• Mario E. Vargas  Sáenz PhD• Director Eafit  Llanogrande• Eafit Social
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EAFIT SOCIAL - MISIÓNContribuir al desarrollo social delpaís,       con estrategias deinnovación        y         buenaspr...
EAFIT SOCIAL - VISIÓN     En el 2017, gracias al posicionamiento     alcanzado como aliados estratégicos de las     entida...
LÍNEAS ESTRATÉGICASIntervención       • Corresponsabilidad, alianzas público-privadas, fortalecimiento de                 ...
POLÍTICASRSU desde lo social, cultural y ambiental, siendo la excelencia nuestro referente                        Aprovech...
POLÍTICASProyectos con línea de base definida o validada.                     Aprovechar                       el capital ...
Transversalidad y articulación     Acuerdos de trabajo conjunto y colaboración para la     articulación de las capacidades...
De nuestro que hacerAVANCES EAFIT SOCIAL
UNA IMAGENVale mas que mil palabras!
AVANCES               • 8 años en el acompañamiento y operación de programas con Alcaldía de               Medellín y Gobe...
Spin OffInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
AVANCES
Problemática                Enfermedades Diarreicas y Respiratorias Agudas                    Ausencia de servicios públic...
ProblemáticaCifras Temporada Invernal    Colombia 2010- 2011Personas afectadas: 3’191.162Familias afectadas: 743.810Vivien...
Problemática                                                                México                                        ...
Comunidades Flotantes en el Mundo Holanda                    Camboya                             Bolivia     Información c...
Spin Off Utópica-EAFIT Soluciones de viviendas flotantes anfibias como medida de mitigacióny adaptación al cambio climátic...
Spin Off Utópica-EAFITUTÓPICA S.A.S.                                 Lina Marcela Cataño Bedoya      Andrés Walker Uribe  ...
SubsitemasEco-sostenibles Información confidencial. Todos los derechos reservados.
Recolección de                          Agua lluviaInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
Implementación                                 de baños secosInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
Paneles                                                SolaresInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
Bio-compostInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
BeneficiosSe disminuyen costos anuales al gobierno en reconstrucción y ayudas• Reducción de desplazamiento de la población...
AVANCES               • Énfasis en RSE en los últimos niveles de               formaciónIntervención    social     • Estud...
AVANCES            •   1 Maestría en Gerencia de Empresas Sociales            •   6ta Especialización en Gerencia de entid...
AVANCES               • Sistematización de modelo de intervención               con mujeres de Medellín Gestión del   •Lab...
ALIADOS• Alcaldía   de Medellín: (Despacho 1ra Dama,  Secretaría de la Mujer, Secretaría de Educación,  Buen Comienzo)• Go...
EAFIT SOCIAL EN EL MUNDOREDES• Redunes: Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo  Social.• Colombia Inc...
EAFIT SOCIAL EN CIFRASCONCEPTO                                   TOTAL                                           11       ...
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1. presentación eafit

  1. 1. • Mario E. Vargas Sáenz PhD• Director Eafit Llanogrande• Eafit Social
  2. 2. EAFIT - MISIÓN La Universidad EAFIT tiene la Misión de contribuir al progreso social, económico, científico y cultural del país, mediante el desarrollo de programas de pregrado y de posgrado - en un ambiente de pluralismo ideológico y de excelencia académica- para la formación de personas competentes internacionalmente; y con la realización de procesos de investigación científica y aplicada, en interacción permanente con los sectores empresarial, gubernamental y académico.
  3. 3. EAFIT SOCIAL - MISIÓNContribuir al desarrollo social delpaís, con estrategias deinnovación y buenasprácticas, para construir cohesióny sostenibilidad social como sellode corresponsabilidad EAFIT.
  4. 4. EAFIT SOCIAL - VISIÓN En el 2017, gracias al posicionamiento alcanzado como aliados estratégicos de las entidades públicas y privadas, en la ejecución de políticas de responsabilidad social, y en la implementación y operación de proyectos de sostenibilidad e innovación social, EAFIT se habrá consolidado como una comunidad socialmente responsable, referente de corresponsabilidad para el País.
  5. 5. LÍNEAS ESTRATÉGICASIntervención • Corresponsabilidad, alianzas público-privadas, fortalecimiento de organizaciones sociales, culturales y de administraciones locales, social y Empresarismo social y cultural, negocios inclusivos. Intervención social: cultural Corresponsabilidad, alianzas • Voluntariado –EAFIT para todos pública-privadas, fortalecimiento de organizaciones sociales y administraciones locales, empresarismo social, negocios inclusivos, • Programas de posgrado y educación continua, cátedra “ES”, voluntariado empresarial. investigación, tesis y proyectos aplicados a problemáticas Académica sociales. Formación en Ética y humanidades, Programas de extensión con enfoque social. • Mapeo del territorio e intervención social, casos exitosos de Gestión del alianzas y programas gubernamentales, empresariales y de la comunidad con el objetivo de sistematizar, divulgar, promover yconocimiento propiciar la generación de redes y comunidades en práctica, portafolio social pertinente a los agentes del desarrollo.
  6. 6. POLÍTICASRSU desde lo social, cultural y ambiental, siendo la excelencia nuestro referente Aprovechar el capitalArticular esfuerzos del Estado, el sector privado, social y la academia institucional de EAFITAprovechar el capital institucional de EAFITRentabilidad socialSostenibilidad económica, ambiental y social
  7. 7. POLÍTICASProyectos con línea de base definida o validada. Aprovechar el capital institucionalAcciones cuyo impacto sea medible de EAFITProyectos donde los agentes de desarrollo sean las comunidades y la institucionalidadlocalEl desarrollo humano es parte integral de nuestra actuación.
  8. 8. Transversalidad y articulación Acuerdos de trabajo conjunto y colaboración para la articulación de las capacidades de EAFIT: • Organizaciones estudiantiles (OE-GPG-GP-ES) • Desarrollo Humano • Universidad de los niños • CEC • Sílex • Ingeniería de Diseño de Producto- P6 • Laboratorio de Negocios Inclusivos ( Administración, Ingeniería y Economía.) • AIESEC EAFIT • Oficina de Relaciones internacionales • CICE
  9. 9. De nuestro que hacerAVANCES EAFIT SOCIAL
  10. 10. UNA IMAGENVale mas que mil palabras!
  11. 11. AVANCES • 8 años en el acompañamiento y operación de programas con Alcaldía de Medellín y Gobernación de Antioquia. Inversiones superiores a los 5MM USD. • Creación de 9 Empresas Sociales.Intervención social • Validación de modelos de innovación social: Educación en “Alternancia” (inclusión y cualificación laboral de comunidades vulnerables). • Socios de programas de Desarrollo Humano Integral en zonas de conflicto: Prodepaz, 11 años de experiencia en 23 municipios del Oriente de Antioquia. • ES Internacional: Relaciones con organismos multilaterales, universidades extranjeras y centros de investigación especializados en temas de innovación social y empresas sociales. 11 convenios vigentes. • Emprendimiento: primera Spin Off de Eafit Social: UTOPICA
  12. 12. Spin OffInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
  13. 13. AVANCES
  14. 14. Problemática Enfermedades Diarreicas y Respiratorias Agudas Ausencia de servicios públicos básicosInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
  15. 15. ProblemáticaCifras Temporada Invernal Colombia 2010- 2011Personas afectadas: 3’191.162Familias afectadas: 743.810Viviendas rurales destruidas: 17.000Viviendas destruidas (La Mojana) : 12.552Viviendas averiadas (La Mojana) : 428.100Referencias:Revista Semana, 29 de mayo de 2011OCHA- ONU 1 de Mayo de 2011 Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  16. 16. Problemática México GuatemalaPaíses de la región conproblemáticas similares Brasilno resueltas. Ecuador Perú Bolivia Argentina Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  17. 17. Comunidades Flotantes en el Mundo Holanda Camboya Bolivia Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  18. 18. Spin Off Utópica-EAFIT Soluciones de viviendas flotantes anfibias como medida de mitigacióny adaptación al cambio climático, con el objetivo de propiciar un hábitat digno y permanente a estas comunidades. Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  19. 19. Spin Off Utópica-EAFITUTÓPICA S.A.S. Lina Marcela Cataño Bedoya Andrés Walker Uribe “Kiwi” “Walkeriano” R & D New Products Design Managment Grupo en Diseño Grupo en Grupo en Grupo de de Procesos y Sociedad, Políti Mecánica Investigación Productos- GDPP ca e Historia Aplicada en Materiales EAFIT UNIVERSITY Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  20. 20. SubsitemasEco-sostenibles Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  21. 21. Recolección de Agua lluviaInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
  22. 22. Implementación de baños secosInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
  23. 23. Paneles SolaresInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
  24. 24. Bio-compostInformación confidencial. Todos los derechos reservados.
  25. 25. BeneficiosSe disminuyen costos anuales al gobierno en reconstrucción y ayudas• Reducción de desplazamiento de la población• Se evita comprar territorio para reubicar desplazados• Autoconstrucción y mantenimiento por parte de la comunidad genera sentido de pertenencia Viviendas sostenibles apropiadas al contexto • Recolección de aguas lluvias • Manejo de residuos sanitarios • Cultivos de pancoger • Crianza de animales (especies menores) Viviendas dignas • Reducción riesgo a la población • Mejora calidad de vida Información confidencial. Todos los derechos reservados.
  26. 26. AVANCES • Énfasis en RSE en los últimos niveles de formaciónIntervención social • Estudiantes del MBA realizan sus trabajos de grado en las líneas de proyectos de EAFIT Social • Alianza con programa de voluntariado de Proantioquia. • Acompañamiento Benedikta Zur Nieden. • Soluciones Alternativas: BOB y otros P6 ´ • Voluntariado con Mi Sangre
  27. 27. AVANCES • 1 Maestría en Gerencia de Empresas Sociales • 6ta Especialización en Gerencia de entidades de desarrollo socialAcadémica • 3r Summer School en Trento Italia: Centro de Formación para la Solidaridad Internacional y la OCDE con su programa LEED (Local Economic and Employment Development) • Programas de formación : ARGOS, PACIF RUBIALES • Diplomado en Educación Emocional. • Seminario Internacional “Rompiendo El Cristal” • Comité Académico Ser Más Maestro • Aliado Académico de las Olimpiadas del Conocimiento en Antioquia
  28. 28. AVANCES • Sistematización de modelo de intervención con mujeres de Medellín Gestión del •Laboratorio de Negocios InclusivosConocimiento • Inicio Sistematización de programa de Corresponsabilidad Social por la Educación ciudad de Medellín. • Presentación propuesta de Evaluación de Impacto al programa Félix y Susana de Suramericana. •Participación Rountable OECD, Paris, Sept 2012
  29. 29. ALIADOS• Alcaldía de Medellín: (Despacho 1ra Dama, Secretaría de la Mujer, Secretaría de Educación, Buen Comienzo)• Gobernación de Antioquia• OCDE-LEED y CFSI• Proantioquia• Argos• Fundaciones Empresariales (PRE, Bancolombia, Éxito, Saldarriaga Concha, Sofia Pérez de Soto, Mi Sangre…)• Pazamanos• Nueva Acrópolis
  30. 30. EAFIT SOCIAL EN EL MUNDOREDES• Redunes: Red Latinoamericana de Universidades por el Emprendedurismo Social.• Colombia Incluyente: Plataforma virtual, construida para favorecer la participación e interactividad de todos los interesados en la Responsabilidad Social y la RSE en Colombia.• Minka-Dev: Creating Inclusive Business Ecosystems for sustainable development.• Redunirse: Red Iberoamericana de Universidades por la RSE.• Somos Más• Reputation Institute• NextBillion• Facebook: http://www.facebook.com/EafitSocial• Twitter: @EAFITSocial
  31. 31. EAFIT SOCIAL EN CIFRASCONCEPTO TOTAL 11 AMBBI (Coop. Bilbao-Bizkaia) 399,740,077CONVENIOS REALIZADOSVALOR CONTRATOS dllo. empresarial con CEDEGE (Centros de 200,000,000 enfoque de género) $ 8.357.045.736 CONTRAPARTIDAS EAFIT 120,180,000VALOR APORTES DEL PROYECTO VALOR TOTAL EAFIT SOCIAL 719,920,078 $ 3.069.380.000 ADICIÓN AMBBI 179,695,294 CONTRAPARTIDAS EAFIT 35,400,000BENEFICIADOS 6500 (Incluye familias) VALOR ADICIÓN 215,095,294 TOTAL EJECUTADO 935.015.372EMPLEOS DIRECTOS GENERADOS 60 Cifras a Julio 30 2012)
  32. 32. mvargas@eafit.edu.co

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