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DESPUÉS DE 5 AÑOS DE HABER SIDO SELECCIONADOSCOMO EMPRENDEDORES SOCIALES DE ASHOKA…  SIGUEN DESARROLLANDO  LA INNOVACIÓN  ...
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Transfiriendo la     innovación   desde la I+D       social del   Emprendedores Sociales  Emprendedor         líderes inno...
CadenasHíbridas de Valor™
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El potencial de las colaboraciones de las CHV paralos 2.5bn de personas viviendo con menos de 2 dólares esenorme          ...
La situación actual…           Empresas        Organizaciones de la        atendiendo a los      Sociedad Civil        eco...
Cadenas Híbridas de Valor: un nuevo tipo decolaboración socio-empresarial                                                 ...
Iniciativa Vivienda para Todos                                     Iniciativa Vivienda para                               ...
¿Cómo integrar el impacto social como parte del negocio?Integraciónal negocio                                             ...
Las Cadenas Híbridas de Valor™ son:No son filantropía           Son alianzas comerciales entre                            ...
Invitación a co-crear una nueva realidadsocio-económica    Empresas   visionarias                                         ...
Transfiriendo la     innovación   desde la I+D       social del   Emprendedores Sociales  Emprendedor         líderes inno...
development of a community of        “changemakers.”        Ashoka desarrolla una45   comunidad de changemakers
Everyone a Changemaker
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Es la mayor red internacional de emprendedores sociales innovadores. Esta entidad sin ánimo de lucro impulsa el cambio social a través de la innovación y el emprendimiento social, trabajando en tres niveles: el apoyo individual a los emprendedores sociales innovadores, el impulso al emprendimiento colaborativo y en red, y la construcción de un ecosistema de emprendimiento social eficiente para resolver los problemas de la sociedad.

Esta ponencia fue presentada en la Jornada sobre Innovación Social que tuvo lugar en Cein en diciembre de 2012

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  1. 1. Faustino Gª Zapico ESPAÑA
  2. 2. Isabel Guirao ESPAÑA
  3. 3. “Los emprendedores sociales no se conforman con dar un pescado, o con enseñar a pescar a alguien. No descansarán hasta que hayan revolucionado la industria de la pesca” — Bill Drayton
  4. 4. El Emprendedor Social combina lashabilidades del emprendedor de negocios, Emprendedor
  5. 5. El Emprendedor Social combina lashabilidades del emprendedor de negocios, Emprendedor Social ... con una misión social
  6. 6. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir unasociedad donde todos podemos ser agentes de cambioTransfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Enfoque sectorial, transversal, Enfoque sectorial, transversal, Construyendo una multidisciplinar, inclusivo: multidisciplinar, inclusivo: los nuevos empresas, orgs orgs sociales, empresas, sociales, academia, sociedad propicia a modelos en academia, administraciones administraciones emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  7. 7. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir unasociedad donde todos podemos ser agentes de cambioTransfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  8. 8. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir unasociedad donde todos podemos ser agentes de cambioTransfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  9. 9. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir unasociedad donde todos podemos ser agentes de cambioTransfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  10. 10. Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir unasociedad donde todos podemos ser agentes de cambioTransfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento y estándares del la innovación social sector Jóvenes Changemakers donde… Everyone a Changemaker™
  11. 11. Transfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  12. 12. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,… escalan su impacto y logran cambiar el sistema yque otros lo hagan Encuentra e Escala su Mobiliza a otros implementa la idea changemakers innovación
  13. 13. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,escalan su impacto, logran cambiar el sistema …otros lo hagan Encuentra e Escala el Mobiliza a otros implementa la modelo changemakers innovación
  14. 14. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,escalan su impacto, logran cambiar el sistema ylo convierten en el nuevo paradadigma Encuentra e Escala el Mobiliza a otros implementa la modelo changemakers innovación
  15. 15. ¿Qué significa “un cambio sistémico”? DINÁMICAS DE MERCADO Y CADENAS DE VALOR CAMBIOS EN POLÍTICA PÚBLICA Y ESTÁNDARES DEL SECTOR INCLUSIÓN Y EMPATÍA CONGRUENCIA OBJETIVOS EMPRESARIALES Y SOCIALES CULTURA DE CHANGEMAKING
  16. 16. ¿Qué significa “un cambio sistémico”? DINÁMICAS DE MERCADO Y CADENAS DE VALOR 54% INCREMENTO DEL ACCESO A PRODUCTOS Y SERVICIOS CREACIÓN DE NUEVOS MERCADOS CREACIÓN DE VALOR DONDE NO EXISTÍA GENERACIÓN DE INGRESOS CAMBIO DEL FLUJO DE LA INFORMACIÓN
  17. 17. Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales,escalan su impacto, logran cambiar el sistema ylo convierten en el nuevo paradadigma Encuentra e Escala el Mobiliza a otros implementa la modelo changemakers innovación
  18. 18. 61 % política 57 pública 46 de base % movimientos 40 % open source 39 % medios % crecimiento orgánico7%franquicias
  19. 19. 61 % política 57 pública 46 de base % movimientos 40 % open source % medios 39% crecimiento orgánico7%franquicias
  20. 20. 61 % política 57 pública 46 de base % movimientos % open source 40% medios 39% crecimiento orgánico7%franquicias
  21. 21. 61 % política 57 pública % movimientos de base 46% open source 40% medios 39% crecimiento orgánico7%franquicias
  22. 22. 61 % política pública 57% movimientos de base 46% open source 40% medios 39% crecimiento orgánico7%franquicias
  23. 23. 61% política pública 57% movimientos de base 46% open source 40% medios 39% crecimiento orgánico7%franquicias
  24. 24. Un ejemplo desde el problema: Faustino Zapico Síntoma: Más policías, más tiempo 60% reincide en grado mayor en prisiones, más módulos… €€€€€€ Problema: Subcultura carcelaria Más guardias, estructuras más fuertes, medidas de control más enfrentamiento constantes (equipo, etc.) €€€€ Causas: drogas, ley del silencio, Investigaciones policiales a los confrontación guardia-interno internos, campañas anti- corrupción, redadas… €€€ Corazón: otorgar Modelo de cogestión basado en responsabilidad la confianza, utilizar los recursos humanos que ya hay €
  25. 25. Apoyo de Ashoka en el ciclo de vidade un emprendedor socialAlto Aprendizaje Diseño, Impacto amplio y ExpansiónMillonesbeneficiado Lanzamiento y sostenible Globals Desarrollo Consolidando la Configurando el solución como punto Impacto Social pensamiento y la de referencia en su acción global, campo, a nivel nacional Diseñando, Difundiendo e e internacional probando e implementando las implementando la mejores ideas a solución nivel global innovadora al Adquiriendo un problema social importante dominio de su campo de acciónBajo y desarrollandoPotencial del habilidadesimpacto no emprendedorasse harealizado Participación de Ashoka Madurez Emprendedora / Tiempo
  26. 26. DESPUÉS DE 5 AÑOS DE HABER SIDO SELECCIONADOSCOMO EMPRENDEDORES SOCIALES DE ASHOKA… SIGUEN DESARROLLANDO LA INNOVACIÓN 97% SUS MODELOS HAN SIDO REPLICADOS 94% SON CONSIDERADOS LIDERES EN SU CAMPO 75% HAN CONSEGUIDO UN CAMBIO EN POLÍTICA PÚBLICA 54% CONSIDERA EL APOYO DE ASHOKA CRÍTICO EN SU ÉXITO 72%
  27. 27. Más de 3000 Emprendedores Socialesen más de 70 países… 347 400 862 66 359 667 MENA * Datos 2011
  28. 28. Transfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  29. 29. CadenasHíbridas de Valor™
  30. 30. De cada 100 personas en el mundo… 100 33 no tienen acceso a 15 están malnutridas electricidad 15 son saben leer y escribir 17 no tienen vivienda digna 22 no tienen acceso a agua 5 tienen acceso a internet potable 34
  31. 31. Hoy las empresas tienen un enorme potencial deimpactara billones de personas Walmart Norueg Kuwai Benglade Costa Gh sh $408bn a t Rica ana Walmart’s Revenue vs The 2009 GDP of Assorted Nations, Source: The World Bank
  32. 32. El potencial de las colaboraciones de las CHV paralos 2.5bn de personas viviendo con menos de 2 dólares esenorme Tamaño de la base de la market for basic-need products and services Size of bottom-of-the-pyramid pirámide para productos y servicios básicos 433 332 US$ Billion 179 159 51 20 Energía Energy Housing Vivienda Transportation Transporte Health Salud ICT Comunicació Water Agua nFuente: WRI
  33. 33. La situación actual… Empresas Organizaciones de la atendiendo a los Sociedad Civil económicamente atendiendo a los incluidos económicamente excluidos
  34. 34. Cadenas Híbridas de Valor: un nuevo tipo decolaboración socio-empresarial Organizaciones del Empresas Sector Ciudadano Cadenas Híbridas de ValorMetas Oportunidades Metas Acceso a los Identifica e involucra empresas Productos/ servicios esenciales mercados junto con organizaciones del para poblaciones de bajos Mayor rentabilidad sector social con ingresosFortalezas competencias Mayor sustentabilidad Fortalezas complementarias a lo largo de Bienes y servicios esenciales la cadena de valor para Conocimiento profundo de las Capacidad para operar a proveer productos y servicios comunidades y consumidores escala esenciales a poblaciones no Capacidad de demanda Capacidad de inversión atendidas agregada Capacidad operativa Redes sociales Infraestructura y logística Oferta de productos y Capacidad para cambiar el servicios adecuados a escala comportamiento y asequibles
  35. 35. Iniciativa Vivienda para Todos Iniciativa Vivienda para Todos Organizaciones delSector Privado sector socialProductos relacionados con la construcción Agregadores de demanda Materiales de construcción Agregadores de consumidores Equipamiento Movilización de la fuerza de ventas Herramientas Agregación de pequeños productores de inputsConstructores y asistencia técnica Servicios complementarios Arquitectos Permisos y documentación Constructores Servicios y educación financiera Desarrolladores del sueloFinanciación Facilitadores de acceso Servicios de Acceso a servicios de agua y microfinanciación electricidad Hipotecas Enlace con la municipalidad
  36. 36. ¿Cómo integrar el impacto social como parte del negocio?Integraciónal negocio Negocios inclusivoscentral / Expansión y competitividad delrentabilida negocio a través de productosd para poblaciones no atendidas o cadenas de abasto estratégicas Responsabilidad Social Empresarial Gestión responsable del negocio Filantropía Ayuda a comunidades o personas necesitadas Numero de personas impactadas (positivamente) Presentation title / editable in the footer menu 41
  37. 37. Las Cadenas Híbridas de Valor™ son:No son filantropía Son alianzas comerciales entre empresas y organizaciones de la sociedad civil para asegurar sostenibilidad y escalaNo son Responsabilidad Son modelos de negocios diseñados Social Empresarial para favorecer la inclusión social y la ciudadanía económicaNo son un modelo típico de “la Base de la Pirámide” Su éxito se mide en función de rentabilidad económica e impacto social
  38. 38. Invitación a co-crear una nueva realidadsocio-económica Empresas visionarias OSC líderes (“vital few”) • Dar visibilidad y apoyar los actores lideres en el tema • Catalizar la colaboración al nivel sectorial • Desarrollar nuevas herramientas para la difusión de estos modelos • Comunicar casos, historias, etc. a públicos objetivos Universidades, Management Organizaciones Consulting y empresarialeslíderes de opinión bien establecidas 43
  39. 39. Transfiriendo la innovación desde la I+D social del Emprendedores Sociales Emprendedor líderes innovadores Social líder, hasta convertir Construyendo una los nuevos Construcción del ecosistema sociedad propicia a modelos en emprendimiento estándares del donde… sector Jóvenes Changemakers Everyone a Changemaker™
  40. 40. development of a community of “changemakers.” Ashoka desarrolla una45 comunidad de changemakers
  41. 41. Everyone a Changemaker
  42. 42. ASHOKAElena Correasecorreas@ashoka.org www.ashoka.es
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