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Fundamentos e Aplicação Em Gerenciamento de Projetos Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de projetos Cesar M Loureiro, PMP
Objetivos do módulo <ul><li>Conceituar projetos e gerenciamento de projetos </li></ul><ul><li>Entender as principais carac...
Índice do módulo <ul><li>Regras de Convivência </li></ul><ul><li>Estrutura de Gerenciamento de Projetos </li></ul><ul><ul>...
Regras de Convivência Evite o uso de celulares no treinamento Pergunte e participe Não há perguntas estúpidas
Projetos ao longo da história <ul><li>Projetos não é algo novo na humanidade </li></ul>
Conceito de  Projetos <ul><li>É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. <...
Motivos de se criar um projeto
Conceito:  Temporariedade (1) <ul><li>Um projeto possui início e fim </li></ul>Um projeto pode ser finalizado
Conceito:  Temporariedade (I1) <ul><li>A equipe de projeto é temporária </li></ul><ul><li>A oportunidade para a realização...
Atividades Rotineiras x Projetos
Perfil das organizações perante às mudanças <ul><li>Existem vários perfis de organização </li></ul><ul><li>Alguns necessit...
O Papel do Projeto na Organização
Conceito de  Gerenciamento de projetos <ul><li>É a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às ativid...
Ex. de Projeto:  Merrimac Memorial Bridge-Tunnel Localizada na interestadual 664 no estado da Virgínia, o “Monitor-Merrima...
Ex. de Projeto:  A ponte de Falkirk Esta incomum obra trata-se de um elevador giratório para barcos localizada em Falkirk,...
Ex. de Projeto:  Viaduto de Millau  O Viaduto de Millau é uma grande ponte suspensa por cabos que facilita a travessia do ...
Ex. de Projeto:  Olimpíadas de Pequim 2008
Exemplo de Projetos sem planejamento
Exemplo de Projetos sem planejamento
Exemplo de Projetos sem planejamento
Relação entre a resistência ao G. P. Fonte:  http://pontogp.wordpress.com
Metodologia G.P x sucesso dos projetos Fonte:  http://pontogp.wordpress.com
Sobre o PMI <ul><li>Uma Associação </li></ul><ul><ul><li>É uma entidade, originalmente, americana que agora se tornou inte...
Certificações do PMI e panorama Brasil <ul><li>OPM3 ©  -  OPM3 Managment Professional </li></ul><ul><ul><li>Atua no diagnó...
Guias padrões do PMI Standards globais: Organizacionais   Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ® ) The S...
Obrigado pela sua atenção <ul><li>Contatos: </li></ul><ul><ul><li>César M Loureiro </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tel: +55...
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Fundamentos E Aplicação Modulo 01

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  1. 1. Fundamentos e Aplicação Em Gerenciamento de Projetos Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de projetos Cesar M Loureiro, PMP
  2. 2. Objetivos do módulo <ul><li>Conceituar projetos e gerenciamento de projetos </li></ul><ul><li>Entender as principais características de um projeto </li></ul><ul><li>Identificar as principais instituições de gerenciamentos de projetos no mundo </li></ul><ul><li>Conhecer as principais certificações, standards e publicações do PMI </li></ul>
  3. 3. Índice do módulo <ul><li>Regras de Convivência </li></ul><ul><li>Estrutura de Gerenciamento de Projetos </li></ul><ul><ul><li>Projetos ao longo da história </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceito de projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivos de se criar um projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferenças em atividades operacionais e projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>Importância dos projetos nas organizações </li></ul></ul><ul><ul><li>Relação entre projetos, programas e portfólios </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos de gerenciamento de projetos e algumas entidades internacionais </li></ul></ul><ul><ul><li>Impacto do GP nas empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>O PMI </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Números </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Certificações </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Guias de padrões globais </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Regras de Convivência Evite o uso de celulares no treinamento Pergunte e participe Não há perguntas estúpidas
  5. 5. Projetos ao longo da história <ul><li>Projetos não é algo novo na humanidade </li></ul>
  6. 6. Conceito de Projetos <ul><li>É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. </li></ul>
  7. 7. Motivos de se criar um projeto
  8. 8. Conceito: Temporariedade (1) <ul><li>Um projeto possui início e fim </li></ul>Um projeto pode ser finalizado
  9. 9. Conceito: Temporariedade (I1) <ul><li>A equipe de projeto é temporária </li></ul><ul><li>A oportunidade para a realização do projeto também é limitada – passado o momento certo pode tornar-se desnecessário </li></ul>
  10. 10. Atividades Rotineiras x Projetos
  11. 11. Perfil das organizações perante às mudanças <ul><li>Existem vários perfis de organização </li></ul><ul><li>Alguns necessitam ter resposta mais rápida a mudanças </li></ul><ul><li>Quanto maior a competição, mais rápido deve ser a resposta à mudança </li></ul>
  12. 12. O Papel do Projeto na Organização
  13. 13. Conceito de Gerenciamento de projetos <ul><li>É a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades de projetos a fim de atender aos seus requisitos. </li></ul><ul><li>Entidades que agregam metodologias de Gerenciamento de projetos </li></ul>site oficial Site Oficial Site Oficial Site Oficial
  14. 14. Ex. de Projeto: Merrimac Memorial Bridge-Tunnel Localizada na interestadual 664 no estado da Virgínia, o “Monitor-Merrimac Memorial Bridge-Tunnel (MMMBT)” é uma ponte-túnel ligando Hamminton e Chesapeek. Ela tem cerca de 7400 metros e custou 400 milhões de dólares . Fonte: http://engenhariacivilnanet.blogspot.com/2007/07/ponte-tnel.html http://www.roadstothefuture.com/I664_VA_MMMBT.html
  15. 15. Ex. de Projeto: A ponte de Falkirk Esta incomum obra trata-se de um elevador giratório para barcos localizada em Falkirk, Escócia e foi criada com o propósito de transpotar os barcos de um canal para outro que apresentam um desnível de 24 metros, equivalente a um edifício de 8 andares. Inaugurada em maio de 2002, o elevador faz parte do complexo Millennium Link, que também possui um Centro de Visitantes, o lago inferior e o aqueduto superior. Fonte http://blog.uncovering.org/archives/2008/05/falkirk_wheel.html http://grandesobrasdaengenharia.blogspot.com/2008/10/falkirk-wheel-roda-falkirk.html
  16. 16. Ex. de Projeto: Viaduto de Millau O Viaduto de Millau é uma grande ponte suspensa por cabos que facilita a travessia do vale do rio Tarn, próximo de Millau, no sudoeste da França. Projetada pelo arquiteto inglês Norman Foster e pelo engenheiro francês especializado em pontes Michel Virlogeux, é a mais alta ponte aberta ao tráfego de veículos do mundo, com 343 metros de altura. Foi inaugurada em 14 de dezembro de 2004 e aberta ao tráfego dois dias depois . Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Viaduto_de_Millau
  17. 17. Ex. de Projeto: Olimpíadas de Pequim 2008
  18. 18. Exemplo de Projetos sem planejamento
  19. 19. Exemplo de Projetos sem planejamento
  20. 20. Exemplo de Projetos sem planejamento
  21. 21. Relação entre a resistência ao G. P. Fonte: http://pontogp.wordpress.com
  22. 22. Metodologia G.P x sucesso dos projetos Fonte: http://pontogp.wordpress.com
  23. 23. Sobre o PMI <ul><li>Uma Associação </li></ul><ul><ul><li>É uma entidade, originalmente, americana que agora se tornou internacional; </li></ul></ul><ul><ul><li>Não tem fins lucrativos </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetiva a disseminação de metodologia, linguagem e boas práticas em G.P. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fundada em 1969 </li></ul></ul><ul><ul><li>Possui atualmente mais de 420.000 membros e certificados </li></ul></ul><ul><li>Presença </li></ul><ul><ul><li>Está presente em 70 países com 250 capítulos </li></ul></ul><ul><li>Padrões </li></ul><ul><ul><li>Desenvolveu com seus membros 11 guias padrões de metodologias e conhecimentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Atualmente há, em circulação, 2.000.000 de exemplares do PMBOK </li></ul></ul><ul><li>Pesquisa e desenvolvimento </li></ul><ul><ul><li>Possui inúmeros grupos de pesquisa estudando os mais variados assuntos e ações voluntárias de disseminação do conhecimento </li></ul></ul>Fonte: www.pmi.org
  24. 24. Certificações do PMI e panorama Brasil <ul><li>OPM3 © - OPM3 Managment Professional </li></ul><ul><ul><li>Atua no diagnóstico e aplicação do OPM3 (modelo de avaliação da maturidade organizacional para controlar projetos, programas e portfólios) </li></ul></ul><ul><ul><li>OPM3 certificados no Brasil em 2008: 01 profissional </li></ul></ul><ul><li>PgMP © - Program Managment Professional </li></ul><ul><ul><li>Certificação de profissionais que atuam com gerenciamento de programa </li></ul></ul><ul><ul><li>PgMP certificados no Brasil em 2008: 06 profissionais </li></ul></ul><ul><li>PMI-RMP © - PMI Risk Managment Professional </li></ul><ul><ul><li>Certificação para especialistas em gerenciamento de risco </li></ul></ul><ul><ul><li>PMI-RMP certificados no Brasil em 2008: 07 profissionais </li></ul></ul><ul><li>PMI-SP © - PMI Scheduling Professional </li></ul><ul><ul><li>Certificação para especialistas em gerenciamento de prazo </li></ul></ul><ul><ul><li>PMI-SP certificados no Brasil em 2008: 08 profissionais </li></ul></ul><ul><li>PMP © - Project Managment Professional </li></ul><ul><ul><li>Certificação para profissionais em gerenciamento de projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>PMP certificados no Brasil em 2008: 7.258 profissionais </li></ul></ul><ul><li>CAPM © - Certified Associate in Project Managment </li></ul><ul><ul><li>Certificação para profissionais que atuam de projetos </li></ul></ul><ul><ul><li>CAPM certificados no Brasil em 2008: 78 profissionais </li></ul></ul>
  25. 25. Guias padrões do PMI Standards globais: Organizacionais   Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ® ) The Standard for Portfolio Management Standards globais: Programas   Standards globais: Projetos   The Standard for Program Management PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge Standards globais: Pessoas   Project Manager Competency Development Framework
  26. 26. Obrigado pela sua atenção <ul><li>Contatos: </li></ul><ul><ul><li>César M Loureiro </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tel: +55 71 8178-4006 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>E-mail: [email_address] </li></ul></ul></ul>
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