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Scrum

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  • 1. SCRUMPamplona, Mayo 2010 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 2. Ángel Medinilla  Teleco  Trece años en TIC, once como Project Manager  Emprendedor, Blogger  Motos, Aikido, videojuegos, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…  Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la InformaciónNuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 5. Nuestro negocio es crear diferencias …© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 8. Suficiente con la cuña… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 9. En episodios anteriores… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 10. Agile Interacción entre personas frente a procesos y herramientasProducto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contratoResponder al cambio frente a seguir el plan © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 11. Principios:1.  Satisfacer al cliente2.  Aceptar cambios3.  Trabajar como equipos4.  Entregas frecuentes5.  Calidad excelente6.  Keep It Simple, Stupid7.  Diseño evolutivo8.  Motivación9.  Cara a cara10. Retrospetivas11.  Medimos lo que llevamos hecho12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 12. Prácticas   Maximizar el valor   Eliminar el “desperdicio”   Iterativo e incremental   Empírico: inspección y adaptación   Calidad excelente   Mejora continua   Trabajo en equipo   Motivación © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 13. Thin is In © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 14. Mapa Ágil -  ejora de procesos M Lean -  aximizar el valor M -  educción del gasto R Jidoka -  alidad C Flow -  ficiencia, productividad E Kanban JIT -  estión Visual G 5S -  Mejora continua - Gasto Kaizen Agile -  olaboración con el cliente C -  oco en producto funcional FPull - nteracción entre personas I DSDM -  daptación al cambio A Scrum Sprints -  esarrollo iterativo e incremental D Velocidad Backlog Crystal -  uncionalidades priorizadas F -  incronización diaria S XP FDD -  elocidad de equipo V TDD CB -  DD T - ntegración Continua I -  rogramación por parejas P -  ropiedad colectiva de código P -  stimación conjunta E © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 15. ¿Qué usan las empresas ágiles?2nd Annual ”State of 3rd Annual ”State ofAgilee Development” Agile Development” Survey Survey Jun-Jul 2007 Jun-Jul 2008 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 16. S.C.R.U.MSCRUMScrum ! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 17. Algunas compañías haciendo Scrum © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 18. ¿Qué NO es SCRUM?Una bala de plata. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 19. Scrum 101 Retrospective © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 20. Decálogo Scrum1.  Personas2.  No es una bala de plata3.  Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas4.  Control Diario, Scrum diario5.  El producto que funciona es la medida de progreso. Medimos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho6.  El equipo se autogestiona, se autodisciplina y responde del proyecto – Scrum Master no es un Jefe7.  Desarrollo iterativo e incremental8.  Sólo equipo maneja pila de Sprint, sólo Dueño de Producto maneja pila de producto9.  Duración fija de Sprints10. Definir “terminado” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 21. Estos 10 mandamientos se cierran en uno… ¡Time Boxing! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 22. Roles  Rol ≠ puesto en la organización  Distinguir entre gallinas y cerdos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 23. Dueño de Producto  Recopila especificaciones  Gestiona la visión  Prioriza y gestiona la pila de producto  Acepta las entregas  Gestiona el roadmap  Responsable económico  Interfaz de la organización con Scrum  “Cerdo con plumas” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 24. Scrum Master  “Perro pastor”, siervo-líder, Coach  Miembro del equipo  Trabaja con el dueño del producto  Elimina impedimentos – mantiene lista de impedimentos  Mantiene el proceso en marcha  Mejora la vida del equipo, © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 25. Equipo  Estiman esfuerzo necesario  Comprometidos con la entrega de producto terminado  Reportan progreso (junto con Scrum Master)  Multifuncionales  Autónomo, autogestionado pero responsables ante dueño de producto  7±3 personas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 26. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 27. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 28. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 29. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 30. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 31. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 32. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 33. Burndown © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 34. ¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalisangel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.