Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros

1. Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las
tareas observando a los compañeros
Lo que conducía a que cada uno empleara diferentes métodos
para ejecutar la misma tarea, así como diversos instrumentos
y herramientas en cada operación.
Como siempre hay un método más rápido y
un instrumento más adecuado, siempre es
posible encontrar la forma de perfeccionarlo
mediante un análisis científico
Organización Racional del Trabajo
ORT
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2. ORT se fundamenta en:
 Análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos
 Estudio de la fatiga humana
 División del trabajo y especialización del
operario
 Diseño de cargos y tareas
 Incentivos salariales y premiso por
producción
 Concepto de homo economicus
 Condiciones ambientales de trabajo
(iluminación, comodidad)
 Estandarización de métodos y de máquinas
 Supervisión funcional
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3. ORT
1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
 El análisis del trabajo mediante la división y
subdivisión de los movimientos necesarios
para la ejecución de las diversas
operaciones de una tarea
 Descomponer la tarea en una serie
ordenada de movimientos sencillos
 Eliminar los movimientos inútiles y
simplificar, fusionar los movimientos para
el operario economice tiempo y esfuerzo
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4. Movimientos elementales THERBLIGS – Gilbreth
Buscar – Escoger- Pegar-Transportar – Posicionar – Unir – Separar – Utilizar –
Descargar – Inspeccionar- Asegurar – Espera inevitable – no inevitable – Reposar
- Planear
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5. FLUJOGRAMA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL
Inicio-fin
Dirección del Flujo
Decisión
Operación
SIMBOLOS
Conector o
inspección
Documento
resultado
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6. ORT
2. Estudio de la fatiga humana
 Evitar movimientos inútiles en la
ejecución de una tarea
 Ejecutarlos con la mayor economía
posible, desde el punto de vista fisiológico
 Dar la secuencia apropiada a los
movimiento
La fatiga reduce la eficiencia
Principios de economía de movimientos:
1. Relativos al uso del cuerpo humano
2. Relativos a la distribución física del sitio
3. Relativos al desempeño de las
herramientas
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7. ORT
3. División del trabajo y especialización del operario
 La división del trabajo y la
especialización del operario elevan
su productividad
 La tarea debe ajustarse a
estándares descritos y a normas de
desempeño establecidas por el
método
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8.  Tarea: es la actividad ejecutada por alguien
en desarrollo de su trabajo en la
organización
 La tarea es la menor unidad posible de la
división del trabajo
Ventajas
Admisión de empleados calificados, reduce
costos por salarios menores.
Minimiza el entrenamiento
Reduce errores de ejecución, disminuye
desperdicios y devoluciones
ORT
4. Diseño de cargos y tareas
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9. ORT
5. Incentivos salariales y premios por producción
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10. ORT
Concepto del homo economicus
 El hombre busca el trabajo no
porque le guste, sino como medio
para ganarse la vida
 La persona está motivada es por la
recompensas salariales y materiales
 El hombre está motivado a trabajar
por miedo al hambre y por la
necesidad de dinero para vivir
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11. ORT
7. Condiciones de trabajo
 Adecuación de instrumentos y
herramientas de trabajo
 Distribución física de las
máquinas
 Mejora ambiente físico (ruido,
ventilación, iluminación,
comodidad)
 Equipos especiales para reducir
movimientos innecesarios
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12. ORT
8. Estandarización
 Estandarización de:
 Métodos y procesos de trabajo
 Máquinas y equipos, herramientas e
instrumentos de trabajo
 Materias primas y componentes
Reducir la variabilidad y la diversidad en
el proceso productivo, por consiguiente
eliminar el desperdicio y aumentar la
eficiencia
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13. ORT
9. Supervisión funcional
 Autoridad funcional relativa sólo a su
especialidad
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14. - MLOS