Presentación Master Organizacion Industrial EHU-UPV: CEIA+bmgen+lean startup+tendencias
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Presentación Master Organizacion Industrial EHU-UPV: CEIA+bmgen+lean startup+tendencias

on

  • 391 views

Presentación Master Organizacion Industrial EHU-UPV (nov-dic 2013): CEIA+bmgen+lean startup+tendencias

Presentación Master Organizacion Industrial EHU-UPV (nov-dic 2013): CEIA+bmgen+lean startup+tendencias

Statistics

Views

Total Views
391
Slideshare-icon Views on SlideShare
391
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Presentación Master Organizacion Industrial EHU-UPV: CEIA+bmgen+lean startup+tendencias Presentación Master Organizacion Industrial EHU-UPV: CEIA+bmgen+lean startup+tendencias Presentation Transcript

    • Máster Universitario en Organización de la Producción y Gestión Industrial
    • CEIA modelo de negocio lean startup tendencias
    • CEIA modelo de negocio lean startup tendencias
    • Fuente: Flickr x-ray_delta_one
    • CEIA INCUBADORA SERVICIOS
    • Centro de Empresas e Innovación de Álava, S.A.
    • CEI de Álava, S.A. Homologado desde 1993 Miembros EBN: 144 Miembros ANCES: 28
    • Centro de Empresas e Innovación de Álava, S.A.
    • Centro de Empresas e Innovación de Álava, S.A. 257 empresas creadas (desde 1991)
    • Centro de Empresas e Innovación de Álava, S.A. 728 actividades – 21.471 asistentes desde 2003
    • Centro de Empresas e Innovación de Álava, S.A.
    • CEIA INCUBADORA SERVICIOS
    • 2.386 m2 alquiler bonificado 3 primeros años estancia máxima 5 años 36 oficinas 18-105 m2 9 talleres 85-200 m2
    • CEIA INCUBADORA SERVICIOS
    • Startup barnetegi 24 horas para despegar tu negocio Diseño y prototipado de tu modelo de negocio mediante metodologías ágiles 16 – 17 diciembre en Murgia
    • powered by Yuzz 2011-12 24 candidatos (17 proyectos) presentados 19 candidatos (13 proyectos) seleccionados Yuzz 2012-13 34 candidatos (26 proyectos) presentados 20 candidatos (17 proyectos) seleccionados
    • BOOTSTRAPPING
    • Fuente: wikipedia
    • por qué   miden decisión confianza compromiso rápida política requisitos lenta BAs   afinidad, € €€€ media VCs   €€€ €€€ lenta FFF   PÚBLICO   Fuente: HighGrowth, Okuri Ventures
    • Fuente: http://www.infocrowdsourcing.com
    • Fuente:  The  Crowd  Angel  
    • Fuente: Flickr x-ray_delta_one
    • Fuente: Flickr x-ray_delta_one
    • www.spri.es PROGRAMA EKINTZAILE Tr te e ámi n Fase inicial Proyectos empresariales industriales innovadores Ekintzaile Fase I: Subvención a fondo perdido para gastos Hasta inicio actividad (máx. 18 meses) Ekintzaile Fase II: Financiación LUZARO para inversiones en activo fijo Empresa constituida máx. 2 años Hasta 30.000 € (máx. 100%) gastos: •  Prima dedicación: 600 €/mes •  Gastos por consultoría y asistencia técnica externa. •  Estudios de prospección y documentación. •  Asistencia a ferias, viajes, etc. •  Realización de maquetas y prototipos. •  Formación empresarial y específica. Inversiones en activo fijo (autofinanciadas en un 30% mínimo) •  Entre 40.000 y 180.000 € •  Euribor + 1,25 % •  Plazo amortización: 7 años, 2 de carencia. •  Garantías: compromiso de ejecución del proyecto empresarial. Ejecución 36 meses Condición: 3 puestos de trabajo
    • www.spri.es OTROS PROGRAMAS ✔ ✔ ✔ ✔ ite rám T en en nfo I
    • www.alava.net Tr te e ámi n PROGRAMA EMPRENDER EN ÁLAVA Proyectos de creación de empresas innovadoras C Subvención a fondo perdido Promotores individuales o empresas máx. 2 años Hasta 20.000 € (50%) para Gastos + Inversiones (máx. 10.000 €) Plazo convocatoria: 1 mes (primavera) 2013: 60 proyectos, 450.000 € or. . tut ertif
    • www.vitoria-gasteiz.org Tr e mite á n PLAN INTEGRAL PERSONALIZADO DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO Becas para emprender 500 € mensuales durante máximo 5 meses Formación en áreas de emprendimiento 148h. / 7 módulos Asesoramiento para tu proyecto Máximo 10h. de asesoría personalizada Acceso a espacio coworking Plazo convocatoria: Finalizado 18 septiembre C r. tuto . ertif
    • Tr e mite á s   Vario   tes agen AYUDAS AL EMPRENDIMIENTO Ayuda   Beneficiario   n Plazo   Nº  ayudas   Cuan9a   Ayudas  dirigidas  a  impulsar  la   Personas  emprendedoras  con   puesta  en  marcha  de  nuevas   un  plan  de  viabilidad  y   ac:vidades  empresariales   dedicación  exclusiva  al   proyecto   Hasta  25  nov   75   1.500€   Ayudas  de  apoyo  a  las   personas  promotoras  de   nuevas  ideas  empresariales   Hasta  25  nov   18   1.500€   Personas  potencialmente   emprendedoras  con  una  idea   de  negocio  y  dedicación   exclusiva  al  análisis  de   viabilidad  y  elaboración  del   plan  de  empresa  
    • Fuente: ENISA
    • www.enisa.es Línea  Jóvenes  Emprendedores   Condiciones  generales:   -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  Empresa  menos  de  2  años   Promotores  menos  de  40  años   Aportaciones  mínimas  de  capital   Viabilidad  técnica  y  económica   CaracterísCcas   -­‐  Importe:  25.000  –  75.000   -­‐  Interés:  En  dos  tramos   -­‐  1º  Interés  fijo  (euribor  +  3%)   -­‐  2º  Interés  fijo  +  4,5%  adicional  en   función  de  rentabilidad  financiera   Tr te e ámi n Fuente: ENISA
    • Programa EMPLEA (Antiguo Inncorpora) Presupuesto: 100M€ Préstamos que podrán alcanzar hasta 100% del total de los gastos de personal. Importe: Hasta 200.000€ Amortización: 5 años Carencia: 2 años Objetivo: -  Contratación de tecnólogos para I+D+i (1-2-3 años) -  Formación de tecnólogos para I+D+i Plazo de presentación de solicitudes: 22 nov 10h. – 20 enero 15h.
    • www.gestioncapitalriesgo.com Características Patrimonio Millones € Cartera Millones € Empresas Media Millones € Ezten Fondo de Capital Riesgo destinado a inversiones en capital de empresas en iniciación. 101,74 83,74 60 1,43 Suztapen Fondo de Capital Riesgo destinado a inversiones en capital de empresas consolidadas o en desarrollo. 21,87 13,02 6 2,17 Elkano XXI Fondo de Capital Riesgo destinado a inversiones en capital de empresas de alta tecnología. 4,52 2,4 4 0,60 Ekintzaile XXI Fondo de Capital Riesgo destinado a Inversiones en capital de empresas innovadoras, con uso intensivo y extensivo de las nuevas tecnologías de la información, sector de biotecnología, etc. 5,42 +5 4,73 8 0,59 Seed Gipuzkoa Sociedad de Capital Riesgo de régimen simplificado destinada a nuevas empresas de base tecnológica y/o innovadora en Gipuzkoa. 7,59 4,65 10 0,46 Fondo 31/12/2012    www.ges:oncapitalriesgo.com   Capital semilla hasta 120.000 € 17 participadas www.hazibide.com Fuente: SGCRPV, Hazibide
    • Programa de financiación de I+D de la UE para 2014-2020. Presupuesto inicial : 71.000M€ Instrumento PYME Fases: 0.- Idea/Oportunidad de mercado 1.- Análisis de viabilidad (50.000€, max 6 meses) 2.- Proyecto de innovación ( 1-3M€ , 1-2 años) 3.-Comercialización
    • Fuente: ESBAN
    • PÚBLICO Subvenciones fondo perdido Financiación (inversión) Préstamos participativos Redes BAs CAPITAL RIESGO PRIVADO Financiación bancaria Préstamos participativos Business Angels CAPITAL RIESGO Fuente: webcapitalriesgo Informe 2012S1
    • Fondos de Co-Inversión Público-Privadas CO-INVERSIÓN Fondo Isabel la Católica 50-50 con BAs homologados, 20-30 millones € FOND-ICO global: Fondo de fondos, dotación: 1.200M€ Objetivo: 40 fondos 3.000M€
    • www.cdti.es CO-INVERSIÓN Fuente: CDTI
    • www.ascri.org www.webcapitalriesgo.com
    • Los 6 criterios del inversor Proyecto VIABLE: 1. Mercado 2. Ventaja competitiva 3. Timing 4. Equipo Proyecto INVERTIBLE: 5. Escalabilidad 6. Exit Fuente: IESE
    • Fuente: Flickr x-ray_delta_one
    • Fuente: Flickr x-ray_delta_one
    • www.siliconvalleyin80days.com
    • IkasEkiten 43 talleres 14 centros educativos 26 promotores 1766 alumnos
    • www.ceia.es www.facebook.com/CEIAlava @CEIAlava
    • CEIA modelo de negocio lean startup tendencias
    • What is Innovation? 30+ definitions lead to one fresh summary: something fresh (new, original or improved) that creates VALUE http://www.freshconsulting.com/what-is-innovation/
    • INVERSIÓN
    • ROI
    • Plan  de  negocio  
    • qué? “Es el proceso de pensar la mejor forma de hacer un negocio nuevo o existente” pqs? analizar potencial organizar conseguir financiación cómo? lo deben redactar los socios entre 2 y 4 semanas proceso iterativo, cada 6 meses ¡¡¡ a 3 ó 5 años vista !!!
    • “No business plan survives the first customer contact” Steve Blank
    • “Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor” Un lenguaje común para describir, visualizar, testear y cambiar modelos de negocios
    • segmento de clientes ¿quiénes son tus clientes y usuarios? ¿qué necesitan?
    • propuesta de valor ¿qué les ofreces? ¿les sirve?
    • canales de distribución ¿cómo llegas a ellos?
    • relación con el cliente ¿qué relaciones tienes con ellos? ¿personalizadas, automatizadas, retentivas, adquisitivas?
    • flujo de ingresos ¿cuánto están dispuestos a pagar? ¿cómo? ¿tus ingresos transaccionales o recurrentes?
    • recursos clave ¿qué recursos son necesarios? ¿qué activos son esenciales?
    • actividades clave ¿qué actividades son necesarias? ¿cuáles son cruciales?
    • red de partners ¿qué socios y proveedores mantienen tu negocio? ¿en quienes hay que confiar?
    • estructura de costes ¿cuál es la estructura de costes? ¿fijos o variables?
    • 2 7 Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr 4 Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes 1 Segmentos 8 Red de partners de clientes Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa de costos 9 Estructura del modelo de Los elementos negocio dan como resultado la estructura de costos. Business Model Generation Book. Uno o varios segmentos de clientes 6 Recursos clave para son los medios necesarios ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente 3 Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta ingreso 5 Flujos de son el resultado Los ingresos de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
    • cómo? qué? cuánto? quién?
    • eficiencia lógica valor emociones
    • CEIA modelo de negocio lean startup tendencias
    • A startup is a company, a partnership or temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model
    • Una Startup busca su modelo de negocio Una Empresa ejecuta su modelo de negocio
    • Tipos de Startup Startup pyme Dan servicio a un cliente conocido con un producto conocido Beneficios < 1M€ Negocios rentables pero no invertibles En ocasiones es lo mismo que el autoempleo Startup escalable Su objetivo es resolver un problema “desconocido” a un cliente desconocido Mercado potencial > 500M€ Beneficio hasta 100M€/año Suele necesitar capital riesgo Lo que se conoce en SV como Startup
    • Plan A 66% cambian el plan A ¿por qué? FALTA DE CLIENTES Muchas Startups fallan porque crean un producto que nadie quiere, no por errores en su desarrollo
    • Get out of the building !!!! STARTUP search EMPRESA execute MVP Pivot   Deja de vender y escucha a tus clientes Adapta tu modelo de negocio hasta que funcione
    • Lean + Startup = VELOCIDAD Las startups que triunfan son aquellas que iteran las suficientes veces antes de quedarse sin recursos Eric Ries APRENDIZAJE VALIDADO Sal fuera! Get out of the building! Steve Blank FOCUS Acción adecuada en el momento adecuado Bijoy Goswami
    • Lean Startup es un proceso que permite iterar desde el Plan A a un plan que funciona Cómo? Customer Development Agile Development Free / open source software Pivot MVP (Minimum Viable Product) Business Model
    • Se debe PIVOTAR hasta encontrar y VALIDAR un modelo de negocio adecuado PIVOT MVP
    • LEAN CANVAS
    • CEIA modelo de negocio lean startup tendencias
    • http://www.euskadinnova.net/documentos/2430.aspx
    • “Atoms are the new Bits”
    • 50%
    • "I'm constantly amazed that one person can do all this, that I can create something that didn't exist," Chapman says. "Who gets to play with lasers and CNC machines and injection molders and fancy printers? It's the most fun job I've ever had."
    • h^p://www.theblueeconomy.org/blue/Innova:ons.html   Blue  Economy  video  h^p://youtu.be/vgDCnifB9HY   Chidos  video  h^p://www.youtube.com/watch?v=F7hO6Gy_DuY