Fundamentos E Aplicação Modulo 01

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    Fundamentos E Aplicação Modulo 01 - Presentation Transcript

    1. Fundamentos e Aplicação Em Gerenciamento de Projetos Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de projetos Cesar M Loureiro, PMP
    2. Objetivos do módulo
      • Conceituar projetos e gerenciamento de projetos
      • Entender as principais características de um projeto
      • Identificar as principais instituições de gerenciamentos de projetos no mundo
      • Conhecer as principais certificações, standards e publicações do PMI
    3. Índice do módulo
      • Regras de Convivência
      • Estrutura de Gerenciamento de Projetos
        • Projetos ao longo da história
        • Conceito de projetos
        • Motivos de se criar um projeto
        • Diferenças em atividades operacionais e projetos
        • Importância dos projetos nas organizações
        • Relação entre projetos, programas e portfólios
        • Conceitos de gerenciamento de projetos e algumas entidades internacionais
        • Impacto do GP nas empresas
        • O PMI
          • Números
          • Certificações
          • Guias de padrões globais
    4. Regras de Convivência Evite o uso de celulares no treinamento Pergunte e participe Não há perguntas estúpidas
    5. Projetos ao longo da história
      • Projetos não é algo novo na humanidade
    6. Conceito de Projetos
      • É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
    7. Motivos de se criar um projeto
    8. Conceito: Temporariedade (1)
      • Um projeto possui início e fim
      Um projeto pode ser finalizado
    9. Conceito: Temporariedade (I1)
      • A equipe de projeto é temporária
      • A oportunidade para a realização do projeto também é limitada – passado o momento certo pode tornar-se desnecessário
    10. Atividades Rotineiras x Projetos
    11. Perfil das organizações perante às mudanças
      • Existem vários perfis de organização
      • Alguns necessitam ter resposta mais rápida a mudanças
      • Quanto maior a competição, mais rápido deve ser a resposta à mudança
    12. O Papel do Projeto na Organização
    13. Conceito de Gerenciamento de projetos
      • É a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades de projetos a fim de atender aos seus requisitos.
      • Entidades que agregam metodologias de Gerenciamento de projetos
      site oficial Site Oficial Site Oficial Site Oficial
    14. Ex. de Projeto: Merrimac Memorial Bridge-Tunnel Localizada na interestadual 664 no estado da Virgínia, o “Monitor-Merrimac Memorial Bridge-Tunnel (MMMBT)” é uma ponte-túnel ligando Hamminton e Chesapeek. Ela tem cerca de 7400 metros e custou 400 milhões de dólares . Fonte: http://engenhariacivilnanet.blogspot.com/2007/07/ponte-tnel.html http://www.roadstothefuture.com/I664_VA_MMMBT.html
    15. Ex. de Projeto: A ponte de Falkirk Esta incomum obra trata-se de um elevador giratório para barcos localizada em Falkirk, Escócia e foi criada com o propósito de transpotar os barcos de um canal para outro que apresentam um desnível de 24 metros, equivalente a um edifício de 8 andares. Inaugurada em maio de 2002, o elevador faz parte do complexo Millennium Link, que também possui um Centro de Visitantes, o lago inferior e o aqueduto superior. Fonte http://blog.uncovering.org/archives/2008/05/falkirk_wheel.html http://grandesobrasdaengenharia.blogspot.com/2008/10/falkirk-wheel-roda-falkirk.html
    16. Ex. de Projeto: Viaduto de Millau O Viaduto de Millau é uma grande ponte suspensa por cabos que facilita a travessia do vale do rio Tarn, próximo de Millau, no sudoeste da França. Projetada pelo arquiteto inglês Norman Foster e pelo engenheiro francês especializado em pontes Michel Virlogeux, é a mais alta ponte aberta ao tráfego de veículos do mundo, com 343 metros de altura. Foi inaugurada em 14 de dezembro de 2004 e aberta ao tráfego dois dias depois . Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Viaduto_de_Millau
    17. Ex. de Projeto: Olimpíadas de Pequim 2008
    18. Exemplo de Projetos sem planejamento
    19. Exemplo de Projetos sem planejamento
    20. Exemplo de Projetos sem planejamento
    21. Relação entre a resistência ao G. P. Fonte: http://pontogp.wordpress.com
    22. Metodologia G.P x sucesso dos projetos Fonte: http://pontogp.wordpress.com
    23. Sobre o PMI
      • Uma Associação
        • É uma entidade, originalmente, americana que agora se tornou internacional;
        • Não tem fins lucrativos
        • Objetiva a disseminação de metodologia, linguagem e boas práticas em G.P.
        • Fundada em 1969
        • Possui atualmente mais de 420.000 membros e certificados
      • Presença
        • Está presente em 70 países com 250 capítulos
      • Padrões
        • Desenvolveu com seus membros 11 guias padrões de metodologias e conhecimentos
        • Atualmente há, em circulação, 2.000.000 de exemplares do PMBOK
      • Pesquisa e desenvolvimento
        • Possui inúmeros grupos de pesquisa estudando os mais variados assuntos e ações voluntárias de disseminação do conhecimento
      Fonte: www.pmi.org
    24. Certificações do PMI e panorama Brasil
      • OPM3 © - OPM3 Managment Professional
        • Atua no diagnóstico e aplicação do OPM3 (modelo de avaliação da maturidade organizacional para controlar projetos, programas e portfólios)
        • OPM3 certificados no Brasil em 2008: 01 profissional
      • PgMP © - Program Managment Professional
        • Certificação de profissionais que atuam com gerenciamento de programa
        • PgMP certificados no Brasil em 2008: 06 profissionais
      • PMI-RMP © - PMI Risk Managment Professional
        • Certificação para especialistas em gerenciamento de risco
        • PMI-RMP certificados no Brasil em 2008: 07 profissionais
      • PMI-SP © - PMI Scheduling Professional
        • Certificação para especialistas em gerenciamento de prazo
        • PMI-SP certificados no Brasil em 2008: 08 profissionais
      • PMP © - Project Managment Professional
        • Certificação para profissionais em gerenciamento de projetos
        • PMP certificados no Brasil em 2008: 7.258 profissionais
      • CAPM © - Certified Associate in Project Managment
        • Certificação para profissionais que atuam de projetos
        • CAPM certificados no Brasil em 2008: 78 profissionais
    25. Guias padrões do PMI Standards globais: Organizacionais   Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ® ) The Standard for Portfolio Management Standards globais: Programas   Standards globais: Projetos   The Standard for Program Management PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge Standards globais: Pessoas   Project Manager Competency Development Framework
    26. Obrigado pela sua atenção
      • Contatos:
        • César M Loureiro
          • Tel: +55 71 8178-4006
          • E-mail: [email_address]

    + cesarmlcesarml, 2 months ago

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