Fundamentos E Aplicação Modulo 01

Fundamentos e Aplicação Em Gerenciamento de Projetos Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de projetos Cesar M Loureiro, PMP

Objetivos do módulo

Conceituar projetos e gerenciamento de projetos

Entender as principais características de um projeto

Identificar as principais instituições de gerenciamentos de projetos no mundo

Conhecer as principais certificações, standards e publicações do PMI

Índice do módulo

Regras de Convivência

Estrutura de Gerenciamento de Projetos

Projetos ao longo da história

Conceito de projetos

Motivos de se criar um projeto

Diferenças em atividades operacionais e projetos

Importância dos projetos nas organizações

Relação entre projetos, programas e portfólios

Conceitos de gerenciamento de projetos e algumas entidades internacionais

Impacto do GP nas empresas

O PMI

Números

Certificações

Guias de padrões globais

Regras de Convivência Evite o uso de celulares no treinamento Pergunte e participe Não há perguntas estúpidas

Projetos ao longo da história

Projetos não é algo novo na humanidade

Conceito de Projetos

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Motivos de se criar um projeto

Conceito: Temporariedade (1)

Um projeto possui início e fim

Um projeto pode ser finalizado

Conceito: Temporariedade (I1)

A equipe de projeto é temporária

A oportunidade para a realização do projeto também é limitada – passado o momento certo pode tornar-se desnecessário

Atividades Rotineiras x Projetos

Perfil das organizações perante às mudanças

Existem vários perfis de organização

Alguns necessitam ter resposta mais rápida a mudanças

Quanto maior a competição, mais rápido deve ser a resposta à mudança

O Papel do Projeto na Organização

Conceito de Gerenciamento de projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades de projetos a fim de atender aos seus requisitos.

Entidades que agregam metodologias de Gerenciamento de projetos

site oficial Site Oficial Site Oficial Site Oficial

Ex. de Projeto: Merrimac Memorial Bridge-Tunnel Localizada na interestadual 664 no estado da Virgínia, o “Monitor-Merrimac Memorial Bridge-Tunnel (MMMBT)” é uma ponte-túnel ligando Hamminton e Chesapeek. Ela tem cerca de 7400 metros e custou 400 milhões de dólares . Fonte: http://engenhariacivilnanet.blogspot.com/2007/07/ponte-tnel.html http://www.roadstothefuture.com/I664_VA_MMMBT.html

Ex. de Projeto: A ponte de Falkirk Esta incomum obra trata-se de um elevador giratório para barcos localizada em Falkirk, Escócia e foi criada com o propósito de transpotar os barcos de um canal para outro que apresentam um desnível de 24 metros, equivalente a um edifício de 8 andares. Inaugurada em maio de 2002, o elevador faz parte do complexo Millennium Link, que também possui um Centro de Visitantes, o lago inferior e o aqueduto superior. Fonte http://blog.uncovering.org/archives/2008/05/falkirk_wheel.html http://grandesobrasdaengenharia.blogspot.com/2008/10/falkirk-wheel-roda-falkirk.html

Ex. de Projeto: Viaduto de Millau O Viaduto de Millau é uma grande ponte suspensa por cabos que facilita a travessia do vale do rio Tarn, próximo de Millau, no sudoeste da França. Projetada pelo arquiteto inglês Norman Foster e pelo engenheiro francês especializado em pontes Michel Virlogeux, é a mais alta ponte aberta ao tráfego de veículos do mundo, com 343 metros de altura. Foi inaugurada em 14 de dezembro de 2004 e aberta ao tráfego dois dias depois . Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Viaduto_de_Millau

Ex. de Projeto: Olimpíadas de Pequim 2008

Exemplo de Projetos sem planejamento

Relação entre a resistência ao G. P. Fonte: http://pontogp.wordpress.com

Metodologia G.P x sucesso dos projetos Fonte: http://pontogp.wordpress.com

Sobre o PMI

Uma Associação

É uma entidade, originalmente, americana que agora se tornou internacional;

Não tem fins lucrativos

Objetiva a disseminação de metodologia, linguagem e boas práticas em G.P.

Fundada em 1969

Possui atualmente mais de 420.000 membros e certificados

Presença

Está presente em 70 países com 250 capítulos

Padrões

Desenvolveu com seus membros 11 guias padrões de metodologias e conhecimentos

Atualmente há, em circulação, 2.000.000 de exemplares do PMBOK

Pesquisa e desenvolvimento

Possui inúmeros grupos de pesquisa estudando os mais variados assuntos e ações voluntárias de disseminação do conhecimento

Fonte: www.pmi.org

Certificações do PMI e panorama Brasil

Atua no diagnóstico e aplicação do OPM3 (modelo de avaliação da maturidade organizacional para controlar projetos, programas e portfólios)

OPM3 certificados no Brasil em 2008: 01 profissional

Certificação de profissionais que atuam com gerenciamento de programa

PgMP certificados no Brasil em 2008: 06 profissionais

Certificação para especialistas em gerenciamento de risco

PMI-RMP certificados no Brasil em 2008: 07 profissionais

Certificação para especialistas em gerenciamento de prazo

PMI-SP certificados no Brasil em 2008: 08 profissionais

Certificação para profissionais em gerenciamento de projetos

PMP certificados no Brasil em 2008: 7.258 profissionais

Certificação para profissionais que atuam de projetos

CAPM certificados no Brasil em 2008: 78 profissionais

Guias padrões do PMI Standards globais: Organizacionais Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ® ) The Standard for Portfolio Management Standards globais: Programas Standards globais: Projetos The Standard for Program Management PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge Standards globais: Pessoas Project Manager Competency Development Framework

Obrigado pela sua atenção