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    Corporación PBA Corporación PBA Presentation Transcript

    • Santiago Perry Corporación PBA LOS PROCESOS DEINNOVACION PARTICIPATIVA RURAL: HERRAMIENTAFUNDAMENTAL EN LA LUCHA CONTRA LA POBREZA
    • Acerca de la Corporación PBA Entidad sin ánimo de lucro que busca contribuir al mejoramiento del nivel y la calidad de vida y a lasuperación de las condiciones de pobreza de los pequeños productores rurales con base en el fomento de procesosparticipativos de innovación tendientes a lograr el desarrollosostenible y pacífico de sus comunidades y la preservación del medio ambiente
    • Acerca de la Corporación PBA Cobertura: • Inició en 1997 en 4 departamentos del Caribe.• Se extendió a los otros 3 y a la zona andina.• Hoy: más de 200 comunidades en 16 departamentos y Bogotá • 7 en región Caribe; • 6 en región Andina; • 2 en Orinoquia; • 1 en Amazonia.• Lidera el Consorcio Andino de Innovación con trabajos en 5 países.
    • Nuestra estrategia de acompañamientoÉnfasis en los procesosIntegralidad de los procesos Cohesión social y fortalecimiento organizativo Empoderamiento Mejoramiento tecnológico y productivo participativo Desarrollo EmpresarialDesarrollo de capacidadesTrabajo en redes y alianzas
    • Empoderamiento de los Pequeños Productores Rurales (EPPR)El desarrollo de las comunidades rurales requiere queellas se apropien y lideren sus procesos.Esta metodología propende porque: Recuperen la confianza en sus conocimientos, ideas y experiencias Desarrollen habilidades y aptitudes individuales y adquieran conocimientos en diferentes áreas del saber Fortalezcan valores de trabajo en equipo, solidaridad, respeto por los demás, tolerancia, defensa del bien común Adquieran capacidades de gestión y ejecución Aprendan a tomar decisiones colectivas Actúen como multiplicadores (participan activamente en todos los procesos que acompaña CorPBA)
    • Desarrollo Organizativo para la Innovación (DOI)Organizaciones de productores fortalecidas sonfundamentales para el desarrollo comunitario y regionalEsta metodología se encamina a: Apoyar la organización de los pequeños productores, desde estructuras incipientes e informales, hasta estructuras más complejas e innovadoras que se articulen en redes Promover organizaciones “incluyentes”, transparentes, democráticas, innovadoras, eficientes y responsables Generar equipos gerenciales que lideren los procesos en las distintas esferas del desarrollo comunitario Se adapta al grado de desarrollo y a las características y necesidades de cada comunidad / organización
    • Mejoramiento Tecnológico Participativo (MTP) Conservación, uso y valoración de la agrobiodiversidad Fitomejoramiento participativo Producción y Uso de Semilla de Alta Calidad Desarrollo de procesos eficientes para la producción a bajo costo de semilla de alta calidad (ej.: laboratorios de tejido de cultivos de los productores) Desarrollo de capacidades de escalamiento a nivel local para la producción de semilla Manejo eficiente de la semilla por parte de los agricultores Normas y procesos de diagnóstico sanitario y/o certificación Manejo Integrado de CultivoPrácticas agronómicas adecuadas para lograr un manejo integrado de plagas y enfermedades con producción y uso de abonos orgánicos, biofertilizantes y bioplaguicidasImplementación de prácticas para el manejo integrado de suelos y aguas (rotación, uso de abonos verdes, cultivos de cobertura, prácticas de labranza de conservación) Desarrollo de sistemas agroforestales y silvopastoriles
    • MTP: Conservación, uso y valoración de la biodiversidad localRecuperación de papas nativas en Bolivia y desarrollo de unmercado de papas gourmet : Se evaluaron distintas variedades; pruebas con agricultores, comerciantes y consumidores Los indígenas produjeron y usaron semilla limpia y bioinsumos Establecieron normas para seleccionar, lavar, pesar y empacar Hicieron un sondeo de mercados y acuerdos con supermercados
    • MTP: Producción de semilla de alta calidad Primeros laboratorios de cultivo de tejidos de propiedad y manejados por los pequeños productores Se capacitó a los productores en las técnicas para su operación y se adaptaron los procedimientos e infraestructuras• Abren nuevos negocios y reducen los costos de la semilla• Los productores también propagan semilla limpia en sus viveros
    • MTP: Producción y uso de insumos biológicos y orgánicosLa estrategia de producción mas limpia contempla el ManejoIntegrado de Plagas con amplio uso de bioinsumos Los agricultores producen, usan y venden abonos biológicos y orgánicos Usan deshechos y materias primas locales, descontaminación ambiental de importantes ecosistemas (elodea en Tota) Tienen laboratorios de producción de bioplaguicidas y de análisis de suelos y aguas
    • Emprendimientos Participativos Rurales (EPR)Se promueve el emprendimiento de negocios conjuntos que agreguen volúmenes y valor, aumenten la capacidad de negociación y mejoren su competitividad.Para ello se trabaja en: Afianzamiento del negocio comunitario Desarrollo de hábitos y habilidades empresariales Manejo empresarial de todas las fases de los circuitos productivos Planificación del desarrollo de sus negocios Integración a cadenas de valor Producción que responda a las demandas del mercado Diversificación de productos y mercados Mejoramiento de la calidad a lo largo de la cadena Diferenciación de productos para acceso a mejores mercados
    • Innovando en todas las áreas: Uso social de las TICsLas organizaciones disponen de computadores e Internet para investigar,recibir información, establecer redes de trabajo y capacitarse.Se cuenta con una plataforma de educación virtual para campesinos.En los procesos de educación virtual se han capacitado 160 agricultoresEstán activos varios cursos blended learning con campesinos e indígenasde Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.Hay un grupo de campesinos tele-facilitadores.Red social La Bonga (comunicadores rurales).Sitio Web: 70 % de contenidos producidos por comunicadores rurales.
    • Incidencia y escalamientoEstrategia y metodologías de la CorPBA inspiraron programagubernamental en Ecuador (Sistema de Innovación TecnológicaParticipativa Agropecuaria SITPA), que ha establecido más de 1.300ERAs en las 25 provincias y que cuenta con asesoría del ConsorcioLa mayor entidad de investigación en Bolivia (Proinpa) adoptó laestrategia y metodologías de la CorPBA como forma de trabajoSe está capacitando a los Programas de Desarrollo y Paz (PDPs) deColombia en IRP y sus 4 metodologías. ECOPETROL e INCODERhan definido que todos los proyectos de generación de ingresos decomunidades rurales que cofinancien se basen en las metodologíasde la CorPBA
    • Sistemas locales de innovaciónEl desarrollo, consolidación y escalamiento de procesos deinnovación y desarrollo rural requiere de la interacciónentre diferentes organizaciones de productores en unterritorio, y de ellas con diferentes entidades y empresasque pueden brindarles apoyo o prestarles servicios endiferentes temas y áreas.Para ello, deben construirse sistemas locales deinnovación en los que participen, además de los pequeñosproductores, actores relacionados con las actividadestecnológicas, formativas, comerciales, de financiación,etc., que le de continuidad a la innovación y el desarrollode las comunidadesEstamos promoviendo la conformación de estos SLI endiferentes regiones del país
    • Redes virtuales de innovación• Se están montando ocho redes virtuales de innovación y aprendizaje temáticas con participación mayoritaria de campesinos e indígenas de los 4 países: Agrobiodiversidad y fitomejoramiento participativo, producción de semilla limpia, bioinsumos, producción limpia, cambio climático y seguridad alimentaria, agronegocios y emprendimientos, comunicadores rurales y multiplicadores campesinos• Y diez redes virtuales de innovación y aprendizaje en encadenamientos claves para los pequeños productores en Colombia: Plátano, yuca, ñame, ajonjolí, cacao, aguacate, papa, cereales andinos, leguminosas y leche.
    • Redes sociales rurales del Consorcio Andino 990 miembros 8 grupos temáticos 65 foros de discusión activos 204 videos 1.878 fotos
    • Ej.: Programa de fortalecimiento de cadenasproductivas competitivas con pequeños agricultores en el Caribe (con PDPs y Ecopetrol)Objetivos Estrategia Mejorar las condiciones de • Superar las principales vida de los pequeños limitaciones tecnológicas, agricultores de la región Caribe productivas y comerciales para a través de su vinculación la competitividad de las cadenas equitativa a cadenas • Mejorar la articulación entre productivas competitivas y los actores de las cadenas sostenibles • Identificar y desarrollar Incrementar la competitividad nuevas oportunidades de de los encadenamientos negocios conjuntos productivos agropecuarios • Fortalecer las organizaciones Aumentar la seguridad y las capacidades de los alimentaria de la región y de las pequeños agricultores comunidades rurales
    • Programa de fortalecimiento de cadenas productivas competitivas con pequeños agricultores en el Caribe Plátano• Yuca• Ñame• Cacao• Aguacate• Ajonjolí• Láctea
    • Ej.: Yuca: Alianza Red productores – Italcol – ContegralEn 1997, sin organización y congraves problemas técnicos,productivos y comercialesActual: Siembra variedadesindustriales con semilla limpiaUso de bioinsumos y labranzade conservaciónSecado mixto y en carpasMás de 22 tons/ha (aumento de83%), comercializan 2.000tons/año, BPA y BPMRed de productores en 6departamentosProductores multiplicadores
    • Ej.: Ñame: reactivación de la cadena productivaFines 90s, cultivo en crisis sanitariay productores desorganizadosColecta participativa de 39materiales genéticos, selección eintroducción 42 variedades deNigeria resistentes a antracnosisFerias agrobiodiversidad yfitomejoramiento participativoDesarrollo de tecnologías para eldiagnóstico enfermedades viralesMIC, semillas limpias y bioinsumosRed de 26 organizaciones, planes denegocios (2 premios), compra tierras,laboratorios, fondos rotatoriosAcuerdos con exportadores ycomercializadoresCampesinas multiplicadoras
    • Ej.: Ajonjolí: Alianza Bimbo – Nutresa – CorPBA – Red productores Investigación en material vegetal, mejoramiento de semillas y MIC Capacitación en BPA Programa de siembras escalonado Compromiso de compra de Bimbo, Nutresa y Central Oil Crecimiento personal, mejores relaciones familiares y empoderamiento Red de productores con 21 organizaciones y 900 pequeños productores Mejoramiento calidad educativa, nutrición y seguridad alimentaria
    • Resultados e impactos• Mayores tasas de adopción tecnológica• Mayores rendimientos e ingresos más elevados: Incremento en la producción y reducción de los costos: mayor rentabilidad Venta a mejores precios: calidad, nichos de mercado, valor agregado, venta en épocas no pico Creación de empresas de los agricultores y generación de empleo Dinamización de cadenas productivas claves para los pobres rurales Fortalecimiento de los activos productivos de las organizaciones de productores• Mejores condiciones de vida Mejora en la alimentación de las comunidades rurales Medio ambiente mas sano
    • Resultados e impactos• Fuerte empoderamiento• Organizaciones y empresas de los pequeños agricultores consolidadas• Construcción de tejido social: Mejores relaciones familiares y comunitarias Disminución de la violencia y la migración• Procesos de desarrollo local liderados por las organizaciones de pequeños productores, con participación activa de mujeres y jóvenes• Construcción de capacidades locales• Conservación y conciencia ambiental• Cambios en los currículos de instituciones educativas