Liderazgo  Empresarial
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  • 1.  
  • 2. Tema: IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN EL ADMINISTRADOR
    • Autores:
    • Chamorro Sernaqué, Enrique
    • Diaz Gálvez, Albert
    • Frías Centurión, Nelly
    • Zevallos Lamadrid, Lizet
  • 3. INTRODUCCIÓN
    • En esta exposición, se va a tratar acerca de las estrategias que si le servirá para el futuro.
    • Toda organización social, requiere de un líder, quien pueda dirigir a mano limpia esta, pero viéndolo desde punto de vista
  • 4. LÍDERES ¿NACEN, SE HACEN O SON LOS QUE SABEN RESPONDER A UNA SITUACIÓN?
    • ¿Los líderes nacen o se hacen?
    • Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. Así, cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a un líder.
  • 5.
    • F. interpersonales Comprenden actividades de representación de líder y de enlace.
    • F. informativas C omprenden acciones de monitoreo, de difusión y de portavoz.
    • F. decisionales
    Funciones administrativas del liderazgo
  • 6.
    • Liderazgo Empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cámaras u organizaciones representativas ante el sector gobierno no sólo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio más amplio en nuestra sociedad.
    • La historia nos ofrece ejemplos Jack Ma
    LIDERAZGO EMPRESARIAL
  • 7.
    • El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones aceptada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.
    • Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los demás a fin de lograr una mayor estabilidad emocional ( inteligencia emocional )
    • La tarea del Líder Empresarial, consistirá de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la misión de la empresa.
  • 8. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
    • Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino “las circunstancias sobra las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica”. Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo.
    • .
  • 9.
    • Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo, por lo cual la necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son mas complejos y amplios. Por ellos, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder
  • 10.
    • Como el liderazgo esta en función del grupo, es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve.
    • Si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y plantación, los liderazgos pueden caer en personas diferentes.
  • 11. ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESA
    • Atención Mediante la Visión .
    • Significado mediante la Comunicación
    • Confianza Derivada de la Consistencia
    • Desarrollo del Propio Líder
    • Autocrítica
    • Voluntad de Asumir Riesgos
    • Capacitación
    • Descentralización
    • Liberar las iniciativas
    • Disposición a Responder los Retos
  • 12.
    • El líder en una empresa es la persona que trabaja en equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar un objetivo común.
  • 13.
    • Un líder no necesita ser jefe, en efecto, los líderes no siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de las organizaciones, los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean.
    • El líder potencia a su gente no trata de estancarla, está permanentemente escuchando a quienes lo rodean en la búsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar
    SE NECESITAN LÍDERES NO JEFES
  • 14. VISIÓN DE FUTURO
    • En un mundo tan cambiante como el actual, tan solo sobreviven aquellas empresas que sabe adaptarse a los cambios con rapidez.
    • Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones.
  • 15.
    • Gracias