datos se tendrá de que estandarizartoda las bases de datos y realizar las integraciones.
  • Proyecto IIPágina 130RECOMENDACIONES. El sistema de gestión de bases de datos relacional a implementar seráMySql para el ahorro de recursos por ser un software libre . La base de datos será centralizadas y las aplicaciones serándistribuidas. Se utilizara los Web Services para la integración de los diferentessistemas de información de la organización. Se espera la buena colaboración de los stakeholders.
  • Proyecto IIPágina 131ANEXOS
  • Proyecto IIPágina 132ANEXO 01I. Fuentes de información1. http://www.frbb.utn.edu.ar/frbb/images/stories/frbb/scyt/archivos/DVT/cluster_metalmecanico.pdfAutor: GRIMSURFecha de publicación: 02/06/2008Editorial:www.frbb.utn.edu.ar2. http://www.convencionminera.com/news/11.htmAutor: Minería para el desarrollo-PeruminNewsFecha de publicación: 08/08/2011Editorial:PERUMIN3. http://www.metalmecanica.com/mm/secciones/MM/ES/MAIN/A/AMERICA_LATINA/doc_28952_HTML.html?idDocumento=28952Autor: Asociación de Talleres para la Exportación de la Metalmecánicadel PerúFecha de publicación: marzo 2012Editorial: Información técnica y de negocios para la industriametalmecánica en américa latina4. http://es.scribd.com/doc/65850712/Metalmecanica-en-El-PeruAutor: Universidad del Pacifico-Escuela de PostgradoFecha de publicación: marzo 2012Editorial: Universidad del Pacifico
  • Proyecto IIPágina 1335. http://biznews.pe/boletines-de-prensa/industria-metalmecanica-peruana-ya-tiene-estandar-internacionalAutor: Diario digital de negociosFecha de publicación: 03/082011Editorial: biznews.pe6. http://www.aclumex.com/noticias/noticia.php?not=2665&mes=&anio=Autor: Aclumex.Fecha de publicación: 03/02/2012.Editorial:Aclumex.com7. http://www.haug.com.pe/webhaug/pdfs/aviso59.pdfAutor: “Asociación de empresas privadas Metalmecánicas”-AEPMEFecha de publicación: agosto 2011Editorial: Haug- Ingeniería construcción y montaje8. http://www.monografias.com/trabajos18/clusters-virtuales/clusters-virtuales.shtmlAutor: Carol Elena Joves Olivares.Fecha de publicación: agosto de 2004.Editorial:monografías.com.9. http://www.vivatv.pe/67/olaechea-existe-gigantes-cluster-metalmecanico-en-el-peru.htmlAutor: Olaechea.Fecha de publicación: 10 de agosto del 2011.Editorial:vivatv.
  • Proyecto IIPágina 13410.https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:xWZFJ-K2uWQJ:www.compite.com.co/spccompite/resources/getresource.aspx?ID%3D528+cluster+metalmecanico&hl=es&gl=pe&pid=bl&srcid=ADGEESi3dlOdG-cDaB2PgqYItkevdgsdaGSULf7vpbYSVhNe5MxMtRu7AKZdB2dEcbM8mpAFUTF42xOz-sUwLjBsHiBP15f2_0uAo7MKS9M8uuwnheVGwZodYCZLt-NLEMqX3LFWT5q4&sig=AHIEtbQHXk35rzfqrhun_wTBnyhVltSs0wAutor: Cámara del Comercio de BarranquillaFecha de publicación: 2005.Editorial:compite.com11.http://www.convencionminera.com/news/11.htmAutor: Cámara del Comercio de BarranquillaFecha de publicación: 2005.Editorial:12.http://www.youtube.com/watch?v=IXu9wah1QKEAutor: extrempresaFecha de publicación: 30/11/2011Editorial: youtube.com13.http://www.slideshare.net/jcfdezmxproduct/modelo-de-competividad-para-el-desarrollo-2020Autor: Dr. René VillarrealFecha de publicación: 4 junio 2002Editorial: slideshare.net
  • Proyecto IIPágina 13514.http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Estudios%20de%20mercado/metalmecanica.pdfAutor: Carlos GarciaJeriFecha de publicación: febrero 2005Editorial: cdiserver.mba-sil.edu.pe15.http://www.fundes.org/uploaded/content/publicacione/1827662328.pdfAutor: Fuentes de Argentina FundesFecha de publicación: Junio 2006Editorial: wfundes.org16.http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/ BoletinesElectronicos/Estudios%20de%20mercado/metalmecanica.pdfAutor: PrompexFecha de publicación: febrero 2005Editorial: sae@prompex.gob.pe17.http://www.pymex.pe/Peru/metalmecanica-es-impulsada-por-sector-minero.htmlAutor: pymexFecha de publicación: 04/08/2011Editorial: pymex18.http://www.ces.gva.es/pdf/trabajos/articulos/revista_11/art2-rev11.pdfAutor: Dr. Ignacio GilFecha de publicación:Editorial: Universidad Politécnica de Valencia
  • Proyecto IIPágina 13619.http://www.eclac.org/ddpe/noticias/paginas/8/15078/KurtUnger.pdfAutor: KurtUngerFecha de publicación: 09/2003Editorial:eclac20.http://www.perutoplawyer.com/v2/index.php?option=com_content&view=section&id=9&Itemid=56Autor: KurtUngerFecha de publicación: 09/2003Editorial:eclac21. http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_inform%C3%A1ticoAutor: WikipediaFecha de publicación: 10/05/2011Editorial:wikipedia22.http://www.cad.com.mx/historia_del_lenguaje_java.htmAutor: Computación aplicada al desarrolloFecha de publicación:Editorial: Computación aplicada23.http://es.wikipedia.org/wiki/C%2B%2BAutor: WikipediaFecha de publicación: 13/09/2008Editorial:wikipedia24.http://oness.sourceforge.net/proyecto/html/ch05.htmlAutor: David E. Jones y Andy Zeneski.Fecha de publicación: 13/09/2008Editorial: página web
  • Proyecto IIPágina 13725.http://www.clubdesarrolladores.com/articulos/mostrar/63-metodologia-scrum/2Autor: Gastón-club de desarrolladoresFecha de publicación: 19/10/2009Editorial: Club de desarrolladores26.http://es.wikibooks.org/wiki/Programaci%C3%B3n_en_C%2B%2B/Introducci%C3%B3nAutor: wikkilibrosFecha de publicación: 12/11/2012Editorial: wikkilibros27.http://programacionenjava1.blogspot.com/2012/10/tutorial-programacion-en-javaee.htmlAutor: winsoftFecha de publicación: 16/10/2012Editorial: winsoft28.http://www.faq-mac.com/noticias/heatmapkit-web-services-para-desarrolladores-ios-android-otras-plataformas/45416Autor: faqmacFecha de publicación: 21/06/2011Editorial: faqmac29.http://es.wikipedia.org/wiki/MySQLAutor: WikipediaFecha de publicación: 09/10/2012Editorial: wikipedia30.http://es.wikipedia.org/wiki/MySQLAutor: WikipediaFecha de publicación: 26/10/2012Editorial: wikipedia
  • Proyecto IIPágina 13831.http://centinela66.wordpress.com/tag/modelo-scrum/Autor: centinelaFecha de publicación: 09/03/2010Editorial: wordpress32.www.cs.umss.edu.bo/doc/material/.../Exposicion-Xp.pptSimilaresCompartirAutor: Kent BeckFecha de publicación: 09/03/2010Editorial: xp programming33.es.wikipedia.org/wiki/Programación_extremaAutor: Kent BeckFecha de publicación: 09/03/2010Editorial: xp programming34.www.cyta.com.ar/ta0502/v5n2a1.htmAutor: Patricio LetelierFecha de publicación: 15/01/2006Editorial: Universidad Politécnica de Valencia35.http://es.scribd.com/doc/84488342/Practica-3-Otras-metodologias-AgilesAutor: AESMULTIMEDIAFecha de publicación: 15/01/2006Editorial: AESMULTIMEDIA
  • Proyecto IIPágina 139ANEXO 02II. Lectura meta cognitiva1. Referencia: http://www.convencionminera.com/news/11.htmAutor: Minería para el desarrollo-PeruminNewsFecha de publicación: 08/08/2011Editorial: PERUMIN“Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, pedro Olaechea,destaca: Binomio industria-minería ha puesto en marcha ungigantesco clúster metalmecánico en el Perú”Conceptos Claves La importancia que tiene la actividad minera en la generación decadenas productivas y clúster industriales en el Perú.ParafraseadoLa asociación de la industria con la minería, permite contar connuevos sectores productivos; desde la extracción de la materiaprima, hacia la producción de metales y productos de la minería,generando un mayor desarrollo económico en el PerúResumen
  • Proyecto IIPágina 140Durante su exposición "El impacto de la minería en el desarrolloindustrial del Perú", destacó la trascendencia del binomio industria-minería, que en la actualidad ha puesto en marcha un gigantescoclúster productivo metalmecánico, que no solo apoya a losprincipales proyectos mineros en el Perú, sino que también estálogrando posicionarse en la industria energética, del gas natural yhasta la petroquímica."Gracias a los diversos Tratados de Libre Comercio que nuestro paísestá suscribiendo, hemos empezado a exportar productosterminados de gran demanda en la actividad minera mundial",informó el máximo representante de la SNI.2. Referencia: http://www.metalmecanica.com/mm/secciones/MM/ES/MAIN/A/AMERICA_LATINA/doc_28952_HTML.html?idDocumento=28952Autor: Asociación de Talleres para la Exportación de la Metalmecánicadel PerúFecha de publicación: marzo 2012Editorial: Información técnica y de negocios para la industriametalmecánica en américa latina“La industria metalmecánica de cara al 2012”Conceptos Claves Las empresas del sector metalmecánico están dedicadas a lafabricación, reparación, ensamble y transformación de metales. Haytambién empresas de inyección de plástico y forja, de serviciogalvanizado, trabajo de lámina, estampado, ensamblado,mecanizado, troquelado y fundición Las empresas del sector han comenzado a certificarse para ser máscompetitivas o a buscar nuevos nichos de mercado.
  • Proyecto IIPágina 141ParafraseadoEl sector metalmecánico realiza un aporte importante en laeconomía en América Latina, pero estará influenciada según elalcance del deterioro que se observe en la economía mundial, locual generaría una disminución en la demanda de sus bienes. Anteello muchas empresas pequeñas están certificando sus procesospara ser más competitivas y asociarse a compañías grandes.ResumenEl informe nos muestra que el crecimiento económico en los clústermetalmecánica es favorable, especialmente en México, Brasil yChile. Siendo influenciada por la economía mundial y la elevadaincertidumbre y volatilidad en los mercados financierosinternacionales tendrán repercusiones en Latinoamérica y el Caribe,región que crecerá 3,7%, seis puntos menos que en 2011. México,Brasil y Chile, entre los países destacados.3. Referencia: http://es.scribd.com/doc/65850712/Metalmecanica-en-El-PeruAutor: Universidad del Pacifico-Escuela de PostgradoFecha de publicación: marzo 2012Editorial: Universidad del Pacifico“La industria metalmecánica en el Perú”Conceptos Claves Estudia todo lo relacionado con la industria metálica, desde laobtención de la materia prima, hasta su proceso de conversión enacero y después el proceso de transformación industrial para la
  • Proyecto IIPágina 142obtención de láminas, alambre, placas,etc. las cuales puedan serprocesadas, para finalmente obtener un producto de uso cotidiano El sector metalmecánico es uno de los más dinámicos de la industriamanufacturera, contribuyendo con aproximadamente el 16% del PBImanufacturero, generando empleo directo para más de 165 milpersonas, lo que representa el 13% del personal ocupado en laindustria La industria de la fundición, es una actividad importante para laeconomía nacional, es fundamental para la operación normal devarios sectores y subsectores, dentro de los que se destacan elautomotriz, siderúrgico y en general, el de maquinarias y equipospara las áreas cementeras, mineras, petrolera, energética, agrícola,obras públicas, bebidas, alimentos, textil, y otros.Parafraseado La industria metalmecánica, genera fuentes de trabajo, debido a lasmúltiples actividades que abarca, desde la obtención de la materiaprima, hasta el proceso de obtener un producto final, que puede serun producto de uso cotidiano como un electrodoméstico. La industria de la fundición es una actividad necesaria para elfuncionamiento de otros sectores como el del sector automotriz,entre otros.ResumenEl Perú exporta en mayor cantidad son materias primas convertidas enlingotes de fierro, acero,etc. Los países desarrollados que nos compranse encargan de transformar estos productos en maquinarias, que luegonos venden; en cambio Perú lo que hace es fabricar partes de estasmaquinarias, para exportarlas, mas no crea tecnología.4. Referencia:
  • Proyecto IIPágina 143 http://biznews.pe/boletines-de-prensa/industria-metalmecanica-peruana-ya-tiene-estandar-internacionalAutor: Diario digital de negociosFecha de publicación: 03/08/2011Editorial: biznews.pe“Industria metalmecánica peruana ya tiene estándar internacional”Conceptos Claves gracias a los diversos Tratados de Libre Comercio (TLC) que nuestropaís está suscribiendo, la industria metalmecánica que abastece a laminería ha alcanzado estándares internacionales, lo que genera a suvez que más productos peruanos del rubro sean exportados. la reducción de aranceles, producto de los acuerdos comercialessuscritos- ha obligado a las industrias peruanas a elevar susestándares de calidad para no perder competitividad en el mercadoexterno, lo cual ha permitido que en la actualidad los bienes quevienen siendo desarrollados en el Perú tengan mayor demanda.ParafraseadoLos TLC firmados vienen permitiendo la exportación de productosterminados de gran demanda en la actividad minera mundial, estostratados han obligado a que las industrias generen productos decalidad, garantizando un buen funcionamiento, logrando así sercompetitivos con el mercado externo.ResumenEl clúster minero-industrial está generando más de 300,000 empleosformales, alcanzando una valoración de mercado que supera los3,500 millones de dólares al año.
  • Proyecto IIPágina 144La industria metalmecánica al elevar sus estándares de calidad,necesita de trabajos especializados, lo que significa un mayorbeneficio monetario para el trabajador, logrando así mejorar sucalidad de vida5. Referencia: http://www.haug.com.pe/webhaug/pdfs/aviso59.pdfAutor: “Asociación de empresas privadas Metalmecánicas”-AEPMEFecha de publicación: agosto 2011Editorial: Haug- Ingeniería construcción y montaje“La industria del metal en crecimiento, en alianza con la minería.”Conceptos Claves La industria metalmecánica peruana ha desarrollado su propiaproducción de bienes, respondiendo a los exigentes estándares dela minería y la acelerada demanda del sector. No es solamente realizar las fabricaciones requeridas por losclientes, sino también personal calificado. Cada proyecto exige unamovilización importante de equipos y materiales, pero también detrabajadores calificados. La especialización que han logrado las metalmecánicas en el paísno solo cubre las expectativas de la demanda interna; sino tambiénlas del exterior. Hoy sus productos se exportan a China, Sudáfrica yCanadá, en el marco de los Tratados de Libre Comercio quesuscribió el Perú con varios países Los campamentos mineros desarrollados en el Perú son fabricadosbajo estándares que pueden competir con cualquier otra estructuraprefabricada del mundo”Parafraseado
  • Proyecto IIPágina 145La minería no solo es la fuente provisora de materias primas para laindustria metalmecánica, sino que también ha abierto un sectorimportante de mercado a nivel nacional y en el exterior. Debido altratado de libre comercio que suscribió Perú con varios países, sedebe cumplir con estándares de calidad, lo cual involucra contar conequipos, materiales y personal calificado.ResumenEl sector metalmecánico en el Perú reporta un movimiento económicoanual de entre mil y mil quinientos millones de dólares. Proyecta sucrecimiento basado en la provisión de bienes y servicios para laactividad minera, un destino que actualmente demanda el 50% de laproducción total de las metalmecánicas en nuestro país.Las plantas concentradoras de las operaciones mineras del Perú sonproducidas en un 60% con insumos nacionales y en un 40% conimportado, siendo el sector metalmecánico el que provee esos bienes yservicio necesarios.6. Referencia: http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Estudios%20de%20mercado/metalmecanica.pdfAutor: PrompexFecha de publicación: febrero 2005Editorial: sae@prompex.gob.pe“Sector metalmecánica: mercados y sus posibilidades, sectormanufacturas diversas”Conceptos Claves crecimiento del sector metal mecánico está ligado al comportamiento delos sectores mineros, pesquero, energético y de la construcción.
  • Proyecto IIPágina 146 Está estrechamente vinculado con los demás sectores productivos. Sus procesos conllevan una mayor tecnología y su complejidadcontribuye a generar inversión, divisas y modernización de la economía. El Perú cuenta con yacimientos mineros, que crean interesantesoportunidades de desarrollo en el complejo minero – metálico.ParafraseadoEl sector metalmecánico tendrá un comportamiento económico, deacuerdo al sector que esté vinculado, por ejemplo la vinculación con elsector de construcción: utiliza fierros para las columnas, bobinas deacero, planchas de fierro y otros. Proyectos como el de Mi Vivienda, laconstrucción de Hoteles y los Planes de Concesiones de Puertos yAeropuertos, favoreciendo a su crecimiento. Y con el sector mineroLaminería: adquiere maquinarias y equipos, depende de los planes deexpansión de los grandes proyectos.Resumen:Su comportamiento económico está vinculado al comportamientoeconómico de los sectores productivos. La industria metal mecánica sedivide en seis subsectores: Metálicas básicas, Productos Metálicos,Maquinarias no eléctricas. Maquinarias eléctricas, Material de Transportey carrocería, Bienes de capital.Una de las fortalezas del sector metalmecánico es la existencia deimportantes yacimientos mineros, que permiten satisfacer los insumosnecesarios, generando mayor empleo.7. Referencia: http://perueconomico.com/ediciones/64-2011-dec/articulos/1159-novedades-industrialesAutor: Perueconomico.com
  • Proyecto IIPágina 147Fecha de publicación: diciembre 2011Editorial: Perueconomico.com“Aprovechando el clúster”Conceptos Claves Resemin es una pequeña empresa metalmecánica peruana que fabricaequipos para la minería subterránea y que incluso los exporta a paíseslíderes en producción minera, como Chile. La ventaja competitiva de esta empresa radica en que sus equiposcuentan con un nivel de sofisticación óptimo (ni muy complejo ni muyautomatizado) para operar en ambientes extremos, como aquellos enque cada vez más se realiza la actividad minera en el mundo, y a costosmuy competitivos.ParafraseadoLa empresa Resemin es un ejemplo de cómo tener una ventajacompetitiva frente a los demás, nos muestra como el desarrollo de laminería en el país puede promover un entorno para que iniciativas comoésta se multipliquen, generando mayor empleo.ResumenEl sector metalmecánico ha crecido de una manera notable durantevarios años, impulsado por una demanda interna robusta yaprovechando oportunidades de expansión en los mercadosinternacionales. La modernización y ampliación de sus plantas le hapermitido competir y desplazar a la oferta importada en diversos rubros.8. Referencia:
  • Proyecto IIPágina 148 http://www.ces.gva.es/pdf/trabajos/articulos/revista_11/art2-rev11.pdfAutor: Dr. Ignacio GilFecha de publicación:Editorial: Universidad Politécnica de Valencia“Características del sector metalmecánico”Conceptos Claves La industria del metal constituye una de las industrias básicas másimportantes de los países industrializados. El adecuado planteamiento de la industria metalúrgica tiene unaimportancia notable en el desenvolvimiento de otras industrias que sesuministran de ella, como son la elaboración de electrodomésticos,automóviles, maquinaria en general, construcción de edificios, y otrasnumerosas industrias fundamentales para la producción de bienes yservicios Según el autor la industria del metal se divide en industrias básicas eindustrias de transformaciónParafraseadoExiste una vinculación entre las industrias que elaboranelectrodomésticos, automóviles, construcción, maquinaria en general y laindustria metalmecánica.ResumenConsidera industrias metalúrgicas básicaslas de obtención de hierro,aceros especiales.Se denominan industrias metalúrgicas de transformacióna las que sededican a las actividades:
  • Proyecto IIPágina 149- Laminación en frío. Partiendo de laminados fabrican chapas, flejes ybandas.- Forja y estampación.- Trefilerías. Fabrican alambres y sus derivados, como telas, clavos,cables, etc.- Calibrados: laminados de precisión.Estructuras metálicas (puentes metálicos, marcos, puertas, ventanas).- Calderería (calderas, accesorios, depósitos de agua).- Herramientas manuales.- Otros talleres metálicosEs importante resaltar que este grupo recoge el conjunto de pequeñas ymedianas empresas cuya actividad se centra en la producción de bienesintermedios y de inversión tradicionales dirigidos a otras industriasmanufactureras, al automóvil y la construcción.9. Referencia: http://www.frbb.utn.edu.ar/frbb/images/stories/frbb/scyt/archivos/DVT/cluster_metalmecanico.pdfAutor: Grupo Regional de Industrias Metalúrgicas del Sur (GRIMSUR)Fecha de publicación:Editorial: Grimsur“Clúster metalmecánico-Fabricación de equipamiento agropecuarioy material de transporte”Conceptos Claves La región presenta una concentración de empresas del sectormetalmecánico en la mayoría de sus localidades, y en su mayoríason pequeños talleres metalúrgicos y de mecanizados, orientadosa la prestación de servicios de reparación.
  • Proyecto IIPágina 150 Su objetivo es mejorar sus estructuras de costos y procesos deproducción, mediante la capacitación, formación en oficios,conformación de un centro de servicios. Diversificar sus producciones y mercadosParafraseadoEl grupo Grimsur tiene por objetivo mejorar su estructura de costos yprocesos de producción mediante la capacitación, que les permita estaractualizados en soldadura, destinado a soldadores expertos, quienesluego ellos serán capacitadores de otros trabajadores.Así como expandir sus fronteras comerciales mediante la creación desitio web, que les permitirá potenciar sus ventas.ResumenEn los clúster metalmecánico, para alcanzar a ser una industriacompetitiva es necesario realizar un plan de fortalecimiento de susactividades, que permitan fortalecer sus objetivos.10.Referencia: http://www.perutoplawyer.com/v2/index.php?option=com_content&view=section&id=9&Itemid=56Autor: KurtUngerFecha de publicación: 09/2003Editorial:eclac“El impacto de la minería en el desarrollo industrial del Perú”Conceptos Claves
  • Proyecto IIPágina 151 Gracias a los diversos Tratados de Libre Comercio que nuestropaís está suscribiendo, hemos empezado a exportar productosterminados de gran demanda en la actividad minera mundialmencionó el amplio conocimiento que ambos tienen de la realidadperuana y las soluciones óptimas "a la medida" que brindan lasmanufactureras locales del sector metalmecánico.ParafraseadoSe destaca la importancia que tiene la actividad minera en lageneración de cadenas productivas y clúster industriales en el Perú,siendo necesario contar con una estrategia industrial que permita contarcon nuevos sectores productivos, que ayuden al desarrollo y crecimientode la economía.ResumenEl binomio productivo industria-minera tiende a crecer de manerasostenida en el tiempo, gracias a una serie de ventajas, como es ofrecersoluciones óptimas "a la medida" que brindan las manufactureras localesdel sector metalmecánico.Asimismo, los precios competitivos de sus productos y los cortos plazosde entrega, la calidad y la tecnología empleada en los procesos deproducción (respaldada por certificaciones ISO), el corto tiempo dereacción para atender los pedidos de los clientes, la asistencia localespecializada y la oportunidad de dar empleo a trabajadores peruanoscon el consiguiente desarrollo del país11.Referencia:
  • Proyecto IIPágina 152 http://www.frbb.utn.edu.ar/frbb/images/stories/frbb/scyt/archivos/DVT/cluster_metalmecanico.pdfActor: GRIMSURFecha de publicación: 02/06/2008Editorial: www.frbb.utn.edu.ar“Cluster Metalmecánico Plan de trabajo para la conformación deCluster en Argentina: Sub-región del DIMSUR.”Conceptos claves: En esta etapa inicial se presenta un plan de trabajo orientado enprimera instancia a fortalecerlos y sentar las bases para undesarrollo futuro en forma asociativa. Propiciar una interconexión sub-regional que permita potenciar elsector metalmecánico-agroindustrial de cara a lograr, ventajascompetitivas desde el punto de vista técnico-económico, a partirde un modelo de sinergia asociativa sustentable que impacte entoda la cadena productiva de esta sub-región. Mejorar la competitividad de las empresas metalmecánicas de laSub-región y promover la extensión de su oferta al mercadonacional y su inserción internacional.Parafraseado: En esta etapa inicial se presentan un plan de trabajo con losdiferentes objetivos iniciales para desarrollo futuro en formaasociativa de las empresas. Propiciar una interconexión sub-regional que permita potenciar elsector metalmecánico-agroindustrial para tener una ventajacompetitiva desde un punto técnico – económico. Mejorar las empresas, sean más competitivas tanto en elmercado nacional como el internacional.Resumen:
  • Proyecto IIPágina 153La región de Argentina presenta una concentración de empresas delsector metalmecánico en la mayoría de sus localidades, y en sumayoría son pequeños talleres metalúrgicos y de mecanizados,orientados a la prestación de servicios de reparación.En esta etapa inicial se presentan un plan de trabajo con los diferentesobjetivos iniciales para desarrollo futuro en forma asociativa.La segunda etapa consiste en propiciar una interconexión sub-regionalque permita potenciar el sector metalmecánico-agroindustrial para teneruna ventaja competitiva desde un punto técnico – económico.La tercera etapa consiste en mejorar las empresas, sean máscompetitivas tanto en el mercado nacional como el internacional.12.Referencia : http://www.aclumex.com/noticias/noticia.php?not=2665&mes=&anio=Actor: Aclumex.Fecha de publicación: 03/02/2012.Editorial: Aclumex.com“El Cluster del Metal de Extremadura pide al Gobierno Central un"replanteamiento urgente" de la suspensión de primas a renovables– España. (Asociación Cluster del Metalmecánico de Extremadura.”Conceptos claves: Desde el Cluster del Metal de Extremadura y en vista a lamoratoria de energías renovables decretada por el gobierno. España exporta tecnología en renovables, somos un referenteinternacional en las diferentes formas de generación. Solo en Extremadura están en estudio más de 670 centrales deenergía renovable puesto que muchas de las empresas del sector en nuestraComunidad, han realizado inversiones para adquisición de
  • Proyecto IIPágina 154maquinaria y equipamiento además de la creación de puestos detrabajo. Consideramos desde el Cluster del Metal, que el Gobierno hatomado una decisión estratégicamente erróneaParafraseado: En vista a la suspensión de energías renovables decretada por elgobierno, el Cluster metal de Extremadura expresa. España exporta tecnología en renovables, somos un referenteinternacional en las diferentes formas de generación detecnologías renovables. Solo en Extremadura están en estudio más de 670 centrales deenergía renovable Muchas de nuestras empresas, han invertido en maquinarias,equipamiento y en la creación de puestos de trabajo. La asociación considera, que el Gobierno ha tomado una decisiónestratégicamente errónea.Resumen:La suspensión de las energías renovables anunciada el 30 de enero del2012 por el gobierno de España ante ello La Asociación Cluster delMetalmecánico de Extremadura, expresa lo siguiente:España exporta tecnología en renovables, somos un referenteinternacional en las diferentes formas de generación de tecnologíasrenovables.Solo en Extremadura están en estudio más de 670 centrales de energíarenovableMuchas de nuestras empresas, han invertido en maquinarias,equipamiento y en la creación de puestos de trabajo.La asociación considera, que el Gobierno ha tomado una decisiónestratégicamente errónea.13.Referencia
  • Proyecto IIPágina 155 http://www.monografias.com/trabajos18/clusters-virtuales/clusters-virtuales.shtmlActor: Carol Elena Joves Olivares.Fecha de publicación: agosto de 2004.Editorial: monografías.com.“Propuesta para la creación de clusters industriales”Conceptos claves: La pequeña y mediana empresa industrial (PYMI) representa unafactor decisivo para el crecimiento económico de una determinadanación, así mismo, la industria metalmecánica se constituye en elsector de apoyo para el funcionamiento de los demás sectoresindustriales, ya que provee las herramientas, equipos y piezasutilizadas en el los diferentes niveles de la cadena productiva delas industrias. La creación de agrupamientos industriales se presenta como unamedida eficaz para fortalecer la estructura de comercialización delas pequeñas y medianas industrias, permitiéndoles trabajar enforma conjunta para abarcar mercados extranjeros que de formaindividual les sería imposible Se elaboró el presente Trabajo de Grado teniendo como objetivofundamental proponer la creación de un cluster industrial virtualcomo estrategia para mejorar la competitividad de las pymisParafraseado: Las PYMES son los factores más importantes para el crecimientoeconómico de un país, así mismo la industria metalmecánica esun sector de apoyo para el funcionamiento de los demás sectores
  • Proyecto IIPágina 156industriales, ya que provee con sus diferentes instrumentos yequipos. La creación de agrupamientos industriales permiten a laspequeñas y medianas empresas trabajar de forma conjunta ypodrán abarcar los mercados extranjeros de forma más fácil. El objetivo principal de la elaboración de este trabajo es promoverla creación de Cluster Industrial virtual como estrategias paramejorar la competitividad de las PYMES.Resumen:Las PYMES son los factores más importantes para el crecimientoeconómico de un país, así mismo la industria metalmecánica es unsector de apoyo para el funcionamiento de los demás sectoresindustriales, ya que provee con sus diferentes instrumentos y equipos.Las PYMES se caracterizan por poseer una estructura flexible a lascondiciones cambiantes, lo cual se constituyes en una fortaleza y a lavez en una debilidad, la fortaleza radica en que les permite actualizarseconstante, la debilidad se presenta al momento de competir con lasgrandes empresas que cuentan con la capacidad de abarcar mercadosmás amplios.La creación de agrupamientos industriales permite a las pequeñas ymedianas empresas trabajar de forma conjunta y podrán abarcar losmercados extranjeros de forma más fácil.El objetivo principal de la elaboración de este trabajo es promover lacreación de Cluster Industrial virtual como estrategias para mejorar lacompetitividad de las PYMES presentando como caso de estudio lapequeña y mediana industria metalmecánica que opera en el MunicipioSan Cristóbal.El presente trabajo se encuentra estructurado de la siguiente manera:CAPITULO I: Planteamiento del problema, Formulación del problema,Objetivo general, Objetivos específicos, Justificación, Alcance ylimitaciones.
  • Proyecto IIPágina 157CAPITULO II: Antecedentes de la investigación, Bases teóricas, en lasque se tratan aspectos relacionados a los agrupamientos industriales, sepropone la metodología para su creación y funcionamiento, así como latecnología necesaria para apoyar cada una de sus etapas. Marconormativo y la Definición de términos.CAPITULO III: Nivel de la investigación, Diseño de la Investigación,Población y Muestra, Técnicas e instrumentos de recolección de datos,Técnicas de procesamiento y análisis de datos, Validez del instrumento.CAPITULO IV: Análisis e interpretación de resultados.CAPITULO V: Propuesta.14.Referencia: http://www.vivatv.pe/67/olaechea-existe-gigantes-cluster-metalmecanico-en-el-peru.htmlActor: Olaechea.Fecha de publicación: 10 de agosto del 2011.Editorial: vivatv.“Existe gigante Cluster Metalmecánico en el Perú”Conceptos claves: Profundizar el desarrollo de una estrategia industria quepermita contar con nuevos sectores productivos que ayuden aldesarrollo y crecimiento de nuestra economía La minería representa hasta hace 5 años el 52% de los ingresospor concepto de impuesto a la renta y ahora en el 2011 tiene el39%. Y eso ocurriría porque otros sectores productivos hancrecido, entre ellos la industria que aporta el 13%
  • Proyecto IIPágina 158 importancia del binomio industria – minería, que en la actualidadha puesto en marcha un clúster productivo metalmecánico queno solo apoyaría a los principales proyectos mineros en elPerusi no que también está logrando posicionarse en laindustria energética del gas natural y petroquímicaParafraseado: Desarrollar una nueva estrategia que permita contar con losnuevos sectores productivos que ayuden al desarrollo ycrecimiento de nuestra economía. Hace 5 años la minería aportaba un 52 % en impuesto a la renta,hoy aporta un 39% y en cuanto a las industrias aportan e 13%,esto significa que la industria está creciendo. La importancia del binomio industria - minería ha puesto enmarcha un clúster productivo metalmecánico que apoyara a losproyectos mineros , a las industrias energética del gas natural ypetroquímica.Resumen:El Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, Pedro Olaecheaplanteo:Desarrollar una nueva estrategia que permita contar con los nuevossectores productivos que ayuden al desarrollo y crecimiento de nuestraeconomía.Dijo también que hace 5 años la minería aportaba un 52 % en impuestoa la renta, hoy aporta un 39% y en cuanto a las industrias aportan el13%, esto significa que la industria está creciendo.Destaco la importancia del binomio industria - minería ha puesto enmarcha un clúster productivo metalmecánico que apoyara a losproyectos mineros, a las industrias energética del gas natural ypetroquímica.
  • Proyecto IIPágina 15915.Referencia: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:S1G3NklO1DQJ:www.santandercompetitivo.org/vea.php%3FIDe%3D243+cluster+metalmecanico+definicion&cd=7&hl=es&ct=clnk&gl=pe#9Actor: Augusto Martinez CarreñoFecha de publicación: agosto del 2011.Editorial: Santander.“Estudio de competitividad desde la visión de cluster paralaaglomeración de empresas del sector metalmecánico en el áreaMetropolitana de Bucaramanga”Conceptos claves: Las iniciativas de clúster son actividades colaborativas realizadaspor un grupo de empresas, entidades del sector público y otrasinstituciones relacionadas, con el objetivo de mejorar lacompetitividad de un grupo de actividades económicasinterconectadas en una región geográfica específica Clúster contribuyen al crecimiento económico, dado que facilitanun entorno de innovación, cooperación, encadenamientos yemprendimientos que permiten un crecimiento productivo a travésde un incremento en eficiencia, calidad y diferenciación en bienesy servicios. Desarrollar un estudio de competitividad que permita entender larealidad de los actores y encontrar respuestas capaces deexplicar las cuestiones cambiantes del entorno, implica pensar enconjunto y reconocer su importancia en el funcionamiento de laestructura económica y social del departamento de Santander.Parafraseado:
  • Proyecto IIPágina 160 El clúster está conformado por un grupo de empresas, entidadesdel sector público y otras instituciones relacionadas, quecomparten sus actividades en forma colaborativa con el objetivode mejorar la competitividad. contribuyen al crecimiento económico, facilitando la innovación,cooperación, permiten un crecimiento productivo a través deltiempo Desarrollar un estudio de competitividad que permita encontrarrespuestas capaces de explicar las cuestiones cambiantes delentorno, reconocer su importancia en el funcionamiento de laestructura económica y social del departamento de SantandeResumen:Este estudio tiene como objetivo principal identificar, examinar y planearla competitividad de las empresas del sector metalmecánico a la luz dela consolidación del clúster. desde los empresarios con laintencionalidad de promover acciones de clúster“Las iniciativas de clúster son actividades colaborativas realizadas porun grupo de empresas, entidades del sector público y otras institucionesrelacionadas, con el objetivo de mejorar la competitividad de un grupo deactividades económicas interconectadas en una región geográficaespecíficaclúster contribuyen al crecimiento económico, dado que facilitan unentorno de innovación, cooperación, encadenamientos yemprendimientos que permiten un crecimiento productivo a través de unincremento en eficiencia, calidad y diferenciación en bienes y servicios.Desarrollar un estudio de competitividad que permita entender larealidad de los actores y encontrar respuestas capaces de explicar lascuestiones cambiantes del entorno, implica pensar en conjunto yreconocer su importancia en el funcionamiento de la estructura
  • Proyecto IIPágina 161económica y social del departamento de Santander. De esta manera, aliniciar con el estudio de competitividad desde lavisión de clúster para la aglomeración de empresas metalmecánicas enel AMB (Área Metropolitana de Bucaramanga) ha sido clave el desarrollode una visión compartida de clúster, alrededor de la competitividad delsector metalmecánico, el cual por su importancia como eje transversalcon otros sectores productivos y su mismo valor como sector clave parael desarrollo económico y social del departamento de Santanderrequiere del acompañamiento y fortalecimiento a través del examen desu competitividad, a la luz del modelo propuesto para el desarrollo delsector productivo basado en la identificación y fortalecimiento declústers.16.Referencia: http://www.oei.es/noticias/spip.php?article3705Actor: L. Robles Teigeiro.Fecha de publicación: 24 de octubre de 2008.Editorial: SINC.“Identifican los clusters y sectores económicos claves en España”Conceptos claves: Los clusters (grupos de actividades económicasinterdependientes) y sectores económicos claves en Españacompran o venden cantidades muy significativas de bienes oservicios a muchas otras ramas económicasParafraseado: Los clusters y sectores económicos claves en España compran ovenden cantidades muy significativas de bienes o servicios amuchas otras ramas económicas.Resumen:
  • Proyecto IIPágina 162 Los clusters (grupos de actividades económicasinterdependientes) y sectores económicos claves en Españacompran o venden cantidades muy significativas de bienes oservicios a muchas otras ramas económicas. Por ello, “cualquierinnovación que se produzca en ellos tira más de la economía” queuna innovación en otro sector El estudio considera que el conglomerado de serviciosintermedios (financieros, de transporte, o investigación) Es el cluster de mayor tamaño en la economía española y albergados ramas estratégicas: los servicios anexos a los transportes ylos servicios financieros, muy interrelacionados con otrasactividades.17.http://www.youtube.com/watch?v=IXu9wah1QKEvideo: capacitaciónActor: extrempresaFecha de publicación: 30/11/2011Editorial: youtube.com“foro emprede 2011 Miguel Ángel Salgado”Conceptos claves: Agrupación empresarial formada aproximadamente 350empresas, también representamos a otras asociacionesempresariales del sector de la región de España. compromiso gira entorno a varios aspectos sobre todo a lacooperación comercial, técnica, mercador exterior y entre otro tipode mercados como la financiera. Tenemos proyectos desde sistemas ferroviarios, aeronáutica,energías renovables y todo aquellos que tengan componentesmetalmecánico.Parafraseado:
  • Proyecto IIPágina 163 Es una agrupación de empresas que está conformadaaproximadamente por 350 empresas La agrupación gira entorno a varios aspectos como lacooperación comercial, técnica, mercador exterior y entre otro tipode mercados como la financiera. Se implementaron diferentes proyectos como desde sistemasferroviarios, aeronáutica, energías renovables y todo aquellos quetengan componentes metalmecánico,Resumen:foroemprede 2011 Miguel Ángel SalgadoSoy el Director del Cluster Metalmecánico somos una agrupaciónempresarial formada aproximadamente 350 empresas, tambiénrepresentamos a otras asociaciones empresariales del sector de laregión de España.Nuestro compromiso gira entorno a varios aspectos sobre todo a lacooperación comercial, técnica, mercador exterior y entre otro tipo demercados como la financiera.Tenemos proyectos desde sistemas ferroviarios, aeronáutica, energíasrenovables y todo aquellos que tengan componentes metalmecánico, lesinvitamos a participar a los emprendedores a nuestro foro18.http://www.slideshare.net/jcfdezmxproduct/modelo-de-competividad-para-el-desarrollo-2020Actor: Dr. René VillarrealFecha de publicación: 4 junio 2002Editorial: slideshare.net“La Vocación Competitiva del Polo Centro-Carbonífero: LasCadenas Empresariales del Carbón, Siderúrgica y Metalmecánica”Conceptos claves:
  • Proyecto IIPágina 164 La importancia de cada cluster radica en que son portadores deimanes invisibles que atraen a otras industrias que se articulanpara su beneficio común. La eficiencia del cluster no es sólo importante por el hecho degenerar carbón, sino también por la creación de empleos einfraestructura física para el propio crecimiento de las localidadesdonde se ubica. La importancia estratégica del carbón en el contexto de lahipercompetencia global es La demanda de energía estáestrechamente relacionada con el crecimiento económico y losestándares de vida.Parafraseado: Los cusleres son importantes ya que atrae a otras industrias quese unen para su beneficio común. Su eficiencia del cluster radica en la generación del carbón ytambién en la creación de empleos e infraestructura física para elcrecimiento de las localidades donde radican. La importancia estratégica del carbón está estrechamenterelacionada con el crecimiento económico y los estándares devida.Resumen:En la Región Centro y la Región Carbonífera son consideradas ennuestro estudio como el Polo Centro Carbonífero.Este polo, se caracteriza por la preeminencia de las industrias delcarbón, del acero y metalmecánica.En el capitulo de la Región Centro Carbonífera se presenta el análisis dela situación y principales características que definen la vocaciónproductiva del polo. El desarrollo del capítulo se plantea en dos partes.
  • Proyecto IIPágina 165En la primera parte del capítulo se exponen las consideracionesgenerales de las subregiones, es decir, su ubicación geográfica,aspectos demográficos y se presentan datos referentes a susprincipales actividades económicas.En la segunda parte del capítulo se presenta el análisis correspondientelos cluster predominantes en la región: elcluster del carbón y elsiderúrgico y metalmecánicoLa importancia de cada cluster radica en que son portadores de imanesinvisibles que atraen a otras industrias que se articulan para subeneficio común. La eficiencia de elcluster no es sólo importante por elhecho de generar carbón, sino también por la creación de empleos einfraestructura física para el propio crecimiento de las localidades dondese ubica.La importancia estratégica del carbón en el contexto de lahipercompetencia global es La demanda de energía está estrechamenterelacionada con el crecimiento económico y los estándares de vida. Lossuministros adecuados de energía serán esenciales para la viabilidadde cualquier sociedad del orbe.19.http://www.fundes.org/uploaded/content/publicacione/1827662328.pdfActor: FUNDESFecha de publicación: junio 2006Editorial: FUNDES ARGENTINA“Contribución de las empresas a los objetivos de desarrollo delmilenio (odm) en Latinoamérica“Conceptos claves:
  • Proyecto IIPágina 166 El cluster presenta algunas buenas prácticas de concertaciónentre sector público, privado y organizaciones de la sociedad civil. Metalmecánico involucra a todas aquellas empresas en las queen el grueso de sus insumos y/ o de sus productos aparecen losmetales de uso industrial. Las empresas integrantes del cluster acompañaran la elevaciónde los estándares de calidad, productividad y servicio. Así sefavorece el desarrollo local de especialidades comoautomatización Industrial.Parafraseado: Para lograr las buenas prácticas del Cluster deben estarestrechamente relacionados el sector público, privado yorganizaciones civiles. El Cluster Metalmecánico son aquellas empresas que en formaconjunta se dedican a la producción industrial del metal. Ahora las empresas del Cluster Metalmecánico quieren lograr unamejor calidad de productividad y servicios a través de losestándares de calidad, logrando su especialización comoautomatizaciónResumen:Para lograr las buenas prácticas del Cluster deben estar estrechamenterelacionados el sector público, privado y organizaciones civiles, seplasmó en un instrumento de gestión concreto que es el PlanEstratégico.El Cluster Metalmecánico son aquellas empresas que en forma conjuntase dedican a la producción industrial del metal., usualmente vinculadoscon procesos de reducción, de fundido, aleado, moldeado, trefilado,
  • Proyecto IIPágina 167laminado, cementado, galvanizado, estampado, roscado, perforado,limado, cortado, fresado, rectificado, soldado, etc.Ahora las empresas del Cluster Metalmecánico quieren lograr una mejorcalidad de productividad y servicios a través de los estándares decalidad, logrando su especialización como automatización industrialEstas empresas de la rama metalmecánica, complementadas por lasempresas de la rama petroquímica son las que configuran el empleotécnico profesional de la región.20.Referencia: http://www.gthc.edu.ar/frbb/images/stories/cluster_metalmecanico_arg.pdfAutor: Grupo Regional de Industrias Metalúrgicas del Sur (GRIMSUR)Fecha de publicación:Editorial: Grimsur“Clúster metalmecánico-Fabricación de equipamiento agropecuarioy material de transporte”Conceptos Claves La región presenta una concentración de empresas del sectormetalmecánico en la mayoría de sus localidades, y en su mayoríason pequeños talleres metalúrgicos y de mecanizados, orientadosa la prestación de servicios de reparación. Su objetivo es mejorar sus estructuras de costos y procesos deproducción, mediante la capacitación, formación en oficios,conformación de un centro de servicios. Diversificar sus producciones y mercadosParafraseado
  • Proyecto IIPágina 168El grupo Grimsur tiene por objetivo mejorar su estructura de costos yprocesos de producción mediante la capacitación, que les permita estaractualizados en soldadura, destinado a soldadores expertos, quienesluego ellos serán capacitadores de otros trabajadores.Así como expandir sus fronteras comerciales mediante la creación desitio web, que les permitirá potenciar sus ventas.ResumenEn los clúster metalmecánico, para alcanzar a ser una industriacompetitiva es necesario realizar un plan de fortalecimiento de susactividades, que permitan fortalecer sus objetivos.21. http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_inform%C3%A1ticoAutor: WikipediaFecha de publicación: 10/05/2011Editorial:Wikipedia“Sistema informático”ParafraseadoEl sistema informático es el conjunto interrelacionado de hardware,software y recursos humanos.ResumenUn sistema informático como todo sistema, es el conjunto de partesinterrelacionadas, hardware, software y de recurso humano(humanware) que permite almacenar y procesar información..24.http://oness.sourceforge.net/proyecto/html/ch05.htmlAutor: David E. Jones y Andy Zeneski.Fecha de publicación: 13/09/2008Editorial: página web
  • Proyecto IIPágina 169“Metodología Extreme Programming”Conceptos claves Planificación incremental Testing Programación en parejas Diseño simple Propiedad colectiva del códigoParafraseadoEn la metodología xp todo el mundo tiene autoridad para hacer cambiosa cualquier código, y es responsable de ellos. Esto permite no tener queestar esperando a otros cuando todo lo que hace falta es algún pequeñocambio.ResumenSoftware que funcione es más importante que documentación exhaustiva.La colaboración con el cliente es más importante que la negociación decontratos. La colaboración con el cliente más que la negociación de uncontrato. Se propone que exista una interacción constante entre el cliente y elequipo de desarrollo. Esta colaboración entre ambos será la que marque lamarcha del proyecto y asegure su éxito.25.http://www.clubdesarrolladores.com/articulos/mostrar/63-metodologia-scrum/2Autor: Gastón-club de desarrolladoresFecha de publicación: 19/10/2009Editorial: Club de desarrolladores“Metodología scrum”Conceptos clavesVentajas- Se obtiene software lo más rápido posible y este cumple con losrequerimientos más importantes.- Se trabaja en iteraciones cortas, de alto enfoque y total transparencia.Parafraseadoes una metodología que está empujando muy fuerte por la facilidad deimplantación y por su agilidad en cuanto a cambios y lo que propiamente aportaen comparación con otras metodologías.
  • Proyecto IIPágina 170Por un lado, Scrum evita la burocracia y la generación documental. No es quecon Scrum no se deba o no se pueda documentar, si no que con Scrum no seexige documentar nada para iniciar un proyecto, algo que en otrasmetodologías es impensable.ResumenCon Scrum la idea principal es la de ponerse a trabajar prácticamente desde elprimer momento y empezar a sacar frutos de ese trabajo para que el clientevaya viendo los avances y se quede satisfecho con lo que se está haciendo ycómo se está haciendoLa idea de la metodología ágil es fundamentalmente que adopte los cambios,que se pueda reconducir el proyecto en un momento dado, y que afecte lomenos posible a los costes, los tiempos y al equipo de trabajo.ANEXO 03III. Método del marco lógico3.1 Análisis de involucradosGruposinvolucradosIntereses /motivaciónProblemas Recursos ymandatosÁrea deproducciónOptimizar lacantidad deproductos afabricar• Exceso defabricación deproductos.• Insuficientemateria prima.R: Supervisa yaprueba laproducción de losproductosÁrea deventas ymarketingMayor ingresos enventasBaja venta en productos R: Obtenerconfiable yoportuna.Área dediseños deprototiposContar consoftware dediseñosactualizadosSoftware de diseñosdesactualizadosR:Adquirir ycapacitar en el usodel softwareactualizadosÁrea deLogísticaTener un manejoeficiente deinventariosactualizadoInventariosdesactualizados en tiempooportuno, inventariosrealizados en formaR: Adquirir oimplementar unsoftware deinventarios.
  • Proyecto IIPágina 171manualReducir el costodealmacenamiento.Demanda menor alinventario de productos.R: Gestiona ladistribución de lospedidosOrganización Información estédisponible entiempo oportuno• Bajo rendimientode equipos decomputo• Base de datos norelacionales y nointegradasR:Adquirir equiposcon mayorcapacidadR: Integrar todas lasbases de datosTener redes decomunicaciónentre las áreasNo cuenta con unainfraestructura de redesR:Implementar unainfraestructura deredesSistema deinformación debenestar integradosComunicación inexistenteentre los sistemas deinformación del ClústerR:Integrar lossistemas deinformación de lasempresasinvolucradas delClúster
  • Proyecto IIPágina 1723.2 Árbol de ProblemasComunicación inexistente entrelos Sistemas de InformaciónDemora enactualización deinventariosDemora de entregade productos alclienteBajas utilidades en la organizaciónMala información delproducto al clienteBases de datosno relacionadasInventariosrealizados enforma manualFalta de integraciónde los Sistemas deInformaciónBajo rendimiento deequipos de cómputoInventariosdesactualizados en laorganizaciónAltos costos dealmacenamientoFalta integración entre lasbases de datosComunicación ineficiente en losprocesos de la organizaciónComunicación ineficiente entre lasempresas involucradasDeficiente Sistema de Información en la gestión de procesos del Clúster MetalmecánicoToma de decisiones coninformación desactualizadaMenores ingresosNo cuenta con unainfraestructura deredesBases de datos no consolidadasen la organización
  • Proyecto IIPágina 1733.3 Árbol del ObjetivosAgilizar la actualización deinventariosAgiliza la entrega deproductos al clienteGenerar altas utilidades en la organizaciónBuena información delproducto al clienteTener las Basesde datosrelacionadasAdquirir o implementarsoftware de inventariosIntegrar los Sistemasde InformaciónObtener equipos decómputo con altorendimientoContar con los inventarios actualizadosen el tiempo oportuno de laorganizaciónBajos costos dealmacenamientoAlta integración entre lasbases de datosComunicación eficiente entre losSistemas de InformaciónComunicación eficiente entre lasempresas involucradasImplementar e Integrar Sistemas de información en la gestión de procesos del Clúster MetalmecánicoToma de decisiones coninformación actualizadaMayores ingresosImplementarinfraestructura deredesContar con la comunicación eficienteen los procesos de la organizaciónContar con bases de datosconsolidadas en la organización
  • Proyecto IIPágina 1743.4 Matriz de marco lógicoResumen Narrativode ObjetivosIndicadoresVerificablesObjetivamente (IVO)Medios deVerificaciónSupuestosFinGenerar Altasutilidades en laorganización% aumento deutilidades% aumento derentabilidad conrespecto al añopasadoSe genera reportesy el sistemas aralas comparacionesQue laorganizacióneste deacuerdo conlosresultadosPropósitoImplementa e integrarSistemas deinformación en lagestión de procesosdel ClústerMetalmecánicoAl finalizar el proyectoel organizacióncontara: Número ycaracterísticasde bases dedatosrelacionadas Nivel deexactitud deinventario Altacomunicaciónentre todas lasáreas de laorganización Fácil acceso einterfacesamigables Documentoque integra eldiagnósticodenecesidades,capacidadesy propuestadel sistemadeinformación. Aprobaciónde la gerenciay las áreasclaves de laorganizaciónQue laprogramación delproceso dedesarrollodel proyectose cumplaComponentes1. Contar con losinventariosactualizadosen el tiempooportuno de laorganización2. Contar con lacomunicacióneficiente en losprocesos dela organización3. Contar conbases dedatosconsolidadasen la Reducir lasdeficiencias deinventario enun 100 % Tener una altacomunicaciónentre losprocesos Número ycaracterísticasde bases dedatosrelacionadas Reportesgeneradospor el sistemaa realizar Realizarpruebas decomunicacióny relacionescorrectas debases dedatos
  • Proyecto IIPágina 175organizaciónActividades1. Obtenerequipos decómputo conaltorendimiento2. Implementarinfraestructurade redes3. Tener lasBases dedatosrelacionadas4. Adquirir oimplementarsoftware deinventario5. Integrar losSistemas deInformación Propuesta deequipo(Hardware) yaplicaciones(Software) parasoportar elsistema. Diseño de laarquitecturapropuesta entérminos desustancia(informaciónclave quecontendrá elsistema) Capacitación alusuario final Detalles de loscomponentesdel sistema deinformaciónpropuesto adesarrollar sise obtiene elfinanciamientoEntregable que seemitirá a la empresa.